新氧推广

① 医美电商app新氧更美悦美刷回复评论 点赞及私信工具或渠道，推荐一下

搜狐网新氧日记的评论点赞每天都可以操作多少合适？

② 更美和新氧哪个好，新氧和更美哪个名气更大

当然是新氧啊，你问问身边的人，大多数人都听过新氧，大牌大监管肯定更有确保一些，个人觉得安全可靠是最重要的，而且这里还可以看好多别人的整形日记，可以作为选择医院和医生时的一个参考。

③ 仿新氧App开发，医美App如何开发

所以我们如果想开发医美APP的话可以参考新氧APP这个软件的功能框架来做开发。如果是自营的医院，只做自己的平台，那么可以去除医院入驻的这些功能，把目前自己医院的一些业务项目摆设到APP软件中即可。
开发一款整形美容APP需要有什么功能呢？
1. 整形美容资讯：为用户提供各类整形美容新闻、知识、攻略、娱乐八卦等资讯，所有资讯都来源于权威渠道。便于拓展用户关于这方面的知识，然后再进行接下来的各项整形美容服务。
2. 整形项目对比：为用户介绍整形企业的美容美化方式的详细介绍、优缺点对比。这样用户就能根据自己的实际需求来选择套餐，不同的套餐有不同的价位，这样就不会担心自己经济条件受限，无法实现客户经济上面的需求。
3. 案例展示：真人案例展示，以便用户参考，可以有效的帮助快速转化客户。
4. 在线客服：有相关的问题可以随时随地咨询医生，医生在线解答问题，这样就能帮助用户省去排队的时间以及麻烦，从而把时间用在刀刃上。
5. 社区交流中心：在社区交流中心为用户开设各种话题聊天，能够提供用户无拘无束讨论整容问题，分享整容心得。
6. 个人中心：在个人主页中，用户可以编辑修改个人基本信息，修改头像、昵称、密码和相关历史浏览信息查看等内容。

④ 医美推广，那些公司做的可以，这边请优化推广人员费用太高，之前运营优化只会几个老的推广平台新平台什么

医美好多公司都放弃线上了，砸钱不说还没有效果，现在网络环境太乱了，很多的平台都不让医美推广，现在只能在三方平台新氧悦美等平台，这两年竞争也大，平台收点也高，不太好做，我们二三线城市连好的运营都没有，现在推广竞价作为获客渠道已经不太合适了，客户搜索的时候能作为官网的展示，让客户有个联系的窗口，医院很多的竞价也都不负责，每天基本的工作，否否词都做不好，之前我们院里搜品牌词的时候，都是别人家的品牌，问运营的时候运营说这会别人刚投的广告，很无语，有的医院甚至在网上搜索的时候没有任何东西，客户现在选择也多，去医院之前都会去网上搜索下相关的东西，有负面或者没有东西都会影响成交客户，现在可以线下周围几公里做道闸电梯广告把附近的客户锁定，线上做一些品牌词竞价排名，自媒体网络知道贴吧等收录都挺快，网络首页很快就丰富，信息流现在还没有多少医院做，审核比较严格，医院可以注册一个生活美容的营业执照，以双眼皮和皮肤管理推广转化客户，毕竟医院的一部分客户也都是美容院介绍的 有医疗推广好的想法可以多交流

⑤ 武汉新氧科技有限公司怎么样

武汉新氧科技有限公司是2017-02-23注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于武汉市东湖新技术开发区东信路数码港E幢2256、2266-20室。

武汉新氧科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91420100MA4KR4WL6D，企业法人付琴，目前企业处于开业状态。

武汉新氧科技有限公司的经营范围是：仪器设备开发及销售；生物制品开发、咨询及技术服务；农业技术开发、技术咨询、技术服务；物联网相关设备与网络通讯信息技术的研发及应用；计算机软件开发、服务、批发兼零售；系统集成及安防智能系统工程设计、施工、维护；农业智能化设备、温室大棚设计；环保领域内的技术开发、服务；监测设备、自动控制产品的研发、生产、批发兼零售；仪器仪表、通讯设备的批发兼零售；节水灌溉工程；农业科学研究和试验发展；农业机械批发；农业病虫害防治服务；农业技术推广服务；农业技术转让服务；农业项目开发；农业园艺服务；生态监测；水土保持监测；空气污染监测；信息技术咨询服务；数据处理和存储服务；科技信息咨询服务；软件服务；电子、通信与自动控制技术研究、开发；电子元器件批发；电子产品（不含电子出版物）批发；农业机械租赁；技术进出口、货物进出口(（不含国家禁止或限制进出口的货物及技术）；机器人的技术研究、技术开发；广告设计、制作、代理、发布；商务信息咨询（不含商务调查）；品牌推广及运营服务。（依法须经审批的项目，经相关部门审批后方可开展经营活动）。

通过爱企查查看武汉新氧科技有限公司更多信息和资讯。

⑥ 北京新氧科技有限公司怎么样

用不上你的时候连进公司收拾私人物品的资格都没了！

医美平台新氧软暴力辞退员工，HR放话“公司开曼群岛注册，不受国家法律保护”

写这篇文章的时候，我挣扎了很久。呆呆坐在家里的旧电脑面前，打开~看到电脑桌面上还保留着五年前入职时的offer，很发愣发呆。有人劝我息事宁人，有人跟我说小胳膊拧不过大腿，还有人说这事在这个世界上也有人经历过，没事。可是，我如果不说出来，还有很多人会跟我一样最后落个狼狈不堪，扫地出门，而且那些趾高气扬，一手遮天的人在谋权夺利，压榨剥削，活的人上人。

我来新氧五年，回忆这五年，加了很多班，通了很多宵，把广告系统从什么都没有做到现在，甚至在被辞退的前几个月里为了给公司冲业绩，连周末都没休息过一天。

万万没想到，在我发现的一些事情后一夜之间公司不仅出动了COO,CTO,CIO，人力VP，HRBP来跟我谈辞退，何德何能，深夜埋头苦干，一宿一宿不回家都没有得到如此“殊荣”

我只是一个普通员工，这么多高层轮番跟我谈我根本扛不住。最后走实在是没办法。人力甚至跟我谈到了晚上12点让我签离职协议。根本不给我喘息的机会。

人力刘某逼迫离职

HRBP直接拿合同跟我谈离职的，“态度很好”的跟我说这是为了我好，不要为难她

当我问到辞退理由时，是因为工作能力不行，还是表现不好。

人力的回答是：“不是工作能力，不是表现不好，也不是犯错，是想让我休息一下”。

“按照你现在这个样子，你即使到年底绩效也不会好看”（其实我已经连续加了好几个月班了周末都来的）。

看到离职协议后我要求见老板沟通下，人力说不能见老板，“签了字想找谁反应问题就行”。

CTO隐晦威胁

CTO对我说这么年同事希望我保住一部分利益（指期权第一次拿期权威胁）再闹期权有没收的风险。

“你现在去找老板反映这个乱事，我觉得看老板的态度，我觉得现在这个时机，老板也不会怎么着，因为现在是收入的节骨眼上，问题的人或者发生一些乱七八糟的事的话，他也不敢在个节骨眼上轻举妄动。你现在把这个事闹的特别大的话会涉及到好多人的利益，这点不会让你特别的好过。并且你现在说的这个话简单的说老板也不太可能会轻举妄动”。

“既然对新氧有感情，就不要闹给自己回来留可能”

“不要见老板，老板跟COO关系要比你近，见了老板可能什么都拿不到”（第二次提醒）

“如果这个事咱们真的谈崩了，就是最坏的一个情况之前归属给的期权的话就清掉了”。（终极威胁）

HRVP谈话——公司开曼群岛注册不受中国法律保护

“公司有公关有PR花点钱也就把这事摆下去了。也就是她难受几天该怎么样还怎么样。

不签就走仲裁，明天就不用来了，我们也不费事，你签不签对我们来说意义不大，主要是照顾你，走仲裁要一两年个人拖不起，结果最多是2N，有那个时间你出去散散心多好没必要。

假设你跟公司彻底闹掰了，再怎么去折腾这个期权也折腾不回来了，期权不受劳动法管辖范畴。

再闹下去剩下期权你也拿不到，我给你普及一下公司是开曼群岛注册，不受中国法律保护，期权给不给公司说了算”

她的这段话至今让我没有回过神来，无疑诛心，那我们这四五年没日没夜拼命为了公司上市的兄弟同事被一句“不受法律保护”给决定了？这就是资本的世界么？

被逼提OA离职后——强制不让进公司收拾私人物品

最后迫于各种CXO和VP的压力还是签字了。

其实最可恨的不是CXO及副总裁，最可恨的事HRBP，我签字后，骗我在OA主动提离职，说对我以后职业生涯好。我提完第二天打算去公司收拾东西，HR在楼下堵着不让我上楼收拾自己的东西，她说她帮我收拾，最后她把我的东西丢在地下车库，让我去地下车库取的。

当时就有很多东西HR根本没给我收拾，在公司里的椅子实际上是我自己买的，电脑屏幕，书架一些东西（当然HR也根本不知道那些东西是我的私人物品）。公司人力就这样胡乱的“收拾”我私人的东西，最后给我丢在了地下车库。

其实有一些办公用品丢了我可以再买，让我接受不了的是一些具有纪念意义的东西，桌子上的笔筒，那是我毕业刚工作第一家公司发的，里边放着第一家公司入职便签。桌子上一些小玩意有些是我工作很多年，一些共事过的朋友送的，可能没有那么值钱但是对于我个人有不同的纪念意义。

在新氧工作了4年多把从广告系统什么都没有做到现在，最少时候只有2人做，中间加了很多班，熬了很多通宵，公司从来没给过加班费啥的，社保一直是按照最低标准给缴纳的后期要上市了才全额缴纳，最后被迫离开的时候公司没给“祝福”反而连和同事，朋友告别的时间都不给。本来以后起码和同事和团队吃个散伙饭告诉大家自己要走了互相祝福，最后连回公司跟大家说一声再见的机会都没有。

最让我接受不了的是，我最好的朋友和我在新氧一起工作了4年多，在我离开新氧的前几个月去世了。我办公电脑上登录过的QQ，微信，钉钉，那里有我们4年的聊天记录，记录了这四年多的工作交流，点点滴滴。现在全没了。各种CXO，人力可能认为这没什么，但是对我来说，那是我们的青春，也是我们最后的记忆。人力就这样把我私人的东西搞的七零八散，最后一句公司有公关有PR花点钱就把事摆平了，我们这些普通员工不要跟公司闹。闹下去不会让我太好过的。

⑦ 深圳有新氧代运营的吗

哪里都有，好不好是另一回事
建议还是找有行业背景得，完全不懂版医美的人给你运营思路策权略都不在点上。运营数据好做，但是院方需要的是实际的转化。
发发日记谁都会，但是怎么通过日记真的引流到院，怎么给院方留出升单的空间，这个没做过医美的人很难知道怎么站在院方的角度考虑问题
单纯的外包就没意思了