分析门店类型

『壹』 OPPO门店的市场层级和门店类型是什么它是怎么确定的

您好，由于OPPO的销售政策属于区域代理制，这方面都是由各地的代理自行制定的，如果你要做OPPO的经销商，可以通过当地的卖场，比如“国美、苏宁”等大型的卖场里面一般是经销商的联系方式，然后跟当地的代理商协商相关的事宜。

『贰』 数据分析店铺，请问主要看那些数据

运营店铺，进行数据分析，主要需要看转化率、用户在线时间、新老用户比例、客单价，销售额、毛利率、退货率、会员复购率以及详情页的转化率等相关数据。
关于店铺运营以及数据分析的详细知识可参照下面的具体分析：
http://jingyan..com/article/c1465413b73dda0bfcfc4cd0.html

『叁』 什么是店面类型

1．接触型店面和隐蔽型店面

接触型店面主要由商品空间和店员空间组成，商品空间迎门而设，没有顾客空间。其中，店员空间又可再分为狭窄型店员空间和宽敞型店员空间两类。

隐蔽型店面指商品陈设在超市内部，店头作为顾客空间。和接触型店面一样，隐蔽型店面的店员空间也可分为狭窄型和宽敞型两类
无论是狭窄型店员空间还是宽敞型店员空间，如果店员站在商品间或店员空间中笔直不动，等顾客光临或过早打扰顾客，都会令顾客感到压迫、不舒适。不过，如果店员空间较为宽敞，即使店员引起顾客不悦，也不算严重，相对狭窄的店员空间来说有利一些。如果店员空间狭窄，所以店员过于靠近商品时会妨碍顾客上前挑选商品。这是由于狭窄的店面空间极易凸显店员的势力范围，让顾客总是觉得在店员控制下，易产生不舒服的感觉。

另外，接触型店面和隐蔽型店面皆无完全的死角，店员在店中的一举一动尽在顾客眼中，因此店员的作业、举止须事先明确规定。

2．隐蔽游动型店面和综合型店面
改装成店员空间宽敞的接触型店面，其经营可立即获得改善。因为在此结构下，店员在宽敞的(店员)空间中行动自如，不论是自主性作业或是招呼客人都可专心。同时，店员的势力范围意识也因此降低，顾客可轻松接近商品，自由地参观选购。

在许多超市中可以看到一些员工能凭借精湛的应对技巧，在狭窄的店员空间中创造高业绩，但大多数店员无法达到这样的技术水平。而公司的经营政策是：销售额越高的店位就分配越宽敞的空间，经过这样的良性的循环使销售更加顺畅；反之，业绩不好的店位则空间被缩小，更显得雪上加霜。

两个大小一样的卖场，则拥有较宽敞的店员空间者较具优势。因它不仅确保了店员空间，另外又可加长商品空间(橱柜)的纵深。这种类型的卖场，一方面提高了商品空间的吸引力，另一方面也为只看不买的顾客留出了空间。

而如果店位没有顾客空间，顾客就必须站在通道上选购商品。在通道上固然很难拉住顾客，不过只要有几个过客停下的话，马上就会引起“有样学样”的带动效应，可能顿时就门庭若市。所以这类型的卖场虽无顾客空间却不影响业绩(没有店员空间，店员容易有过早招呼顾客的倾向)。对一个可让顾客在其中游动的店面而言，是否具有“店员空间”非常重要，只要店面不是非常狭小，店员空间的存在便能修正、弥补店员的举止，同时也明显告诉顾客：“除非您有需要来找我们，否则我们绝不会前去打扰您。”但类似这种布局的店面，常令店员不知如何是好，以致很容易展开错误的行动。在隐蔽游动型店面的商品空间中，本来是该让客人随意选购的，然而店员会不自觉地站到通道上等待客人，并过早招呼进店来的客人。由于来店的客人大部分在店头就被附近的店员赶跑了，所以内部几乎不可能有客人，于是形成内部店员无事可做，对偶尔来到的客人也就会急于上前招呼。由以上分析可以看出：店面三度空间的设计，不仅要考虑到店铺的结构问题，更要充分考虑顾客购物时的心理状态。

『肆』 常见的店面布局设计类型有哪些

超市内除了商品、顾客外，还有店员也在店内活动，店员的重要性决不在商品、顾客之下。超市中店员与顾客之间的互动关系也直接影响着生意的好坏。
店员在超市中的行为，可大致分为两大类：一是“令顾客不悦，敬而远之”；一是“将顾客吸引上门选购商品”。“令顾客不悦，敬而远之”的行为可分为“在店内停立等客上门”、“过早上前缠问客人”两种。而“将顾客吸引上门选购”的行为可分为“招呼接待顾客”和“在店中自主性作业”两种。因此，当设计店面时，应注意到店员的动作，这样就可把超市空间分为商品空间、顾客空间、店员空间三度空间。在店面的设计上，将上述3个空间合理地组合设计，可将超市分为四大类型。在这4种不同形式的超市中，店员和顾客之间各有一定的互动关系。值的注意的是：店员空间、顾客空间不仅指店员、顾客所占的具体空间面积，更是指店员、顾客所能自由控制、自由行动的“势力范围”。下面将利用图解来说明这4种超市店面类型。
1．接触型店面和隐蔽型店面
接触型店面主要由商品空间和店员空间组成，商品空间迎门而设，没有顾客空间。其中，店员空间又可再分为狭窄型店员空间和宽敞型店员空间两类。
隐蔽型店面指商品陈设在超市内部，店头作为顾客空间。和接触型店面一样，隐蔽型店面的店员空间也可分为狭窄型和宽敞型两类(见下图)。
无论是狭窄型店员空间还是宽敞型店员空间，如果店员站在商品间或店员空间中笔直不动，等顾客光临或过早打扰顾客，都会令顾客感到压迫、不舒适。不过，如果店员空间较为宽敞，即使店员引起顾客不悦，也不算严重，相对狭窄的店员空间来说有利一些。如果店员空间狭窄，所以店员过于靠近商品时会妨碍顾客上前挑选商品。这是由于狭窄的店面空间极易凸显店员的势力范围，让顾客总是觉得在店员控制下，易产生不舒服的感觉。
另外，接触型店面和隐蔽型店面皆无完全的死角，店员在店中的一举一动尽在顾客眼中，因此店员的作业、举止须事先明确规定。
2．隐蔽游动型店面和综合型店面
这两类店面均可再分成两类：有店员空间和没有店员空间，如下图所示：
改装成店员空间宽敞的接触型店面，其经营可立即获得改善。因为在此结构下，店员在宽敞的(店员)空间中行动自如，不论是自主性作业或是招呼客人都可专心。同时，店员的势力范围意识也因此降低，顾客可轻松接近商品，自由地参观选购。
在许多超市中可以看到一些员工能凭借精湛的应对技巧，在狭窄的店员空间中创造高业绩，但大多数店员无法达到这样的技术水平。而公司的经营政策是：销售额越高的店位就分配越宽敞的空间，经过这样的良性的循环使销售更加顺畅；反之，业绩不好的店位则空间被缩小，更显得雪上加霜。
两个大小一样的卖场，则拥有较宽敞的店员空间者较具优势。因它不仅确保了店员空间，另外又可加长商品空间(橱柜)的纵深。这种类型的卖场，一方面提高了商品空间的吸引力，另一方面也为只看不买的顾客留出了空间。
而如果店位没有顾客空间，顾客就必须站在通道上选购商品。在通道上固然很难拉住顾客，不过只要有几个过客停下的话，马上就会引起“有样学样”的带动效应，可能顿时就门庭若市。所以这类型的卖场虽无顾客空间却不影响业绩(没有店员空间，店员容易有过早招呼顾客的倾向)。对一个可让顾客在其中游动的店面而言，是否具有“店员空间”非常重要，只要店面不是非常狭小，店员空间的存在便能修正、弥补店员的举止，同时也明显告诉顾客：“除非您有需要来找我们，否则我们绝不会前去打扰您。”
但类似这种布局的店面，常令店员不知如何是好，以致很容易展开错误的行动。在隐蔽游动型店面的商品空间中，本来是该让客人随意选购的，然而店员会不自觉地站到通道上等待客人，并过早招呼进店来的客人。由于来店的客人大部分在店头就被附近的店员赶跑了，所以内部几乎不可能有客人，于是形成内部店员无事可做，对偶尔来到的客人也就会急于上前招呼。由以上分析可以看出：店面三度空间的设计，不仅要考虑到店铺的结构问题，更要充分考虑顾客购物时的心理状态。
店面设计的准则
超市是由商品空间、店员空间、顾客空间三度空间组合而成，根据这三者的规划，可将超市分为四种形态。如果想要设计出一家生意好的超市，在结构上应根据所经销的商品、超市地理位置及规模来选择适合的形态。如商品种类少、地理位置好、规模小的超市，最适合的结构是“店员空间宽敞的接触型”，若在狭窄的面积上勉强设计成“隐蔽型”，店员空间就会因狭窄而无从发挥；若商品种类少却强行设计成游动型店面，则店内无法做出充分的游动通道，终要失败。

『伍』 店铺商圈分析最有效的方法是什么

商圈分析是指对商圈的构成、特点和影响商圈规模变化的各种因素进行综合性的研究。
n 商圈分析应考虑的因素
¨ 人口数量及特点
包括居住人口数量、工作人口数量、过往人口数量、居民户数和企事业单位数，及相应人口年龄、性别、职业和收入水平构成等。
¨ 建设状况
包括公共交通、供电状况、通讯设备、金融机构等对于百货商店营销的方便程度。
¨ 社会因素
分析地区建设规划、公共设施（公园、公共体育场所、影剧院、展览馆），以及本地区的人文等，是否有利于百货商店的发展。
¨ 商业发展潜力
包括购买潜力和现有商场的经营状况。这两个因素是对百货商店影响的最直接因素。在对商业发展潜力进行分析时，应计算该地区的商圈饱和度，以了解这个地区内同行业是过多还是不足。在商圈饱和度低的地区建店，其成功的可能性必然超过商圈饱和度高的地区。
商圈的类型
商业区
商业行为集中的地区，其特色为商圈大，流动人口多、各种商店林立，繁华热闹。其消费习性具有快速、流行、娱乐、冲动消费的特色，而且消费金额比较高。
住宅区
居住者在一万人以上，消费习性为消费群稳定，讲究便利性、亲切感，家庭用品购买率较高。
文教区
文教区附近一般有多所学校，该区消费群以学生为主，消费金额普遍不高，消费习性相对较休闲。
办公区
指办公大楼林立的地区，相应的附近会有较多的大型停车场。上班族的消费特点最主要的是时间稳定、集中。
综合区
综合区分为住商混合，住教混合，工商混合等。混合区具备单一商品圈形态的消费特色，一个商圈内往往含有多种商圈类型，属于多元化消费习性。

『陆』 门店布局类型有哪些各有哪些优缺点

超市内除了商品、顾客外，还有店员也在店内活动，店员的重要性决不在商品、顾客之下。超市中店员与顾客之间的互动关系也直接影响着生意的好坏。

『柒』 如何分析门店现有商品配置的合理性呢

问卷，问卷是针对你的客户群的最直接数据收集，对你的客户的需求和满意度能有个比较直观的版了解

销售量权统计分析：1。可以知道目前店铺最受欢迎和最难卖的商品
2，了解相关产品的需求，举个例子，比如你店里刮胡刀卖的多，就应该看看是不是也在卖剃须膏啊，刀片什么的，如果很少有人买刮胡刀，就别进一堆剃须膏==类似的情况。
3.关注需求发展，总来买奶粉和尿不湿的人过几天还会来买小孩衣服和半流食，====类似的自己想
4。区分稳定客户和随机性购买者
基本这样，15分啊兄弟，差不多行李

『捌』 店面分析是什么意思

第一招：正确的商铺选址策略提升业绩 1、同类商铺聚集的街区 在很多地方我们经常会看到这样一种现象，同类商铺往往聚集在某一个街区，而这样更能够招揽顾客。从顾客的角度分析，有这么多的店面供选择表示货品齐全，可以比较参考，选择面比较宽，而且也不怕价格不公道。因此，店铺经营者不要害怕竞争，同业越多，人气越旺，业绩也就越好。 商铺生意是扎堆的生意，消费者进入特定商圈选购自己满意的商品，主要是比较选择的结果。郜镇坤提醒商铺经营者牢记一点，消费者只能在十分有限的范围内进行直接的商品比较。因此，只要比隔壁的店铺做得稍微好一点，就可以显著提高店铺的经营业绩。 2、人口密度高的地区 居民聚居、人口集中的地方是适宜开设店铺的地方。在人口集中的地方，人们有着各种各样的对于商品的大量需求，如果店铺能够设在这样的地方，致力于满足人们的需要，那肯定会生意兴隆，此种地段的店铺收入通常也比较稳定。 3、交通便利的地区 比如旅客上下车较多的街道上，几个主要车站的附近，或者顾客并行距离很近的街道。可使多数人购物都较为方便。 第二招：商铺导购素质提升提高业绩 有经验的的商铺老板能够从导购的销售统计表中看出，优秀的商铺导购可以轻松提高20%以上的销售业绩。商铺经营获利来源主要靠的就是顾客的临时决策购买能力，优秀的商铺导购能够正确揣摩顾客的心理并积极引导顾客做出购买决定，让顾客心甘情愿的套腰包，并不断积累回头客。可以这么说，导购的职业素养与销售能力将直接影响到店面的业绩。 因此，商铺要想提升业绩就要培养一批在个人职业素养与销售技能方面都很优秀的导购。如何提升导购员的职业素养与销售技能呢？方式有两种，一种是通过自己的努力学习来不断的提高，另一种就是接受专业人员的培训。而作为一名在销售前线与培训工作都有着的较为丰富经验的讲师，提升店面销售人员的职业素养与销售技能，是郜镇坤一生不变的追求，也是要把自己所掌握的一些技巧和方法都交与大家的义不容辞的义务。 什么是职业素养呢？职业素养是人类在社会活动中需要遵守的行为规范。如果把一个职业人或一个企业比作一棵树，根系就是其职业素养，枝、干、叶、型就是其显现出来的职业素养的表象。要想枝繁叶茂，必须根系发达。 导购素质主要可通过以下几方面提升： 1、培养积极的心态 成功学大师拿破仑·希尔经研究发现，造成 人与人之间成功与失败的巨大反差的关键性因素就是心态。保持积极的心态能够使人精力充沛，对成功充满信心并坚持不懈的追求。 对于店面导购来讲，同样要拥有积极的心态，导购每天都要面对形形色色的顾客，要保持良好的心态面对顾客的异议，面对顾客能够微笑并称赞对方，从细微的工作中发现美好的事物并不断鼓励自己前行，是不错的提升销售业绩、实现人生价值的方法。 2、良好的沟通能力 表面上来看，沟通能力似乎就是一种能说会道的能力，实际上它包含更多的内容，包括一个人从穿着打扮到言谈举止等一切行为的能力。一个具有良好沟通能力的人，他可以将自己所拥有的专业知识及能力充分的发挥出来，去感染对方，给对方留下“我最棒”、“我可以信赖”的印象。 在实际店面销售更是考验导购沟通能力的时机。优秀的导购能够从顾客进店的那一刻起就观察出顾客的购买意图，再搭配良好的沟通能力，进一步获悉顾客的消费心理，最终促成销售。 3、专业的销售技巧 技巧是起到画龙点睛的作用。一个导购人员不但要有专业知识，心态也须端正，如果没有良好的销售技巧的话，有可能在“临门一脚”关键时刻也会把煮熟的鸭子弄飞。这里讲的技巧主要体现在：会说，即“能否说到点子上”；会听，即“理解顾客心声，把握顾客需求”；会看，即“从细节观察顾客本文转载于华夏陶瓷网需求，准确把握成交时机”；会干，即“善于处理顾客异议,巧妙促成顾客购买”；会想，即“想客户之所想，急客户之所急”。 第三招：商铺形象管理提升业绩 店面形象管理是影响店面业绩的重要因素之一，重点就要在店面外观形象与店员职业素养上提升。职业素养前面已经提到，这里不再赘述，郜镇坤重点阐述下门店围观形象的管理。