门店亏损怎么分析

『壹』 有门店亏损金额，如何计算还有多少可转亏为盈，是计算盈亏平衡点就可以吗急需

费用/毛利率=保本销售额
销售额/保本销售额=安全系数
人均*客流量=销售额
按这个公式去算罗，会对你有帮助的

『贰』 怎么样能把亏损店扭亏为赢

涉及的因素很多,各方面都要考虑周全才可以,比如要看你店的经营品种、规模、地理位置、人员素质、管理能力、流程设计、交通环境、附近人群分布结构,消费能力等多种因素.具体做法个人感觉有以下几种方式:
1.重检经营项目,看项目是否适合周围人群的消费结构与习惯.是否需要对经营项目进行调整.
2.进行成本核算,缩减不必要成本,人员、日常消耗品、煤水电等基本开支.
3.考虑目标客户是否清晰，是否进行了充分的客户调查,营销手段是否到位.
4.宣传方式是否有效,你的目标人群宣传到达率、有效率,心里是否有数.宣传模式是否许调整。
5.开辟新的营销模式,灵活多样的销售模式能吸引众多客人
6.多找人咨询参考
7.地理位置是否合适，是否需调整
8.以上都是辅助，最关键一点，自身商品的品质是否优良，服务是否到位是决定你整个经营的核心。
一点不成熟的想法，仅供参考

不少连锁超市门店仍处于亏损状态，超市门店如何扭亏为盈已经成为公司上下迫在眉睫的重点工作之一。这些门店的亏损无情地吞噬了优秀门店用血汗和辛劳创造的部分利润，直接导致了整体盈利的减少，严重拖缓了企业前行的脚步。为此，标超营运中心部门梁执总亲自挂帅，成立了由部门人员和数名后备干部组成的扭亏帮扶小组，选择了一门店进行了试点工作。全面分析门店亏损内外原因只有找到门店出现亏损的症结所在，才能对症下药，才能找到解决问题的办法，帮扶小组主要从以下几个方面对该门店经营不善的原因进行了剖析：首先从内因分析。①门店服务状况：通过实地走访和与部分顾客的交流，发现门店的服务水平不足以给顾客“上帝”的感觉，不能培育顾客的忠诚度，不能获得较好的口碑效应。②购物环境状况：帮扶小组到门店实际感受购物环境时，看到的是：商品陈列不丰满，堆放凌乱，灯光暗淡，标识不清楚，劣质生鲜商品充斥着陈列排面，员工精神不饱满等。③品类结构状况：通过对门店品类结构的分析，发现门店滞销商品较多，主力商品不突出，同质化商品过多，品类布局不合理，总之现有的商品不能满足顾客的有效需求，现有的陈列和布局不能很好地促进商品的销售。④销售成本状况：通过对门店财务损益表的审阅，发现门店的固定费用、人力成本、变动费用还是比较高的，而门店在费用的管控上还没做到位，费用的压缩还有一定的空间。⑤人员思想状况：员工思想上有包袱，工作的积极性不高、主动性不强；且门店店长及骨干的工作计划性不强，方向不对路，思路不清楚也是导致销售业绩难以提升的一个重要因素；二是从外因分析①商圈调研分析：通过对商圈的调研分析可知：门店的商品不够丰富，给顾客的选择面太窄；周边小区住宅多为经济适用房，居民消费能力一般，对廉价商品和促销活动较感爱好。②竞争对手分析：该店周边主要竞争对手是月苑社区店，相比之下，月苑店在与社区关系维护、商品组合、促销活动开展等方面较有优势，所以兴贤佳园店的客流流失也就不希奇了，而我们要学习改进的就是要在商品结构上、促销运作上有所突破。制定和实施扭亏的行动方案在对该店亏损的原因进行了全面了分析后，我们经过总结和思考并针对门店的现状，从以下几方面制定了扭亏行动计划方案：首先加强对销售费用的管控。固定费用可控性不大，对于物料用品的摊销、水电费、通讯费、物管费等可控费用，我们要求门店做好以下几方面的工作：⑴增强成本意识，养成节约习惯，从节约一度电，节约一张纸开始，杜绝浪费；⑵通常门店的水电表均不在店堂内部，有被盗用或虚报用量的可能性，所以门店负责人要定期查抄门店的水电表，做到痕迹化记录，以防门店的利益受损；⑶合理使用门店的机器设备，要求门店在保证店堂亮化的前提下分时段开关灯路、分时段开启空调、营业结束前关闭夜间不需要使用的冷冻冷藏设备等；⑷对门店的各项费用报销进行痕迹化记录，由部门执行总监对门店每次费用报销的数额、合理性进行审核、把关。二是制定工作计划，鼓舞员工士气。亏损门店业绩上不去，要害还是人的问题，门店负责人没有明确的目标和方向，缺乏激情和热情，就会导致工作无序，士气不振，员工们不知道怎么做，再加上目标、指标和绩效没有很好地挂钩，员工根本没有工作的压力和动力，因此我们加强与门店负责人的沟通和交流，帮助门店负责人理清工作思路，制定工作计划，确立营销策略，完善激励措施，最后部门梁执总还亲自主持召开了门店现场会，意在鼓舞员工的士气，让员工明确各自的职责和工作方向，如发动员工的积极性拓展对公业务，并给予适当的奖励政策。三是依据顾客需求，优化品类结构。在品类结构的调整上，我们先是通过对各品类中的商品做出严谨的数据分析，将品类中最畅销、最受消费者青睐的商品进行保留并加以扩大，抛弃那些滞销、不动销的商品，再对门店的同质化商品进行了梳理，进行了精简，最后对前期所售商品的价格区间和门店库存商品的价格区间做了细致的对比分析，减少了过多的低价商品，充实了中档商品，填补了高档商品的空白，使得门店商品组合趋于合理，从而真正满足消费者的有效需求。四是拟定促销方案，丰富营销活动。吸引顾客最好的办法之一就是开展促销活动，用丰富的促销活动来吸引顾客的眼球。促销活动的方式是多样的，适合门店的才是最好的。经过再三思量，帮扶小组决定在该店开展由民生商品特卖、特惠商品热卖、购物赠礼以及生鲜早晚市等组成的促销活动，通过沟通争取供给商的资源，通过海报扩大宣传的力度，通过到位的货源组织和特色陈列，通过精心的安排和严格的执行，该店的经营业绩逐步得到提高，加之销售成本的有效控制，后期促销活动再次推进以及商品结构的进一步调整，终于在年末走出了亏损的阴影。通过对该店的扭亏，使我们获得了相当宝贵的扭亏实践经验和一些成功的思路方法，为其他门店的止亏、扭亏工作奠定了良好的基础。

『叁』 你好！我们是5人合伙门店，我于17年年底提出退伙，当时店面处于盈利状态，现在出现亏损，股金怎么退

《合伙企业法》

第四十五条
合伙协议约定合伙期限的，在合伙企业存续期间，有下列情形之一的，合伙人可以退伙： （一）合伙协议约定的退伙事由出现； （二）经全体合伙人一致同意； （三）发生合伙人难以继续参加合伙的事由； （四）其他合伙人严重违反合伙协议约定的义务。
第四十六条
合伙协议未约定合伙期限的，合伙人在不给合伙企业事务执行造成不利影响的情况下，可以退伙，但应当提前三十日通知其他合伙人。
第四十七条
合伙人违反本法第四十五条、第四十六条的规定退伙的，应当赔偿由此给合伙企业造成的损失。
第四十八条
合伙人有下列情形之一的，当然退伙： （一）作为合伙人的自然人死亡或者被依法宣告死亡； （二）个人丧失偿债能力； （三）作为合伙人的法人或者其他组织依法被吊销营业执照、责令关闭、撤销，或者被宣告破产； （四）法律规定或者合伙协议约定合伙人必须具有相关资格而丧失该资格； （五）合伙人在合伙企业中的全部财产份额被人民法院强制执行。 合伙人被依法认定为无民事行为能力人或者限制民事行为能力人的，经其他合伙人一致同意，可以依法转为有限合伙人，普通合伙企业依法转为有限合伙企业。其他合伙人未能一致同意的，该无民事行为能力或者限制民事行为能力的合伙人退伙。 退伙事由实际发生之日为退伙生效日。
第四十九条
合伙人有下列情形之一的，经其他合伙人一致同意，可以决议将其除名： （一）未履行出资义务； （二）因故意或者重大过失给合伙企业造成损失； （三）执行合伙事务时有不正当行为； （四）发生合伙协议约定的事由。 对合伙人的除名决议应当书面通知被除名人。被除名人接到除名通知之日，除名生效，被除名人退伙。 被除名人对除名决议有异议的，可以自接到除名通知之日起三十日内，向人民法院起诉。
第五十一条
合伙人退伙，其他合伙人应当与该退伙人按照退伙时的合伙企业财产状况进行结算，退还退伙人的财产份额。退伙人对给合伙企业造成的损失负有赔偿责任的，相应扣减其应当赔偿的数额。 退伙时有未了结的合伙企业事务的，待该事务了结后进行结算。
第五十二条
退伙人在合伙企业中财产份额的退还办法，由合伙协议约定或者由全体合伙人决定，可以退还货币，也可以退还实物。
第五十三条
退伙人对基于其退伙前的原因发生的合伙企业债务，承担无限连带责任。
第五十四条
合伙人退伙时，合伙企业财产少于合伙企业债务的，退伙人应当依照本法第三十三条第一款的规定分担亏损。

『肆』 零售连锁女鞋门店亏损，通过哪几个层面去管理，让它扭亏为盈，或者其它

门店的盈利的几个因素：品牌，产品，团队，服务等

『伍』 您好，我们是一个有六个门店的销售企业，最近出现了连续亏损，老板让我分析一下费用和收入的关系做一个图

分析下每个门店的收支,看下是哪个店的问题.如果是普遍亏损.那用同期和往期的收支做下比较,看是销售下滑了,还是支出增加了.针对这个再深入分析原因.
做图很简单的,有数据就能做.

『陆』 我是开门店的,现在连续亏损,怎么办哟

你好，遇到这种情况通常是顶不住看不到希望，你可以试着让利经营，如果还是没有顾客应该要放弃了

『柒』 我的门店明年是继续开业亏损呢，还是关门退店歇业。可惜商品最转不出去，也折价销不了，么办

如果确实无法好转，果断关门止损吧

『捌』 如何看待海底捞上半年净亏损9.65亿元这件事

因为疫情的突如其来使得很多商场以及门店都倒闭了，海底捞的亏算亿万，这个数目确实让人震惊，不得不说疫情面前，都免不了伤害。

因为新冠肺炎的爆发，一下子热闹的大街成为了夜晚最安静的下巷，也是因为新冠肺炎的爆发，很多门店在这样长久的打击下，关了门，独自一人去承受属于疫情带来的痛苦。这一年是一次特殊的年，是一个让人惧怕的年，也是一个让人紧张的年。因为疫情来了，宅家是最安全的做法，哪里也不去了，门店了没有了消费者，那么面临的只能是关门，所以这一年，很多家门店倒下了。

虽然上半年是一个不吉利的数字，但是随着疫情的有效控制，人口开始流动，下半年海底捞也定会创出属于他们的佳绩。

『玖』 亏损门店怎么扭亏为盈

请具体描述一下，门店经营的具体状况！