超市门店会

❶ 中国本土品牌的大型超市有哪些

有以下超市（排名不分先后）：

1、华润万家。华润万家是中央企业——华润（集团）有限公司旗下的零售连锁企业品牌，隶属于香港联交所上市公司华润创业有限公司，经过30多年的发展，目前在中国有四千多家门店。1984年，华润超市在香港创立香港，1991年，华润超市首次进驻内地城市深圳，2002年，华润收购万佳百货，并成立华润万佳有限公司，2003年，正式启用华润万家品牌，2004年，华润收购苏果超市，2007年，华润集团收购天津家世界超市，2011年，华润创业以人民币36.9亿元收购江西洪客隆百货投资有限公司100%股权。

(1)超市门店会扩展阅读：

大型超市（Hypermarket)或称综合超市，英文叫General MerchandiseStore（简称GMS），是采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的，品种齐全，满足顾客一次性购齐的零售业态。根据商品结构，可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用品为主的大型超市。这种业态可以充分地采用现代商业科技，较易采取连锁经营的方式，许多跨国零售商均采取这种业态，如法国的家乐福、我国联华超市等。

综合超市一般选址于商业中心、城乡结合部、住宅区、交通要道；在中国这类综合超市一般位于城市主要的商业中心，作为主力店吸引着巨大的人流，是大型购物中心保持一定人流的保证。营业面积在2500平方米以上；衣、食、用品齐全，重视该企业的品牌开发；采取自选销售方式；设有与商店营业面积相适应的停车场。

❷ 超市的发展前景会怎样

商业零售业是我国发展最快的行业之一，该行业内的企业产品销售周期短，盈利比较稳定，现金流动快，是业界普遍看好的行业，尤其是大型连锁类超市的营业模式，被大众迅速接受，发展速度很快。过去，零售业一直受政府保护，外资不得进入。随着开放和入世承诺保护期限的结束，国外知名大型零售企业的进入，国内零售企业必然会受到很大冲击。这类企业多为中等规模，难以和国外巨头们相抗衡，生存前景令人担忧。近来上海一百和华联的合并，大商股份的不断扩张，预示着该行业必须向着合并、重组的方向发展，才能进一步壮大自己，不被外商吃掉，或是与外商和作，占有一席之地。

超市的发展离不开各方面的因素：

按照大城市发展趋势，尤其在人口众多的国家，到2010年前后，城市人口的40％会分布于市区边缘，30％在市区，30％分布在郊区。商流跟着人流走，这种趋势对传统商业布局显然有极大影响。

大型超市正是跟着消费者走。目前，上海市郊正致力于构筑现代化的城镇群和都市经济圈，随着郊区小城镇建设的实施，郊区房地产兴起，大量人口向市郊城镇聚集，大量农民以买房形式进入城镇。有人气，商业就有机会，正如一位有识之士所言，没有一个超市会开到人烟稀少的地方去。

便捷交通

便捷的交通为大型超市扎根郊区提供了条件。近年来，随着延伸至郊区的地铁、轻轨、磁浮的投入建设，使远近距离不再成为人们选择住房的主要障碍，由此引起了人们生活方式的变化，“工作在城里，居住在郊区”被广泛接受，城区居民向市郊城镇扩散的步伐愈发坚定起来。而社区附近有无大型超市等配套设施，往往是他们选择郊区房产的重要参数。

私车发展

还有一种不定期的人流导入，就是私人轿车一族。随着私人轿车在申城日益增多，即使仍居住在市区，但一些人们购物已不再秉承就近原则，何况相对于中心城区，大超市落户市郊还可以提供更方便的停车场所，同时在郊区形成大型购物中心，可以使商品齐全、档次拉开，满足不同层次的需求。

物流兴起

现代物流的出现，为大型超市落户郊区提供了有力的后勤保障。商品配送的好坏，决定了大型超市的成败。国际零售巨头沃尔玛就是个典型例子，被誉为“卫星指挥的商业帝国”拥有世界第一流的电脑管理系统、卫星定位系统和电视调度系统先进技术，全球4000多个店铺的销售、订货、库存情况，可随时调出查阅；公司还同休斯公司合作，发射了专用卫星。CEO李·斯科特先生，更是物流管理人才出身。商流是物流的前提，物流则是商流的必要条件。“兵马未动，粮草先行”，大型超市敢于进驻上海郊区，正因为他们考虑到，在市郊物流不仅不成问题，而且相对于市区来说更加便捷。现代物流将成为降低大型超市成本的有力武器。

商家成本

商家永远以利润为第一目标。大型超市开赴郊区，更多是出于对商业成本的考虑。目前在市区，大大小小的超市门店，其实十分密集，客源被大量分流，激烈竞争使大超市只得加大价格优势，所以得想方设法降低成本。

商业繁荣的中心城区，土地越来越紧张，地皮价格越来越高，而大型超市却要求有较大的营业面积，且往往要求有大面积的配套停车场，这在市区可能性不大，即使有空间成本也高得惊人；而郊区则不同，不仅空间大，而且地皮便宜。

在现代商业发展中，道路、交通、停车场、购物环境占据重要地位。大型超市开在市区（如果不考虑商业成本因素），会带来极大的人流，必然造成周边的拥挤和交通的压力，这方面的管理，都需要超市、社会为之付出更多时间和精力。

总之超市的发展在一定时期内还是向好的。

❸ 一大堆超市门店问题!~(有挑战哦)

估计没人回答你，这相当于要抄本书给你！你还是一个一个来吧！

❹ 超市一般会设立哪些部门

后勤部门
采购 负责和供商联系 协商价格和订购商品
人事 或叫人力资源专部 负责人事行政工作 招聘 激励属 考评 绩效
防损 昼夜3班 防止内外盗
财务 一个好财务 有多关键 你知道的
客服 服务台 班车 收银

营运部门
生鲜部（蔬果 鲜肉 熟食 水产 有的超市分类里包括面包烘焙）
食品部（也叫杂货 酒水饮料 粮油 休闲食品 日配 清洁用品（国内划分在百货里））
百货部（用品 日用百货 休闲百货 服饰床上用品鞋类）

后勤部门各个关键 各个都能要命 营运部门 主力的课是鲜肉 蔬果 粮油 清洁用品

我在门店没做过店长 在总部 不太解除营运 帮不了你太多
你真连基本的东西都不知道吗 ？ 那网络知道救不了你 你得找专业人士做你的经理人

❺ 连锁超市总部和门店的组织结构各有什么特点

在总部要分工明细，简历很多专业的部门和聘用很多专业性较强的人员进行政版策的研究和对下属门店执行效权果的指导监督。
在门店尽可能的精简机构，实现一部多能，一人多职的人力配置原则，因为作为门店主要的工作是执行总部的计划和政策，方向性和研究性的工作几乎没有，所以无须很专业，只要执行力强，有基本的理解和操作能力就可以了。

❻ 超市门店会计做些什么事

主要是收款,应付和库存

❼ 超市门店

旺市百利我知道的是在神路街那有一家，离百脑汇很近；亚运村阳光飘亮广场有一家。
欧尚在五棵松那好像有一家

❽ 以后小门店生意，会不会被超市吃掉

当然不能靠超市太近.找个离超市稍远点的地方,寻找符合附近消费人群的商品,也能干的很好.

❾ 超市分为门店还有什么

门店和管理总部啊。

❿ 在大型超市工作会有发展吗

关于超市前景,以前看过相关的消息.
超市是以后主要是销售场所.利润大小就看每天的营业额.
个人建议,继续干吧.能稳定下来,以后会有发展的.