连锁店进驻

A. 如何开连锁店

开连锁店的三部曲
第一步：经营定位
其实，无论是新店还是老店，都有连锁发展的潜力，最重要的是这家店在某一区域的准确定位，也就是如何能快速赢得大量消费者的喜爱和支持，从而占有更大的市场份额。
在目前的美发市场中，可分为五种定位：美发休闲、美容美发、专业美发、专业烫染、家族店。客观地说，这五种定位没有好坏之分，只是针对不同的时间，不同的空间满足不同的消费者。只要能在某种市场环境中拥有最多的忠诚消费者，就说明定位准确了。
例如：当前中国美发市场刮起了“烫染风”，全国各地随处可见不同特色的“专业烫染店”，就连门面的广告都几乎一样：除了强调诱人的价格外，就是一句：“大家都说这里烫发好”。员工也被同化，除了烫染客人以外，一律不高兴接待。这不是定位，这是自己点了自己的穴位，其结果呢？就不得而知了。
第二步：创建品牌
开连锁店必备的“五关”中的第四关：品牌关。一家发廊不是生意好，有钱赚，资格老就可以开连锁店，如果不能系统化、标准化、简单化地管理，形成独特的品牌，就不能成功地连锁发展。
究竟什么是品牌？品牌是一个概括词，是一家店一个企业最特别，最有价值的，是企业所有优势的统称。简单地说：品牌的特点是卖得多，卖得快、卖得贵、卖得久。品牌是在一定的企业文化底蕴基础上显现出来的。品牌的竟争，不是短期数量的竟争，而是长期品质的竟争。品牌的英文——BRANO 一词，来源于古挪威文字BRANOR ，原意为“烙印”。所以创建品牌，就是如何在消费者心中留下烙印。
品牌创建的三个层次
第一层次：名称标志。其实很多客人对品牌印象的第一要素就是名字、标志，所以名字和标志很重要。
第二个层次：文化内涵，这能让客人产生联想，从而提高品牌的附加值。例如一位客人剪了一个500元的发型，如果这个收费是在一家最有名，最高档的店里，而且是当地最贵的剪发，那么，消费者的联想就不是剪了一个发型，而是提升了自己的价值，也就不会觉得贵了。
第三个层次：感觉，这是品牌创建最重要的部分，是靠这个抓住消费者内心的真实想法。再好的品牌如果不被消费者认同接受，也是毫无价值的。
第三步：复制连锁，一家店一旦形成品牌，也就意味着它的经营定位准确，管理模式达到系统化，标准化。简单化，而且被某一类消费群体所接受喜爱，那么只要把这一品牌复制到不同区域的同一类消费群体中，连锁也就正式开始了，以此类推连锁店越多，资金越雄厚，人才资源越壮大，模式越完善，知名度越高，客源越广，老板也就越来越开心了。
常言道，说起容易做起难，但只要能脚踏实地，不断学习创新，不要与人竞争，只要战胜自己，也就没什么做不成功的了

B. h&m在中国的连锁店

2007~2008年，海恩斯莫里斯开始进驻中国大陆，首先在上海和南京布局。 上
海已经开有六家分店，分别为淮海路店、中山公园店、龙之梦店、正大广场店、96广场店、五角场店、莘庄仲盛广场店。
杭州已开有四家门店，分别是杭州百货大楼店、杭州银泰百货西湖店、杭州利星名品和杭州华润万象城店。
南京已开有两家分店，分别为水游城店和金轮新天地店。
2008年末，海恩斯莫里斯在广东深圳、江苏无锡、江苏常州各开设一家分店。
2009年4月，海恩斯莫里斯进驻北京，首期开业的有前门大街店和西单大悦城店。
2009年4月24日在上海开设了第五家分店五角场的万达广场店。
2009年7月15日，海恩斯莫里斯进驻苏州印象城购物中心。
2009年11月13日，海恩斯莫里斯在杭州的首店海恩斯莫里斯杭州百货大楼店正式开幕。
2009年12月8日，海恩斯莫里斯杭州银泰百货西湖店正式开幕。
2010年4月16日，海恩斯莫里斯青岛百丽广场店正式开业，成为继北京后北方第二家有海恩斯莫里斯品牌的城市。
2010年4月22日，杭州海恩斯莫里斯万象城2000平米旗舰店正式开幕，这也是海恩斯莫里斯在杭州开出的第三家门店。
2010年5月20日，将进驻广州中华广场二楼，面积3000平米，为华南区主力店。
2010年5月23日，东北首家海恩斯莫里斯在沈阳和平区太原北街开张。
2010年8月18日 北京优唐国际（U-TOWN）店开业。
2010年8月25日，海恩斯莫里斯天津乐宾广场店正式开幕，位于1楼+2楼。
2010年10月1日，海恩斯莫里斯郑州国贸360广场店开幕，位于1楼，占地1800平方米。
2010年10月2日，海恩斯莫里斯大连和平广场店开幕。
2010年10月6日，海恩斯莫里斯宁波世纪东方广场店开幕。
2010年10月14日，海恩斯莫里斯广州正佳广场店开幕，一楼+二楼，面积1300平方米。
2010年10月28日，西南首家海恩斯莫里斯在重庆北城天街开张，位于二楼+三楼。
2010年11月24日，成都首家海恩斯莫里斯在成都凯丹广场开幕，位于一楼二楼。
2010年11月25日，海恩斯莫里斯郑州印象城购物中心开幕，一楼+二楼，1500平米，这也是海恩斯莫里斯在郑州开出的第二家门店。
2010年11月29日，成都第二家海恩斯莫里斯在富力天汇mall开张，这是一周之内成都开业的第二家H&M。
2010年12月18号，H&M进驻武汉菱角湖万达广场，成为武汉的第一家店面。
2011年1月31日，沈阳第二家H&M将于中街大悦城C开业
2011年4月28日，H&M进驻长沙乐和城。
2011年4月28日，成都第三家海恩斯莫里斯在春熙路开业
2011年5月12日，武汉江汉菱角湖万达广场开业
2011年5月19日，重庆第二家海恩斯莫里斯进驻较场口日月光中心LG层，1900平方米
2011年5月20日，昆明第一家海恩斯莫里斯进驻昆明金鹰
2011年5月27日，西安第一家海恩斯莫里斯进驻怡丰城
2011年7月2日，大连罗斯福店开幕。
希望能够帮到你。

C. 连锁店跟加盟店有什么区别

连锁店和加盟店的区别是什么?在了解其差异性之前，首先需要给大家普及一下连锁店的概念。

什么是连锁店?连锁店是指许多规模较小的、较为分散的，但是却经营同类型的商品和服务的统一品牌下的零售店。连锁店统一受品牌总部的领导，听从总部的统一调度和管理。通过这种集中采购与分散销售相结合的经营方式，连锁店能够实现规范化经营，达到规模经济效益大涨的良好效果。

连锁店和加盟店有什么区别?有小伙伴表示，加盟店也是在总部统一领导下实现商业活动的一种管理模式，这不是与连锁店的概念相当吗?其实不然，这两者之间还是存在着比较大的差异的，连锁店不全部是加盟店，但是加盟店却一定是连锁店。

为什么这么说呢?因为在对连锁店概念的解读过程中，我们可以发现，连锁店有直营连锁和特许加盟连锁之分。直营连锁下，所有直营店都是由总部直接投资和管理的;而特许加盟连锁，是在特许经营的前提下，广泛筹集社会资金、招募合作伙伴后组成的连锁体系，虽然也听从总部的统一管理，但是与直营连锁的令行禁止还是存在较大鸿沟的。

如此一来，您听明白连锁店和加盟店之间的区别了吗?总而言之，这二者之间有共通之处，只是概念的大小不一样，连锁店包含了加盟店的概念。

在当下市场中，以特许加盟连锁为特色的品牌多不胜数，因为这种经营管理方式具有更强的灵活性，对品牌发展而言也更加有效率。

D. 什么行业可以开连锁店连锁店要什么条件怎么开连锁

有象音像来，网吧，旅馆，汽车自美容，化妆品，美容瘦身馆，服装，鞋帽等等很多可加盟的行业和品牌，

每个行业和品牌对连锁店的要求也不同，我想知道您对哪个行业感兴趣？

一旦选好行业和品牌，可以和总部联系，他们会帮您选址，统一形象，做预算，培训店员，做促销等等

E. 如何开连锁店

好多开店的人都梦想做连锁，那究竟怎样才能做到呢？我认为以下几方面需要特别注意，就先谈一下这几点。 一.产品的品质
1. 要做连锁过硬的产品是必须的。有机构做过调查，一个消费者对某种喜欢的产品或满意的购物体验可能只会告诉三五个人，但如果她对产品或购物的体验不满意，她可能会告诉15个人。这样的口碑传播特征警惕我们一定要把好产品质量关。
2. 产品还要注意因地制宜、因人制宜、因时制宜。但注意这一点还要兼顾产品或服务的流程化。做火锅连锁的，底料辣的程度就因人不同、因地不同。
二.人才
谈到人才，就要涉及到选才、炼才、留才。做连锁要注意
选才要德才兼备，而这里的才是指从事这份工作需要的能力。
精挑细选的人才要经过培训和企业文化的熏陶、在基层锻炼再予以任用。
留才是最难也最重要的。别让自己好不容易培养出的人才轻易飞走。 精神上要做工作，要和他们建立感情。龙大集团有种做法就有点意思。它不仅给基层员工发工资还视情况情况给他们的父母发奖金。当然不太可能每月都给基层员工的父母发奖金，每月一点不如半年或一年发一次。这样不仅让他们脸上有光还让他们辞职时多些父母方面的考虑。
物质方面我个人比较赞成全员持股，不管他是公司的高层还是基层普通员工。当然如果害怕将来分散持股可能会影响到自己的经营决策权，可以在给他们的股权时约定这些只有分红权没有经营表决权。但绝对不要做一个不会听从别人意见的人！那只会让你死的很惨！
做连锁还要注意人才的培养和引进要与开店速度相协调。比如我想在下年开20家分店，我就会想我需要25个店长，多了五个是因为还要防止出现一些其他情况和变故。这些里面又分自己能培养多少、需要多少能立刻上岗的。其他的营业员、财务等需要多少这都需要提前储备的，
三、资金
做连锁开分店有时会遇到自有资金不足以支持开店扩张的情况。这时可以引入投资资金如风投等。但我更愿意采用让员工和其他有资金的人入股的形式，这也许是留住他们心的最好的方法了。
但他们得到的只是单个店的股份而且不占控股权的。在做连锁时要注意保持对单店的控制力！不要让一两个没控制好的分店坏了整个品牌的形象！

F. 如何开连锁店

好多开店的人都梦想做连锁，那究竟怎样才能做到呢？我认为以下几方面需要特别注意，就先谈一下这几点。 一.产品的品质
1. 要做连锁过硬的产品是必须的。有机构做过调查，一个消费者对某种喜欢的产品或满意的购物体验可能只会告诉三五个人，但如果她对产品或购物的体验不满意，她可能会告诉15个人。这样的口碑传播特征警惕我们一定要把好产品质量关。
2. 产品还要注意因地制宜、因人制宜、因时制宜。但注意这一点还要兼顾产品或服务的流程化。做火锅连锁的，底料辣的程度就因人不同、因地不同。
二.人才
谈到人才，就要涉及到选才、炼才、留才。做连锁要注意
选才要德才兼备，而这里的才是指从事这份工作需要的能力。
精挑细选的人才要经过培训和企业文化的熏陶、在基层锻炼再予以任用。
留才是最难也最重要的。别让自己好不容易培养出的人才轻易飞走。 精神上要做工作，要和他们建立感情。龙大集团有种做法就有点意思。它不仅给基层员工发工资还视情况情况给他们的父母发奖金。当然不太可能每月都给基层员工的父母发奖金，每月一点不如半年或一年发一次。这样不仅让他们脸上有光还让他们辞职时多些父母方面的考虑。
物质方面我个人比较赞成全员持股，不管他是公司的高层还是基层普通员工。当然如果害怕将来分散持股可能会影响到自己的经营决策权，可以在给他们的股权时约定这些只有分红权没有经营表决权。但绝对不要做一个不会听从别人意见的人！那只会让你死的很惨！
做连锁还要注意人才的培养和引进要与开店速度相协调。比如我想在下年开20家分店，我就会想我需要25个店长，多了五个是因为还要防止出现一些其他情况和变故。这些里面又分自己能培养多少、需要多少能立刻上岗的。其他的营业员、财务等需要多少这都需要提前储备的，
三、资金
做连锁开分店有时会遇到自有资金不足以支持开店扩张的情况。这时可以引入投资资金如风投等。但我更愿意采用让员工和其他有资金的人入股的形式，这也许是留住他们心的最好的方法了。
但他们得到的只是单个店的股份而且不占控股权的。在做连锁时要注意保持对单店的控制力！不要让一两个没控制好的分店坏了整个品牌的形象！
不知道什么时候中国的餐饮连锁店可以和麦当劳、肯德基叫板！不知道谁敢把店开在他们的对面！但我期待着那一天的出现！

G. 什么是连锁店，如果开个连锁店需要哪些具备什么

连锁店就是全国连锁加盟店，这也是扩大品牌影响力的一种模式，比如说现在做牛仔的就有好多，K酷牛仔，增致牛仔，笨小孩等等，各行各业都是。

H. 连锁经营, 如果我想开连锁店 必须是公司形式吗 或者比如我开三家店 要办三个营业执照吗

如果是直销店的话你可以注册个公司了 再注册分公司 分公司就不需要注册资金 只需要注册地址的房产证及负责人身份证即可，这样的话就省掉新办公司入资步骤。

如果你是代理形式的 你可以注册个商标 用授权方式授权给别人使用你这个商标，就像加盟店的形式

I. 连锁店应该如何发展成全国性连锁

布局决定格局 精品日化品牌连锁店要想发展成全国性连锁有几个必备的基本要素一、 品牌定位清晰品牌定位／专卖店／专柜／前店后院／一个品牌在市场上定位是致胜的先决条件，品牌定位不够清晰很容易让人产生不良印象，阻碍发展，有可能将一个不错的品牌封死在竞争市场的路途上，再也无法起死回升；精品日化品牌连锁店考虑的定位如：专卖店、专柜、前店后院…等模式，在产品路线、产品档次、价格的定位上都需明确，同时在品牌营销路线上是采取直营方式占有市场？还是运用招商加盟策略？来快速占领市场，各有各的经营模式，马虎不得。而清晰的品牌定位才能有效突出品牌意识与文化，才能做好抢占市场的份额，做大市场。二、建立运营团队 品牌连锁店打造的是一项服务型态的精品名店，而要能够发展成全国性连锁必需要建立一支优秀专业的运营团队，如此才能满足店家的要求与客户的需求，保障对店家的扶持，带领店家做好业绩，往往一些品牌连锁店因团队的不健全、不专业而无法满足店家在运营中取得商机，让店家自生自灭面对严峻的市场竞争，而退出市场以失败告终。运营团队中包括了技术团队、营销团队、管理团队、后勤团队。技术团队专研于产品研发、质量控管及操作使用、传授专业知识与培训教育…等。营销团队对市场经营、区域划分、拟定促销策略、业绩规划与执行、对竞争品牌的调研分析…等。管理团队制定整体作战方针、做好人力资源的重分配、店务系统的规范化、储备人才的培养、协调各团队工作、打造企业文化正面形象、控管各组织执行进度考核…等。后勤团队物料的完善、物流的保障、客服接待、后勤的支持都是缺一不可，虽然都是小事、杂事，但任何一环出问题都有可能影响全局，不可小看这个团队。 三、 要重视教育培训重视人才的企业比较能留住人才。许多企业老板也说自己重视人才为何却留不住人才呢？请别忘记了您所重视人才的方式与做法！试问：您在您企业中培养了多少人才？您给了这些人才多少提升的机会？您提供了多少保障给到这些人才？您给了他多少能够在工作上自由发挥的空间？最后就是您在他们身上投资了多少教育培训经费？您的企业一年花了多少经费做有效率的培训工作呢？ 因此，重视人才的教育培训要的是方法与做法，在培训师资上的选择至关重要，国内一些外行充内行的师资满天飞，要让专业的人去做专业的事，慎选师资是第一关。再谈授课内容：您将总裁班的课程让一线员工去听，或安排一些与专业不对口的内容让员工学不到东西，浪费时间精力，吃力不讨好。

J. 想知道，连锁店是怎么开起来的（初期是什么样的）

连锁店的初期，只是一家独立经营的店，由于经营者经营有方使小店不断的壮大起来，知名度也高了，于是在别的地方，按照现成的经验也开起了分店，分店照样也很成功，知名度越来越大，于是就有了人来加盟，起初的老店，给加盟进来的提供经营指导和某些经验.......总之，按照原来的模式搞，当然了，原来的模式也不是一层不变的，也有创新和提高，不然的话，在这日趋激烈的市场竞争中， 又怎能立于不败之地呢？