苏宁连锁店案例

Ⅰ 苏宁电器连锁发展

打电话咨询苏宁

Ⅱ 苏宁电器老板的故事

苏宁的老板叫张近东，他是最早，把国内外的空调品牌拉到南京开中国首个空调节的，集中了品牌之间的对比，创造了最早的契机，甚么都是带头的挣钱，你现在干就来不及了，世上刻舟求剑的事情是做不来的，老百姓直接就可以再空调节上购买自己相中的品牌，各大厂家，看重的就是张近东当时凝聚力，拉近品牌与消费者之间的距离的凝聚力，所有厂家给他的价格就比其他的地方便宜，从而开创了买断机型的先河，南京不管是六朝古都，而且是4大火炉之一，更是空调厂家的必争之地，苏宁的老板张近东，也就是从空调上找到了属于自己的发展路线，从此，把更多的家电厂家拉到了一起，打破了中国买家电到百货商店的老套路，实施了家电专卖的先河，从而一步步的壮大，从南京，到江苏，到江南，到江北，一步步的，一家家的把苏宁做到了现在的规模，想励志是很好的想法，明确了目标，有了正确的人生观，世界观，沿着自己喜欢的事业一直走下去，我想你一定可以找到属于自己的天地，开创出更美好更宏伟的一番事业

Ⅲ 苏宁、国美电器的成功为什么可以作为营销案例进入教科书、

因两家在世界的影响比较大。

Ⅳ 苏宁连锁的力量的介绍

一个家电王国崛起的全程记录，一位商业奇才的财富传奇。弹指17年。平民版出身的张近东从南京的一间空调权专卖店起家，伴随本土家电企业的崛起，开始了跌宕起伏的服务之旅。从5年“大跃进”到7年艰难而曲折的转型，苏宁终于踏上大型自营电器连锁之路，逐鹿全国，虎踞龙盘，风云商战，风光无限。而苏宁自2004年上市后股价上涨33倍的传奇，更成为“中国渠道价值”的优秀代表和创富年代活生生的范例。

Ⅳ 1、分析苏宁电器近年来得以快速发展的成功经验； 2、分析苏宁电器的目标能否实现，目前存在哪些问题应如

1、快速发展的经验分享：
苏宁领头人的高瞻远瞩、辛勤付出，高层团队的通力配合，基层员工任劳任怨，更为重要的是广大消费者的认同和中国巨大零售市场的拉动；
2、2020年的目标应该可以实现，虽然可能会有部分差距；
管理团队需要进一步努力提升，不能停滞不前，不能躺在过去的功劳簿上睡大觉；强化信息系统的建设，结合零售中的实际使用情况开发系统，并在运用中不断优化；基层团队的稳定性，减少流动，加强人员引进环节的把关；加强企业的文化建设等等。
另外，需要注意适应市场大环境的变化，以变应变，以不变应变。

Ⅵ 一个苏宁连锁店,有哪些部门,又有哪些职位

职位：店长，副店长，督导，营业员，收银，前台，仓管，
陈列员
，后勤。
部门：白电，黑电，
数码
，通讯，电脑，冰洗，
小家电
，仓库，收银。