极酒客直营店

Ⅰ 歌诗达邮轮的专卖店

游客无需在船上商店抄和各个停靠港费力寻找心仪商品。船上礼品商店和专卖店经营各类极具吸引力的商品，包括香水、化妆品、度假服、珠宝、手表、纪念品、摄影器材和配件。商店于航行期间的白天开放。几乎在每艘邮轮上，游客都可选购免税酒品和香烟。

Ⅱ 酒类专卖店如何定位和运作

随着仰韶彩陶坊的成功，很多豫酒企业以及已经离开仰韶到其他甚至省外的白酒企业服务的营销人员开始仿效这一模式，这些模式的导入尽管对这些企业的中高端品牌的快速成长起到了一定作用，但是更多的企业陷入了东施效颦的境地。曾有许多企业老总问我，为什么同样的模式，甚至是照搬仰韶国陶酒道的政策体系都无法取得成功呢？我说很简单，很多企业只是知其然而不知所以然，所以简单的照搬形式上的模式反而会走进误区。专卖店成功的核心要素是什么？专卖店模式作为酒类企业一种重要的营销模式，它的成功需要一系列的配套模式进行支撑，它会受到那些要素的影响呢？盈利模式的建立专卖店模式的成功在于其必须具备模式的要素之一那就是可复制性，既然要复制，就会出现连锁专卖店，那么作为可以连锁的专卖店，企业首先要解决的问题是如何解决它的盈利模式。很多企业之所以推行专卖店模式会失败，其原因就在于没有解决没有解决专卖店的盈利模式问题。出现这些现象的原因就在于很多酒类企业受服装专卖店、肉类专卖店等盈利模式的影响，于是就想当然的认为酒类专卖店的盈利模式与他们是一样的，对酒类专卖店而言，它的盈利模式的建立与店面销售毫无关系，说的直白一些，酒类专卖店真正的生意在店外，不要说一些二三线白酒品牌店面销售无法解决它的盈利模式问题，即使像茅台、五粮液等这样的一线品牌也无法通过店面销售来解决盈利模式问题。由于不了解酒类专卖店的盈利模式怎么建立，所以一些注定要失败的专卖店就这样产生了，比如有点企业自己出资建立大量专卖店，而只是通过专卖店的店面销售来进行产品销售，而且为了提升销量，更是错误的在专卖店推出各种打折促销活动，严格意义上来讲，专卖店的产品店面价格应该是刚性的，也就是顾客愿买则买，不买也没关系。所以专卖店真正的盈利模式应该这样建立：产品和品牌的选择。专卖店所推广和销售的是企业的中高端产品及以上的产品，中低端产品是不能进入专卖店销售平台的，这是因为一是专卖店维持费用很高，中低端产品无法提供更高的毛利回报的；二是专卖店是高端人士集会和体验的场所，中低端产品会把这些目标消费者拒之门外，从而达不到企业进行企业品牌推广和专卖店核心功能的发挥的，但是我们会看到很多酒业企业的专卖店是企业所有的产品都在货架上，更有甚者有点企业专卖店就是由企业经营中低端酒的经销商开设的，这些经销商买不了高端产品，自然就要把中低端酒作为专卖店的主要盈利来源，这种专卖店焉能不失败，所以专卖店模式并不是对所有酒类企业都适应，一般来讲，有中高端及以上品牌和产品的企业方可采取此模式，同时企业在专卖店所经营的品牌和产品上必须有所取舍；团购。团购是一个中高端品牌在启动一个市场时所必须要优先考虑启动渠道，而专卖店也一般是一个企业中高端品牌切入新市场时所要优先考虑的模式。可以这样说专卖店建立的一定时期内，团购都是解决专卖店盈利模式的主要来源。团购一方面直接到达终端，加盟商的利润空间较大，另一方面专卖店加盟商的团购能力都可以在前期实现产品的销售，另外团购对加盟商上来讲相应的投入产出比更高；笔者在设计仰韶国陶酒道馆模式时曾讲到，高端酒营销的精髓之一就是酒是喝出来，而不是卖出来的，这也是设计这套模式核心思想之一，所以专卖店在运作团购市场时，一是要充分发挥专卖店所具备的品鉴、体验功能，二是在政策模块设计时要围绕如何让目标消费者喝上下功夫。其他渠道提供盈利支持。在团购市场运作到一定程度时，一般来讲一是加盟商自身的团购资源基本用完，二是市场已经具备了一定氛围时，除了在团购上继续挖潜外，企业可以引导加盟商逐步进入酒店、名烟名酒店、商超等渠道，这些渠道一方面可以提升产品销量，另一方面也可以为加盟商提供新的盈利来源。启动单位定制。定制从某种程度上也是团购的一种，但是由于定制可以实现对一些核心单位的定向控制，另一方面关系更易维护，销量更加稳定，所以引导客户进行单位定制市场的开发，也是解决专卖店盈利模式的重要来源。其他盈利来源。专卖店可以衍生出来茶吧休闲、餐饮、棋牌等功能产品，这些功能更多的还是为目标消费群提供增值服务，但是对一些非目标消费群前来消费的可以为专卖店提供衍生产品比如茶叶和服务来实现盈利的增加。企业配称的建立企业推行专卖店模式需要企业在内部配称上进行系统的建立，没有企业配称的建立，专卖店模式是不可能成功的。笔者在设计专卖店模式时也提到高端酒营销的另一个精髓，那就是专卖店模式能够在多大程度上取得成功和走多远，在很大程度上取决于企业能否为专卖店建立相应的配称，配称度越高，成功的几率越大，走得就会越远。企业要知道企业推行专卖店模式，已经意味着企业所服务的客户对象、目标消费群体等已经发生了相应的变化，这种变化需要企业在内部的后台系统进行调整以适应这种变化。企业配称建立需要企业做出以下的调整：组织构架的调整。由于服务的对象变化，企业最好分化后相应的销售团队来进行专业化运作和服务，与此同时，还需要企业在生产、研发、策划、物流、后勤建立相应配套的人员和部门；团队成员的调整和重新定位。新的团队部门的成立，需要对团队成员的专业度和能力在匹配度上进行重新评估和定位，现有人员不匹配的，就要招聘新的能够达到匹配度的人员加入。制度、流程。专卖店模式推进后，企业就要对自己现有的制度和流程进行重新检索和评估，对于不利于推进专卖店模式旧有的制度和流程要坚决进行废止和调整，对于没有相应配套的制度和流程的要重新进行建立和设计。政策支持模块。如果专卖店所销售产品是中高端及其以上产品，它的市场操作思路和理念是与中低端产品截然不同的，这就需要企业在价格体系设计和政策支持模块及思路上建立相应匹配的方案，很多企业之所以产品上市后价格管理失控、费用投入产出不经济都是因为思路和模式没有相应进行调整所造成的。加盟对象专卖店的加盟对象严格意义上来讲，也是属于企业配称的重要方面，但是单独拿出来讲，是因为专卖店加盟对象也是直接决定专卖店模式能否成功至关重要的一环，许多企业之所以专卖店模式失败，很大程度上就来至于加盟商选择失误。笔者在设计专卖店模式时也讲到高端酒营销的另一个精髓，那就是如何找到和建立离目标消费群最近的渠道是高端白酒运作渠道设计的核心；如何融入目标消费者的圈子是高端白酒营销要研究的核心课题；阶级在现在已经不是一个政治课题，而是一个营销要研究的命题；很多企业在建立专卖店上犯了大跃进的致命错误，比如强制要求企业原来经营中低端酒的经销商必须开设公司高端酒的专卖店，短时间看，企业高端酒回款迅速，专卖店遍地开花，但是这些没有高端酒运作能力的经销商却快速把企业的高端品牌带到了万劫不复的境地。仰韶国陶酒道馆前期也有一些经营仰韶中低端酒的经销商开设，但是实践证明，除了极个别能够及时转型的经销商成功外，其他的经营都举步维艰，甚至最后不得不放弃。我在仰韶时，为了打招商广告，我让产品经理写一个加盟商加盟条件的文案，谁知我一看居然是要求加盟商有多大的仓库、有多少的员工、有多少酒店、名烟名酒店终端等这些传统经销商的要求，我告诉他两条足够：一是要有丰富的政商务高端人脉资源，二是要有雄厚的资金。(本文来源：销售与市场 作者：毛小民)

Ⅲ 请问有coolcat这专卖店吗

有关系
coolmax
1.一种材缝面料:COOLMAX,可迅速、有效的排出汗湿，专为透气而设计，可用洗衣机洗涤、脱水而不易变形。
2.CoolMax(潮流指标）系列精品是香港丰达行公司授权，由广州丰达行公司生产的
一系列精品，以打破常规精品规模，坚持年轻一代“坚持自我得主张”的原则
生产出一系列的精品：小毛巾，多功能小挎包，人字拖，T恤衫，手表，闹钟，
手机绳，斜肩挎包，散钱包，钥匙包，钱包，相框，钱罐，胸章等多种适合我们
年轻一代的各样东西!
这个牌子的东西包括手机配饰，包包，娃娃，鼠标垫，手表，衣物配饰，生活用品，文具等等。
然后根据图案代表又分为coolcat，Q-boy，badboy，lucky & happy dog，sweet memories，DREAM FIGHTER几个系列。牌子的官网上注明的上海地区销售店在上海市田林路44号，上下九大新路口有一间。
coolmax潮流指标设计出Q-boy、Badboy、Coolcat等耳目一新的系列产品，彻底摆脱了原有精品的一片粉色的平凡负担。极符年轻个性的Coolmax设计，充分代表现今青少年坚持自我主张，表现自我风格的要求。这一点是其它品牌所难以取代的。在瞬息万变的今天，Coolmax品牌始终是潮流的新指标！它的价格符合现今时下青年的消费能力，是当今青少年追求时尚、表达自我个性、潮流而不失高贵、平价而富有意义，完全体现了年青人应有的活力与激情！
COOL MAX创立仅8年时间，为东南亚地区较为知名的自创卡通品牌，旗下有包括BADBOY、COOL?鄄CAT、QBOY等品牌系列。最近，香港知名figare人Winsome与Jacky特别为COOLMAX创作了新作———森林家族，讲述5个好朋友团结一致，追求梦想的故事。
BADBOY的主打角色是两个来自南非的小子———吐舌仔和爆眼仔。而QBOY系列产品的特色是所有产品表情可自由转变。可以活动的眼睛嘴巴以及配有出售的配套系列，使QBOY成为百变造型，既可充分发挥我们的创作本领，又能随时更换心情，真是绝佳的创意。COOLCAT的特色是：内心聪明、惠洁、优雅又神秘；体态迷人，慵懒的COOLCAT有时还喜欢撒娇。
COOL MAX旗下系列产品以惊人的速度推出新品，每个系列平均每月就有50种新品推出市面，产品品种丰富，包括生活中所需要的各种小玩意、用品。走年轻路线的COOL MAX将价格也定得十分贴近消费力有限的年轻群体，极富创意的设计，超低价位，COOL MAX这股卡通新势力已经成功抢占卡通界的一席之地。
“潮流指标，想酷就酷，想美就美”一切的主张交给你。
a) 经营内容：针对10－28岁青少年的cool用品。 以红、黑、灰、白四组鲜明色调，设计出Q-BOY、 BADBOY 、COOLCAT 等耳目一新的系列产品。充分表现青少年坚持自我主张，表现自我风格的要求。
3、CoolMax（柯迈电器）：一种酒店客房用的小冰箱品牌，使用吸收式技术制冷的。
Coolmax的原料是Polyester， COOLMAX○R 是经鉴定的INVISTA(英威达)保持干爽舒适的高性能织物注册品牌，含有英威达专利纤维。COOLMAX○R能在身体开始发汗时，迅速将汗水从皮肤排至织物表层然后蒸发。COOLMAX○R根据性能级别分为：Extreme, Active, Everyday, 其成分要求分别为85%， 50%，35%。
CoolMax 纤维材料
面料名：COOLMAX
提供公司：美国杜邦公司设计，现分离为INVISTA 英威达
面料介绍：
人在运动或做其他活动时，人体常常会产生汗水与湿气，天冷时汗水让你感到寒冷不适；汗水和湿气更使人闷热难受。杜邦公司高科技纤维COOLMAX是通过四管道纤维迅速将汗水和湿气导离皮肤表面，并向四面八方分散，让汗水挥发更快，时刻保持皮肤干爽舒适。于是人体流汗，皮肤表面与服装都不留汗。持久舒爽透气，冬暖夏凉，倍感轻松。
此面料还有：容易洗涤、洗后不变形、易干、面料轻而软、不用熨烫等其他特点。
CoolMax® 是杜邦公司研制的、专利技术的四管道纤维材料。四管道纤维及纤维之间形成最大的空间，保证最好的透气性，把皮肤表面散发的湿气快速传导至外层纤维。纯棉与其相比虽可吸汗，但其排汗能力不高，而普通化纤在吸汗的能力上有很差，CoolMax® 纤维在吸汗和排汗方面都很出色。CoolMax® 纤维材料可用于衬衫、裤子、袜子、内衣、帽子、背包。
特点：
1、可以把身体产生的热湿气导出，调节身体温度，既产生热调节效应，使你保持凉爽。
2、快干，干燥速度是纯棉的5倍。
3.、耐久，易护理，允许多次洗涤、不缩水、不变形，不霉变。
4、感觉柔软、舒适、透气，不会带来皮肤的不适。
英威达简介—概览
总部设在美国的英威达公司是全球最大的综合纤维和聚合物公司之一，业务遍及全球。英威达通过洞察市场先机、实行技术革新和拥有包容纤维、服饰和室内饰材全球最知名品牌和商标的组合，为客户提供超卓的价值。英威达秉承创新的传统，现已拥有700个申请中或已授予的美国专利，并且几乎在其设有业务的所有国家均申请了相应领域的专利

Ⅳ 如何加盟快捷酒店小型快捷酒店加盟投资须知!

如果你开好快捷酒店项目，你可以选择自己开店，也可以选择加盟开店，不过，如果选择加盟，你需要了解一下如何加盟快捷酒店才行哦! 投资者在选择品牌之前，可以简要了解下酒店的加盟方面的知识，包括开酒店大概投资多少钱、有哪些加盟费用、酒店对物业的要求、如何对酒店进行经营管理、需要向品牌缴纳多少管理费、加盟店可以得到哪些支持等，然后，筛选出适合自己的品牌。 如何加盟快捷酒店?小型快捷酒店加盟需要注意的事项，进行了如下总结： 如何加盟快捷酒店?物业和地理位置 物业可以是自有的，也可以是租赁的。酒店投资者在租赁物业时，一方面要注意物业是否适合改造(一般要求为框架结构的)，另一方面要注意物业的基础设施具备情况(消防、停车)，尤其是消防，这个是做酒店极为关键的一个方面。如果物业的消防达不到要求的标准，酒店就不可能开的起来。 要注意租赁合同的期限，至少保证8年以上，因为快捷酒店的加盟合同一般在8年左右。还要注意每年的房租是否存在递增状况，以免增加您的投资费用。 地理位置方面要求，周边的客源较为充分，这就要求物业要尽量靠近商业区、中心广场等，以方便广大客户的出行，从而成为酒店的忠诚用户。 如何加盟快捷酒店?选择品牌 投资者在选择品牌时，要注意对品牌进行全面的、多方位、多渠道的了解，可以进行电话咨询、考察品牌的直营店、暗访品牌的加盟店等方式。 注意1：酒店用品是必须从总部采购还是可以自己采购。各个品牌的加盟费用的区别，很大一部分差别在这部分上面。加盟商要注意跟市场进行质量、价格的对比，否则，可能会增加开酒店的费用;也有可能变成品牌的变相收费，从而使加盟商受制于品牌。如果是自己采购酒店用品，可以参照不同的价格，选择经济比较高的酒店用品。 注意2：后期的管理费用是加盟店的入住率达到多少时，按照多少的比例进行收取，及具体的收费方式。 注意3：品牌经营酒店的经验，可以从品牌的直营店的经营状况进行判断。如果品牌的直营店经营状况不佳，甚至没有直营店，那么，品牌的经营管理经验可想而知。因此，选择一个有丰富的酒店经营经验的品牌，是极为重要的。 如何加盟快捷酒店?酒店筹建 注意1：酒店改造装修之前，要作出投资计划，合理分配资金流向，避免加盟商透支，否则，加盟商容易产生借贷危机，从而产生心理压力。各类物品的订购到货日期、人员的定编、招募、培训等，所有的这些都要围绕如何顺利开业为核心来开展和部署。 注意2：酒店筹建期间，要注意在酒店装修完成之前，就要办理各种证件(包括工商、消防等的)。如果等酒店筹建完毕后，再去办理各种证件，就会浪费加盟商宝贵的开业时间。 注意3：此外，还要组建酒店的团队，提高酒店的团队意识，避免酒店产生内讧。还要制定酒店的基本管理法，做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。要知道，健全法制是“治店之本”。 注意4：针对最近酒店业时不时发生火灾、盗窃的现象，加盟商要引起重视。在筹建期间，要注意做好消防、防盗的培训，加强各项安全制度的管理。 注意5：店在正式运营之前，要进行宣传，以增加开业后的客流量。进而提高酒店的入住率。

Ⅳ 萨莉亚这家店怎么样标准店算加盟费是多少

现在生活水平得到极大提高的同时，对于生活的质量有了改变，会选择好的餐厅品尝美味的餐品。

关于它的费用可以从以下方面去了解：

1.店面面积要求，一线城市是500㎡，二线城市是400㎡，三线城市是300㎡，合作时间得有5-10年（至少5年），，需要考虑的租金，装修，并且提供不小于150㎜的可以独立使用的排水管道从租赁场地到隔油池。

2.关于这个费用是2万元的。

Ⅵ 广州有没有买比利时“吉利莲”巧克力的专卖店

英国吉百利 （Cabry) 吉百利·史威士公司是全球最大的糖果公司之一，同时公司的饮料在美洲和澳大利亚颇具影响力。吉百利的历史可以追溯到200多年以前。今天，吉百利·史威士的品牌在全球几乎每个国家都可以看见。到目前为止，公司在全球雇佣了50000余名员工。在35个国家开设工厂或办事机构。吉百利·史威士公司的全球总部在英国伦敦。2004年吉百利被评为英国最受欢迎的企业之一。

比利时列奥尼达斯
经典浪漫的欧洲巧克力：
比利时以制作巧克力的历史悠久而闻名。“Praline”这个字是比利时高级巧克力的代名词，“Leonidas（列奥尼达斯）”则是“Praline”的第一品牌。
起源于1913的比利时LEONIDAS（列奥尼达斯）巧克力，目前全世界已拥有2000多家专卖店，分布在布鲁塞尔、巴黎、伦敦、纽约、华盛顿、东京、香港、新加坡、台北、上海、北京、广州、武汉等各大都市。
所有的LEONIDAS（列奥尼达斯）巧克力都是在布鲁塞尔制作完成的，原料都是采用最好、最高品质的材料：纯可可亚、新鲜牛奶和奶油、土耳其榛果、意大利杏仁、马里欧樱桃，多达80种不同的口味，从美味的栗子巧克力到绝妙香味的曼浓咖啡、开心果仁到香槟酒，直至到低糖的巧克力，且每种都拥有独一无二的制作配方，保证谁都会被它独特的奇妙魅力所吸引。
LEONIDAS（列奥尼达斯）最主要的特点就是它的新鲜度和不含防腐剂，绝对100%手工制造。这也使得其产品的保质期只有短短的60天，因此全球所有的LEONIDAS（列奥尼达斯）代理商都必须每14天从布鲁塞尔空运进口新鲜巧克力，配上精美的包装，绝对满足顾客高档品位追求。
大多女性顾客担心的肥胖问题，在LEONIDAS（列奥尼达斯）巧克力身上绝对不会出现。纯手工制造及高品质的材料构成了低卡路里的LEONIDAS（列奥尼达斯）巧克力。更有推出不久的无糖系列让您大可在放心品尝美味的同时，将担心身材肥胖等的烦恼抛诸脑后，去体验一下真正的丝滑口感。

比利时香浓河
起源于比利时布鲁塞尔的Godiva，由巧克力大师Joseph Draps一手创办，并以传说中尊贵的Godiva夫人命名，至今已超过175年历史，以优雅的香味和口感著称于世。“香浓河”采用比利时原装顶级进口原料和制作工艺，巧克力口味细致醇厚、余韵优雅绵长；色泽明快层次分明。

德国rittersport巧克力
德国rittersport巧克力：共有15种口味，包括：蛋白杏仁、巧克力、葡萄榛子、朗姆酒味、阿尔卑斯等。

比利时“吉利莲”巧克力

比利时“吉利莲”巧克力：唯一被比利时王室授予金质奖章的巧克力品牌，有“巧克力王国中的至尊”之称。现主要的有贝壳（金贝壳）、雪球、精典、宝石、情人及世界之粹7大系列。

瑞士Lindt瑞士莲巧克力
瑞士Lindt瑞士莲巧克力：生产出了世界首块入口即能溶化的巧克力，种类繁多，主要可分为：排装、薄片装、宝钻浓情系列、夏威夷果仁、薄荷等等。

澳大利亚PATON’S巧克力
口味跟FERRERO(费列罗)的MONCHERI(蒙雪丽)差不多。外层的巧克力可可脂含量21%，内含一整颗榛子仁。

奥地利莫扎特（mozart）巧克力
奥地利莫扎特（mozart）巧克力：纯手工制造，放在室温下极易溶化，滋味甜美，浓香馥郁。

西班牙帕斯卡布丁巧克力
西班牙帕斯卡布丁巧克力(Pascual chocolate pudding)看电影,看电视的好伴侣

意大利巴拉荻和米兰诺
意大利巴拉荻和米兰诺（Baratti＆Milano）商店：原料为美国和非洲的可可豆。产品种类包括：吉安杜佳巧克力，奶油（Cremeni）巧克力，外国富豪（Milord）巧克力盒，玫德格里阿特（Medagliato）巧克力和复活节巧克力蛋

瑞典Marabou巧克力

瑞典Marabou巧克力：巧克力样子不是很精致，但口感不错，而且可可味浓郁。

英国梅费尔的本狄克斯
英国梅费尔的本狄克斯（Ben dicksofMayfair）公司：特色产品：薄荷型巧克力、苦薄荷巧克力、薄荷脆（MintCrisps）巧克力、奶油胡椒薄荷巧克力

Ⅶ 快递的加盟和直营有什么区别

加盟制与直营制的核心区别在于网络组织的开放和封闭，直营制自上而下统一负责，而加盟制体现了众包、开放的特点。

直营制快递，整个网络从总部到末端全部自行建设，包括人员、车辆、飞机、场站、设施、分拨中心全部自有，是封闭的。

加盟制快递，采用了深度外包的模式，一单快递从收件到派件，经过的收件端加盟商、总部干线、派件端加盟商三个部分之间没有任何股权关系，而是通过线下的物流网络、后台系统组织起来。加盟制快递的实际上就是一个开放的、庞大的社会化“线下网络”。

主要是四通一达的加盟制和顺丰的直营制。

(7)极酒客直营店扩展阅读：

根据外包渐进式发展理论，企业要根据实际情况选择适合自己的物流供给和外包形式，企业物流的供给形式大约有以下几种形态。

1．物流完全自营

企业的物流业务完全由企业物流部门来完成。完全自营物流运作模式有利于企业掌握对顾客的控制权，可靠性强。企业通过自营物流，可以直接支配物流资产，控制物流职能，保证供货的准确、及时和顾客服务的质量，维护好企业和顾客间的长期关系。

尤其是企业自身组织物流配送，可以说是自己掌握了交易的最后环节，有利于企业掌握对顾客的控制权，有利于控制交易时间。采用完全自营物流运作模式的企业，其物流方面的投资规模会大大增加，特别是配送规模较小时，成本和费用会相对较高。目前，国内有许多企业特别是国有大型制造企业仍然采用这种物流自营的方式。这类企业是物流需求社会化释放的重要主体。

2．物流业务部分外包

企业先把物流业务分类，一类是以高效率操作的关键业务，这类业务企业自营；另一类是企业不擅长的物流业务，企业把这类业务外包给第三方物流供应商。这其中又可以分为两类，一类是物流业务操作外包，将部分物流业务操作(如仓储、运输等)进行外包。

例如，沈阳北方交通重工集团有限公司将采购及运输业务委托给日本伊藤忠公司，伊藤忠公司为北方交通提供了“移库销售模式”的贴身物流服务。伊藤忠公司将所有客户的货物按发货时间、种类、数量，就近存储在他们已经签订仓储协议的中国和世界各地的港1：3码头、铁路运输部门、港1：3运输部门，确保产品采购及运输，降低用户的采购和运输成本。

另一类是物流业务管理外包，企业拥有物流设施的产权，将管理职能外包出去。例如，海信集团实施海信电器的物流业务外包，将生产基地仓库、全国各地设置的成品仓库以及全国的配送业务，外包给中远、中海、中外运三家专业的物流公司运作，三家公司占海信电器物流业务的份额分别为58%、32%和10%。物流业务外包以来，整体运行情况良好，中远物流与海信集团合作的第一年，就为海信电器节约物流管理成本约1500万元。

3．物流系统剥离

企业将物流部门从母公司分离出去，成立一个独立的子公司，子公司主要为母公司服务，但同时又可以承担外部企业委托的业务。如海尔集团将自己原来的采购、仓储和运输部门分离出来，成立独立的海尔物流本部，这个物流本部不仅承担海尔的物流业务，还为其他需要物流服务的企业提供物流服务。

4．物流战略联盟

企业与第三方物流公司或其他企业合资，企业保留物流设施部分产权，并在物流作业中保持参与。同时，物流合同商提供了部分资本和专业服务，企业也为合资者提供特色服务，达到资源共享的目的。如青岛啤酒股份有限公司与招商局合作，成立了青岛啤酒招商局物流公司，主要为青岛啤酒股份有限公司提供服务，其中青岛啤酒公司拥有一定股份。

5．物流业务完全外包

将企业所有的物流业务外包给第三方物流供应商。这是最彻底的物流外包形式。如果企业不具备自营物流能力或企业虽具备自营物流能力，但操作成本较高、服务质量较低，则企业将放弃自营物流，将整个物流系统外包给外部第三方物流企业。