苹果直营店选址要求

❶ 如何进行零售商圈分析和选址策略分析呢请大神指教！

北京宏图远见零售商圈分析与选址策略，很多投资者都渴望揭开零售企业店成功的谜底，对于开零售店的商家们来说，到底怎样开零售店才能做到成功创业呢?零售店的成功离不开一个好的地址，所有说选址对零售企业来说很关键。根据零售企业对商品确定，确定适合自己企业的选址策略成了首先要解决的大问题。

零售企业的选址策略一便利
零售企业选址首先要考虑其业态特征，那些单体规模小、满足顾客便利顾客需要，以经营选择性较低的日常生活用品为主的零售业态，原则上选在人流多，交通便利的地方。交通便利可以把较远地方的人带进来，又方便购物的人群走出去。交通便利已成了现代零售业必须考虑的重要因素。

零售企业的选址策略二聚合
零售企业周围的竞争情况对零售企业经营的成败产生巨大影响，因此在零售企业选址时，必须分析附近的竞争对手。在零售企业相对集中的地方，在经营特色，价格、服务等方面努力做出特色，才能成功。这些零售企业具有依附性、借客源性的特征，所以在选址上采取聚合策略

零售企业的选址策略三人气
每个零售企业的经营者都知道，开店选址必须找人气旺的地方。客流多少是零售企业选址决策时必须考虑的重要问题。拥有足够的人流，才能保证企业的利润回报，足够的人气才能支撑起购买量。零售企业选址要分析该客流的特点。

❷ 经营烟酒专卖店如何选址

近日，笔者在选址问题上，对湖北鄂州市从事烟酒专卖店经营的客户版进行专访，通过这些零售客权户精彩讲述，能对广大零售客户特别是那些想开店的朋友提供帮助。现摘录部分谨供参考： 胡来喜：选择好地址对经营烟酒专卖店有很大的关系，盲目选址可能给你的生意带来失败，因此，零售户要相当谨慎。选址时，尽量避开普通的街区，而应选人口较为稠密或是宾馆、酒店相对集中的街区。 胡来喜：我的经营地段尽说不在繁华的街区，属于那种普通的商业区，但是我通过多方考察认为这个位置是有很好的市场前景。为了选好经营地址，我用了2个月的时间进行市场调查，先后看了好几个门店，经过对比分析，认为现在的位置处在城区交通主干道的路口旁边，人流量较大，且周围还新建了大量的高档住宅区，这儿的消费层次相对较高，最后才把地址确定下来。经过近3年的经营，生意一直做得比较顺畅。 刘金香：我认为选对地址是做好生意的前提和基础，如果只是强调好地段就能做好生意也不尽然。前几天，我的一个朋友在繁华商业区开了一家烟酒专卖店，由于经营不善，低价将店铺转让出去了。（胡来喜、刘金香均为鄂州市五星级零售客户）

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在很大的商业区有门面！

❹ l零售店选址策略有哪些

★商店选址策略

选择商店最佳位置时，既要进行定性分析，又要进行定量测算，还要做好选址工作的多种有效策略。

1、地理位置细分策略

地理位置细分的策略是指对气候、地势、用地形式及道路关联程度等地理条件进行细微分析后，对商店位置做出选择的策略。主要可从以下几个方面进行细分：

(1)商店选址与路面、地势的关系。 一般情况下，商店选址都要考虑所选位置的道路及路面地势情况，因为这会直接影响商店的建筑结构和客流量。通常，商店地面应与道路处在一个水平面上，这样有利于顾客出入店堂，是比较理想的选择。但在实际选址过程中，路面地势较好的地段地价都比较高，商家在选择位置时竞争也很激烈，所以，在有些情况下，商家不得不将商店位置选择在坡路上或路面与商店地面的高度相差很多的地段上。这种情况，最重要的就是必须考虑商店的人口、门面、阶梯、招牌的设计等，一定要方便顾客，并引人注目。

(2)商店选址与地形的关系。
地形、地貌对商店位置的选择的主要影响表现在：

方位情况。方位是指商店坐落的方向位置，以正门的朝向为标志。方位的选择与商店所处地区气候条件直接相关。以我国北方城市为例，通常以北为上，所以一般商业建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。

走向情况。走向是指商店所选位置顾客流动的方向。比如，我国的交通管理制度规定人流、车流均靠右行驶，所以人们普遍养成右行的习惯，这样，商店在选择地理位置进口时就应以右为上。如商店所在地的道路如果是东西走向的，而客流又主要从东边来时，则以东北路口为最佳方位；如果道路是南北走向，客流主要是从南向北流动时，则以东南路口为最佳。

交叉路口情况。交叉路口一般是指十字路口和三岔路口。一般来说在这种交接地，商店建筑的能见度大，但在选择十字路口的那一侧时，则要认真考察道路两侧，通常要对每侧的交通流向及流量进行较准确的调查，应选择流量最大的街面作为商店的最佳位置和店面的朝向。如果是三岔路口，最好将商店设在三岔路口的正面，这样店面最显眼；但如果是丁字路口，则将商店设在路口的转角处，效果更佳。

2.潜在商业价值评估策略

潜在商业价值评估是指对拟选开业的商店位置的未来商业发展潜力的分析与评价。评价商店位置的优劣时，既要分析现在的情况，又要对未来的商业价值进行评估，这是因为一些现在看好的商店位置，随着城市建设的发展可能会由热变冷，而一些以往不引人注目的地段，也可能在不久的将来会变成繁华闹市。因此，商店在选址时，更应重视潜在商业价值的评估。对此，可以从以下几个方面进行评价：

●所选的商店地址在城区规划中的位置及其商业价值。

●是否靠近大型机关、单位、厂矿企业。

●未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度。

●是否有集约效应，即商店建设如果选在商业中心区，虽然使商店面对多个竞争对手，但因众多商家云集在一条街上，可以满足消费者多方面的需求，因而能够吸引更多的顾客前来购物，从而产生商业集约效应。所以成行成市的商业街，也是商店选择位置需重点考虑的目标。

3、出奇制胜策略

商店选址时既需要进行科学的考察分析，同时又应该将它看成一种艺术。经营者有敏锐的洞察力，善于捕捉市场商机，用出奇制胜的策略，与众不同的眼光来选择商店位置，常常会得到意想不到的收获。如全美洲最大的零售企业沃尔玛联合商店的总经理萨姆·沃尔就是采用人弃我取的反向操作策略，把大型折价商店迁到不被一般商家重视的乡村和小城镇去。因为那里的市场尚未被开发，有很大潜力，同时又可回避城区商业日益激烈的竞争。

小故事：新加坡著名华商董俊竞创建的诗家董百货集团，在商店选址问题上，力排众议，选择一块人们普遍认为风水不好又面对坟场的地段作店址。后来这块地方很快成为商家云集的地方，成为世界上租金矗昂贵的地段之一。董俊竞之所以不信风水选这块地作店址，主要是他注意到每天都有不少外国人通过这里到城里去，这里有可能发展为交通要道。

4、配合所选行业

营业地点的选择与营业内容及潜在客户群息息相关，各行各业都有不同的特点和消费对象，黄金地段并不就是惟一的选择，有的商店开在闹市区生意还不如开在相对偏僻一些的特定区域，例如卖油盐酱醋的小店，开在居民区内生意肯定要比开在闹市区好；又如文具用品店，开在黄金地段也显然不如开在文教区理想。所以，一定要根据不同的经营行业和项目来确定最佳的开店地点。下面这些意见可供参考，读者在实际运用时
当可触类旁通：

车站附近：小吃店、副食品店、特产商品店、旅馆、饰品店、共享电话亭、物品寄存处等；

文教区：书店、文具用品店、鲜花礼品店、饰品店、洗衣房、录像厅、照相馆等；

居民住宅小区：米店、杂货店、发廊、报刊亭、裁缝店、托儿所、送水站、水果铺、饰品店等；

三类地段店面：洗车行、摩托车修理行、汽配商店、废品回收站、化工建材商行等。

从上面我们可以看出，要选择合适的店面，并不是越热闹的地方越好，关键是根据行业来选择。

5、专家咨询策略
对于较大型商业的投资来说，商店位置的选择是重要战略决策。为避免重大损失，经营者应请有关专家进行咨询，对所选择的商店位置进行调查研究和系统分析，如对交通流量、人口与消费状况、竞争对手等情况逐一摸底分析，综合评价优劣，再做出选择，使商店地址的选择具有科学性。
评估店址好坏，周围情况也是必须加以考虑的。有的商店虽然开在区域干道旁边，但干道两边有栅栏，使生意大受影响。因此在选择临街铺面时，对有车道和人行道的街道，要注意街道宽度为25米左右（或人行道宽度在5-10米）最易形成人气。这样的宽度，车辆行驶时视线很自然能扫到街两边的铺面，行人在街道边行走，也能很自然地进入商店，如果街道过宽有时反而聚不起人气。

还有一种街道是车道、自行车和人行道分别被隔开，这种方式形成了一种封闭交通，对开设店面不太有利。一般来讲，凡居民较集中的地方都可以建立商店。

选择店址还必须观察行人来店的目的，是匆匆过路，还是溜达消遣，同一地点很可能白天人如潮涌，晚间却空无一人，所以要日夜观察，如果看到人多，不深究行人的目的(比如有很多人经过此地只是换车)就贸然开店，很可能会导致失败。

❺ 零售业开店如何选址步骤

一：确定商圈
应该说是一种由大到小的方法，首先对一个城市进行分区。一定要选择商业集中区，也就是我们所说的商圈。
二：确定街道
如果说上良好的商圈是培养店面的沃土，那良好的店址就如同树根一般，可适合的汲取商圈内最好的营养，让店面做的成功，茁壮成长。因此，店址的优劣直接关系到店面的优劣，店址差之毫厘，会导致事迹失之千里。所以店址条件优劣是店铺企业开店的头等主要斟酌因素。
三：道路人流
道路人流的考评是店址的第一要点。不同的通行车辆和城市规划，构成不同的道，路上的人流，从而影响消费结果。选址的道路应该是选择提供居民上下班来往，日常生活的必经路线，通常也应该是交通十分发达，十分方便的道路。
四：街道环境
对于一个成熟的城市来讲，应该是会有一些固定的，大的品牌服装销售相对集中的街道，这种街道的租金相对会高一点，但是不用害怕租金高,租金高相对带来的利益、营业额也会高很多，高租金本身就有含金量，城市规模小的地方，可能这种街道就只有一条或者两条，对于城市规模大的地方，这种街道可能就有很多。
而且类别也会有所不同，对我们大眼蛙品牌来讲，我们所要寻找的是服装品牌相对集中的地方，品牌越多越集中，市场氛围就越成熟，来此购买的消费者就越多，销售的气氛也就会的更好，而这样的地方则正是十分适合我们大眼蛙品牌地发展的。另外一种挑选方式，相对比较简单，就是选择在有麦当劳，
肯德基的街道。因为他们在挑选地点上是十分考究的，是通过相当长时间的市场综合考察和评估才确定的，他们本身是具有很强的集客能力的，可以更好的帮助聚集顾客。
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五：街道方向
选择适合的街道还有很另外主要的一点：正常的街道都会有两边，就是两个行人以车辆的方向，那么如何断定这两个方向具体哪一个更适合一些呢?我们习惯地把它叫做上行线和下行线。上行指的是大家分开家去工作的路线。下行线指的是大家回家的路线。所以我们在选择的时候必定要选择下行线的方向。

❻ 二、影响商业网点选址（或合理布局）的因素

商业网点的选址与布局是企业经营管理战略决策中的重要内容之一。地址一旦选定将会在很大程度上影响企业未来的规划与发展。由于传统分析与研究方法的局限性，促使现代商业的发展迫切地需要新技术的支持以适应现代商业经营方式的根本性转变。
传统零售商业网点选址模型主要是基于统计的静态模型。分析了影响零售商业网点选址的"人口"、"经济"、"市场竞争"三个关键要素，结合GIS，提出了一种基于权重设置的零售商业网点选址评价模型，并阐述了模型的应用流程。该模型在深圳市罗湖区公共信息服务平台中进行了典型应用实现，并检验了模型的应用可行性。
一、概述
零售商业网点是指那些把商品和劳务出售给最终消费者的具
体经营单位，其主要经营活动是从批发企业进货后向城乡居民和
社会集团直接销售各种商品，直接为城乡广大居民提供商品服
务。零售网点选址具有长期性和固定性，一经确定就难以变动。
利用GIS的空间分析功能，实现图形矢量化和缓冲区分析，将GIS
技术与模型结合应用于商业选址，开展商圈特点、状况分析，可
帮助经营者科学的决定零售商业网点，调整经营策略,提高专业
实际操作、分析能力。
二、基于GIS的零售商业网点选址的特点
GIS在零售商业网点选址中可将人口、客流、交通、市场竞争
等与地理位置密切相关的商业数据，通过图形、图表等方式将相
关商业数据的统计分析结果输出给用户，以满足商业企业选址决
策人员对空间信息的要求。还可利用其空间分析功能及可视化表
达功能，使选址更加科学化、直观化，提高选址效率，改善选址
的质量。与传统的选址方法相比，基于GIS的选址分析具有以下
四方面的特点：一是可整合RS、GPS信息，在地图上直观、实时
地反映待选址网点周围的人口分布、设施布局以及交通道路情况
等选址要素的信息，从而更有助于决策者进行科学的分析和决
策；二是利用GIS方法调查数据，用户可以通过对不同地图图层
的控制，对需要的信息进行分层、叠加等操作，还可以自由设置
这些要素显示的风格和样式，有利于选址决策的科学化；三是能
够直接进行空间分析，根据需要进行多种类型的商圈分析，给出
商圈内的客户分布模式。能够根据需要按照道路、行政区以及指
定的空间区域统计分析网点的数量和市场饱和情况，并为网点的
建立和撤销提供信息；四是通过专题地图的分析，用户能够快速
发现可利用的市场空间。在确定预选位置后，系统还可进行模拟
分析和评估预测，确定优选方案，并以定性和定量的方式将结果
反馈给用户，极大地提高了用户的决策效率。
三、基于GIS的零售商业网点选址的影响因素
零售商业网点选址需要考虑很多因素，如自然环境因素、社
会环境因素等，其中相对较为重要且操作性强的因素是交通状
况、人口以及市场竞争。
1.交通便利性因素
优良店址的一个必备条件就是进出畅通。交通便利性包括商
业网点与公路、城市道路、铁路、航空等各种运输通道网的衔接
情况以及与道路站、火车站等各种枢纽口岸的配套以及城市交通
管制的协调状况等。城市交通的便利性尤其体现在该地是否具有
较密集、发达的公交汽车路线。各公交路线的停靠点能否均匀、
全面地覆盖整个市区,直接关系到大多数消费者购物的便利程度。
一般而言，城市中某一地区的交通便利性越强，其聚集效应也越
明显，即该地区人流、车流、物流也越集中。利用GIS工具进行
零售商业网点选址时，可以通过缓冲区、路径分析等方法对交通
便利性进行定量分析。
2.人口因素
零售商业网点的分布与人口规模分布形态密切相关，一定
规模或密度的人口是商业网点布局的必要条件。人口因素主要
包括站点的客流聚散量、站点所在地区的人口密度、人口构
成、收入水平等。所在区的第二、三产业越发达，人口密度越
大，收入水平越高，其地面商业网点越密集。流动人口在一定
程度上也影响着零售商业布局，随着流动人口的增加，消费和
购物量相应扩大。在人流密集的地段，如客运车站、码头和各
种娱乐场所，出入人口很多，也是零售商业网，特别是流动售
货车和摊位较密集的地方。
3.市场竞争因素
当零售商打算在某区域建立商业网点时，该区域内现有的市
场竞争状况会直接影响到将来可能的销售业绩，市场竞争状况是
选址的重要因素之一。本文选用市场饱和度作为市场竞争状况的
指标。衡量城市或区域的零售饱和度，涉及供给和需求两个方面。
从供给角度分析，直接的方法是核算区域内的某类商店总数，但
不同的商店规模存在差异，考虑到零售业最基本的生产资料是店
铺，核算区域内的某类商店营业面积总量，则较为精确。从需求
角度出发，决定商店需求的是商店销售收入，包括零售额和批发
额。饱和指数反映了特定商圈内零售商店单位时间内单位营业面
积的潜在需求,决定了该地区商店的盈利空间的大小。饱和指数
IRS值越大,意味着市场饱和程度越低,零售潜力大;饱和指数
越小,意味着市场饱和程度越高,零售潜力小。
四、基于GIS的零售商业网点选址模型
1.商圈划分模型
商圈是指以零售商业网点所在地点为中心，沿着一定的方向
和距离扩展，吸引顾客的辐射范围。简单地说，也就是来店顾客
所居住的区域范围。商圈具有稳定性、重叠性、不规则性、动态
性4个特性。不同的商店由于所在地区、经营规模、经营方式、经
营品种、经营条件的不同，使得商圈规模、商圈形态存在很大差
别。开展商圈构成、特点和影响因素的综合性研究，对零售商业
网点选址具有重要的意义。商圈划分是零售商业网点选址的重大
步骤，也是重要的基础工作。选址时，首先要明确商圈范围，了
解服务对象，确定经营范围，评估经营效益，然后确定大致地点
和商店规模。
商圈划分一般用两种方法:经验法则和雷利法则。其中经验
法则是根据经验确定不同商业的业态、不同规模等级商业网点的
服务半径。例如,大型综合超市一般占地5000m2以上,其服务半
径在3km左右。雷利法则是由美国Reilly W教授通过对美国的150
个都市圈进行调查后，根据牛顿力学的万有引力理论提出的“零
售引力规律”。 城市商圈的规模由临近地区人口的多少，和距离城市的远近
不同而不同，城市人口越多，则说明该城市越发达，对周边地区
顾客的吸引力也就越大，如果某城市离周边特定区域的距离越
远，顾客前往该城所需时间就越长，则其对此特定区域的吸引力
也就越小。
2.人口分布的一致性模型
零售商业网点的设置主要通过居住区人口来确定其基本规模。
将人口密度图与零售商业网点分布图进行空间叠加，运用GIS空
间分析功能，即可找出商业网点辐射区人口最密集的区域。

希望这些对您有帮助！

❼ 零售店选址需要考虑哪些因素

零售业是面向大众消费者服务于大众消费者的流通企业。零售企业拥有众多的消费者，为大众消费者所接受才能存与发展。零售业的经营成果极大地依赖其店址的选择。因此，零售业被称为“选址的产业”是有一定道理的，业界有不少专家认为，零售业成功的关键是“Place—Place—Place”，即选址一选址一选址，更从另一个角度说明了选址的重要性。选址之所以重要，是因为它是一项关它是一项关键性的，长期起作用的投资，关系着企业经确定，就需要大量的资金不断地投入来维护和经营，当外部环境发生变化时，它不能轻易地调整与变动，所以，必须慎而又慎。但是，目前我国许多零售企业选址在区域的选择上较为随意，不根据企业的发展需要或从企业选址的战略角度进行科学规划，不切合实际布点，看重发展速度而忽视市场调研和分析，导致扩张质量不够理想。
店址是零售企业确定经营目标和制定经营策略的重要依据，因为不同的地区有不同的社会环境、地理环境、人口、环境、交通条件等，它分别制约着其所在地区零售店的顾客来源和特点，以及零售店对经营的商品、价格、促销等活动的选择，店址的选择具有战略性的作用。另外，店址选择得当，就意味着其享有优越的“地利”优势，所以，零售店的开设地点决定了零售店可以吸引有限距离或地区内的潜在顾客的多少，也决定了可以获得销售收入的高低，从而反映出开设地点作为一种资源的价值的大小。所以，对于零售业来说店址的选择是一项把战略的前瞻性，决策的科学性，经营的艺术性有机地结合在一起的重要工作，必须予以高度的重视。一般在选择零售店的地址时，一下几点是主要考虑的：
1、城市商业条件选址首先应从大处着眼，把握城市商业条件，包括：{1)城市类型。先看地形、气候等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断什么样的零售业定位适合这一城市
(2)城市设施。学校、图书馆、医院、公园、体育馆、旅游设施、政府机关等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此了解城市设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。
2、人口因素(1)人口规模。零售商业企业合理选址是为了最大限度地满足消费者的社会服务需求量。这样，在零售商业企业厂址设置地服务半径区域内的人口规模对零售商业企业的影响就是显而易见的。一个较大的八口规模，对市场的消费需求也就较高。这样，一个设置于闹市区的零售商业企业自然要比一个设置在偏僻地区的零售商业企业能获得更多更好的经济效益。(2)人口年龄性别构成。不同年龄结构类型的人口，在其他条件为既定时，对市场消费需求有不同程度的影响。零售商业企业选址之前，应考虑其销售物品的种类、结构等是否适应当地不同人口年龄结构的不同需求，方可使商店的销售做到“有的放矢”。人口的性别构或对零售商业企业的选址决策也会产生一定的影响。因此，以经常化妆品、装饰品为专业特色的零售商店在选址时，还应附加考察这一地区的性别比例及其消费这一类用品的可能性。(3)流动人口。流动人口通常被认为是增加社会不安定因素的人群。但是从市场的角度看，流动人口多为处于青壮年时期的人口，他们不仅是劳动力的供给者，而且也是旺盛的消费者。流动人口促进了经济的繁荣，零售商业企业选址于流动人口多的地区，其市场效益将是十分可观的。(4)人口的教育文化水平和职业构成。人口的教育文化水平和职业构成往往能决定他们的消费层次。教育程度高的人，通常倾向于优质产品和智力型商品，这些人品味高，对消费质量有较高的要求。人们职业上的差别和收入水平的高低，各个不同的社会阶层.相应地在消费模式上也存在很大的差异。零售商业企业选址时，应考虑到自身的经营特色是否与当地的消费层次相适应。
3、客流规律(1)相同客流规模的不同地区.因客流的目的、速度、时间不同，对选址条件亦有不同差别。在商业集中的繁华地区客流目的一般是以购买商品为主流或是与购买商品有联系的观光浏览，为以后购买做准备。这类地区的客流特点一般是速度缓慢.停留时间较长.流动时间相对分散。有些时候，除了人口的密度因素之外，人1：3的职业分布收入状况、年龄也是影响购买能力、购买习惯的主要因素，(2)城市设施。学校、图书馆、医院、公园、体育馆、旅游设施、政府机关等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此了解城市设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。
那么这个问题在宏图远见是这样解决的：
(1)新店拓展选址：使用MarketVision进行空间分析，可以在基础调研数据收集的基础上，对大量数据按照某种或者多种模型进行综合分析，进 而高效科学客观的选址，降低错误决策及错误决策带来的损 失。
(2)网点布局优化：可以通过周围人口地理环境数据及竞争对手的综合分析，分析门店间/商圈之间的相互关系和影响，对布局点进行优化 减少不必要的网点现场拜访，以及避免新网点与现有店的竞争关系。
(3)供应链管理：可以优化配送路线以及智能的运输调度。
(4)顾客服务：向顾客提供网点信息、协助企业客服部门进行路线咨询服务、顾客送货路线规划及送货人员工作管理等。
(5)销售预测：根据市场环境及竞争环境预测门店销售潜力。

❽ 影响商店选址的因素有哪些

（一）顾客的数量和质量

（二）商店所在地区客流情况

（三）交通状况内容

（四）竞争状况

（五）商店周边状况

（六）商店所处地区的基础设施情况，包括道路设施状况，水、电、气等的供给状况等。

❾ 零售店铺选址的原则，理想的店铺位置应具备哪些条件

地理位置要站在消费者的群体上考虑

❿ 如果让你开一家小型零售店,你会考虑哪些选址因素

地段，客流量手要选择