什么是经销商模式

⑴ 经销商是怎么管理库存的什么模式

你需要流程，还是把控库存问题

⑵ 什么叫做经销商俱乐部模式

经销商：是指他可来以销售这个源牌子的商品!经营+销售=经销商,利润中等,门槛低一些

代理商：是一个产品的代理,他负责这个产品一些区域里的销售事宜,代理商的利润空间最大,不过一般要做代理商是需要达到厂家的一些条件的,比如说加盟费,或者有一定的提货任务!

分销商：这个加入门槛最低了!而且模式也不同!一般分销的意思是指,这些商品的信息你可以去展示!等有订单后再去上级那边进货,压货风险基本没有!但是利润…………可想而知!已经是被很多上级加过价了!

仅供参考!

⑶ 苏宁经销模式和代销模式有什么区别

经销是经销商买复断了货制物的所有权的销售，风险和报酬都集于经销商一身。
代销没有买断货物的所有权，不垫付资金，只是替厂商提供代销劳务，得到代销手续费作为报酬。
代销商参与了货物的流转，所以涉及了增值税；同时代销商的报酬是代销手续费，是为厂商提供劳务而收取的，是营业税的征税范围。而经销只涉及增值税。

⑷ 经销商加盟叫什么商业模式

如果非要套商业模式概念的话

这种属于合作伙伴网络（Partner Network），

即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络。

这也描述了公司的商业联盟（Business Alliances）范围。

⑸ “经销商”跟“代理商”是什么区别它们的具体操作模式是怎样的

从与厂家来的关系看
厂家与代理源商是代理的关系 厂家与经销商是买卖的关系
代理商的职责确实要广，其中主要的就是负责1)协助商家做好品牌的维护与推广工作 2）建设自己的通路，帮助商家维护通路 ...代理商与厂家之间是紧密的共同体，是在同一条价值链上的！
经销商与厂家是松散型的合作关系，确实是买卖关系，做好自己的终端或者培育好下游终端。
对于厂家来说，有几种通路的建法：
1）厂家-大区总代-区域代理-经销-终端
2）厂家-经销-终端 -终端
3）厂家-终端
经销商或者分销商，面对的是代理商，代理商又可分为总代理，一级代理，二级代理等，代理商和厂家（或者总代理）直接联系，和厂家有着密切的关系，并有相互制约的关系。

⑹ 全经销模式

经销(Distribution),经销在国际贸易中是指经销商按照约定条件为国外供货商销售产品。双方订立协议或相互约定，由供货商向经销商定期、定量供应货物，经销商在本国市场上销售。经销商与供货商之间也是买卖关系，经销商必须自垫资金购买供货商的货物，自行销售，自负盈亏，自担风险。
按经销商权限的不同，经销可分为：
1.包销,是指经销商在规定的期限和地域内，对指定的商品享有独家专营权。
2.定销,经销商不享有独家专营权，供货商可在同一时间、同一地区委派几家商号来经销同类商品。
经销也是售定，供货人与经销人之间是一种买卖关系，但又与通常的单边逐笔售定不同，当事人双方除签有买卖合同外，通常须事先签有经销协议，确定对等的权利和义务。
我只知道这些

⑺ 一个企业走代理商经营模式跟经销商和流通渠道的经营模式有什么不一样。

不知道说的什么领悟，建材行业我是这么理解的
代理有区域保护，主属性强一点，比如市级代理，省级代理。
经销商一个区域品牌可以多个授权。
流通渠道局限渠道。

⑻ 代理商的商业模式

代理商的商业模式有以下几种：

1、制造商→总代理→经销商→消费者

2、制造商→总代理→一级代理→经销商→消费者

3、制造商→总代理→一级代理→二级代理→…→经销商→分经销商→消费者

代理商代企业打理生意，是厂家给予商家佣金额度的一种经营行为。所代理货物的所有权属于厂家，而不是商家。因为商家不是售卖自己的产品，而是代企业转手卖出去。

代理商赚取企业代理佣金。代理商主要分为总代理、区域与分品牌代理、总代理自己建立的省级分公司等。

(8)什么是经销商模式扩展阅读

代理商不一定是独立机构；不拥有商品的所有权（代理制造商的产品/服务）；赚取佣金（提成）；经营活动受供货商指导和限制；供货权力较大。

代理商的建立，可以分担厂商的风险，使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。在代理商的层次上，除设立总代外，代理商还可以根据厂商的渠道模式，下设一级代理或区域代理并同时与终端销售商合作。

代理商从简单的分销转换成具有管理职能的渠道维护者，除业务管理外，代理商同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务管理等各项职能。

代理制和经销制也能互相渗透，各类销售渠道的主要区别在于代理商或经销商层级的增多。厂商对于代理商和经销商的管理主要侧重于价格和货源的管理，对于人员培训及广告等还会提供一些支持。

⑼ 做直营和经销渠道的区别

1、条件不同

经销为企业或个人为另一个企业或个人按照双方所签订的经济合同销售商品的经济行为。在我国对民族资本主义商业进行社会主义改造时，国营商业企业通过签订经济合同，将大部或全部掌握货源的商品批发给私营零售商店进行销售。

直营，就是指由公司总部直接投资经营，这种以一个品牌为主导，在各地投资设立分公司或子公司的经营管理模式。

2、应用范围不同

经销为批发、零售、个体户按照经济合同为生产企业或生产者销售商品；各环节的商业企业之间按经济合同互相销售商品的经济行为。经销单位的经销商品按进货处理，享受一定的倒扣率，获取一定的进销差价，作为经销单位获取利润的基础。

直营模式为实力雄厚的大型企业通过吞并、独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。

3、利弊不同

经销方式积极影响表现在：在经销方式下，出口商通常要在价格、支付条件等方面给予经销商一定的优惠，这有利于调动经销商的积极性，利用其经销渠道为推销出口商品服务。在有些情况下，还可要求经销商提供售后服务和进行市场调研。当然，不同的经销方式对于出口推销所发挥的作用是不完全一样的。

如果采用独家经销方式，由于经销商在经销区域内对指定的商品享有专营权，这在一定程度上可避免或减少因自相竞争而造成的损失。在同一市场上，如果有许多家商号同时经营供货商的同一商品，当市场销路不好时，一些资金不够雄厚的商人往往会因资金周转困难而削价抛售。

不利影响表现在：这一举动有可能造成连锁反应，会使其他商人纷纷仿效。而许多消费者的心理是买涨不买落，竞相降价，有可能把市场搞垮。

直营积极影响表现在：可以统一调动资金，统一经营战略，统一开发和运用整体性事业；作为同一大型商业资本所有者拥有雄厚的实力，有利于同金融界、生产厂商打交道；在人才培养使用、新技术产品开发推广、信息和管理现代化方面，易于发挥整体优势；众多的成员店可深入消费腹地扩大销售。

其不利影响表现在：成员店自主权小，积极性、创作性和主动性受到限制；需要拥有一定规模的自有资本，发展速度受到限制；大规模的直营连锁店管理系统庞杂，容易产生官僚化经营，使企业的交易成本大大提高。