宝洁最大经销商

㈠ 宝洁集团旗下品牌都有哪些

宝洁集团旗下品牌都有：SK-II 、蜜丝佛陀（）、玉兰油（Olay）、伊奈美（Illume）、Always、Zest、Boss Skin、封面女郎（Cover girl）、安娜苏（ANNA SUI）、Hugo boss、LACOSTE、艾斯卡达（Escada）、登喜路（Dunhill）、Valentino、朗万（Lanvin）、保罗史密斯（Paul Smith）、飘柔、海飞丝、激爽潘婷、润妍、沙宣、伊卡璐（Clairol）、舒肤佳、威娜（Wella）等。

1、玉兰油

海飞丝奉献最新研究成果—活力锌。这一最新研究成果的突破之处在于全面激发了“锌”的活性状态，使它在去屑产品中更好地发挥作用，更快速有效去屑，让秀发尽享无屑的新生。目前含锌配方的去屑产品面临的最大挑战，就是如何让锌制剂达到最好的去屑功效。

㈡ 亲，我想批发宝洁公司的洗发水，请问泰安地区的宝洁公司经销商或代理商在哪

你为什么不竞争宝洁公司的代理商而是去批发呢，野心大点我挺你哦去打服务电话问吧反正免费的应该是祝你成功啦。

㈢ 宝洁公司最大的三个海外市场是哪些

欧洲，加拿大，日本

㈣ 宝洁代理商的条件

资金、渠道、管理经验、配送能力、仓储条件等。
宝洁旗下有很多品牌，一直都是多家代理制，不具备如上硬件条件，你很难拿到其中任何一个。因为如此国际一线品牌，有人已经经营了很多年。没有特殊情况，厂家轻易不会换代理商。
但也不是没有可能。常跟宝洁区域经理保持联系。

㈤ 宝洁旗下拥有哪些品牌

顶级品牌：SK-II

二线品牌：Olay（玉兰油）、Illume(伊奈美)、Always、Zest

男士品牌：Boss Skin

亚洲区第一彩妆品牌：ANNA SUI（安娜苏）

香水品牌：LACOSTE、ANNA SUI（安娜苏）、 Escada（艾斯卡达）、Dunhill（登喜路）、Valentino、Lanvin（朗万）、Paul Smith（保罗史密斯）

洗护品牌：飘柔、海飞丝、激爽（刚淘汰）、潘婷、润妍、舒肤佳

拓展资料：

宝洁多品牌战略

1、单一品牌延伸策略便于企业形象的统一，资金、技术的集中，减少营销成本，易于被顾客接受，但单一品牌不利于产品的延伸和扩大，且单一品牌一荣俱荣，一损俱损。而多品牌虽营运成本高、风险大，但灵活，也利于市场细分。宝洁公司名称P&G宝洁没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，各以品牌为中心运作。

在中国市场上，香皂用的是“舒肤佳”、牙膏用的是“佳洁士”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。洗衣粉有“汰渍”、“碧浪”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等9种品牌。要问世界上哪个公司的牌子最多，恐怕非宝洁公司莫属。多品牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。

2、差异化营销：宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。

不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合，有些人认为洗涤和漂洗能力最重要，有些人认为使织物柔软最重要，还有些人希望洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。于是宝洁就利用洗衣粉的9个细分市场，设计了9种不同的品牌。

利用一品多牌从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场，满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求，从而培养消费者对该企业某个品牌的偏好，提高其忠诚度。由于边际收入递减，要将单一品牌市场占有率从30%提高到40%很难，但如重新另立品牌，获得一定的市场占有率相对容易，这是单个品牌无法达到的。

3、广告针对性强：牙膏和香皂多选择易受细菌感染、需要保护而且喜欢模仿的儿童使许多广告语成为社会流行语。而洗衣粉则对精明的家庭主妇使出了价平质优的杀手锏，“海飞丝”的广告策略是全明星阵容，为的是吸引追星族，“沙宣”选用很酷的不知名的金发美女，强调有型、个性，要的就是追求时尚另类青少年。

“飘柔”是顺滑，“海飞丝”是去屑，“潘婷”是营养，花费巨资从百时美施贵宝公司购买的品牌，主要定位于染发，此举为了构筑一条完整的美发护发染发的产品线。宝洁的市场细分很大程度不是靠功能和价格来区分，而是通过广告诉求给予消费者不同心理暗示。

4、内部竞争法宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此不仅在不同种类产品设立品牌，在相同的产品类型中，也大打品牌战。

洗发水在中国销售的就有“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”、“润妍”等。“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”使用效果和功能相近，广告的诉求和价位也基本相同，普通消费者除颜色外根本无法区分，如果从细分市场考虑，根本没有必要。

但几大品牌竞争激烈，使其他公司望而生畏，其新品牌“伊卡露”，以草本为招牌，其广告并未强调是宝洁的产品，并不利用宝洁品牌优势，因所针对的市场宝洁从未介入，风险较大，一有闪失即可丢弃不会影响宝洁整体。（伊卡璐于2015年7月被卖给科蒂集团）

㈥ 进宝洁公司的货是否一定要去经销商那里拿

会
他可以查死你
前提是你可以保证你的货100真『保证完全窜货】
如果有假他可专以查死你 ，如果是属3级城市可能还好
如果是1级，2级。同志有掺假量不要太大，他如果叫宝洁的打假公司来

9年平均累计每年宝洁打假公司
查假货700余次，近10名制假售假者被送进监 狱。

㈦ 如何可以成为宝洁公司的一级代理

得有很多的资本。让你能够囤积货物吧。
我的伙计在统一食品有限公司，在郑州新郑机场旁边，它年销售4个亿，
我朋友说要做它的总经销，自己的企业的资本得有1000万。考虑下保洁吧。

㈧ 如何成为宝洁代理商

这是一个双向选择的事情，我不知道你是哪里人。我想告诉你的是：作为经销商，宝洁需要的专是你的有足够的现属金流（要交可观的保证金、数额巨大的现金进货、很多费用需你提前支付“之后宝洁报销返还你”）；有健全的覆盖网络和配送能力，你本身如果是做零售贸易的会更好；要有足够的人力资源，宝洁在分销商人员配置上有一定的要求，而且你若没有与大的品牌公司合作过，游戏规则太多你会被弄的晕头转向，更重要是新的宝洁贸易条款对经销商越来越不利；你还要有两点心理准备，其一：现在宝洁派驻经销商的客户经理是不会对你有多大帮助的，他们只会要求一些天真不切实际的数据要求。其二：多年的接触，我可以负责的告诉你，宝洁在渠道管理一片混乱，尤其是直供大卖场和批发的价格，且没有实实在在区域保护政策来保护经销商的利益，串货家常便饭，对市场上的假货打击很少很少。。。

㈨ 宝洁公司旗下的品牌有哪些

保洁公司是全球最大的日用消费品公司之一。旗下品牌所占领域包括：洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、织物、家居护理、个人清洁用品等。

在中国地区销售的有：海飞丝，飘柔，潘婷，沙宣，伊卡璐，玉兰油，舒肤佳，吉列，金霸王，品客，汰渍，碧浪，朵朵，护舒宝，帮宝适，佳洁士，欧乐B，卡玫尔。

【拓展资料】

• 宝洁（Procter&Gamble，简称P&G）总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市。全球员工近110,000人。

• 2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润排名第14的公司。它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

• 2008年06月04日TheJ.M.SmuckerCompany和宝洁，双方签定协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得Smucker约53.5%的股权。

• 在2017年6月7日发布的2017年《财富》美国500强排行榜中，排名第36。

【参考资料】网络词条 - 宝洁

㈩ 宝洁公司的竞争公司有哪些

目前能对宝洁公司造成一定威胁的日用品公司不超三家1、联合利华。2、强生。