简述供应商开发

『壹』 供应商开发 是什么意思

供应商开发是指采购组织为帮助供应商提高运营绩效和供应能力以适回应自身的采购需求而采答取的一系列活动。供应商开发是有效降低所有权总成本的战略举措。
供应商的开发是采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。

『贰』 供应商开发目标怎么写全文。。

你这个问题太大了，给你个建议，可以从以下几个方面考虑：
1.供应商的数量专（属数量精简为好）；
2.供应商品质目标（进一步降低不良）；
3.供应商优化，根据上年情况提高新供应商入门水平，认证文件完善方面做些工作；
4.战略性供应商进一步合作（从采购额，物料数量考虑）
5.新产品方面考虑，如何开发新供应商。
当然，降价也是你需要考虑的因素。
以上参考；

『叁』 为什么要进行供应商开发

给你个精华点的分析:
1. 确保供应的稳定
2. 得到最优的价格
3. 技术方面的支持
4. 掌握相关行业信息，用于规划自己的产品
5. 多个朋友多条路

『肆』 为什么要开发供应商阐述开发供应商的主要原因

是否指开发新供应商，开发新供应商可以为你提供额外的费用支持，同时丰版富商品品牌品种，如权若两家供应商经营商品雷同或类似，方便做商品价格比对，遇到一家供应商商品断货时，另一供应商会在第一时间将商品补齐，避免缺断货现象发生。

『伍』 如何有步骤地进行新供应商开发

在采购过程中，好的供应商开发起着尤其重要的作用，现与大家一起分享一下新供应商开发时所注意的过程：
同时，仁者见仁，智者见智，请各位发表一下高见。。。。。。
1、在查询前应采购员应了解清楚物料的性能，特征、规格、包装要求
数量等（对于非生产主料还必须了解采购该物料的用途，如不清楚就请教相关的工程师，多多了解，否则，采购只能成为“提包付钱的人”）
2、有计划、有步骤地将物料需求的有关条件提供给对方了解；
3、在供应商物料，价格能MEET我们需求时，还需与供应商确认以下：
1）交货地点2）运输要求及费用承担
3）违约责任
4）付款条件
5）保密要求
4、要求供应商提供他们的公司的简介,商业记录,营业执照、税务登记证、银行资料等符合环境法规及以下相关资料：
1）产品范围、名录、规格、测试指标说明
2）主要客户群
3）供应商评审表
4）价格构成表
全面了解供应商的生产、企业背景、技术力量、工艺设备、供货能力、生产能力、品质系统等情况，必要时，要求供应商提供应样品、相关的材料证明、分析、检测报告，MSDS。

『陆』 供应商开发程序

新供应商的开发问题已经成为各厂家采购部门的首要任务，新供应商的开发工作可以增加企业的选择面，新供应商的开发坚持采购五原则：1、适时2、适质3、适量4、适地5、适价，当然这只是供应商选择的一些基本条件，新供应商的开发还有以下方面的技巧：1、确定需购件的技术标准，一般有本企业技术部门提供样板和参数；2、收集相关厂商的资料，包含信誉度、社会评价等；3、对收集到的资料进行比较，做出初步选择；4、寻求初选企业的相关资料；5、寻求报价；6、比价议价，坚持货比三家的原则；7、小批量送样；8、采购部门开具试用通知，一般有技术部门负责跟进试用结果；试用后的处理：试用合格，技术部门出准入通知，采购部门可以进行小批量采购，小批量采购品质稳定后可大批量采购；使用不合格，技术部门出使用报告，并通知供应商改进，确定供应商重新送样然后按照送样程序操作；9、供应商确定大批量采购后采购部门组织技术、品质等部门做供应商的现场审核；10、修订合格供应商名录