压榨经销商利润

A. 开家榨油坊有利润吗

私人开设的榨油坊，往往很难保证原料的存储条件达到国家标准要求，生产的产品可能会不达标，不建议尝试。
如果因为产品质量不过关引起投诉或者对消费者的健康和安全造成不利影响，这样的榨油坊又有什么意义呢？？

B. 4S店卖一辆车有多大利润车没啥油水，这3样才是“发财工具”！

在买车的时候，必不可免要和4s店打交道。但心里难免会有个疑问，卖一辆车，4s店到底能赚多少钱？目前市场价格透明化，买车根本不会有多大利润。即便分期付款，只会产生一定服务费用，但仅仅靠这利润，根本养不活自己。4S店卖一辆车有多大利润？车没啥油水，这3样才是“发财工具”！

总结来说：卖车不过是为了和大家交朋友，之后的售后保养，才是真正的油水。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

C. 压榨花生油的利润如何

看你怎么制作怎么卖，我这100元5斤，也有人70元。水分肯定大

D. 大豆压榨利润公式

豆油价格*0.16+豆粕价格*0.81-150=大豆成本+利润.现在在产区豆油价格7200元/吨,豆粕价格3200元/吨,这样一来,油厂在利润为0时,大豆最高不能高于3666元/吨,国储3750在加出出库和往回运输费用应该高与3800元/吨,现在市场需求不好,所以只有流拍了.

E. 榨油坊利润

下面我们就以100斤油料作物为准，按照现榨现卖的经营方式给予大家分析开榨油坊的利润：
1、生产成本=100斤*原料单价+15元动力费用
2、营业收入=100斤*油料出油率*食用油销售价格+油饼*油饼市场价格
3、毛利=营业收入—生产成本
4、生产毛利=毛利/100（即：每加工1斤原料的毛利)，销售毛利=毛利/（出油率*100）(即：每销售一斤成品油的毛利）
5、毛利率=毛利/营业收入*100%
以上，是安徽姥爷香给客户提供的榨油坊利润的简单计算公式，客户根据当地原材料、成品油、油饼的确切价格就可以计算出油坊生产的毛利，如果要计算纯利润，可以在毛利里减去压榨100斤原料需要的电力成本、人工成本、房租成本、设备折旧等，即可得压榨100斤原料的利润，为我们投资榨油机开设榨油坊提供准确的数据资料。

F. 超市代销利润怎么分配

这种事情都是代销的时候谈好的 签合同的
帮你找了写超市代销的程序 希望可以帮到你

一、产品如何进入超市
1、看你想进哪类超市,超市分很多种类,如生活超市,大卖场,商务超市,批发超市等,很多。比如家乐福超市属于大卖场,万客隆属于批发超市,麦德龙属于会员批发超市,华润超市属于生活超市,还有什么京克隆,美廉美等等。
如果你想进入超市,那要看超市是门店集权制度还是总部集权制度.举例,比如华润超市就是总部集权制,那就要跟总部的采购沟通,确定相关费用,以及想进的门店。但门店执行的好与不好就是另外的事情了。
正常的来讲,走超市的东西都是赚钱的,尤其是食品。但门店内总是想方设法的压榨供货商,小的厂家就是目标,因此有些会被他们搜刮后变成亏损。
门店集权制度就是超市进货是门店说的算,你就得找采购、店长或者招商经理,具体到店内打听最好。如果没做过超市的生意,建议你到超市多走动看看,了解的会更多.

2、超市商场的运作
第一，进场，特别是大的卖场，会需要交进场费，不同的超市，要求的进场费不一样，这个是不退还的。而且，如果是新超市，一定要和卖场管理搞好关系，争取好的位置。
各种费用：进场费、条码费，端架费，店庆费，节庆费，DM广告费，堆头费（如果需要）、促销费（规定次数）……具体费用不清楚，需要和采购部门谈判协调。
第二，自己聘请导购员，或者请已有的导购员兼职推销和整理货架。
第三，和招商部经理谈扣点问题。一般情况，超市是不会和你经销的。这时候，就只剩下联营和租凭两种方式了。至于选取何种方式，这由你们的产品作决定。联营的话，扣点是可以谈的，如果你认为太高了，自己承受不了，就要坚持谈判降下来，不要别人说多少就多少。还要谨防超市来个不低于市场任何商场的售价政策，你想提价也提不起来了，亏的是你自己。
第四，对于超市现场的管理费，还有水电费分摊，等等要弄清楚，充分评估自己在这个商场能否真的赚到钱。一般这是强行收取的，给你结算的时候，会把明细打给您。
第五、了解到他们的结款方式，是一月一结，还是拖很久才结。
了解超市的相关管理，有的商场会因为你的货物摆放不整齐，导购员的站姿，还有空柜等问题开罚单，然后从你的货款中直接扣除。
第六、进场铺货。

二、下面是超市的采购程序（采购作业的具体流程）
1．供应商准入制度
供应商准入制度的核心是对供应商资格的要求，包括供应商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等，这些基本资料要求供应商详细提供并通过相关资信评估机构的确认。
经审核，供应商资格达到标准后，超市公司采购人员应将本方对具体供货要求的要点向供应商提出，初步询问供应商是否接受。具体要点包括：商品的质量和包装要求；商品的送货、配货和退货要求；商品的付款要求等等。

2．供应商接待制度
为了规范采购行为，超市公司有与供应商的接待制度，以保证顺畅的沟通渠道，接待地点在公司采购业务部供应商接待室，双方洽谈内容紧紧围绕采购计划、促销计划来进行。采购计划包括各类别商品的总量目标及比例结构、周转率、进货标准、退换货条件，以及背后服务保证等；促销计划包括确认厂商是否参加促销活动、时间安排、促销方式、优惠幅度等。这些谈判内容再加上违约责任、合同变更与解除条件，以及其他合同中必须具备的内容，即形成采购合同。

3．签订采购合同
采购合同中有八个方面是必备的条款：
(1)每个品种的单位交易量。其中包括全公司一次的交易量，一年中每一次的交易量，每一年有何增长率等。
(2)整体交易额。包括每一次、一个月、一个季度、一年的总交易额情况，每年有何增长率等。
(3)货款支付方式。包括银行转账及期票或运期支票方式选择，结算截止日和结算支付日，代销、委托销售需附的特殊条件等。
(4)运输方法。包括运输费和包装费由谁承担，运输距离，送货频率，指定的交易时间，货品包装及包装单位，运输时所选的车种等质量管理程度，卸货时的方式和数量等。
(5)交货期限。
(6)给公司回扣的支付条件。
(7)退货的正当条件。
(8)促销服务事项。

4．下订单
订单这项工作由采购部的货架管理员与里手共同履行，订单量的大小取决于铺贷方式。对于一项新商品，如果采取单店铺货方式，则可以最大范围地规避风险，但是促销影响力很小，市场对该商品的接受过程将会很长；如果采取多店铺货的方式，则促销影响面广，有可能短期内成为超市的主力商品，但是也存在很大经营风险。
因此，订单量的确定需要在周密的市场预测的基础上进行，不可随意行动，以免为超市经营带来不必要的损失。

5．商品质量监控
对进货商品进行质量监控是超市一项重要性工作，质量监控通过验收工作来实现， 由于验收是超市经营的关键一环，其人员的选任除了需要良好的忠诚度外，还要对商 品的特性、品质及相关法规等有充分认识才能胜任。验收的权责如下：

·商品数量的检查事项；
·商品质量、规格的检查事项；
·商品内容、成分的检查事项；
·商品制造商、进口商、地址及电话的检查事项；
·进货厂商送货车辆的温度、卫生情况的检查事项；
·进货厂商发票与送货内容的检查事项；
·退换货的检查事项；
·送货人员的检查事项；
·其他有关验收业务的处理事项。

6．付款

G. 榨油每公斤利润多少

对于原料价格，生产成本，成品油价格都比较了解非常情况。因为这些原因，直接影响了最终的利润。以姥爷香菜籽油为例：菜籽的出油率是在35%，也就是每一百斤可以出35斤油左右。出油率主要与菜籽的品质有关，因此选择菜籽要选择相对饱满的。现在，市场上的菜籽大概2元多一斤，按照菜籽的出油率35%左右计算，需要3斤的菜籽才能压榨出来一斤菜籽油，也就是说压榨1斤菜籽油的原料成本是 6元多左右，加上其它的费用，如水电费、人工费、房租等，成本也就在7元多左右，而现在市场上的纯正的现榨现卖食用油，一般价格都在10元左右，一斤菜籽有5两5饼，一斤菜籽饼的价格一般在1.5-2元之间。因此油加上饼利润是非常可观的。

H. 阿里巴巴集团不断造各种采购平台不断压榨供应商的利润，这是好事吗

能够提高生产量固然是好的，但是如果大量压榨了供应商的利润，将会有很多厂家因为入不敷出而走向衰落啊