供应商发展工程师

A. 供应链的产品工程师是什么职位属于什么性质

1）处理日常物料问题；2）处理投诉（内部和外部）；3）项目支持（供应商资格确认以及样品确认；）

那么现在我就分块来讲，尽可能的给大家一些详细的信息来了解这个职位；

1） 日常物料处理:就是针对日常所供物料的品质问题处理；

就是针对供应商每天来料检验出现的问题进行处理；这项工作是最繁杂并最累的；我就职的第一家公司供应商管理工程师光人数就有30多人；由此可见此初级职位确实属于体力劳动的，刚入门级的可别被吓到；因为这往往是经验积累的阶段；
此阶段简单的流程就是：检验发现问题，确认并核实；确实属于不良的通知供应商协调解决；同时发出投诉单并跟踪改善；虽然短短几个字但是如果切实实施并且做到位，可能一份投诉单要完全结案就要花费几个月甚至半年的时间；
我曾经跟随一份DELL的投诉单，光报告就整了将近30页左右；当然这个东西有点夸张并且有点华而不实；但是在目前这样浮躁的制造业环境中，谁不浮躁呢？（我后面会在第9个环节中讲到中外同职位的工程师对比中会提及心态差导致的结果。小到产品质量差异，大到整个行业的差异）；

2） 针对工厂内部投诉

确认问题点，是否属于产品本身问题还是工厂后续加工的问题；处理这一问题的角度有时候会有点微妙；为什么呢？因为供应商管理工程师此时的角度就要完全站在供应商端去思考问题并解决；但也要估计公司的利益；否则就很容易被人和供应商之间的关系；

这个度的把握和平衡要自己去体会和掌握；

3） 客户端涉及到原材料的投诉

处理流程基本和第二项差不多；不过此时注意信息要得到真实和原始的信息；因为很多信息往往是根据别人渠道转过来的；信息之间不对称以及传播的差异、个人取舍等会造成判断的失误；故特此强调；

4） 项目支持

目前整个中国的制造业基本都处在一个很大的供应链当中，无非就是所处的位置为那个阶段而言；所以一个公司对于市场的响应和适应，很大程度上是靠自己创新和新产品的速度来决定的；你的速度越快你就占领市场的制高点并能取得主动；
这样的话分解到公司内部的话，供应商管理基本上就要承担一个新项目的60%~80%的压力；为什么呢？可能很多人不理解，现在很多公司的核心技术由自己生产外，其余均是供应链配合完成的；那么供应链的响应速度在很大的程度上能够体现你整个项目的发展速度；

设计定型---图纸确认---样品制作---样品确认---问题反馈---样品改善---过程确认---过程承认---样品确认；

这个环节，一个成熟的供应商管理者应该知道，它应该是和供应商紧密结合的；而并非信息的传递；两者结合的越紧密，整个项目的发展速度越快；

B. 关于公司供应商质量管理工程师与质量客户工程师的问题

采购产品（来料）的技术要求 肯定应该是明确的。
可以在采购合同中明确，至版于检验标准和方法，也应权该在采购合同中明确。
可以采用供方的检验方法，也可以采用你公司的检验方法，但是双方应该确认一致。

至于如何检验（作业指导书），则是在合同（或技术协议）的基础上的细化工作。
应该就是产品质量的工程师（QE）的职责。
至于SQE 可以协助，取得参考资料，如供方的检验作业指导书。

实在没人写，就让领导指定。

C. 供应商质量工程师（SQE）的职业发展轨迹是怎么样的

作者：JZJZ
链接：https://www.hu.com/question/27810905/answer/38544701
来源：知乎
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1. 先回答从事SQE人员的背景和起点吧。一般是理工科大学毕业，希望从事过质量，生产（工艺），工程/研发2年以上的人，再来做SQE. 各个行业，各个产品不一样，乃至各个经理挑人的侧重点不一样。就我个人而言，喜欢做过工艺工程师或者研发工程师，而对只有QA或者QC经验的人不是很感冒。我们的一些产品类型（commodity）大部分SQE硕士及以上，甚至有一个主要是博士，不过个人觉得不一定有必要，不过全球范围内学历贬值，而去在做一些RCA（根本原因分析）或者配合研发做新产品试制，博士或硕士还是一般情况下更给力一些，毕竟受过一些科研方面的系统训练。
2. 在SQE本身的职业发展，一般初中高三级，简单来说大致对应10万，20万，30万年薪。初级主要对应具体工作，如生产工艺见证，测试和检验，主要完成中高级SQE分配的工作，其辅助作用，算是学习期。中级是主力，独立负责项目或者供应商。高级作为技术专家，主要解决疑难杂症，新产品，新供应商，采购策略的制定者之一，反馈问题给研发，对初中级培训，对其他部门或者供应商培训等等。再这些之上就是供应商质量经理或者有些公司会设总监。和高级比，一个是管理路线，一个是技术专家路线。主要职责是预算，决算，资源和项目的分配，所有项目时间节点的控制，所有供应商质量KPI（有时还有准时交货）的测量和满足，对其他部门的支持，如新产品测试，采购降本，参与一些公司层面的大项目或者决策。
3. 跳出SQE的发展：认识很多的国外SQE是做了一辈子。对于国内，最典型或者顺利成章的：采购经理，研发/设计(特别侧重在国产化或者降本）经理。似乎认识的人中去做质量经理的几乎没有。还有不少人自己开公司去了，原因很简单，能接触市场知道需求，懂技术，有人脉，做过SQE也会懂管理，看看市场上的土豪（有些行业真是这样）做不好，觉得不如自己做算了。

D. 供应商质量工程师是个什么岗位

供应商质量工程师也就是SQE就要作为供应商及本公司内部各相关部门的沟通桥梁,协助解决项目进程中出现的技术及质量等各种问题.还要密切监控供应商的进度及其具体开发过程,所以SQE必须要有一定的项目管理知识.进入批量生产后,也就是我们说的SOP后，就要对供应商的performance绩效进行考核，并解决各种质量隐患及问题。SQE必须要懂得各种质量工具的使用，因为有的时候还需要给供应商做培训，帮助他们提高。各大公司都有自己对供应商的特殊要求，所以你必须很清楚自己公司的相关程序。另外，出口项目还要考虑该国家的与中国有差异的法律法规要求，如不能有六价Cr等。看各公司的具体规定吧,我上面所说的是指一些比较严格的公司或行业里的情形,有的公司或者行业内的SQE的工作没有这么繁复.

E. 供应链工程师是做什么的

供应链工程师是以企业内、外运营系统为研究对象，研究涉及各行业产业链 规划设计、供应链系统运作过程的计划与控制，以及经营管理的资源优化配置等管理实践领域。

供应链工程师岗位职责如下：
1、监控供应商产能波动，组织零部件计划科计划编制、督促，承担各负责部分的零部件采购订单编制及下发。
2、保障公司生产到货，跟踪确保零部件及时到货，监控安全库存。
3、协助科长调整采购计划，承担管理日送货、周送货计划管理。
4、承担与供应商对账、开票、挂账，同时协助科长督促其他同事，协助质量部做好零部件质量控制，协助本科室计划员核对付款数据、确定付款供应商，承担对各供应商的考评。

F. 在国内供应商开发工程师的职业发展前景如何项目管理工程师的职业发展前景怎么样

前景还好，除了个人要不断学习外，最好能争取更多的机会，同供应商多交流，虽然你是管理他们，但是他们也是你的老师，师夷长技以制夷，很重要；
如果你想跳槽，最好带着个主管，经理什么的职位跳；SQE的工作内容很宽，没有一个明确的定义，狭隘的概念只会和不良联系起来，广义上讲应该包含商务方面，技术方面，管理方面，质量方面，采购方面；你如果能够坚持，我想你会成功的。

G. Supply Development Engineer怎么样，就是外企里的供应商开发工程师，和采购有什么区别，求高手帮忙

采购是sourcing 和commerical 的职能比较多。
SDE一般是做新供应商认可，新项目开发。两个是互相协助的

H. 产品开发工程师和供应商开发工程的选择

如果提供供应商开发职位的公司是个不错的公司,我觉得是个更好的选择.... 理由如下回: 1 可以有更大的接触面答,提升自己的竞争力. 2 有机会从纯技术的工作氛围中跳出来一点点,将来发展的机会会更多. 3 工作也轻松点,钱也会多赚点,就是酒店茶楼也可以多去点啊....烟也可以抽好点啊....小MM也会多一点点啊......哈哈哈

I. #供应商开发工程师#采购工程师工资有上万的吗，为什么这么难找到上万月薪的，都只有几千

你值不值得拿上万的工资？这是首先必须考虑的问题。如果每个月你为公司创造了10万的价值，1万是个小数目。至少在我接触的行业里，一开始就给你上万的工资得凤毛麟角。要钱，第一步是让自己值钱。我不是人力资源的，也是采购同行一枚～ 来自职Q用户：刘女士
匿名的用户，您好！

看到您的类似问题，我也匿名的回答一下。

首先，基本年限和项目经验值 有分部在2-3年或者3-5年，这两个档次上。5年以上，如果没有大的环境模式变革，就是类似问题机械化处理了。周围的会员，有一个2.5年论能力和项目就已经当上主管甚至经理的能力。而本人是5年才进阶经理。这也跟企业开通权限管理和培训也有关系。在这段只说这一点。
其次，自己要业务机械化的同时，每天是否有做经验值条？能力值条？这也是本人从去年开始做的。每周期每条针对自己卓聘上对应的能力做加减。比如语言沟通能力，也许自己之前只是6级水平，2年没动过自动降低到4级，而目标企业是需要无障碍沟通和谈判。那就要通过商务 高级 口语 中高级 等来评级提升。做出自己的各种能力数据报表，生动地体现出来，这样才能知道自己到底有没有能力到达14W起年薪的水准。
业务能力在高薪企业写的很明显，如上一段，各项达到85-100%，本人虽然也是有熬年限之嫌，但是任用观念还是慢慢年轻化的。二面过后，只看能力。一个是与时俱进拼能力实力提身价，一个是熬年限随环境变幻尔后才缓慢被动学习。
最后，给您一个小小参考：
专员级别业务精通→主管级别业务精通/卓聘面试经验→企业内部经理人业务精通/卓聘技能值满格可以升级→高层级别业务精通 来自职Q用户：匿名用户

J. 请问资源开发工程师（供应商开发）和采购工程师，哪个好

二个岗位只不过是具体职责的分工不同，供应商开发是一个采购的前期工作，要根据所要采购的产品对所有潜在的供应商进行调查、选择和评价，经过综合评定后将合格的纳入合格供应商名册，由分管领导批准之后由采购部门去进行采购。
采购工程师要根据本单位的岗位职责来确定，小一点的公司可能还兼有采购的职能，有些单位的采购工程师专门负责对供应商进行监控（如交付时间、产品质量、技术要求等），协调、解决、跟踪与供应商采购过程中出现的系列问题等等。
总体来讲二个岗位都应该不错，供应商开发应该有很多出差的机会，但具体的有多少根据采购的量、大小、多少、产品的复杂程度、采购产品的质量有关系。
你可以先了解一下该公司二个岗位的具体工作职责，再根据个人的喜好、性格、工作的特长、适应性等方面进行全面考虑。