供应商前期参与

1. 现代采购理论中为什么强调供应商参与产品的研发与设计

你说的这个是采购理论中的ESI,也就是供应商早期参与。这么做的好处有几个。
1 供应商在自身的产品制造领域比采购方更为专业，他们是真正后面要进行零件制造的，根据供应商自身的生产能力，可以给采购方更优化的设计建议，例如公差的范围，例如某些导致成本上涨的工艺和设计等等，好的建议可以缩短零件加工周期，减低成本，提高质量。
2 供应商在自身制造的产品市场有更深入的参与和研究，最新的技术，更适用的原材料，他们也可以推荐给采购组织。
3 供应商前期尽量多的参与项目和产品的研发，对产品的开发背景、设计理念、用途等有更深入地了解，后期在批量制造过程中，可以提供更好的质量和服务，省去了采购组织后期很多的精力和时间。
4 使得供应商有充分的参与感和使命感，也可以让供应商感觉到采购组织对于他们充分地信任和重视，。对于项目和产品的未来，供应商也会更有信心。
特别提一下成本，供应商前期的参与，可以避免很多因为沟通问题导致的成本增加，这里的成本包括时间成本和金钱成本，例如模具修改的避免，例如说对图纸理解的不同导致的误解等等。所有的失误和错误，越早解决，带来的成本损失越小。尤其到了项目后期，再出现根本性的失误，那么对于整个项目和产品，是毁灭性的打击。

ESI是现代采购理念里非常重要的一环，作为整体供应链考虑的角度，供应商是采购组织的车间，所以他们的早期参与，是极为有必要的。

纯手打，望采纳。

2. 供应商管理库存需要做哪些前期准备

供应商管理库存的前期准备：
1、实施供应商管理库存的目标分析
根据供应商管理库存经济效益和库存分析，双方企业的目标主要在以下几个方面：
（1）降低供应链上产品库存，抑制长鞭效应；
（2）降低买方企业和供应商成本和提升利润；
（3）保证企业的核心竞争力；
（4）提高双方合作程度和忠诚度；
2、供应商管理库存协议的制订
（1）整个供应商管理库存所做出额外投资的成本由买方企业和供应商按比例共同承担；
（2）实施供应商管理库存所带来的供应链利益的上升，应由双方共享：特别是在双方企业的实施供应商管理库存的前期阶段，可能会使得供应链上升的利润大部分被买方企业所攫取，所以应该在短期内买方企业应该让渡部分利润给供应商来保证他实施供应商管理库存的积极性和信心；
（3）在整个供应商管理库存实施的过程中，规定一系列的条款来规范双方企业的行为：如例外条款的拟订：一旦出现以外事件需要及时通告双方，通告的渠道和方式;付款条款的拟订：包括付款方式，付款期限的规定等;罚款条约的拟订：包括供应商如果在运输配送中出现差错，将如何对其实施罚款;买方企业如果传送错误的产品销售信息将如何对其实施罚款等；
（4）关于操作层面的协议：供应商和买方企业通过协议，来确定实施供应商管理库存过程中前置时间，订单处理时间，最低到货率，补货点等一系列操作层面的问题。
3、实施供应商管理库存的资源准备
这是针对实施供应商管理库存所必须的一些支持：如一些信息网络的组建和IT技术的准备用于建立供应商管理库存信息决策支持系统：
（1）电子数据交换(EDI)系统，它可以降低成本，美国通用汽车通过实施EDI，每年大概可以获得12.5亿美元的成本节约；
（2）自动销售点信息(POS)系统，实施POS系统提高了资金的周转率，可以提高避免缺货现象，使库存水平合理化，此外，对于如何进行有效的其他管理也起着重要作用，对于供应商管理库存中实现真正的信息共享是必不可少的；
（3）条形码技术，它的应用不仅提供了一套可靠的代码标实体系，还为供应链各节点提供了通用语言，解决了数据录入和数据采集经常出现的“瓶颈”问题，为供应商管理库存的实施提供了有力支持。
除此之外，还包括实施供应商管理库存所必须的物流方面的配套支持以及产品的仓储和运输配送等。

3. 怎么对供应商前期进行质量评估

一般来说，采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定:

1. 价格:
根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。

2. 品质:
批退率:根据某固定时间内（如一个月、一季度、半年、一年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供应商交货50批次，判退3批次，其批退率＝3÷50×100%=6%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。
平均合格率:根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为:90%、85%、95%，则其平均合格=（90% + 85% + 95%)÷3＝90%，合格率越高，表明品质越好，得分越高。

总合格率:根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏，如某供应商第一季度分5批，共交货10000个，总合格数为9850个，则其合格率= 9850÷1000×100% = 98.5%，合格率越高，表明品质越好，得分更高。

3. 交期交量:
交货率＝送货数量÷订购数量×100%，交货率越高，得分就越多。
逾期率:=逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。

4. 配合度（服务）:
配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。
将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。

供应商评估主要有哪些控制要点？

通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面:
1. 供应商的安选及选择条件。
2. 供应商的品质保证能力的调查。
3. 供应商的样品品质鉴定。
4. 供应商评估内容及步骤的确定。
5. 供应商评估结论的审核与批准。
6. 合格供应商的批准。
7. 合格供应商档案的建立。
8. 合格供应商的供货情况定期监督与考核。
9. 根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。
10.监督以及发现问题的处置。

对供应商的控制方法主要有哪些？

对众应商的控制可根据物料采购金额的大小，对供应商进行ABC分类，好分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制:
1. 派常驻代表。
2. 定期或不定期到工厂进行监督检查。
3. 设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。

一般做法如下:
首先通过座谈了解公司的基本情况:如人员\规模\产量等；
然后对公司的体系进行考察，最后进入工厂实地考察，是否跟体系的一样\操作规范否等等。

4. 增值采购与采购的“早期参与”理念，有什么好书推荐或者发表自己的观点意见

采购的复“早期参与”，是指申制购部门在做方案讨论或技术讨论时，要提早通知采购部门参与，以便采购部能提前取得采购物品的相关信息及关键指标，这个有三个方面的好处：1）可以协助申购部门对供应商的供货能力、公司资质进行初步筛选，而且可以从非技术专业角度看问题，提出相关采购建议；2）可以引入更优秀的供应商；3）可以为后期的招标采购做好相关的邀标书，可使标书做得更公正、公平。
案例：工程部需要采购一台大型冷却塔，工程部在邀请供应商进行洽谈技术问题时，通知了采购部参与，邀请的供应商除了工程部原来合作过的供应商，采购部再邀请了市场上比较优秀的冷却塔供应商。采购部因为参与了技术的讨论，能全面了解工程部对购买设备的关键指标，也了解了供应商的设备优点，然后在制作邀标书，对评标要素做到了公平、公正，后期的评标各个部门都没有对评标结果提出异议，为公司采购到合理价格而性能符合的设备。

5. 供应商选择与评估，哪些部门参与

供应商的评估前期是采购提供样品给工程，样品测试OK之后签样给采购及品质，采购下单版采购，品质根据权工程签样及确认文件验收，按照正常的程序来说，样品测试通过之后应该对供应商进行现场审核，只有两者通过才能下单采购，在这之间品质应参与审核。

6. 让供应商参与早期研发有以下哪些优势

缩短开发周期
帮助改善设计

7. 供应商管理库存的前期准备

实施供应商管理库存的目标分析：
根据供应商管理库存经济效益和库存分析，双方企业的目标主要在以下几个方面：
⑴降低供应链上产品库存，抑制长鞭效应；
⑵降低买方企业和供应商成本和提升利润；
⑶保证企业的核心竞争力；
⑷提高双方合作程度和忠诚度； 供应商管理库存协议的制订：
⑴整个供应商管理库存所做出额外投资的成本由买方企业和供应商按比例共同承担；
⑵实施供应商管理库存所带来的供应链利益的上升，应由双方共享：特别是在双方企业的实施供应商管理库存的前期阶段，可能会使得供应链上升的利润大部分被买方企业所攫取，所以应该在短期内买方企业应该让渡部分利润给供应商来保证他实施供应商管理库存的积极性和信心；
⑶在整个供应商管理库存实施的过程中，规定一系列的条款来规范双方企业的行为：如例外条款的拟订：一旦出现意外事件需要及时通告双方，通告的渠道和方式；付款条款的拟订：包括付款方式，付款期限的规定等；罚款条约的拟订：包括供应商如果在运输配送中出现差错，将如何对其实施罚款；买方企业如果传送错误的产品销售信息将如何对其实施罚款等；
⑷关于操作层面的协议：供应商和买方企业通过协议，来确定实施供应商管理库存过程中前置时间，订单处理时间，最低到货率，补货点等一系列操作层面的问题。 实施供应商管理库存的资源准备：
这是针对实施供应商管理库存所必须的一些支持：如一些信息网络的组建和IT技术的准备用于建立供应商管理库存信息决策支持系统:
⑴电子数据交换(EDI)系统，它可以降低成本，美国通用汽车通过实施EDI,每年大概可以获得12.5亿美元的成本节约；
⑵自动销售点信息(POS)系统，实施POS 系统提高了资金的周转率，可以提高避免缺货现象，使库存水平合理化，此外，对于如何进行有效的其他管理也起着重要作用，对于供应商管理库存中实现真正的信息共享是必不可少的；
⑶条形码技术，它的应用不仅提供了一套可靠的代码标实体系，还为供应链各节点提供了通用语言，解决了数据录入和数据采集经常出现的 “瓶颈”问题，为供应商管理库存的实施提供了有力支持。
除此之外，还包括实施供应商管理库存所必须的物流方面的配套支持以及产品的仓储和运输配送等。

8. 前期的供应商录入表应该怎么做

你用的是什么软件？
这个应交税金--应交增值税，我认为在灵入年初数时，根据这个科目的余额版方向填权列就可以，因为这个科目没有贷方余额，
1）那么当余额为0时，这个科目的明细科目可以不写，都为0，因为上年结转下年没有必要把累计发生额都转过去，就像“现金”科目结转下年时，也不转“本年合计”。
也就是在“应交税金--未交增值税”体现上年没有交的增值税。
2）当有借方余额时，表示上年末留抵税额，像一般的企业，只要把余额数填在“进项”明细下，就可以了。
所以用得是第一种方法，那些累计数可以不结转过来。
此时，“应交税金---未交增值税”可能还有贷方余额，前期没交的增值税。
用友软件里，像“应交税金---应交增值税”可以设为“多栏明细账”，看起来很直观。