供应商文件
Ⅰ 简答题供应商资质证明文件主要包括哪些
供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地等。
采购商选择供应商建立战略伙专伴关系、控属制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。随着采购额占销售收入比例的不断增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。
(1)供应商文件扩展阅读
对供应商的评价共包含两个程序：一是对供应商作出初步筛选；二是对供应商实地考察。
在对供应商进行初步筛选时，首要的任务是：要使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。
这些信息应包括 供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。通过分析这些信息，可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性及其综合竞争能力。
在这些供应商中，剔除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。接着，要安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。必要时在审核团队方面，可以邀请质量部门和工艺工程师一起参与，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。
Ⅱ 供应文件是指什么包含哪些
供应文件包含供应部管理文件：
包括供应商的管理办法；样品确认管理办法
委外加工管理办法；物资采购管理办法等。相应的表单记录（供应商能力调查表、物资采购计划表、样品认可书、委外加工协议等）也需要跟上。
供应商文件包含工作流程图：
各岗位流程图；管理流程图等。
Ⅲ 如何建立“供应商”的管理资料
我认为针对供应商资料管理这一块包含很多项目
一、供应商分类管理 1、评估供应商在行业中的地位，进行供应商等级分类，更好的评估采购零件的风险系数； 2通过对供货产品的每年度或每季度采购金额比较，进行零件分类，从而分析零件的风险系数 通过以上两点可以更好的进行供应商管理
二、针对合格供应商有以下几点：
1、供应商基本资料：营业执照、税务登记证等资料
2、价格资料，每年采购物品的执行价格
3、合同、协议等条款
4、质量问题的处理资料
5、每年的供应商评估或评分（5要素或更多）
6、各类行业必备的认证（如质量体系、环保等）
7、样本之类文件
8、材质证明等资料 以上可根据每个供应商作好各自的档案文件归档管理，且需要对每个供应商作好不同的供应商编号，另价格资料（每年度价格表）可单独将所有供应商的价格归在一起存档管理，但必须是同一个年度的归在同一个文件夹里。以上
三、另编制一套供应商通讯录，可按以下格式做一份电子表格就行了，不一定要用专用的软件，只要能够管理好供应商就可以了 序号 供应商代码 供方名称 物资名称 联系人 联系电话手机号码传真 电子邮件地址 联系地址 希望这点建议对您有用。
Ⅳ 供应商管理文档
供应商变更管理流程一般没有直接规定变更流程，供应商管理针对同一部品一般会专引入至少两个供应商（但属采购比率不同），以保证供货稳定，如果有供应商能力不足会逐步淘汰，同时引入新的供应商，所以一般供应商都只会制定供应商开发流程、供应商评估流程和供应商管理流程。
Ⅳ 供应商选择标准文件应该怎么写
你在网络上搜一下“供应商的选择与评价程序文件”会找到你要的东西的。因为每个公司在选择供应商的条件是根据自己公司的实际情况而编写的，你可以借鉴一下。
Ⅵ 公司领导让写一份供应商质量管理文件该怎么写
这个是质量管理体系的要求，内容主要包含：
新供应商的认证和导入，包括要提供什么资料给公司，是否需要现场审核等等。
当前供应商的管理，包括供应商的等级分类和对应的管理模式，同类供应商的绩效评估，根据绩效做出的决定（保留资格，取消资格等）
根据这些内容，结合公司的实际情况，制定出适合本公司的管理文件。
如果实在没有头绪，你可以在网上下载一个类似的文件，然后再对照公司情况作出修订。
Ⅶ 供应商的PPAP文件最关键确认那几个文件
很难回答呀，18个文抄件袭都很关键的呀，若让我关注，我会更关注：
1、型式试验及实验室证明；
2、全尺寸检查结果；
3、材料报告；
4、过程能力及涉及我们安装的特性有防错或全检；（国内供应商别指望SPC）
5、检具受控；（国内供应商别指望MSA，能定期检定就不错了）