要求供应商年度降价

Ⅰ 采购的IC价格太高,要求供应商降价,要怎么说

你现有供应商肯定比你更了解物料的价格，他如果报高了，你压价是能回压的下来的，如果他的产品有答特点，或者品质好，价格高是肯定的，这个情况下，想他降价比较困难，最有效的方法是更换供应商，对比一下竞争对手的产品上物料，找相应的供应商。

Ⅱ 客户要求降价通知例文

要求供应商心服口服地降价，这怎么可能呢。是减少人家的利润，写的再好听。也不会心回服口服。给你几个答参考，希望可以帮到一点点：
1。从诚信方面考虑，你们是一个非常好的合作伙伴。从不拖欠货款，无故退货。
2。从进货量方面出发。你们是长期，持久，用量大的用户。现在做生意都明白薄利多销的道理。
3。从市场竞争方面出发，你们可以合作的供应商，或者主动寻求和你们合作的还有数家。让对方有危机感。但是你们合作多年，还是希望在价格合理的基础上继续合作。
4。从物料降价方面出发。提出合理的证据，证明你们要求降价是有依据的。供应商利润还是会有所保证的。
我相信，看在合作多年的份上，供应商多少会做出点让步的。让大家互盈。
不过现在，各行业价位也都有上涨。大家在这个平台上互相理解吧。
我不会写例文，这点参考送给你。祝顺利。

Ⅲ 如何用英文要求供应商降价

这个问题其实是怎么写中文降价要求的邮件，然后翻译成英语的。

Ⅳ 要求供应商降价该如何去表达语句

现在好多原材料价格降得很厉害，如不锈钢、铝、铜、原油等

Ⅳ 怎么写要求供应商降价联络函

其实联络函很好写，但要求供应商降价的话需要理由，特别是现在通胀很厉害，人工费用也高，工资低了招不到人，所以如果你要求他人降价的话，首先自己给他们做个分析，分析降价的理由有哪些，再考虑写联络函。
这个问题怎么写要求供应商降价联络函?,好难啊，辛辛苦苦回答了，给我个满意答案把

Ⅵ 作为客户向供应商提出调价(降价)申请，请问这个标题应该写什么，调价申请书吗还是调价申请函或者写

主要还是合同，合同中如规定了，才可以调整的，否则没办法调整。具体的办法：是对照中标的市场信息价与施工过程的市场的信息价，当然还要施工资料作为证明资料才行，报告的格式其实规范表格中有固定格式。施工期内，当材料价格发生波动，合同有约定时超过合同约定涨幅时，承包人采购材料前应报经发包人复核采购数量，确认用于本工程时，发包人应认价并签字同意，发包人收到资料在合同约定日期到期后，不予答复的视为认可，作为调整该种材料价格的依据。如承包人采购的材料未经发包人审核自行采购，再报发包人调整材料价格，如发包人不同意不作调整。

Ⅶ 采购如何和供应商谈降价

转载以下资料供参考

如何与供应商谈价格
1、要学会核价，不管采购任何一种物回料，在采购前应熟悉它答的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。

2、信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦.（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。
4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间）。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力）
7、建立月度供应商评。

Ⅷ 怎么写要求供应商降价联络函

其实联络函很好写，但要求供应商降价的话需要理由，特别是现在通胀很厉害，回人工费用也高，工答资低了招不到人，所以如果你要求他人降价的话，首先自己给他们做个分析，分析降价的理由有哪些，再考虑写联络函。
这个问题怎么写要求供应商降价联络函?,好难啊，辛辛苦苦回答了，给我个满意答案把

Ⅸ 整合后的供应商不愿降价怎么办

有些人可能主张供应商整合跟供应商的长期承诺应该同步进行，简单地说，我们减少了供应商数量，增加了采购额，供应商应该主动示好，主动做出长期承诺，例如年复一年的降价幅度、质量提高标准、早期开发的技术与人员投入等。但往往，供应商早已抓住了我们的软肋，因为他们知道我们反正会选择他，所以趾高气扬得很。 有些人认为供应商只要有一家竞争对手就是有竞争，我们要巧妙地利用这一点。 有些人认为不如将计就计，原本降价目标5%，那就把目标设定为10%，然后进行谈判； 有些人则建议寻求替代资源，故意放出要替代的消息； 有些人建议与供应商进行精确的成本成析，双方把成本提到桌面上敞开谈，不要触及他的底线的同时，给予合理的利润空间； 有些人认为如果整合供应商也不能强势降价的情况下，不如先维持原有供应商数量，按计划逐步整合； 有些人建议开发的新产品重新选择供应商，与供应商的TOP进行交流，透露一些新产品开发的信息，同时明确告诉对方，如现行供应的产品降价不能达成目标的话，今后新产品将会取消与对方的合作。 有些人考虑到转移供应商需要成本，如对于前期投入的模具、试样等等会打水漂，最好的办法就是不弃不离，沟通谈判战斗妥协，经过无数次较量，最终寻求一个双方都能接受的平衡点。 其实，这个案例正应了“一利一弊”这句话吧！我们在整合资源，获取各种优势的时候，也在扼杀着我们将来的选择余地。整合到一定程度，整合就是一把双刃剑。 有一个耳熟能详的故理： 魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人，都精于医术，到底是哪一位最好呢？ 扁鹊说：长兄最好、二兄次之、我最差； 文王不解：那为什么你最出名呢？ 扁鹊答：长兄治病与病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，二兄治病于病情初起时，一般人认为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及乡里。而我是治病于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针放血，在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。 从这个故事，我们领悟到一个道理：事后控制不如事中控制、事中控制不如事前控制。可惜大多数的企业未能体会到这点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，而往往是请了一些有能力的“空降兵”或是想了很多好的办法结果还是于事无补。 回到这个案列，哪种方式是事前控制，哪种方式是事中控制，哪种方式是事后控制呢？ 典型的事后控制方法：价格实在谈不动的时候，也别激怒了供应商，万一供应商牛B不干了不是更得不偿失吗？在度过了与供应商的“甜蜜期”（指供应商还未完全站稳脚跟，会积极配合的这个阶段）之后，观察供应商的态势，如果供应商有叫板的态势，不如明修栈道，暗渡陈仓，偷偷地寻找替代供应商，到了该采取行动的时候再予以取代或让供应商自己感觉不对劲的时候找你吧！这种控制方法好比把我们的脑袋拿出去叫他们去砍，很悲哀，但又实属无奈之举，不到万不得己别走这条路。 事中控制也是过程管理，是很重要的，就这个案例而言，在新产品开发设计的时候尽量考虑替代方案，替代物料、替代工艺等，尽可能的准备备选方案； 那么如何才能进行事前控制呢？ 首先是供应商的开发与选择。一个供应商不管是战略、伙伴还是普通供应商，能否在将来的合作当中可以好好的配合并达到共赢，这是需要进行分析的，分的需要涉及的层面很多，价格、品质、交期、服务均是考虑项目； 其次，有了供应商的初步选择后，接下来就必须与供应商进行一个长期合作意向的谈判，或者准确的来说应该是交流和分享。

Ⅹ 急求对供应商降价要求的联络函

联系函

关于2014年采购物资价格的要求。

*** ***公司：
非常感谢贵公司在2013年对******公司不遗余力的支持。随着工业增速、投资、消费、出口等主要经济数据首度全线回升，宏观经济显现，企稳向好的态势，当前我公司处于一个关键的发展时期，本着共同发展，合作创造价值的理念，我公司现对采购物资价格提出降成本要求***%发函确认，以确定2014年物资采购合同。
当前原材料市场处于价格低位，为了应对竞争对手的挑战和市场变化，请贵公司根据原材料的变化情况以及******公司的降成本要求，在满足质量的前提条件下比竞争对手下降的幅度大小与获得份额大小密切相关，请贵公司满足******公司的竞争需求，我们期待着在未来的2014年里与贵公司继续合作，请贵公司与2013年**月**日前对本公函进行确认，并加盖公司章，逾期将视为同意我公司所提出的要求。
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2013年**月**日