由厂家或供应商配送

① 物流供应链管理是什么

是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理；后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理

例如：

汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。

第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理。

(1)由厂家或供应商配送扩展阅读：

供应链物流大致分为三部分，采购，生产，市场营销。我们通常所说的物流往往局限于仓储和运输，实际上只包括在生产部分中。而上面说到的三方面相互影响，市场导向采购方向，采购同时兼顾生产中的质量控制。

在当前外部压力增大、企业面临生存困境的情况下，企业要前所未有的重视物流供应链管理，要从供应商、企业内部各层面、中间商、消费者等等方面完成‘链上总动员’，有效解决企业面临的对利润增长点的需求，对成本控制的需求，以及企业面临的客户服务水平提升的挑战。

参考资料来源：网络 物流供应链

② 京东购物由厂家或供应商提供和配送.靠谱吗

一般厂家配送比较靠谱，你也可以再其他商家查查看这款机器，最好在门店询问过以后再买。

③ <两用物项目和技术出口许可证>由谁办理进出口商,供应商还是厂家

从中国出口的话，由出口申报方负责办理。

④ 京东最迟几点发货五点以后的订单第二天发吗我四点半以后才买的。

当日上午11：00前提交的现货订单，当日送达。当日23：00前提交的现货订单，次日15：00前送达。四点半或者五点提交的订单已经超过11:00前了，现货订单，24小时内发货。第三方商家的发货时间预计在24小时内。

京东分第三方和自营，具体情况不同，配送时效也不同。

京东配送时效问题分以下三种情况：

1、京东自营商品：现货订单，付款后自营发货时间大部分预计在24小时内（具体以订单跟踪信息实际发货时间为准），商品从京东库房出库，在京东配送范围内的由京东安排配送，超出范围的将视情况安排第三方快递公司配送。

2、第三方商家销售的商品：现货订单，第三方商家的发货时间预计在24小时内。

3、当日上午11：00前提交的现货订单（部分城市为上午10：00点前，涉及城市有：德阳市、杭州市、连云港市、眉山市、绵阳市、西安市、漳州市、资阳市），当日送达；当日23：00前提交的现货订单，次日15：00前送达。

若遇大型活动或是预售商品等，第三方商家销售的商品订单发货量大，发货时间一般以商品详情页面为准，预售商品一般情况商家会在商品页面说明发货时间。

(4)由厂家或供应商配送扩展阅读：

京东配送服务说明：

1、由京东自营配送且是京东库房出库的商品（偏远区域除外），享受此服务。

2、由于业务发展变化、行政区域更名等因素，211限时达配送区域，可能会不时有扩大、变更或调整，具体区域请以京东最新确认为准。

3、重量在15千克，体积在0.12立方米以内，如果超出此范围，可能不能享受此服务。

4、如遇交通管制、大雨雪、洪涝、冰灾、地震、停电、节假日、618周年庆、11.11大促等特殊情况（含系统异常等），以及部分特殊订单类型（如合约机订单等）、由第三方卖家发货订单，均不在“211限时达”服务范围内。

⑤ 迈腾2.0T涡轮增压器型号是由哪个供应商或厂家提供的

应该是博格华纳

⑥ 京东 由厂家或供应商提供和配送 速度怎么样

你好！如果是由厂家或供应商提供和配送，那么他们就会选择与他们合作的快递公司进行发货，物流也就看实际情况了，大致的到达时间可以问一下卖家，物流速度与平时网购的差不多。

⑦ 京东商城手表由厂家供应商提供和配送可靠吗

这个很正常的，平台的商家肯定由商家自己配送。

⑧ 作为采购员，与供应商压价有什么样的技巧

称得上采购的一般都是大批量的购买，种类多，数量大，金额高，一项一项地列出来，只看最后一页的合计金额还是挺吓人的，采购以这个高额的数目向供应商划价是一件顺手的武器。供应商听到采购这个高报价，就不好意思地笑了，他自己最清楚这里面有多少水分。为了表达自己合作的诚意，供应商也会给采购比较大的折扣。

朋友在一家房地产公司工作，他们公司楼盘的样板间装饰工程的确定是这样的：一轮的招投标结束后选择2～3家重点考虑中标单位，然后与这几家公司分别约谈、压价。样板间的装饰是个小工程，但是工程量不少，细细算下来，大概有几十项的内容。每一项都占据不大的比例，有几千块、万把块，但是合计下来总价就高达几十万元。他们领导的谈价方式就是采用化整为零的办法，我不管乙方提供多少个小项的报价，列举了多少页的A4纸，我只采取一个大包价的方式，做完整个样板间装饰工程，你想要多少钱，离我的心里预期有多远，我再一步一步的往下压价，让你打折。这种采购压价方法做的好处显而易见，不必一项一项的核对工程量，可以开门见山，直接往下压价。

06 采购压价第六招：以退为进

在与供应商的价格谈判到了僵局的时候，供应商死活不肯降价销售，采购可能会做出微小让步。但是采购的让步是有条件的，一定是以供应商降价为前提条件的。比如购买物料时由乙方提供的送货服务改为由甲方来拉货，或者采购减掉供应商赠送的免费保养，定期回访项目，或者不贪图供应商赠送的附赠品或者礼品等，一切的目的只为了让供应商把商品的价格调至最低。

采购压价还有这样一种以退为进的手段：买卖双方各执一个价格、互不想让、两个价格相差较大的情况下，采购会采取折中的办法，双方各自承担差价的一半。相对采购来说这是一个较大的让步，不出意外，供应商都会答应。在博维培训采购科普本期分享的七招采购压价的常用方法当中，“以退为进”这招很多交流的同行采购朋友都表示屡试不爽喔。

07 采购压价第七招：原价购买

看到这，很多采购朋友可能会有疑问了。咦？不是说采购压价的方法么，怎么又提原价购买呢？须知辩证的看，随着工程的进度，购买同一种物料可能是采购需要数十月甚至好几个年头的工作，但是物料的价格会随着经济发展而增长，这时候要求供应商按照往年价格供应就是压低了价格。

按数年前的价格采购物料，供应商的第一反应是肯定不行。什么时间长了，物价都上涨了，工人工资也涨了，原材料更是涨了多少多少，他们的理由有很多。但是作为采购，他们的选择也更多，你不干拉倒，我们可以选择其他的供应商。为了维持双方一个稳定良好的合作关系，供应商会想法设法抽调以往的库存等，最大程度地降低自己的损失，满足采购的要求。可见，原价购买对于买卖双方都是省时省力的办法，也是采购压价的有力手段。

采购压低价格的方式方法有很多，本文仅浅谈几点，旨在给各位采购从业人士提供一种双方讨价还价时思考对策的思路。了解采购的常见压价方法，我们才能沉着应对，和对手打个旗鼓相当，避免落于下风。特别对于采购新人来说，熟知采购与供应商交手时讨价还价的思路并能够举一反三、因地制宜运用有效的采购压价办法，这些功课必不可少！因此很多采购人在需要指南时，会主动去学习相关采购方向的课程，嘉华培训采购前程帮便成为采购从业人士共同进步交流的大本营。不断提升技能，让自己的采购功力更精深！

⑨ 现国内香烟盒（外盒、条盒）的包装是由生产香烟的厂家自己生产包装，还是有供应商或、工厂生产。谢谢支持

看来你是想要生产假烟的吧。

我想你最好去卷烟厂问吧。

⑩ 在京东上买笔记本由厂商或供应商发货品质可靠吗

应该没问题，我在京东上买了两台电脑了，一台笔记本，一台台式机，都是正品，没发现问题；其中的台式机就是京东上的商铺发的货，不是京东自己的物流发送的。
再好的电子产品也可能会有部分有隐患的产品流出，所以建议笔记本还是在实体店买比较好，方便售后和维修；如果担心实体店里价格偏高，可以到网上先查看好价格，选定自己喜欢的机型，然后根据自己能接受的价格砍价，实在不好砍，也可以再到网上买；这样在买之前即看到了实物，又降低了价格，一举两得。