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国防供应商

发布时间: 2020-12-06 06:24:19

1. 军事工业的当代结构

美国和欧洲主要国家的军事工业企业结构根据其作用和规模分为系统主承包商、分系统/部件转包商和零部件/原材料供应商三个层次,呈上层小、下层大的金字塔型。一个大型武器系统研制生产计划的主承包商可能只是1家大公司或是1个由2~3家公司组成的承包组,而涉及的转包商和提供零部件的供应商却可能多达上千家以至上万家。美国DDG-51驱逐舰计划涉及500多家转包商,每个转包商下面又有一大批供应商,如该项目的一个转包商通用电气公司就有1200多家零件供应商。武器系统主承包商也称为系统集成承包商,负责武器系统的总体设计、综合协调和最后的组装,处于军事工业企业结构金字塔的顶层,构成军事工业的核心。作为武器系统主承包商的公司拥有强大的设计和工程研制力量和先进的设施与手段,主要从事产品研制,也承担部分应用研究和少量基础性研究工作。这类企业均为世界知名的大型企业,如美国的洛克希德·马丁公司、波音公司,英国的BAE系统公司和法国的塔莱斯公司等。21世纪初,在一些大型武器系统的研制上,还由一家大公司牵头与另外一两家大公司组队共同作为主承包商,如美国天基激光器计划的主承包商就是洛克希德·马丁-波音-TRW联合承包组。系统主承包商直接对军事工业管理部门或用户负责,掌握承包项目? 晒悍训?0%~60%,实力强大,在很大程度上影响或支配各国国内的防务市场。分系统/部件转包商负责制造武器系统的分系统和主要部件,如雷达、发动机、计算机和电子设备等。分系统/部件转包商系统一般为系统主承包商的子承包商,处于军事工业企业结构金字塔的中间层,规模不等,有各分系统领域的专营公司、有主承包商或大公司的下属企业,也有政府所属的军工厂。分系统/部件转包商主要在转包项目方面或分系统领域从事广泛、深入的研究,开发其赖以生存的专业技术。转包商一般只与主承包商打交道,但作为重要分系统/部件的转包商也要接受军事工业管理部门或用户的指导和监督。零部件/原材料供应商是为数众多的广泛分布于军事工业金字塔结构底层的中小企业,负责向武器系统或分系统提供零部件和原材料,如电子组件、集成电路、电池和和轴承等。这类企业扎根于国家科技工业基础之中,大多数都生产军民两用产品,从事多种经营。

2. 在21世纪,军事物流的历史如何为商业物流提供信息

供应链管理是以企业内、外运营系统为研究对象,研究涉及各行业产业链规划设计、回供应链系统运答作过程的计划与控制,以及经营管理的资源优化配置等管理实践领域。供应链管理在国外已经有五十多年的历史,是21世纪世界八大新兴学科之一。2008年,全国供应链管理人才缺口将达100万以上。调查还显示,企业最为迫切想得到的是复合型的供应链管理人才。这种复合型人才,除了要具备现代供应链的理念,还需要有很强的管理和执行能力,包括在销售预测、采购计划、生产计划、物料计划、物流输送、进出口方面的全面的知识和经验。但这样的人才目前在国内市场上还处于稀缺状态。供应链管理适用的领域不仅包括生产制造型工业企业,更广泛的应用于能源、零售分销、交通物流、服务、商业、IT 业乃至应用在军事和政府整个社会的运营管理系统;它通过协同企业的外部竞争者、合作者、供应商、客户以及协同企业内部的各组织机构,让企业站在更高的角度去审视自己和整个行业的发展,更全面、更从容的制定竞争策略,使之成为市场竞争的最终获胜者。所以,前景还是不错的。

3. 军事供应链理论是怎样诞生的

总装备部驻川某军代室总代表、博士王进发注重军事理论研究和创新,近年在装备采购、装备使用研究、装备改进以及技术保障等平凡岗位上大胆探索,在国内首次提出军事供应链理论,阐述了高技术局部战争的新后勤观,其专著《军事供应链管理―――支持军事行动的科学与艺术》,
受到军事科学院、国防大学有关专家高度评价。
从士兵到博士到总装驻川某军代室总代表,王进发始终把学习当作自己投身中国特色军事变革的一种觉悟,当作保证装备质量、创新装备事业的一种责任。他大量订阅最前沿的装备理论杂志和资料,每天坚持学习外语,还将个人的学习与单位的发展密切联系起来,努力创建学习型军代室,不断促使大家由单一型专才向“懂产品、会验收,懂法规、会管理,懂财务、会审计,懂科学、会创新”的复合型人才转变。
为部队提供性能优良、质量可靠、价格合理的武器装备是军代室的中心工作。王进发带领总装驻川某军代室先后高标准地完成驻港、维和、援外车辆验收等多项特殊任务。他刚一担任军代室总代表,就针对专用车辆外协外购件多且多是关键件、重要件的特点,提出把好“两关”,即外购件的进厂关和整车试验检验的出厂关,杜绝了外购器材来源乱、质量次、管理松的现象。他对装备研制开发、质量控制、部队使用、直至废置这个全寿命的管理方面进行探索,改变传统的静态定点监督验收工作模式,采取一系列动态管理措施,杜绝了质量隐患;他把现代物流理念和供应链理论引进我军后勤供应和战术技术保障中,与装备承制企业技术部门、服务部门共同创建战术技术保障室,建起一个有效的技保链体系,有效提高了装备保障的质量和效率。
王进发注重军事理论的研究,在装备采购、装备使用研究、装备改进以及技术保障上勇于创新,在三年多时间里先后撰写《油料器材修理车应用与维护》、《军事供应链管理――支持军事行动的科学与艺术》、《信息时代的战略思考》等理论著作。其中,《军事供应链管理―――支持军事行动的科学与艺术》一书是中国第一部军事供应链理论著作。该书提出科学调整内部和外部资源和组织机构,运用信息技术和现代管理手段来控制、处理和规范数据流、信息流和物资流,对保障对象提供全维、快捷、准确、及时、高效的技术保障,形成适时、适地、适量的“准确保障”新模式”。王进发认为,现代条件下,战争能力的形成正走着一条专业化分工与系统化集成之路,任何一支军队都不可能单凭自身的力量独立打赢战争,所以中国商人参战是未来信息化战争的发展趋势;未来信息化战争的技术保障仅靠军队本身是无法完成的,必须依靠国家日臻完善的工业技术和电子信息技术队伍;在和平时期就应建立运行一个技术保障网链,这样一旦打起仗来,才会赢得未来信息化战争的主动和先机。中央军委委员、总后勤部部长廖锡龙欣然为《军事供应链管理―――支持军事行动的科学与艺术》一书写序,给予充分肯定。
为了我军装备事业,王进发常常放弃和妻儿团聚的机会;父亲和岳母相继去世,王进发都未及见上最后一面。处理丧事时,他婉拒朋友、所驻工厂送来的丧礼金,就连本单位按惯例补助的两千元钱他也不收。王进发说:“收了这些礼金,可能对自己的工作不利,更对不起九泉之下父辈望儿廉洁奉公、正直立业的企望。”王进发还动员身边的博士研究生们到革命老区帮困支教,捐资捐物帮助西部少数民族贫困家庭的孩子上学读书。2003年底,王进发当选“四川十大杰出青年”,他是四川省历届“十杰”中唯一的外省籍人。

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