重策划线

㈠ 策划分为哪些类型的策划求具体点，如（活动策划，项目策划）等等，有什么区别

策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的方案。

活动策划：活动策划是提高市场占有率的有效行为，一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。活动策划案是相对于市场策划案而言，严格说它们同属市场策划的兄弟分支，活动策划、市场策划是相辅相成、相互联系的。市场策划和活动策划都从属于企业的整体营销思想，只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才兼具整体性和延续性，也只有这样，能够有效的使受众群体同意一个品牌的文化内涵。参考：活动策划是什么？网页链接

项目策划：项目策划是指对某个未来的项目进行策划，它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性。而项目策划书是目标项目规划的文字书，是实现目标项目的指路灯。

品牌策划：品牌策划就是使企业形象和产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，并使消费者与企业品牌和产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪。更深层次的表达是：能够做到口口相传的牌子才称得上品牌。

营销策划：营销策划是根据企业的营销目标，通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为。以满足消费者需求和欲望为核心。

市场策划：市场策划是从事应用科学的思维和方法，对以赢利为目的的社会经济组织的整体活动进行系统、科学的创造构思、谋划和设计，以期达到最佳效果的专业人士。主要工作包括：策划目标定位、策划诊断调查、策划创意构想、策划方案论证、策划实施操作、策划评估服务等。

企划：企划即企业战略规划，是为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。 企划包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划，微营销企划。制定企业的发展战略是企业规划的核心问题。

㈡ 如何策划一场线上的网络营销活动

我认为活动主题其实是围绕活动目的而衍生出来的，而主题也是活动的核心。用户看到你的活动的时候，首先吸引到它的肯定是活动的主题，就好比如你加入一个社群，在你没加入之前，其实你是什么都不知道的，里面的内容到底是什么你也都不知道。这时候你唯一能确认和了解到的就是标题，你通过社群标题就能大概猜出这个到底是干嘛的。活动也是这样，当你策划好一场活动的时候，用户首先看到的肯定是你的活动主题，只有当你的活动主题吸引了它，它才会产生接下来的点击，否则就会直接忽略。这也是为什么很多运营在一些节日或者发生一些热点新闻的时候去专门做一些活动。

㈢ 计划与策划的区别是什么

1、含义不同。
计划：工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤 ，如科研计划、五年计划。
策划：有谋略的计划 ，如幕后策划，舞台策划。

3、方向不同

策划一般在决策之前，是决策的依据和前提。因此，它强调价值、科学和竞争，即首先要创意出有价值的目标和谋划出科学可行的方案，这些目标和方案都应是最优的，应该在竞争中展现自己的优势并获得决策通过。

计划一般在决策之后，是决策的细化和实现决策的保证。因此，它强调具体、明确和控制，即重在围绕决策目标和优先方案对工作进行分解、对资源进行细致安排，这些分解和部署都应是明确的，以便在实现过程中进行控制和评估。

㈣ 策划与执行哪个更重

这2个没有绝对的，策划只是负责写活动方案，整个活动的构思以及创想，执行的话，是在回现场做总协调答的，一方没有协调好，有可能整个活动都不能顺利的正常进行。他们俩的工作性质不样。我之前就是做执行的，但是现在该做策划了。执行很能锻炼人，也很磨难人，能学到很多东西，最起码知道了遇到问题的时候想着以最快的方法解决。策划要点子多，要不写的东西老是大同小异，人压根都不想看，自己也是。所以它们不能说哪个比哪个重要

㈤ 策划分哪几种

策划一般分为两类：

第一类是线上策划，一般包括：

1，网站、着陆页等页面类的原型图策划

2，线上活动方案的策划、组织、宣传等

3，线上品牌策划、营销策划、热点策划、创意策划、文案策划等等

第二类是线下策划，一般主要针对活动进行的策划，一般分为几个阶段：

1，策划阶段，主要是明白我们要做什么，以及该如何做的大方向。

2，准备阶段，根据不同的活动又有不同的准备，以嘉宾分享型活动来说，目标是100人来参加活动。

3，活动执行阶段，这是检验整场互动策划和组织时刻，也是最关键时刻，在这个时刻你需要把控每一个环节，这就是考验你第4维度空间的演练熟悉程度了，筹备的越细致，出问题也就越容易应对，这才能打胜仗，就像《孙子兵法》所说的未战以先胜。

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策划方案分类：

按照其不同用途与所突出的内容，将策划方案分为三个阶段的形态，即客户提案（Business Proposal）、可行性方案（Feasibility Report）和执行方案(Action Program)，分述如下：

一、提案阶段

客户提案（Business Proposal），也称“策划提案”，是初步构思、建议的阶段，也是策划方案获得客户、上级部门或其它对象认可的第一步工作。在这个工作中，提案者通过简单的书面沟通，传递大致的建议内容。

并希望获得提案对象的肯定性回复，以便于深入地开展策划工作，进入可行性方案设计阶段。魏涛先生将该阶段的策划提案分为两个方向，即“向客户的提案”和“向内部组织的提案”。

二、向目标客户提案

向目标客户的提案，在商业服务业务中应用较多，例如服务机构向客户提供“工业工程设计提案”、“政府项目规划设计提案”、“广告设计及媒体发布提案”等，一般具有业务联络、服务产品推广的性质。

该阶段的提案者既希望策划周详的构思、策略及内容打动客户，但又担心被客户拒绝而无功而返，所以，中小企业一般使用通用的格式，称为“客户提案范本”。

㈥ 山岭和重丘陵地区公路沿溪选线的两种方案的优缺点

在不受设计洪水位淹没和破坏的前提下，线位布设有低线和高线两种。
低线——高出设计水位（包括浪高加安全高度）不多，路基临水一侧边坡常受洪水威胁的路线。低线的优点：平、纵面线形比较顺直，平缓，易争取到较高的技术标准，边坡低、易稳定，路线活动范围较大，便于利用有利地形和避让不良的地形，地质等。低线的最大缺点：是受洪水威胁，防护工程较多。
高线——指高出设计水位较多，基本不受洪水威胁的路线，多用于利用大段较高阶地，或傍山临河的低线易被积雪掩埋，或为避让艰巨工程而提高线位等情况。高线的优点：不受洪水侵袭，节省防护工程，废方较易处理等。高线的缺点：山势曲折弯曲使线形差，山坡缺口多而需设挡上墙或其它构造物，若需避让不良地质或需跨河换岸时，都较低线因难。

㈦ 打算三天之后想去泸沽湖那边玩，从长沙出发，由于路痴的严重，不知道策划路线，想知道预算要多少，要

可以直接飞机去丽江，然后从丽江有车去泸沽湖，或者参加团去。参团的话，最好是那种没有购物的团，价格稍微贵一些，600左右的。如果坐车去，就到那边再找旅馆吧。费点心，然后可以自己租车环湖玩，不过包几天车要600，总价就高点了。

㈧ 旅游线路策划与设计的指导思想、原则组合方式等有哪些要求

旅游线路策划的指导思想：追求“成本最小化、满足最大化”是旅游线路策划的重点和关键。旅游线路策划的总体思路： 本着“市场导向”、“突出重点”和“旅游线路创新及生态环境保护同步并重，以确保旅游资源永续利用”的原则，合理地优化配置旅游风景区的资源。对于旅游风景区的稀缺的不可再生的旅游资源，要把保护放在第一位，有限度、科学地创新利用，防止建设性的破坏。旅游线路策划与设计的原则： 市场性原则、特色性原则、效益性原则、季节性原则、安全性原则、网络化原则、多样性原则、协调性原则、节奏性原则、弹性原则 简单地说，旅游线路策划与设计的具体原则是：一短（旅途时间短），二长（游览时间长），三多（景点变化多），四少（重复线路少），五高（观赏对象知名度高），六低（旅游费用低）。旅游线路策划和设计应考虑的因素：1、目的地的选择 目的地的类型、级别、数量、相似性与差异性 注重差异性：内容的差异性、形式的差异性 2、空间的合理组织旅游线路策划与设计的组合方式： 1、类似组合方式 2、反差组合方式旅游线路策划与设计的组合类型： 1、地域组合类型：这种线路是由跨越一定地域空间、资源特色突出、差异性较大的若干个旅游风景区构成。 2、内容组合类型：这种组合线路是根据旅游活动的主题选择其组成部分。所选定的组成部分不受地域的限制。一般可以分专题型组合线路和综合型组合线路。 3、时间组合类型：即根据季节的变化组合不同的旅游线路，如春季的踏青旅游、下级的避暑休闲旅游、秋季的登山健身旅游、冬季的冰雪旅游等。 旅游线路策划和设计的组织模式： 串珠式、直达式、链环式、基营式、环路式、过境式、混合式

㈨ 策划和运营的区别

根据情况进行策划，然后实施，这就是运营，运营中还要分析解决各种问题，策划对好的运营具有重要意义，要重视，做好准备。

㈩ 什么叫CI策划

CI策划是形象塑造宣传策划。

CI是英文Corporate Identity（或Corporate Image）的缩写。中文的意思为：组织识别（或组织形象）。CI战略亦称CIS导入，是企业根据实际需要有目的地进行形象塑造和宣传的系统工程。

CI是企业根据实际需要有目的的进行形象塑造和宣传的系统工程。

CI策划流程

CIS是企业将内部共识及外部形象整合后所呈现的规范化系统，企业可在CI导入过程中借助内部的讨论沟通及外部的调查，重新为企业作一个定位，再将定位加以规范化、符号化，并且透过适当媒介传播。在操作方式上，需配合社会背景、经营环境、企业特征等差异而有所变更。

1.调查阶段：企业文化与企业形象调查

在开始进行策划时，必须对企业的企业文化与企业形象现状做充分的了解。通过企业调查，在充分了解企业思想的形成、企业的使命、经营理念、远景规划、事业领域、员工归属感、组织体制等内容后，才能提出可执行的策划设计方案。

调查对象包括企业高层领导、部门管理人员、员工、合作伙伴、经销商、代理商、目标客户等。调查内容是企业文化策略、企业形象策略、品牌策略、产品定位策略、市场定位策略等。调查完成后进行专业统计分析，撰写出调查报告，作为重新定位的依据。

2.定位阶段：整合理念

定位是执行CI战略的重要阶段。在此阶段，战略执行者根据企业实况调查进行各项资料的周密分析，结合对未来经营的前瞻性判断，确定企业的经营思想。

3.演绎阶段

如何在视觉中表现企业理念，如何在行为中贯彻理念是CI战略的落脚点。企业标志是将定位概念具体化的主要步骤，在企业标志的设计过程中，色彩、线条都是企业个性的表现，即是反映定位的工具。 VIS的完整性，在于对企业logo、标准化、色彩计划、辅助系统及要素组合做出明确的规划。

在行为识别系统中，战略执行者要根据企业的实际情况和企业理念的要求对员工在日常工作中的一言一行、一举一动进行规范。通过实践证明，对员工的行为进行规范的引导有利于形成积极的企业文化，有利于塑造良好的企业形象和品牌形象。

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CI的意义

1.企业导入CI系统，塑造良好的企业形象，可以促进企业在市场中进行有效的品牌运作，从而提高企业的市场竞争力。

2.实施CI战略将极大的提高企业全体员工的凝聚力和荣誉感，有利于塑造积极进取的企业文化。

3.企业形象战略的实施可以有效地使企业集团中各部门、各下属机构之间相互沟通与认同，相互协作与支持，从而最大程度地发挥出协同效应，减少内部损耗。

4.塑造良好的企业形象有利于吸引优秀的人才，进一步增强企业自身的素质和竞争力。

5.塑造良好的企业形象有利于增强股东的投资信心，从而扩展企业的引资渠道，增加企业投资额，提高企业资本运营的能力。

6. 塑造良好的企业形象将促进社会各界对企业的了解、信任和好感，有利于企业应对社会各个方面的问题。