订单策划

A. 计划订单与生产订单的区别是什么

如果按销售订单来生产的话,生产订单是由计划订单转变而成.

B. 采购订单计划内容包括什么

【物流师考讯】 采购订单计划内容包括：准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。 1、准备订单计划 (1)接受市场需求：市场需求决定企业的销售计划，进而确定生产需求计划。 (2)接受生产需求：编制物品需求计划的主要步骤：确定毛需求量、确定净需求量、对订单下达日期及订单数量等进行计划。 (3)准备订单环境资料：供应商信息、每个供应商分摊的订单比例信息、从下单到交货的订单周期。 (4)制定订单说明书：主要内容有：商品名称、需求数量、到货日期、市场需求计划、生产需求计划、订单环境资料等。 2、评估订单需求 (1)分析市场需求：订单计划除考虑生产需求外，还要兼顾企业市场战略及潜在的需求。 (2)分析生产需求：对生产产品的品种、数量、规格、时间、消耗定额、库存数量进行核算。 (3)确定订单需求：内容：通过订单操作程序，在未来制定的时间内，将指定数量的合格物品采购入库。 3、计算订单容量 (1)分析物品供应资料：对采购环境中的供应商及所能供应物品资料的分析。 (2)计算总体订单容量：总体订单容量包括可供应得物品数量和可供应物品的交货时间，将不同的供应商在同一交货时间的供应量加总形成总体的订单容量。 (3)计算承接订单容量：指某供应商在指定时间内已经签下的订单量。 (4)确定剩余订单容量：剩余订单容量是指某物品所有供应商群体的剩余订单容量的总和，它是物品供应商群体总订单减去已承接订单容量之差。 4、制定订单计划 (1)对比需求与容量：在需求小于容量的情况下，依据物品的需求制定订单计划，在供应商容量小于物品需求量的情况下，要求平衡环节对剩余物品的需求制定认证计划。 (2)综合平衡：综合考虑市场、生产、订单容量等要素，分析物品订单需求的可行性和必要性，调整订单计划，计算容量不能满足的剩余订单需求。 (3)确认余量认证计划：对于剩余需求，要确认能否按物品需求规定的时间和数量交货。 (4)制定订单计划： A、下单数量=生产需求量+计划入库量+现有库存+安全库存; B、下单时间=要求交货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间。 例题：下单时间=要求交货时间-认证周期-()-缓冲时间 A.订单处理时间 B.订单周期 C.库存时间 D.送货周期

C. 如何推算订单计划

再订购点计划
再订购点计划使用需求预测来确定订购新数量的时间，以避免动用安全库存。如果某项物料的可用量（即现有量与计划接收数量之和）小于该物料的安全库存水平与该物料的补充提前期期间的预测需求之和，则再订购点计划就会建议为该物料下达新订单。建议订货量即为经济订货量，可将订购和储存库存的总成本降至最低。Oracle Inventory 可以自动生成采购申请，以通知采购部门需要下达补充订单来满足组织的需求。

订购提前期等于物料的加工提前期、预加工提前期和后加工提前期之和。

如果预测正确且订购的物料能够按时到达，则接收时的库存水平应等于安全库存水平。在订购提前期内，如果预期安全库存水平有变动，则 Oracle Inventory 会使用该提前期内的最大安全库存数量。

在下达订单之后，经济订货量就是下达的订单中的订货量。经济订货量 (EOQ) 即为固定订货量，是计算用来使订购和储存库存的综合成本降至最低。EOQ 的公式为：

由于储存库存的时间不会因订单较大也相应地较长，因而储存较大的订单的成本会较小，从而 EOQ 会随需求的增加而增加。如果准备订单的成本增加，则 EOQ 也会随之增加。这可防止因下达太多订单而产生不必要的成本。另一方面，储存库存的成本越高而 EOQ 会越小，这是因为储存过量库存的成本也会越高。

Oracle Inventory 会通过按年度计算的当前需求率来计算年度需求，即本期需求预测与每年的期数（12 或 13）的乘积。

安全库存水平
Oracle Inventory 通过提供以下两种方法来帮助您计算再订购点计划所需的安全库存水平：

预测需求百分比
平均绝对偏差
如果有自己的方法，则可以始终输入自己的安全库存数量。如果安装了 Oracle Master Scheling/MRP 和 Oracle Supply Chain Planning，您也可以将其用于计算安全库存水平。请参阅：输入和重新装入物料安全库存

计算为预测需求百分比的安全库存
要将安全库存计算为预测需求百分比，请输入预测名称和安全库存百分比，Oracle Inventory 会将两者相乘，从而计算每个预测时段的安全库存数量。例如，如果某个特定期间的预测需求为 120 个单位，指定的安全库存缓冲为 10%，则系统会将安全库存水平设置为 120 X 10% = 12 个单位。

使用平均绝对偏差和供货水平计算的安全库存
如果有足够的需求和预测历史记录，您可以使用平均绝对偏差法来计算安全库存。此方法可将预测需求与实际需求进行对比以确定预测的准确性，从而计算为防止库存短缺所需的安全库存数量。如果过去的预测已非常准确，则对安全库存的要求会很小。使用此方法计算安全库存的公式为：

MAD 表示历史预测需求与实际需求之间的平均绝对偏差。Z 表示与用户指定的供货水平相对应的正常分配概率值。

计划层
您可以在组织层执行再订购点计划。在定义某项物料时，您可以将库存计划方法（位于“物料”窗口中的“总计划”属性组中）指定为再订购点计划，从而将该物料纳入再订购点计划。您也可以在此表单中指定物料的加工提前期、预加工提前期、后加工提前期、订购成本以及储存成本百分比。请参阅：总计划属性组

同样地，您只能在组织层创建物料的安全库存水平。Oracle Inventory 仅计算非 MRP 安全库存计划物料的安全库存水平。如果在定义物料时指定了安全库存百分比，则在将安全库存计算为预测需求百分比时，您可以将此值用作默认值。请参阅：输入和重新装入物料安全库存

再订购点计划报表
要运行再订购点计划，请使用“再订购点计划”报表。在运行此报表时，其中的一个选项可用于创建采购申请。如果选择此选项，则 Oracle Inventory 会运行此报表并为要求补充的物料创建采购申请。

D. 如何建立计划订单的订单类型---急

这两个事务代码是建立生产订单类型用的，我要得是计划订单，计划订单在物料需求计划模块设的 订单类型 短文本 KB ? ? ? 寄售单 KD ? ? ? 个别客户订单 LA ? ? ? 库存订单 NB ? ? ? 标准采购订单 PE ? ? ? 运行计划数量 PR ? ? ? 项目顺序 RS ? ? ? 预订 VP ? ? ? 计划独立需求 想增加一个订单类型

E. 什么叫定单计划

订单就是企业采购部门向原材料、燃料、零部件、办公用品等的供应者（供应商）发出的定货单。

如何做订单计划，也就是简单的采购计划
举个简单的例子，车间当月生产计划需要甲材料5吨，上报采购部或仓库，采购部或仓库依据车间需求计划对甲材料库存量进行盘点，发现尚有可用甲材料2吨，于是5-2=3吨，得出本月需要采购甲材料3吨。
于是编制3吨甲材料的采购定单，这时依据公司的规章制度，定单会送达相关部门负责人以及具体业务负责人，一般是按照从低到高的顺序一层一层上报，每一个节点都要审批并签署审批意见，到最后一个节点的签字人会汇总所有审批意见得出一个最终结论。
最后，审批完成的采购定单返还到拟订人（采购部具体业务负责人）手里，依据最终的审批结论，（包括是否采购、采购多少、向谁采购、限定到货时间等），进行采购。

F. 订单型企业的生产计划怎么做

首先，你应该与销售的沟通合作，做一份详细的月计划表，并对生产一批产品所有时间进行统计，（如：做好一批纺织产品，需要哪几道工序，各工序加工时间是多长等）。通过反推的形式对订单进行安排，跟踪（如：假设做好一批纺织产品，客户要求交货期为1个月，那么你必须前提两天做好，安排生产就要根具产品的简易程度对产品进行安排，7天的滚动式，三天锁定）。之后按排好周计划以及日计划，每天必须对订单进行核对，看有无突发事件以及未完成的计划，并对其进行整改与跟踪控制。

G. 订单计划专员是做什么的

登记所来的订单，安排生产计划，但是具体是做什么的要看你们公司的性质，计划专员就是负责登记、更新订单内容及安排订单的生产时间，也可以说是起到一个调度的作用。