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服装如何招商加盟代理

发布时间: 2021-10-23 20:00:22

⑴ 怎么做好服装品牌代理商

服饰品牌成为人们职业特点、生活品位、身份地位的象征,成为现代人的无字名片。品牌也就成为服装市场的通行证。 实质上,也是品牌特许经营的市场优势使然。 大量事实证明,市场批发不仅风险系数、利润率、市场竞争比不过品牌代理 ,而且从宏观的产业发展趋势分析,市场批发已近夕阳,而从事特许品牌代理,则是从事服装销售者的金光大道。 许多经济学家也已着书立说对此做了大量的分析论证。 简单来说,就是要伺机而动,量力而行。所谓的机和力,就是成功运做品牌代理的必备条件。 时下的服装品牌大都采用的是特许专卖的经营模式,而特许经营也是时下最为成功的一种营销模式。因此, 代理商要做好品牌代理,首要的就是要了解特许经营的游戏规则。 特许经营的核心就是统一,是一个成功模式的拷贝过程。代理商受许的不仅是商品,而是整个模式,包括品牌标志、店名、商标、经营标准、产品和服务的质量标准、经营方针等,都必须按照总部的全套模式进行。而这整个模式正是总部经过长久反复的实践印证、具有绝对科学和市场优势的成功模式。如果代理商不能理解和贯彻模式的精髓和要求,模式的市场优势就无法体现,你代理再好的品牌都是难有钱图的,更不用说多品牌代理,无异于多养了几个败家子。 因此,代理商在选取了代理的品牌后,务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位;严格按照统一的原则,对辖区市场进行贯彻和传播,不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致,这样你才能将品牌的有利资源一网打尽,使品牌成为你的摇钱树。 当然,理解特许经营还只是初步的思想认识,而更重要的还是执行。无论是千店一面的统一,还是保姆式的终端维护,你都必须要有一个强有力的机构和团队去执行。这就要求代理商必须公司化运做,必须建立系统健全的营运机构,培养素质全面、业务专业的营销队伍,才能真正承担起终端网络的建设和维护服务,确保终端网络健康良性发展,发挥最大的品牌营销效能。 所谓维护服务,就是要求省代理商必须积极协助、督促终端全面贯彻特许经营品牌专卖的营销模式,严格遵守统一的特许原则;不断保持与终端的交流与沟通,及时协助解决终端的实际困难;准确把握感性与理性混合的市场状态的特点,引导终端充分利用品牌专卖的资源和优势,争取最大的市场份额。只有这样,终端才能深切体会到品牌专卖赢利模式的魅力,自觉维护终端的特许经营路线,忠诚地团结在你的品牌麾下。 除此之外,你还应掌握几样基本素质。 一、科学合理地规划、开拓市场: 有的代理商片面追求加盟店的数量,盲目扩张,一味追求业绩的水平增长(即全省总业绩的增长),而不考虑单店业绩的垂直增长;招商加盟不做任何调查研究,来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章,良莠不齐。几年下来,力气花了不少,开三家倒两家甚至不断缩水,然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利,杀鸡取卵,不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光,没有系统的营销策略。 代理商选定加盟的品牌后,首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位;然后再根据所掌握的确切信息,对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样,要制定全局、长远发展的建设策略,切实执行。有了良好的建设策略,招商加盟就成竹在胸,可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关,严格挑选加盟商,不要急功近利,给自己种下后患。 做完招商之后还要及时跟踪维护,督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。有的代理商只图一时之快,以为终端一开张就万事大吉,就可以坐收渔利;于是就不管不顾,任由加盟商去摆弄;结果下去一看,辛苦铺设的网络,挂羊头卖狗肉的、打着红旗做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量,睁一只眼闭一只眼,只要提货,多多益善,个个欢迎。别说形象统一,连品牌专卖都没法保证。如此一来,跟做地摊货、搞批发没有本质的区别,总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力,在当地市场逐渐削减,特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了品牌在当地的市场形象,而且给该市场的后续发展设下了难以逾越的障碍。如此开发市场,无异于自掘坟墓。 二、学会科学订货、科学备货 订货好比请客,订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人吃饱,还要请人吃好。我们的省级代理商就是请客的主人,请的就是属下的每个卖场。 首先,从胃口上来说,你要明白他们需要吃什么。这就要求每位代理商,首先要是卖场陈列专家,其次要是高明的买手。你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区,每个区要陈列哪些货,这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。货有主销货、概念货、配色货等等,他们的比重又如何分配,这些都是非常有学问、有科学依据的。因此,要做到科学订货,首先要懂得基本陈列的重要性,然后再利用专业买手的高明眼光,来规划你的陈列内容,也就是:选货。 选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等,以一个高明买手的眼光,给每个下属卖场科学配货。买手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等,如果自己吃不准,也可以在加盟商、导购员中发掘、培养买手;高明的买手对于订货实在是太重要了,有了专业的买手,吃什么的问题才能真正得到科学解决。 首先,你得先弄清楚每个人的食量,需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。也就是订货之前,一定要弄清楚你属下有多少个卖场,每个卖场的最佳陈列应该要多少货;另外还有多少个卖场要在本季启动经营,总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头。结合对各个卖场基本陈列的科学分析和以往同期的销售情况,最终确定你这次订货的基本数量。只有这样,你才能在订货的时候做到瞎子煮饺子,心中有数。 有的人或许会说,原来积压了不少的库存,如果我照单进货的话,可能前面的吃不了,后面的我还得兜着走;要是加大库存风险,形成恶性循环,那就更惨了。此话乍一听,似乎也有道理。但是细一追究,就不对了。 我们知道,产品一定要围绕市场需求,一切要以满足市场需求为指导,才能提高销售业绩,才能赢利。我们也知道,服装经营是一种感性经济,产品要跟着时尚潮流走,上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了,如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜,那你就会成为消费者遗忘的角落。因此,处理滞销货一定要当机立断,在将滞未滞时就要动刀,由滞销到死货就是你的损失过程;动刀早,往往损失少,而且新品上架快, 成交量才会拔高,货流量才能最大化,利润也就最大化,同时又消除了库存风险。因此,要尽量避免死货,决不能让死货挡了活货的财路。要不然,你就真的是不知死活了。 当然,进销存调的数据管理系统对于科学订货、科学备货来说,也是必不可少的,这也是一个成功代理商必备的条件。 总的说来,从事品牌代理,你只有真正理解并切实贯彻品牌特许经营的游戏规则,并通过公司化运做,强化执行效果;有规划地开拓市场、建设网络,真正做到千店一面和保姆式的终端维护;利用科学订货、科学备货的手段,巧妙运用进销存调系统,规避风险,促进销售。你的时机才算成熟了,你的实力也就初步具备,这个时候,你就可以轻松地开展多品牌代理,而且每个品牌都将是你的摇钱树。

⑵ 服装品牌怎样做加盟代理。。。

加盟与代理是2种不同的创业形式。
加盟主要指被授权使用某一个品牌或者商标,根据其品牌总部的要求,比如开设一个终端形象统一的店面,由总部提供产品,按照总部的相关规定价和销售,此时你是某品牌的加盟商。
而代理是指在一定区域代理某一个品牌,比如在一个市一般说代理具有排他性质,你在某一个区域取得代理权该品牌一般不准许在该区域发展别的销售合作伙伴,当你取得某品牌代理后,你可以通过直营、连锁加盟、代销等方式扩展你的经营渠道
签订合同方式根据不同厂家会有不同的方式,有的签合同进行发货居多

⑶ 服装品牌企业如何招商

一、品牌形象抄的塑造

创业大时代,招商的难度逐渐增加,树立良好的品牌形象和产品形象可以更好的提高自身的知名度,对于招商推广也起到了关键性作用,在做招商推广之前先做好产品品牌定位,注重品牌打造。

二、分析目标客户

根据行业特性分析目标客户的聚集地,了解客户属性,包括潜在客户的信息接收渠道、目标客户的关注点和兴趣点、目标客户的投资能力、价值观等。

三、制定推广方案

基于对潜在客户的了解,针对每个点进行详细分析并制定精准的推广策略,确保招商推广方案能够直戳目标客户痛点。

对于推广渠道无非就是两种:线上:企业官网、媒体、微信、微博、小视频等自媒体平台等;线下:地推、展会、户外广告、店面广告等;还有就是口碑传播。多种渠道结合的推广方式更有利于提升品牌曝光度。

可以参考中国加盟网招商哦!

四、建立信任

招商推广本就是帮助客户推荐更好的盈利渠道,双方达成合作共赢的目的,建立合作的前提是要建立信任。

⑷ 如何做好服装招商加盟的工作

服装如何招商加盟:
第一是完善企划招商书。
服装企业的企划招商书是企业开展服装招商的有力依据,你去做一件事,不可能想怎么做就能怎么做的,只有实践调查才是做好一项工作最好的参照依据据。想要做好这一点,企业一定要制定调研计划,进行深入的市场调研,对行业进行详细的市场环境分析,明确目标市场,对目标群体的消费情况做好分析记录,还要完善自己的品牌文化及它能够体现的价值,这些都是做好服装招商加盟的必要前提。
第二是制订合理的代理价格和制约机制。
合理的代理费用及品牌的价格,是赢得市场的先机条件。企业应根据自己的营销策略和市场定位来制定价格,价格是“4P”理论之一,也是品牌开拓市场的利器之一。但是在新品上市时,很多企业会忽视这一点,认为价格是他们同意制定的,不会有问题,但是受市场的影响,品牌的价格体系往往会变得比预期要复杂很多,甚至会成为导致企业“死亡”的“破坏者”。所以对出厂价、批发价、零售价、回扣、返利、运费、促销费、广告费和业务员费用等要做好详细的制定。合理的价格体系对代理商而言,也会起到很大的作用,企业要时时关注竞争对手的价格动态,及时作出合理的调整,避免代理客户流失。
第三是规范合作代理制的服务。
完善的服务体系是维系企业与客户之间良好关系的保障,一定要明白服装招商加盟整个流程中企业应该为代理商提供哪些服务,详细的服务制度能够确保代理商对品牌的把握度,进而管理好终端市场。如加盟手册、店铺如何管理、店员培训计划、促销活动如何进行等等,都应该是服装企业应该规范的,无规矩不成方圆,没有规范化的服务管理体系,终端市场发展就会处于混乱状态,也会影响到今后的招商工作。
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⑸ 服装招商加盟工作怎么进行才有效

第一是完善企划招商书,第二是制订合理的代理价格和制约机制,第三规范合作代理制的服务。

⑹ 如何加盟服装品牌店

第一步:筹集创业资金
开店自然需要创业启动资金,对于初次创业而言启动资金一定要量力而行,由于没有相关经验和对市场不够了解因此切不可盲目投入过大而承担巨大的风险,对于加盟品牌服装店而言,启动资金大致在5-30万不等,而如果想要加盟高端服装品牌,则需要30-50万不等,在这里小编建议广大创业者在初次加盟品牌时以中小品牌为主要方向,相较而言风险小,毕竟创业是条漫长路,心急吃不了热豆腐。
第二步:挑选品牌
很多初次创业都会在开店是先选好店铺地址还是先挑选品牌,品牌的风格和店铺地址作为店铺能否盈利的最关键的亮点,总是让人很是纠结。不过小编建议创业应该先挑选好品牌,因为不同风格不同档次的品牌对店铺地址的要求不一样,如果一旦选好地址,对于品牌风格的选择有了一定的局限性,可能导致最后所挑选的品牌并不是你最喜爱的风格。而在选好品牌后再去针对性的找店铺地址,考察店铺周边的市场环境,对店铺地址的交通、附近店面、人流量进行具体的考察,相信店铺今后的业绩也将会更好。
挑选品牌是件复杂的工作,中国服装品牌众多,在挑选品牌时候需要先大致的确定你是想做女装、男装、童装、内衣还是哪种类别的店铺,然后可以去一些例如中国丽人网类似的服装加盟网站进行挑选,可以向一些有经验的服装品牌经销商取经,看看加盟哪种风格的品牌比较好。最后根据自己的启动资金挑选适当的品牌,大致的记下自己所钟意的几个品牌。
第三步:综合比较确定品牌
在挑选出一批服装品牌后,可以找服装加盟网站例如中国丽人网的专业售后团队,询问拿货折扣、加盟费、首次铺货费等费用进行比较,也可以直接联系品牌总部咨询,根据所得出的数据进行综合的比较,再次排除一部分服装品牌,确定一两个品可以去你所想开店的省市调查,考察一下当地现有加盟店,看看经营状况及店铺的装修风格是否满意。然后可以去公司总部考察,看看企业的综合实力以及生产规模,同时不要忘记查看公司总部的员工风貌,有好的团队才有更好的品牌。在签约加盟品牌时候,一定要仔细查看签约合同提高警惕性防止上当受骗。
第四步:承租、装修店铺
在找好品牌后,品牌企业总部通常都会有市场人员陪同一起寻找店面地址,制定店面装修方案。例如国内著名女装品牌三叁星女装,就会从商圈分析,选址、开业策划,开业协助,经营指导,现场培训到物流系统支持等,派专业督导部与客服部全程跟踪服务,为经销商进行全面的分析,帮助经销商成功开业。
第五步:员工培训
品牌服装店不比自主散货店,品牌服装店需要有优秀的服装导购员或营业人员,他们需要经过专业系统的培训,对销售、陈列等方面要面面俱到。不过大部分品牌服装企业都会有培训店员这一福利,他们将会组织专业的培训课程,助力服装店成功开业。
在经过以上五大步骤,就可以成功的加盟服装店了,服装店好与不好跟挑选品牌有着不可忽视的直接关系,因此在挑选品牌时候一定要谨慎,多比较多考察风险才能更小。

⑺ 如何做服装代理

先找到厂家,然后进行初次沟通,然后提供当地市场推广计划,然后获得厂家的认可,然后沟通合同细节,然后签约,然后执行找到厂家。一般品牌商有两个原因认可你做代理,一个可以帮他出货,能给他赚钱,第二个能为他打品牌,比如你投资帮他装修形象店。如果能做到,那很多品牌商愿意和你合作。

⑻ 如何做服装代理

代理前言那看你要代理什么品牌,做多大了。资金嘛主要应该包括代理费,店面店租,人工费用还其他日常开支等等吧,少的可能要几万,多的几十万或者更多。具体你打你要代理地品牌的招商电话咨询下,现在很多厂家都是有一条龙服务的,包括经营和技术指导。或者去咨询下当地的已经运作的代理商,可能有的代理商怕你学成后抢他生意不愿意告诉你,那只有靠你侧面了解,估算下他的开支和利润再来想了。我也不是内行,帮你搜索了下:如何选代理那如何才能做一个成功的品牌代理呢? 简单夹说,就是要伺机而动,量力而行。所谓的机和力,就是成功运作品牌代理的必备条件,时下的服装品牌大都采用的是特许专卖的经营模式,而特许经营也是寸下最为成功的一种营销模式。 因此代理商要做好品牌代理,首要的就是要了解特许经营的游戏规则。 特许经营的核心就是统一,是一十成功模式的拷贝过程。代理商授许的不仅是商品,而是整个模式,包括品牌标志。店名、商标、经营标准、产品和服务的质量标准,经营方针等,都必须按照总部的全套模式进行。而这整个模式正是总部经过长久反复的实践印证。具有绝对科学和市场优势的成功模式。如果代理商不能理解和贯彻模式的精髓和要求,模式的市场优势就无法体现,代理再好的品牌都是没有钱途,更不用说多品牌代理,无异于多养了几十败家子。 因此,代理商在选取了代理的品牌后,务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位;严格按照统一的原则,对辖区市场进行贯彻相传播,不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致,这样你才能将品牌的有利资源一网打尽,使品牌成为你的摇钱树。 当然,理解特许经营还只是初步的思想认识,更重要的还是执行。 无论是干店一面的统一,还是保姆式的终端维护,都必须要有一个强有力的机构和团队去执行。这就要求代理商必须公司化运做,必须建立系统健全的营运机构,培养素质全面、业务专业的营销队伍,才能真正承担起终端网络的建设和维护服务,确保终端网络健康良性发展,发挥最大的品牌营销效能。 维护服务所谓维护服务,就是要求省代理商必须积极协助、督促终端全面贯彻特许经营品牌专卖的营销模式,严格遵守统一的特许原则;不断保持与终端的交流与沟通,及时协助解决终端的实际困难;准确把握感性与理性混合的市场状态的特点,引导终端充分利用晶牌专卖的资源和优势,争取最大的市场份额。只有这样,终端才能深切体会到品牌专卖赢利模式的魅力,自觉维护终端的特许经营路线,忠诚地团结在你的品牌麾下。 开拓市场此外,对代理商来说,科学合理地规划、开拓市场也马虎不得。 有的代理商片面追求加盟店的数量,盲目扩张,一味追求业绩的水平增长(即全省总业绩的增长),而不考虑单店业绩的垂直增长;招商加盟不做任何调查研究,来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章,良莠不齐。几年下来,力气花了不少,开三家倒两家甚至不断缩水,然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利,杀鸡取卯,不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光,没有系统的营销策略。 经营理念代理商选定加盟的品牌后,首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位;然后再根据所掌握的确切信息,对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样,要制定全局长远发展的建设策略,切实执行。有了良好的建设策略,招商加盟就成竹在胸,可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关,严格挑选加盟商,不要急功近利,给自己种下后患。后期跟踪做完招商之后还要即使跟踪维护,督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。 有的代理商只图一时之快,以为终端一开张就万事大吉,就可以坐收渔利;于是就不管不顾任由加盟商主摆弄;结果下去一看,辛苦铺设的网络,挂羊头卖狗肉的、打着专卖旗号做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量,睁一只眼闭一只眼,只要提货就多多益善。别说形象统一,连品牌专卖都设法保证。如此一来,跟做地摊货、搞批发没有本质的区别,总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力,在当地市场逐渐削减特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了品牌在当地的市场形象,而且给该市场的后续发展设下了难以逾越的障碍。

⑼ 如何做一个成功的服装品牌代理商

一个代理商如果想成功地运做好一个品牌,至少要做好以下四件事,或分以下四个步骤。

第一,要对自己的职业生涯做一个完整的规划,树立做好这个品牌代理商的长远目标;从一个代理商的成长历程来说,由初级到高级可以分为一个品牌的产品代理商、品牌代理商、品牌托管商,最后成为这个品牌在当地区域市场的品牌管理商。每个总代理都是从卖产品开始的,逐步成为这个品牌在当地的管理者,最终完成这个品牌在当地的品牌传播和信誉维护的任务。职业生涯规划对一个品牌代理商而言,可以避免碰到问题时挫折失落,也可以避免稍有成绩时就沾沾自喜,通俗地讲,最终要成为一个品牌的“品牌管理商”,就是要把做品牌和自己的职业生涯规划联系起来,把做这个品牌当做一项事业来做,而不是把做品牌看成一种简单的生意合作。

第二,做好一个品牌代理商要做好两个规划,一是销售目标规划,二是网络发展规划。通常情况下,企业会在与一个区域市场签订总代理合同时就会根据当地的市场对总代理下达一个年度的销售指标,那么代理商就应该学会把这个目标规划进行分解,明确自己销售额的完成计划;销售额的提升与销售网络的拓展是密不可分的,那就要对自己所代理区域的整个市场精心调研和分析,哪些市场是自己需要首先进入的,哪些市场是第二步进入的,哪些市场是可以放到以后再考虑的。通常情况下,一个新品牌不适合在一个市场全面铺开,而应该根据整个市场区域发展的特点,先进入“易开发、收效快”的市场。

第三,做好一个品牌代理商还需要实施三个行动:机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。

机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划,组建一个适应企业现状的管理团队,设置一些与品牌操作需要的运做部门。这个团队将在以后的运做中,与上游的品牌授权商(即产品供应商)相对接,同时,对下游的加盟商进行管理和提供服务;从一个代理商的基本需求来说,基本的部门设置应该包括业务部、市场部、行政部(有些公司迅速提升为人力资源部)、财务部;市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作,业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作,行政部做后勤管理等支持工作,每个部门应该明确部门职责与工作流程,形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队,是做好代理商、完成销售目标的重要保证。

机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间,通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间,以便于客户参观和订货。

机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店,或称为当地市场的品牌“旗舰店”,作为这个品牌在当地形象展示的窗口,招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。

品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播,当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广告媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的,所选择的广告媒体也不同,这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析,如招商类的广告应该投入到什么媒体,这个媒体的覆盖面有多大,广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误:一是投入时过分从成本的角度考虑,投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大,造成资源的浪费;二是投入的方式太单一,不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果;三是投入量过大,超出自己的目标需求,不经济。

渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设,简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商、依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中,要注重客户的筛选与评估,学会与客户共同规划当地市场的发展,学会“先帮助客户发展然后收益”。有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益,缺少对客户要进行引导和扶持,结果客户网络总建立不起来,销售业绩总是不能快速提升,就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。

第四,做好一个品牌的代理商需要导入四个管理:即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流”(物流、资金流、信息流)的管理。

市场终端的管理指针对自己的客户网络的终端店铺进行管理,在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并适合当地顾客的需求,提升当地店铺的形象与业绩。

品牌形象管理指按照公司统一的VI标准进行店铺装修、道具布置,店铺工作人员统一着装、挂牌服务等,以一个品牌店的形象展示在客户面前;

市场规范管理指对当地的市场进行管理,执行总部制定的价格政策,严禁制假贩假,打击串货等行为,保持区域经销商的利益。

最后,要注意企业对资金流、物流、信息流的管理,我们称为“三流”管理;资金是企业发展的血液,物流是资金流的载体,信息流是企业决策的工具。

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