30岁职场向上回报
『壹』 如何抓住27-35岁的职场拐点，向上跃升
懒惰和无生产力的时期，三十五岁的瓶颈在职场引起了不小的争议。三十五岁以后。如果你不能突破自己，你将一生都是无效的。正是因为如此，很多人都在为自己的事业而努力。而且，三十五岁以后，很多人找工作都很难。很多人想打破劳动年龄的门槛效应。现在职场真的很难，现在压力特别大。许多人都在努力工作。有些人在事业上取得了巨大的成功，而有些人仍然无所事事。
这取决于你对职业的态度，喜欢就要珍惜，更努力。主要是要有年度计划，三年计划，五年计划，十年计划。没有目标的努力会事半功倍。计划包工作目标、人际关系目标、领导关系目标、个人形象目标，以及身材都会影响目标。在这些目标中，重要的是先急后缓，先易后难，先重后轻。个人认为，传闻中的三十五岁职场陷阱并没有那么突出。
『贰』 职场上30岁以上的人越来越少，30岁以上的人都在哪里工作
职场上各种年龄段的人都有，经过这么长时间的发展，工作岗位上的男女比例也也基本持平。当然我们在工作时也会观察，身边人的年龄大概在哪个范围。我们会发现职场上30岁以上的人越来越少，那么30岁以上的人都在哪里工作呢？
首先就是公司企业的上层，一般来说我们都是从职场小白开始做起，通过不断的努力和自身机遇，一步一步的向上攀越。而年龄在这个过程中，也象征着我们所得到的经验。我们花费很多的时间让自己成长，到一定阶段时我们就有了足够的能力，也成为了别人的上层，。这是我们也会发现，身边的这些上层领导，大多都已经到了三十岁甚至以上，他们说成熟稳重，遇事冷静自如，这是大多年轻人所不具备的品质。
他们并不是没有工作，或者是在工作岗位上消失了。而是他们更少的去公司与我们竞争，取而代之的是，在我们看不到的工作岗位上，默默努力着。
『叁』 如何向上做汇报
每个人的职场都离不开工作汇报，但不是所有人都意识到了它的重要性。有些职场人甚至觉得，工作汇报就是走个过场，走个形式，差不多就行了。
老王想说，如果你真这么想，那么，吃亏的永远是你自己。
大多数职场人知道工作汇报的重要性，只是不得其法。所以滋生了很多困扰，比如：
“平时工作没少做，但是一到工作汇报就没话说，这样真的很吃亏。”
“每次工作汇报都很混乱，说了半天说不到点子上，领导的脸上都是不耐烦的表情。”
“工作汇报的时候，到底要不要夸大自己的成绩，总是把握不好尺度。”
如果你也有过以上这些苦恼，那就说明向上汇报的方式方法上出现了问题，甚至压根没有清晰的思路。
老王想说，向上汇报是职场人阶段性工作成果的展示，也是关系着职场规划的发展与落地。要想取得好的效果，要注意把握几点关键性策略：
1、思路清晰，做好条理性准备。
一个工作汇报时思维混乱的职场人，很难被上司认可。上司大概率会在心里嘀咕，连说都说不明白，能做明白吗？
老王曾有一个咨询者叫小范，他就曾经苦恼于这个问题。
他是个特别朴实的小伙子，在一家公司做项目运营。在公司不强制加班的情况下，他经常饿肚子加班到半夜。但是因为嘴太笨，所以常常吃了不会汇报的亏。有一次，领导开半年总结会，要求每一个项目运营都总结一下自己的工作，给了每个人10分钟时间。结果小范讲得满头大汗，足足超时了一倍，也没有讲清楚。最后是被领导强制叫停的，场面十分尴尬。
他问老王，“我工作那么辛苦，但是这样一来就显得前功尽弃了，我到底应该怎么办呢？”
从小范的例子我们已经可以看出来，向上汇报在职场中的重要性。你做了，但是没有呈现出来。那么很多东西即使领导知道了，也和没做差不了多少。
对于小范来说，老王建议他在汇报前做好文字准备。不仅仅要做好提纲，还要针对提纲做好每一段的表述重点。既然不具备即兴总结的能力，那么就不妨写出来，用思维导图画出来。只有充分的准备工作，才可以避免现场的崩塌。
2、找到影响汇报结果的关键性要素。
每一次工作汇报都有不同的对象，不同的汇报目标。如果以反推的方式，找到影响汇报结果的最关键因素，对工作汇报来说是一件很省力气的事情。
老王曾经帮助某教育机构的一位校长看过他的工作汇报，并对这件事印象很深刻。当时老王看了他的稿子，觉得规规矩矩。他写得很认真，内容包括了他个人的职业定位，对学校价值观的深入理解，以及他对行业发展的一些看法等等。
因为没有找到汇报重点，于是老王问了他2个问题：这是向谁做的工作汇报？他的最终目的是要做什么？
得到的回答是：是向该机构董事长做工作汇报，董事长会在做汇报的3个人中，选择1位做新校区的校长。
按照这个方向，老王就可以立刻指出他汇报的问题了。
既然汇报结果直接影响着人事任命，那么在这位校长的汇报内容中，就要着重体现他对新校区的看法与方案。比如市场分析，管理、财务等现状分析，未来可以从哪些方面去突破，等等。这样的内容，才是聆听者想要听到的内容，也是可能影响最后决断的内容。
3、论据丰富，结果科学。
老王曾经听说过一个非常搞笑的事情，有一个职场人因为工作汇报做得太精彩，而被批评了。
或许你会不相信，工作汇报得好，为什么被骂呢？
事情是这样的。该公司某部门一年的工作状态都很差，领导交代的几件事情都没有办好，在月度和季度会议上都多次大发雷霆。本来公司已经有换负责人或者精简人员的需要，但是因为事情很多就一直没有落地。
当时，公司正好召开大型的年底总结大会，按照会议体例，每个部门负责人都要做工作汇报以及下一年的工作计划。那一天，该部门负责人是全场汇报最好的，准备了精美的PPT，演讲得激情澎湃。尤其是工作成绩总结的部分，有些部门只总结了3点，他却总结出了快10点。
当时领导目瞪口呆，因为假设如果他没有亲自带领这个部门，只是单纯听这个人的汇报，一定会觉得这就是全集团本年度最牛x的部门。会后，他把负责人叫到办公室，严厉地批评了一顿。
原因是什么？当然是没有实事求是。
在工作汇报中，存在“做了却说不好”的情况，也存在这种“说的比做的好”的情况。大家都在同一屋檐下工作，过度包装自己的汇报，的确是不大聪明的表现。毕竟工作都摆在那里，与其当中吹牛换得嘲笑，不过谦虚反省，说不定还会有好的效果。
老王建议，如果你的工作汇报不能用3点说明清晰，说明你的工作做到的不到位；如果你的PPT做的很差，请练习PPT。某互联网医疗公司高管就是因为PPT做的太差，被董事长当场“骂”哭。
4、汇报要清晰出表达决策需要的信息。
很多时候，我们做工作汇报都是针对某一项具体工作的落实。我们的目的，是希望领导了解目前的工作进展，以及解决工作遇到的问题，或者未来方向的决策。
工作汇报中，一定要清晰表达出将决策需要的信息。
比如领导听完汇报之后，要决定一个项目的投资标准。那么在工作汇报中，我们就要清楚表达出每一种投资标准所对应的风险系数、预期回报，还有公司其他项目的投资情况和目前市场走向等等，领导听过之后清晰明了，最后给出决策即可。
写在最后
在向上汇报之前，职场人要厘清自己为什么站在这里，汇报的核心是什么，否则就会思维混乱，逻辑错位。对于领导来说，聆听工作汇报的成本也是很贵的，所以职场切记要认真对待，不要应付划水。
薪职网
『肆』 如何做好职场中的向上管理
GE前董事长杰克·韦尔奇曾说：一个幸运的职场人拥有三个必备条件，一个支持、欣赏自己的上司，一个呵护自己家庭，一份自己喜爱的工作。
可以说，上司的支持与否，是决定我们职场幸福感，职业成功的重要条件。很多人了解向上管理的重要性，却也对此产生了一些误解，认为：
- 向上管理就是拍马屁讨好领导。
- 向上管理会让同事误解自己是钻营小人。
- 向上管理不就是邪门歪道搞关系吗？
以上其实是一种对向上管理的错误认知，向上管理并非单纯讨好上司，更是保证工作能被上司了解，并且能够及时与上司配合完成工作的一项重要技能。
遇到支持、欣赏自己的上司是职场人的幸运，把握好就能快速升职加薪，实现职业梦想。
“向上管理”，是一门艺术，也是每个职场人的必修课，愿你掌握技巧，成为领导最信赖的左膀右臂。
『伍』 三十岁了职场和生活上越来越厌倦人情世故是种什么心态
现在要做好工作，要照顾丈夫，还要带孩子，生活应酬也多，各种事情往往会带来太多的压力，身心疲惫时，对很多事情会产生排斥。
『陆』 30岁了，职场上的你该如何谋划自己的未来
30岁可以说是一个十分好的年纪，都说三十而立，其实我认为30岁我们人生还回有很多的选择，答所以也是我们刚起步的时候，这个时候我们已经在职场上奋斗几年了，或许已经没有了那种新鲜感有的只是对职场的一种焦虑和对未来的不确定性。
是说白了30岁对于职场来说就是已经麻木了，因为这个时候很多人已经看到自己的未来了，觉得自己能混得好，有提升的机会就好好干，觉得自己没有提升的机会就随波逐流了，因为这个时候已经成为一个职场上的老油条了，如果对于自己的职业，还没有深度的认识，找不到自己应该怎么去工作，整天随波逐流，东逛逛西逛逛的话，那么我想说的是你的职业生涯只能在原地踏步走了。
30岁的我们在职场上应该努力的去提高自己，给自己的未来做出一个规划，树立目标，你要朝着这个目标不断前进，30岁了不是二十几岁了，不要再整天熬夜了，这个时候一定要有工作计划，不能够拖拖延延，这个时候应该发展自己的人脉圈子多认识一些人，或许这个时候有了更多的人脉才会对我们的有利的。
『柒』 30岁职业人的职场规划心得，有哪些
30岁以前工作和听指挥是优点，因为思想和经验不成熟。所以你100%完成你的工作就合格了。如果你能做到120%，那就好了。正在等待升职加薪。如果30岁以后的事只知道听指挥，对不起。中年危机即将到来。你将是第一个关注中年危机的准中年人。这种工作状态是25岁的人完成的更完善，效率比你高，挣的比你少。30岁以后的工作状态在命令下达之前你正在做，甚至可能已经完成。30岁的真正优势在于对局势的判断和丰富的行业经验。而且，积极的工作态度。
你可以在职业生涯初期选择一些专题进行研究，逐渐成为别人咨询的对象。你磨练的未必是震惊世界的尖端技术，也可能有经常发生的问题或主题。最值得培养的早期习惯之一是有效的沟通。不管我们在什么角色和行业，我们沟通的方式最能决定我们在别人眼里的印象。利用职业生涯初期的所有机会磨练沟通技能，不仅限于你说的话，还包括你怎么说，在哪里说。大部分人都是不好的沟通者。成为少数能沟通，能把故事讲得很好的人之一，就会引人注目。