当前位置:首页 » 招商策划 » 技术策划与项目策划

技术策划与项目策划

发布时间: 2021-03-04 05:02:18

A. 项目决策策划和实施策划的含义分别是什么

项目决策策划主要是通过对项目前期的环境调查和分析,进行项目建设基本目标的论证与分析,进行项目定义、功能分析和面积分配,并在此基础上对与项目决策有关的组织、管理、经济与技术方面进行论证与策划,为项目的决策提供依据。
项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排,是一种计划性的工作,对项目控制工作具有指导作用。

B. 什么是项目策划书

假如由你支配一笔投资(1000万元以内),要你投资于商品或服务市场,可以参考下列提纲撰写你的营销设计。
1、你将如何组建你的公司,起一个什么样的名字?如何选址?设计一个什么样的司徽,采用什么样的股权结构、领导体制以及经营方式?并简述成立公司需要办理的各种手续,列出办理公司的各种文件名称。
2、你将投资到那个行业,试用市场预测、市场细分化和目标市场的原理说明你的投资理由。
3、你将生产什么样的产品?你生产的产品和目前市场上已有的同类产品相比在功能、用途、体积、大小、形状、口味(如果有的话)、颜色等方面有什么不同,阐明你的理由?并设计你的产品概念和产品简图。
4、你将采用什么样的商标和商标策略,设计你的商标图案,并做出解释说明。
5、你将采用什么样的产品包装和包装策略,设计你的包装构图。
6、你将采用什么样的价格策略?为什么?
7、你将采用什么样的营销渠道?为什么?
8、你将采用什么样的促销策略,提出你的企业形象策划提纲,包括企业形象设计、中心广告词及主要广告用语、广告策略、公共关系策略等?
9、对你的产品项目做投资和财务分析,包括固定资产投资细目和流动资产投资,做出产品单位成本表、销售收入表、损益表、现金流量表,计算投资回收期、财务内部收益率、财务净现值,并做出不确定性分析。
10、你对你企业的长远发展有什么打算?

C. 高分求项目策划是干什么的

项目策划是在项目参与各方之间建立一种动态的协定,这一协定的核心是在下面几个变量之间达成一致,即:完成项目的时间、完成项目所需的工作量、完成项目所需的费用和项目的特征、功能及属性。

这一协定明确了项目的目标、内容以及为实现目标而进行的主要活动,它包含对项目假设及项目风险的识别。策划允许在今后的实施阶段对其方案做某些变更。随策划过程的深入,策划文档成为项目实施的动态指导。
项目策划包括确定项目实施的总体过程和详细过程。项目策划是用于分析项目可行性及指导行动的。
项目策划包括项目决策阶段的策划、项目实施阶段的策划。从事项目策划的组织形式有:开发公司、建设单位、专业咨询单位、开发公司+专业咨询单位、建设单位+专业咨询单位。策划是一个知识管理的过程,应重视对类同项目的经验和教训的分析;策划是一个以创新求增值的过程,应坚持开放性的工作原则;策划是一个动态的过程,应重视论证和调整。

项目决策阶段的策划,即开发管理,决策阶段的策划任务包括环境调查和分析、项目定义和论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划、风险分析。

项目实施阶段的策划,实施阶段的策划任务包括建设期的环境调查和分析、项目目标分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划、项目实施的风险分析。
参考资料:http://www.52qsh.com

项目策划的工资 看行业地区而定
在北京做会展行业策划 大概是4000以上

D. 项目策划书

一、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××公会××活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、
活动背景

这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的、意义和目标:
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要:
列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展:
作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面:会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。
六、经费预算:
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节:
内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定
性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者:
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。
注意:
1、本策划书提供基本参考方面,小型策划书可以直接填充;大型策划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观;
2、可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重;策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等;
3、如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订;
4、策划书需从纸张的长边装订;
5、一个大策划书,可以有若干子策划书。

E. 项目前期策划的主要任务是什么

项目策划是在项目参与各方之间建立一种动态的协定,这一协定的核心是在下面几个变量之间达成一致,即:完成项目的时间、完成项目所需的工作量、完成项目所需的费用和项目的特征、功能及属性。
这一协定明确了项目的目标、内容以及为实现目标而进行的主要活动,它包含对项目假设及项目风险的识别。策划允许在今后的实施阶段对其方案做某些变更。随策划过程的深入,策划文档成为项目实施的动态指导。
项目策划包括确定项目实施的总体过程和详细过程。项目策划是用于分析项目可行性及指导行动的。
项目策划包括项目决策阶段的策划、项目实施阶段的策划。从事项目策划的组织形式有:开发公司、建设单位、专业咨询单位、开发公司+专业咨询单位、建设单位+专业咨询单位。策划是一个知识管理的过程,应重视对类同项目的经验和教训的分析;策划是一个以创新求增值的过程,应坚持开放性的工作原则;策划是一个动态的过程,应重视论证和调整。
项目决策阶段的策划,即开发管理,决策阶段的策划任务包括环境调查和分析、项目定义和论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划、风险分析。
项目实施阶段的策划,实施阶段的策划任务包括建设期的环境调查和分析、项目目标分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划、项目实施的风险分析。

F. 请解释营销组合策划和营销项目策划的区别,并举例说明.

有别与营销策划,项目策划一般涉及到产品的加工、制作或服务的运营,并涉及到研究开发(或设计)、采购、财务、人力资源等,当然,也包括营销,最重要的是投资和收益。
以生产性项目为例,可以简单的将产品经理与市场经理比较,前者相当于项目经理,后者主要承担营销的职能。
营销策划侧重于对既有产品的定位和营销策略的制定,以及具体的促销方案的设计和执行,项目策划包含营销策划的策略部分,也包含研究开发、生产(运营)、资源和财务分析。
一、定位
1、营销策划
以短期目标为主,分析行业、消费者、竞争对手,研究备选目标群体的市场容量、消费偏好、价格偏好、购买习惯等,
确定营销定位,包括目标群体、品牌或产品概念、包装、价格;
2、项目策划
以中期目标为主,分析宏观、行业、消费者、竞争对手、供应链、替代品、退出成本、与既有投资的关联效益以及资方能力或可获取的资源,研究备选目标群体的产品偏好(产品概念、功能、包装等全面内容)、消费行为和心理、购买习惯和过程、价格偏好;比较分析供应链、竞争、内部能力,确定备选项目定位,包括目标群体、产品(包括概念、功能、品质、包装等)、价格、生产或运营。
二、策略
1、营销策划
以尽快获得收益为目标,分析销售通路、广告方式和媒介、消费者的渠道偏好与媒介偏好,制定渠道策略、广告策略、媒介策略;研究竞争对手的营销方法和效果,制定营销目标、价格组合策略、销售促进策略、以及公关策略或创新推广方法。
2、项目策划
以相对稳健的中期投资收益目标为考量基准,分析资金资源、人力资源、研究开发(技术)、生产或运营(工艺)、采购(原材料、供应商)、物流、销售通路、政策、管理费用、退出成本;研究消费者的消费偏好和渠道偏好、竞争对手策略和状态、替代品。
制定:项目目标、与项目目标有逻辑依存关系的研究开发策略、采购策略、生产(运营)策略、物流策略、渠道策略、价格组合策略、推广策略、售后服务策略、组织及人力策略、财务策略。
三、计划
1、营销策划
具体的产品、价格、渠道(销售)、广告、公关、销售促进的纲要或方案和进程,营销预算;
2、项目策划
各项经营策略的各步骤方案要点、进程、资源配置,投资安排,项目预算;
四、财务分析
1、营销策划
阶段销量预测、回款预测、费用率预测
2、项目策划
预测损益、现金流量、投资回收期、内部收益率(投资收益率)、敏感性分析
五、风险评价
1、营销规划
一般无风险评价
2、项目策划
运营要素风险评价,资源要素风险评价,收益/风险综合评价
六、核心差异
营销策划以操作层面为主,一般是“无中生有”,以“点子”“创意”为亮点,一般与预测营销目标缺乏严密的逻辑关系,当缺乏良好的项目定位时,年年换营销(人),年年换策划(人);
项目策划从项目全局着手,考虑了更全面的综合经营环境,以策略层面为主,要求策略与预测经营目标有严密的逻辑关系,当然,由于市场条件的变化或内部能力的变化,并不是所有的项目都能循着逻辑线顺利实现。

G. 项目管理策划与项目管理的区别与联系

项目决策抄阶段策划、项目袭实施阶段策划、项目管理规划的关系,举个例就明白了。
假如我军要灭小日本。
决策阶段策划就是:最高层开会通过论证我军军事实力、国库财力、国际影响,分析得失,最后得出结论:打 还是不打?,制定总体方案,总体目标,包括大约费用,发动时间等。
实施阶段策划就是:对上阶段策划细化分解,再论证。例如:军事实力,双方具体装备配置,作战人员数量、质量等。作用:论证上一部策划的正确性,细化作战方案,选定作战总司令及部队,细化作战目标。
项目管理规划:由作战总司令编制详细计划。例如:收集气象资料、技术准备、作战人员和物资调动的详细时间、战略方案A\B\C及优先级.....等等。作用:完成策划制定的目标(如:进度目标、歼灭多少敌人、摧毁多少城市)。

热点内容
度假山庄推广 发布:2021-03-31 20:27:04 浏览:406
恒大冰泉代理加盟 发布:2021-03-31 20:26:54 浏览:138
特色便当加盟店 发布:2021-03-31 20:26:50 浏览:791
投资回报多少算高 发布:2021-03-31 20:26:49 浏览:160
甲乙双方共同授权委托书 发布:2021-03-31 20:26:45 浏览:753
金穗服务热线 发布:2021-03-31 20:26:42 浏览:308
平度汽车热线电话 发布:2021-03-31 20:26:38 浏览:371
茶具推广文案 发布:2021-03-31 20:25:49 浏览:296
房屋退租纠纷全权委托书 发布:2021-03-31 20:24:14 浏览:972
苹果直营店湖南 发布:2021-03-31 20:24:13 浏览:296