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积极主动对接招商引资项目

发布时间: 2021-03-04 04:53:50

⑴ 谁能帮忙弄点关于后备干部如何在招商引资项目建设中发挥作用。急需!!

通过市里组织的后备干部项目建设专题培训班的学习,作为一名后备干部我对培训的内容体会如下。
1、明确招商引资方向,领导靠前指挥,提高了工作推进力度和招商成功率。
今年是我市项目建设的提速年,近几年安达的发展主要体在科学化 一体化 产城化 高速化。市级主要领导对招商引资和项目建设工作非常重视,倾注了大量的时间和心血,对每个较大项目亲自过问、亲自洽谈、现场拍板,掌握了方向,节省了洽谈时间,提高了成功率,同时增进了友谊,使安达在当地有了较好的影响和知名度,为后续招商工作奠定了良好的基础

2、充分发挥自身优势,扬长补短有限的提高了招商质量
我市充分依靠哈大齐工业走廊安达开发区的优惠政策和土地储备优势;紧邻大庆的区域优势和石油、天然气储量的资源优势;铁路、公路交叉成网的交通优势;以及天然草场广袤、畜牧业发达的传统奶业等优势进行招商引资。这些安达固有的优势为我们招商引资提供了选商资本和谈判的砝码,使我们在洽谈中处于有利地位并拥有了较大回旋余地,由过去的“招商”变成了现在的,“选商”,变过去的“抓项目”为现在的“抓产业”。也正是因为便优势为主动,我们才能够先后成功引进了贝因美、安瑞佳、豪运化工、亚泰水泥、沥青储运、瑞好风电等一批大项目。结合安达所处的发展实际,大胆开展工作;既要对我市区位、资源、市场、环境优势清楚把握,又要多途径了解、分析、把握外地情况,增强工作针对性;注重挖掘、利用好在外创业的安达人士和在外地挂职锻炼的干部,这两方面资源,要利用在安达现有企业的宣传、引导、桥梁作用,积极开展以企引企、以商引商,要坚持科学发展,尽量避免引进高耗能、高污染的招资项目、要“离岗招商”,做到真抓实干,求真务实;严于律己,管好自己,树好形象。

3、充分发挥环境优势,互利互惠,吸引了更多投资者,兴业展业
在市场竞争日趋激烈的今天,企业利润空间逐渐缩小,整个经济微利时代已经来临,我们紧握利益这条主线,不断变化招商技巧和方法,从长远考量,短期着手,推进优惠政策进行招商,加大服务力度留商,退现奖励政策安商。在保证双赢的前提下尽可能的让利于商,让出规模,让出心动;在奖励投资商的同时,奖出羡慕和效应,奖出带头人,最后奖出全民进行招商引资大行动。通过优惠政策的吸引和优质的服务,大庆市的较大危货和普货的物流企业几乎都搬到了安达,物流业已经发展成为安达的支柱产业。

4、注重项目储备,做好进一步洽谈准备,不断为招商引资增添新活力
招商引资是一项长远的系统工程,需要建立健全项目储备的长效工作机制。
在近2年招商引资工作中,我深深的体会到:若要把招商引资工作做好,领导重视是关键,“双优”(优惠政策、优惠服务)工程是保证,解放思想是前提,全员招商是基础,发挥优势是重点。
5、继续坚持以经济工作为中心,以项目建设为核心的工作方针不动摇
经济是基础是命脉,加快发展是解决一切困难和问题的保障。实践也充分证明,招商引资加快项目建设是促进发展推动大发展的关键动力。今后几年将继续加大招商引资上项目力度,加大投入,加强招商队伍建设,广开门路,广交朋友,打破限制,降低门槛,深入实施“产业立市、项目强市、生态建市”战略,重点培育化工 产业和强优企业,以大项目凝聚产业集群,以优质环境吸引投资客商,全面推动石化产业为龙头的优势产业快速发展,把安达建设成为全国知名的“石化之城”。
6、坚持依托大庆大上石化项目,变抓单独项目为抓产业振兴
安达市与大庆市可谓历史渊源深厚,用经济学角度衡量,同属于一个经济区域。坚持借势发力携手双赢。落实并强化“研究大庆、服务大庆、借助大庆、联合大庆”的战略措施,增强政府间沟通,密切企业间合作,使大庆所拥有的全国最大油田和乙烯生产基地的原材料资源、强大完备的电力和给排水等公用基础设施、雄厚的科技研发和工程技术人才等一系列石化产业发展优势和便利为我所用,全面推荐两市间石化产业的配套、承接、融合与同步,构筑石化产业同城发展、携手并进的发展格局。

作为一名后备干部,通过这次培训我深深的体会到在以后工作中应尽职尽责,加倍工作,在招商引资的实践中锻炼和检验自己,用实实在在的工作成效,向组织和人民交一份满意的答卷。

⑵ 怎样提高企业招商引资的积极性

从理论上讲,政府只是负责搭建招商引资的平台,着力改善投资软硬环境,企业才是招商引资的主体。但是,往往企业招商引资的积极性不高,作用发挥不明显。我建议采取以下几种措施:
一是深入企业调研,了解企业生产经营中的困难和问题,掌握企业各类信息。
二是针对市场前景较好,缺乏资金、技术和人才的企业,有重点地进行指导和帮助,增强其发展信息,坚定其靠大联强的信心。
三是要针对投资商拟投项目的特点,有针对性地选择企业与其合作,逐步增强企业招商引资的积极想。
供参考。

⑶ 作为一名招商引资工作者,如何才能为政府引进大的项目,尽自己的微薄之力

通过市里组织的后备干部项目建设专题培训班的学习,作为一名后备干部我对培训的内容体会如下。 1、明确招商引资方向,领导靠前指挥,提高了工作推进力度和招商成功率。 今年是我市项目建设的提速年,近几年安达的发展主要体在科学化 一体化 产城化 高速化。市级主要领导对招商引资和项目建设工作非常重视,倾注了大量的时间和心血,对每个较大项目亲自过问、亲自洽谈、现场拍板,掌握了方向,节省了洽谈时间,提高了成功率,同时增进了友谊,使安达在当地有了较好的影响和知名度,为后续招商工作奠定了良好的基础 2、充分发挥自身优势,扬长补短有限的提高了招商质量 我市充分依靠哈大齐工业走廊安达开发区的优惠政策和土地储备优势;紧邻大庆的区域优势和石油、天然气储量的资源优势;铁路、公路交叉成网的交通优势;以及天然草场广袤、畜牧业发达的传统奶业等优势进行招商引资。这些安达固有的优势为我们招商引资提供了选商资本和谈判的砝码,使我们在洽谈中处于有利地位并拥有了较大回旋余地,由过去的“招商”变成了现在的,“选商”,变过去的“抓项目”为现在的“抓产业”。也正是因为便优势为主动,我们才能够先后成功引进了贝因美、安瑞佳、豪运化工、亚泰水泥、沥青储运、瑞好风电等一批大项目。结合安达所处的发展实际,大胆开展工作;既要对我市区位、资源、市场、环境优势清楚把握,又要多途径了解、分析、把握外地情况,增强工作针对性;注重挖掘、利用好在外创业的安达人士和在外地挂职锻炼的干部,这两方面资源,要利用在安达现有企业的宣传、引导、桥梁作用,积极开展以企引企、以商引商,要坚持科学发展,尽量避免引进高耗能、高污染的招资项目、要“离岗招商”,做到真抓实干,求真务实;严于律己,管好自己,树好形象。 3、充分发挥环境优势,互利互惠,吸引了更多投资者,兴业展业 在市场竞争日趋激烈的今天,企业利润空间逐渐缩小,整个经济微利时代已经来临,我们紧握利益这条主线,不断变化招商技巧和方法,从长远考量,短期着手,推进优惠政策进行招商,加大服务力度留商,退现奖励政策安商。在保证双赢的前提下尽可能的让利于商,让出规模,让出心动;在奖励投资商的同时,奖出羡慕和效应,奖出带头人,最后奖出全民进行招商引资大行动。通过优惠政策的吸引和优质的服务,大庆市的较大危货和普货的物流企业几乎都搬到了安达,物流业已经发展成为安达的支柱产业。 4、注重项目储备,做好进一步洽谈准备,不断为招商引资增添新活力 招商引资是一项长远的系统工程,需要建立健全项目储备的长效工作机制。 在近2年招商引资工作中,我深深的体会到:若要把招商引资工作做好,领导重视是关键,“双优”(优惠政策、优惠服务)工程是保证,解放思想是前提,全员招商是基础,发挥优势是重点。 5、继续坚持以经济工作为中心,以项目建设为核心的工作方针不动摇 经济是基础是命脉,加快发展是解决一切困难和问题的保障。实践也充分证明,招商引资加快项目建设是促进发展推动大发展的关键动力。今后几年将继续加大招商引资上项目力度,加大投入,加强招商队伍建设,广开门路,广交朋友,打破限制,降低门槛,深入实施“产业立市、项目强市、生态建市”战略,重点培育化工 产业和强优企业,以大项目凝聚产业集群,以优质环境吸引投资客商,全面推动石化产业为龙头的优势产业快速发展,把安达建设成为全国知名的“石化之城”。 6、坚持依托大庆大上石化项目,变抓单独项目为抓产业振兴 安达市与大庆市可谓历史渊源深厚,用经济学角度衡量,同属于一个经济区域。坚持借势发力携手双赢。落实并强化“研究大庆、服务大庆、借助大庆、联合大庆”的战略措施,增强政府间沟通,密切企业间合作,使大庆所拥有的全国最大油田和乙烯生产基地的原材料资源、强大完备的电力和给排水等公用基础设施、雄厚的科技研发和工程技术人才等一系列石化产业发展优势和便利为我所用,全面推荐两市间石化产业的配套、承接、融合与同步,构筑石化产业同城发展、携手并进的发展格局。 作为一名后备干部,通过这次培训我深深的体会到在以后工作中应尽职尽责,加倍工作,在招商引资的实践中锻炼和检验自己,用实实在在的工作成效,向组织和人民交一份满意的答卷。

⑷ 招商经验谈:正确的招商引资到底应该怎么做

为了做好产业集群招商,突出招强引优,优化传统产业,培育新兴产业,大力推进形成招商梯级竞相跨越发展的新局面,我们建议重点抓好以下几个方面工作:
①科学研判目标企业。
对本地产业进行深入分析,并在此基础上形成产业招商分析报告,重点研判目标企业,分析投资意向,提升招引针对性和精准性。
②全力推进“一园一主业”。
推动各园区紧紧围绕自身主导产业,着力引进龙头型、基地型、科技型重大项目,推动园区规模扩张、上档升级,集群集约发展。以优势产业为重点,深入推进百亿产业、百亿园区、百亿企业“三百工程”。
③抓好招商引资黄金时段。
每年的8至10月都是企业投资布局的黄金时段,这个时间点一定要作为招商引资工作的重点攻坚期,集中利用这100天左右的时间,集中领导、集中时间、集中精力,精准出击,沿链招商,补链招商。
④开展“三走一请”活动。
围绕京津冀、珠三角、长三角等重点招商区域开展“走出去”招商;对重大签约项目进行回访,“走下去”督查;主动到上级部门对接工作,“走上去”捕捉项目信息;邀请知名企业、商协会“请进来”考察投资。
⑤强化节会推介。
着力提炼打造本地的招商名片,重点宣传和打造这些名片,积极组团参加各地投资促进周活动和重点招商节会,搭建招引优质平台,对接重点企业。
3、招商引资要盯紧“五个三”工作
①锁定三大企业,着力招大引强。
以世界500强、中国500强、民营企业500强“三大企业”为重点目标,主动上门对接、登门招商,推动大企业、大集团投资建设一批高端项目,实现招大引强新突破。
②瞄准三个区域,承接产业转移。
重点瞄准珠三角、长三角、京津冀“三个区域”,积极承接发达地区产业转移。依托哥哥产业园区为载体,同步推进与核心城市的区域经济合作。
③引进三类项目,提升开放实效。
一要强力促进重大产业项目。大力引进新兴产业与现代服务业。二要强力促进重大民生项目。积极对接教育、文化、卫生等民生事业,着力引进健康、养老、学校、医院等民生项目,三要强力促进重大基础设施项目。引进实力雄厚、诚信经营的知名企业投资建设重大基础设施项目,加快推动交通、城建、水利、能源等领域的开放合作。
④突出三项活动,搭建合作平台。
一要积极参加重大招商活动。坚持省、市、县联动,认真组织参加各类重大招商活动。有针对性地在经济发达地区举办专题招商活动进行集中宣传推介。三要大力开展小分队招商活动。积极开展灵活、高效、务实的小分队招商,加强在谈项目的跟踪对接。
⑤落实三个量化,推动项目落实。
对签约引进项目落地建设量化目标任务、量化主体责任、量化时间进度,“一对一”拟订落地推进方案,确保项目引得进、建得快、发展好。

⑸ 如何进一个调动各部门招商引资的积极性

从理论上讲,政府只是负责搭建招商引资的平台,着力改善投资软硬环境,企业专才是招商引资的主属体。但是,往往企业招商引资的积极性不高,作用发挥不明显。我建议采取以下几种措施:
一是深入企业调研,了解企业生产经营中的困难和问题,掌握企业各类信息。
二是针对市场前景较好,缺乏资金、技术和人才的企业,有重点地进行指导和帮助,增强其发展信息,坚定其靠大联强的信心。
三是要针对投资商拟投项目的特点,有针对性地选择企业与其合作,逐步增强企业招商引资的积极想。
供参考。

⑹ 如何做好招商引资工作的几点思考

经济要发展,招商引资是关键。招商引资,既可以解决发展中的资金瓶颈问题,又可以增加税收,带动就业,繁荣经济。要想在受重创、实力弱的现状中“突围”,实现经济的恢复与发展,就要高度重视招商引资,用科学发展观统领招商引资,科学招商、理性招商,因地制宜招商,进而推动经济社会全面协调可持续发展。
一、解放思想,营造氛围。一是努力营造全民招商的浓厚氛围。广泛发动群众,充分利用各种社会关系,挖掘招商潜力,加大全民招商力度,努力在全市营造人人议招商、想招商、干招商的浓厚氛围。二是进一步明确责任,狠抓落实。实行招商引资目标责任制,把招商引资任务指标层层分解,层层落实,充分调动每个干部群众参与招商引资工作的积极性和主动性。三是加大考核奖惩力度。建立健全项目引进考核奖励机制,按照文件规定严格兑现奖惩,做到赏罚分明。
二、因地制宜,找准结点。一是以服务好现有企业作为招商引资工作的基础和起点。二是着力围绕有地方特色的产业群体做文章。主攻同类的大企业、龙头企业, 在延伸产业链上下工夫,在加工配套上做文章,在壮大规模的基础上进一步促进产业结构优化升级。三是紧紧国家地域大建设的机遇,积极争取产业梯度转移带来的投资项目,寻找资源、产业的结合点,有目的、有步骤地引进一批大项目落户。
三、强化措施,活化形式。一是坚持主动“走出去”和积极“请进来”的招商方式,认真组织开展各种形式的招商宣传和项目推介活动,有重点、有目标,带项目、带任务地经常走出去开展上门招商;二是按照“资源共享、优势互补、合作双赢、共同发展”的原则,积极组织有关企业参加各种各样的国内大型商贸、投资活动,提高参展参会的质量;三是积极创新招商方式。依托资源优势,围绕发展重点,开展主题招商;通过招商引资信息网,将一批较成熟的项目在网上发布,开展电子招商;依托已落户企业和工商联,开展以商招商。四是围绕当地外出创业人士,特别是庞大的人力资本进行招商,快速形成产业群。在全国各地特别是沿海经济区有大批有技术、有管理能力的人才若能返乡创业,其冲击力是巨大的。应该牢牢抓住这些资源,进行系统规划,出台返乡创业的优惠政策,吸引这些人员及他们依托的企业到本地发展。
四、加快建设,发挥效应。一是要集中力量抓好对园区的基础设施投入,配套完善载体功能,不断提高建设档次和水平。突出抓好园区供排水、供电、供气、污水处理等硬件建设,确保区内企业的水、电、气供应及排污畅通。二是加大园区招商力度。加大“区中园”建设力度,进一步优化项目布局。三是进一步加强园区管理。积极探索园区建设经营管理新体制,制定出台相应文件,认真落实优惠政策,营造政策性“洼地”,吸引外地技术、信息、资金、人才等生产要素向园区聚集。创造“引来一个,带来一批,辐射一片”的招商引资磁场效应,实现产品链招商。
五、优化环境,创造优势。一是要积极探索高效、便捷、优质、规范的招商引资服务管理新模式,健全“一站式、一条龙批办”和“全程式、契约型服务”的办事服务制度,逐项完善投资接洽、考察洽谈、立项报批、项目跟踪、落实政策等投资促进机制。二是要抓好服务创新,不断完善服务体系。对招商引资重点企业实行定点联系、跟踪服务、全程协调的项目责任制。建立健全领导联系制、接洽首问制、限时办结制、跟踪服务制、督查报告制和投诉问责制。三是要推进服务型部门创建活动,不断创新服务手段,延伸服务内容,扩展服务空间,提高服务效能,逐步形成宽松、有序、和谐的投资经营环境。进一步完善工作调研和重点企业联系制度,全力做好跟踪服务。四是要突出抓好招商引资优惠政策的落实。组织开展优惠政策落实情况、招商引资环境改善情况的专题督查,并结合发展现状,针对反映出来的问题,进行专项整改, 建立一种诚信、和谐的人际关系,营造“亲商、扶商、安商、富商”的投资氛围,真正让投资者舒心、安心、放心。

⑺ 如何提高招商引资的针对性和项目质量

①以规划引领招商
按照管行业也要管招商的原则,各行业主管部门要规划和推出一批高质量的招商项目,制定有关招商方案。(如发改委负责规划提出基础设施、现代服务业和社会事业领域项目等)。商务部门在相关部门提出的项目和产业规划的基础上,编制招商项目册,建立招商项目库,负责对外发布和推介,明确招商引资的重点和方向。
②主攻重点产业招商
明确招商引资中本地的优势型产业、成长型产业和培育型产业,重点引进世界500强企业和产业龙头企业及高端配套项目。
③瞄准重点国家(地区)招商
重点瞄准与我国签订自贸区协定的国家,瞄准先进制造业和现代服务业,瞄准世界500强企业和跨国公司。以德国、美国、香港、日韩、新西兰等国家和地区为中心,辐射欧盟、美洲、亚洲、大洋洲等,同时编制《世界500强企业及跨国公司招商名录》。
④对接长珠闽招商
构建以上海为中心辐射长三角、以广州为中心辐射珠三角、以厦门为中心辐射海西经济区,深度对接长珠闽的招商引资新格局。确定好哪些地区对接长三角、哪些对接珠三角,根据各地产业基础和资源优势,积极参与“长珠闽”经贸合作,建设产业合作园区。
⑤承接东部地区加工贸易转移招商
紧密跟踪沿海发达地区加工贸易产业转移新动向,围绕东部沿海地区电子信息、移动通信、汽车及零部件、集成电路、医疗设备、航空航天等辐射和技术溢出能力强的先进制造业加工贸易企业,研究制定支持承接加工贸易梯度转移的政策措施,着力承接一批有实力、有技术、有品牌、有市场的加工贸易企业转移。
⑥承接北京非首都功能疏解产业转移招商
抓住北京非首都功能疏解产业转移的难得机遇,加强与北京有关部门和各类开发区(产业园)、重点企业的对接与合作,组织产业招商小分队有针对性开展上门招商、定向招商活动,积极承接北京的产业转移,形成以北京为中心,辐射京津冀的招商格局。
2、增强招商引资实效性
⑦突出主导产业招商
各地要以产业规划为引领,围绕本地主导产业开展产业链招商,突出招大引强,引进产业龙头项目,围绕龙头企业开展上下游产业链招商,围绕降成本、优环境开展产业配套服务招商,着力打造产业集聚区,提升产业集约化水平。
⑧更加注重技术和人才招商
吸引国内外企业设立地区总部、研发中心、技术中心等功能性机构;
支持现有企业与国内外科研组织、高等院校开展产、学、研合作;
鼓励内外资投向科技中介、创新孵化器等公共科技服务平台建设;
支持和鼓励建立海外人才工作站;推进省部、省院合作,争取国家重大工程和科技成果支持等。

⑻ 如何积极主动做好与开发区管委会的工作对接

您是哪个部门的,得结合您的工作啊,比如您是主管经济的,还是建设的。其次您得了解开发区管委会主要的工作内容啊。配合基本上就是他有什么要求您给解决呗,解决不了的也要尽量给想办法调整后达到目的,通俗地说。

⑼ 如何更好地推进招商引资工作

(一)明确招商引资的方向和重点。按照抓住龙头、抓准产业的要求,突出大项目和产业链招商,努力实现龙头项目、配套项目、关联项目和填补空白项目的新突破。一要加大战略性新兴产业招商力度。着力引进代表国际先进水平、对产业升级具有重大带动作用的外资大项目,在引进大项目、好项目上下功夫、求突破。二要加大针对台港澳侨和新加坡的招商工作力度。结合港澳台产业的新趋势,加强产业对接和项目承接,着力吸引台湾百大企业、大型侨资企业和台港澳金融、旅游、物流、广告、设计、会展等现代服务业大企业。三要大力引进跨国公司地区总部及功能性机构。四要创新招商引资方式,要以大项目,好项目为切入点,围绕产业集聚开展各种形式的小分队招商、上门招商、产业链招商和专题项目对接招商,不求热闹,但求实效。明确本地区缺什么,招什么;到哪招,找谁招,如何招;真正做到招得进来,落得了户。五要加强“零地”招商。利用存量带动增量,强化对外资大企业的跟踪服务,推动其增资扩股。六要推进并购招商。鼓励和吸引外资通过控股或参股的方式投资当地民营企业、国有企业。七要拓展招商引资渠道。主动对接和利用商务部投资促进局、省商务厅驻海外办事处等招商机构和渠道,探索开展全球性委托招商、专业招商、中介招商、联合招商。八要实现利用外资和境外投资的良性互动。支持本地企业开展多形式多领域的跨国经营,参与国际产业分工,实现以“外”引“外”、相互促进。
(二)加大招商引资的政策扶持力度。一要用好国家和省市相关政策,配套实施省市最新出台的跨国公司地区总部奖励扶持政策。二要形成提高利用外资水平的导向,坚持引资与引智引技并举,更加注重引进国外先进技术、管理、人才和研发机构,加快实现利用外资从数量型增长到质量型提升。三要加大招商引资奖励力度,建立健全招商引资激励机制和考评方法,健全项目跟踪服务工作考核奖惩制度。
(三)加强利用外资工作的组织领导。一要坚持主要领导亲自抓,既感动和说服投资者,又促进政府作风改变,树立良好的对外形象。二要加强招商队伍建设,进一步加强专业培训和人才引进工作,抓好世贸规则和国际惯例的研究与掌握,努力形成和壮大投资促进工作的骨干队伍,提高驾驭涉外经济工作能力和主动性,增强在扩大对外开放中的竞争软实力。三要优化政府服务,各有关部门要开辟外资项目“绿色通道”,努力使环境成为名副其实的对外开放的第一竞争力。

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