产品策划职位

A. 产品管理职位的级别都有哪些

饿着肚子睡觉似乎睡得更香。
在我正睡得稀里哗啦的时候，手机的短信响了，真够烦人的，睡觉不关手机本不是我的习惯，但是以前的公司要求这么做，美其名曰是“可以随时找到产品经理”，我就纳闷了，大晚上的找产品经理干什么。
但是你还不得不这样去做，事实上这么长时间以来，晚上我一个电话都没接过，大半夜的谁不想睡个好觉，谁和睡觉有仇啊。
结果一来二去，时间长了就养成这样的习惯了。
但自从离职后，我就逐渐在改掉这个毫无意义的习惯，上班的时候都没有电话，离职了就更不可能有了。
我印象中昨天好像关机了呀，怎么回事呢？
哦，想起来了，昨天因为和周扬聊天，聊完以后直接就睡了，也就忘了关手机了。
拿起手机一看，NND，才7点，我想好了，如果是广告推销的短信，我非回拨过去大骂对方一通。
一个不认识的号码，打开短信一看，是周扬的，短信内容很简单：
有时间的话给我回个电话，谢谢！
晕死，你直接给我打过来不就行了，搞的流程这么复杂，缺乏产品管理经验就是不行呀。
不过我忽然转念一想，一般来说，我只是说一般来说啊，如果是对接电话方有利的事情，通常的习惯是直接拨打电话，但如果是不利的事情，通常会先发一个短信，让你给他回电话，其实这也是告诉你：做好心理准备。
难道是关于饷银的问题？
我一下子睡意全无，整理了一下嗓子，至少要让周扬知道我是一个早睡早起，从不睡懒觉的产品经理。
电话打过去，周扬的声音还不如我呢，睡意朦胧，我说：“周经理，这么早就起来了，有啥事？”
周扬倒是客气，说道：
“事实上我还没睡呢，昨晚聊完后就一直整理技术部的工作，打算今天就交接，还好都搞完了，我今天请了假，正准备回家，突然想到有一件事情需要和你沟通一下。我想产品部不应该只是一个产品部经理加几个产品经理吧，是不是还需要其他的职位，像什么产品策划，产品设计一类的，后来我想了想，还是你来做个规划吧，看看咱们部门还需要招什么职位，做完后发我邮箱里就可以了，今天，哦，不，你下周二入职啊，这样吧，你发过来后我就让HR发布出去，另外，你的待遇问题我已经给HR发邮件了，他们今天会通知你的，记得今天争取发给我啊，挂了。”
看看，什么叫给人打工，这人还没到岗呢，工已经安排下来了，但是，我可还没说一定要去你们公司的，不给我一个明确的关于待遇方面的消息，那你让我做的事情到底算是什么呢？
如果算是工作，那工资可得从今天算起，如果算是帮你周扬的忙，咱俩的交情似乎还没到这份儿上吧。
总之，安排的事情做不做关键在待遇方面，待遇到底怎么样关键在今天HR姐姐的电话里，因此，我决定，先消极怠工一会儿。
2009年8月28日10点27分43秒，熟悉的HR姐姐的电话终于打了过来，依然是非常职业的声音，即使看不到人，也能在脑海中勾勒出HR姐姐现在的神态举止，肯定是端坐于座位之上，电话在左肩和左半边脸之间，双手敲着键盘，核算着我的卖身价。
还不错，当卖身价被HR姐姐用甜美的声音说出来的时候，我就像被电击了一下，浑身一阵发热，对，就是那种从头到脚的用户体验，不过这次用户体验非常好，没想到我阿泡竟然卖出了这么好的价格，谁说人力市场是买方市场，明明是卖方市场嘛。
比我期望的多了3K（期望是多少就不说了，我一直很低调的），不但如此，HR姐姐还告诉我，我入职后的正式职位不是产品经理，而是产品部副经理，协助周扬建设产品部，并在公司内实施产品管理。
各位，你们见过吗，一个求职者，在还没有正式入职之前，竟然就已经升官了，罕见，实属罕见。
买卖谈成，我就等着下周二走马上任了，我心里这个美，小沈阳怎么唱的，“美了，美了，我美了”，估计他也是在遭遇了和我类似的经历后，才能发出这样高亢的、发自内心的呐喊的。
行了，阿泡，别让胜利冲昏了头脑，周扬安排的事情也该开始了，昨天是给面试官留个好印象，今天可是要给领导留个好印象了。
其实这个工作对我来说并不复杂，无非就是确定一下产品部的职位构成而已，本质上就是要让周扬明白产品管理的职位级别都有哪些。
一个小时，一份洋洋洒洒的邮件就完成了。
以下为邮件内容：
To：周扬
From：阿泡
主题：产品管理部职位设置说明。
附件：产品管理部职位设置说明.doc。
周经理：
您好！我很荣幸能够正式成为Eyoung公司的一员，我相信在公司的平台下，我能够发挥出我全部的力量，为公司的发展添砖加瓦。
早上您和我说的工作我已经完成，详细内容请参见附件。
谢谢您的认可，周二见！
以下为附件文档内容。

周经理，您提出的问题实际上涉及的是产品管理职位的构成，也就是说，这个问题对于企业来说，是如何合理构架产品管理岗的问题，而对于个人来说，则是如何规划产品管理职业生涯的问题。
接下来，我就说一下我对这个问题的看法。
首先，我认为产品管理并不应该仅仅包括产品经理这个职位。
和其他岗位一样，产品管理也是分相应级别的。
据我了解，在国外，通常会分为助理产品经理、产品经理、产品线（群）经理、高级产品经理和首席产品官（CPO）。
而在国内，据我的经历和见过的公司，一般分为产品经理助理、产品经理和高级产品经理。
你问为什么没有产品部主管，这是因为产品管理岗通常是基于业务层面来划分的，而通常我们所理解的产品部主管（经理）应该是属于职能层面的。
举个例子。
我们经常会看到有些老外的职位写的是：
Vice President-Proct Management
这是什么意思呢？
前面的Vice President就是职能职位，后面的Proct Management就是业务职位，这就表明这个人在公司内是负责产品管理的副总裁。
这就和军队里的军衔与职务的关系是一个道理，例如上校团长，上校是军衔，团长是职务。
因此，从业务层面来说，在产品管理岗最高的职位应该是CPO，因此，您更适合被称为CPO（看这马屁拍的，丝毫不留痕迹，并且还有理有据）。
这种划分是典型的矩阵式结构的表现，矩阵式结构就是职能和业务的二维结构，是目前企业采用比较多的。
其次，在确定了我们要从业务层面来定岗后，接下来的工作就是定责。
虽然都属于产品管理岗，但是他们的工作职责肯定是不一样的，是有层次划分的。
就拿最常见的“产品助理-产品经理-高级产品经理”三级划分来说吧。
先来看产品助理。
产品助理的主要职责包括什么呢？
因为不同企业有不同的要求，我这里仅仅做一个总结：
主要的工作就是协助产品经理开展并完成相关工作，并根据产品经理的安排主动完成一些业务执行层面的工作。
举例来说，某产品的产品经理要做一次客户访谈，产品经理在完成访谈方案后交予产品助理执行，产品助理就要根据方案来逐一完成其中定义的工作。
因此，可以看出，产品助理是产品管理岗最初级的职位，虽然是初级职位，但是所要求的工作技能却并不初级，例如许多产品助理都会协助产品经理进行数据收集和分析的工作，这就要求产品助理必须熟悉数据收集的工作思路和基本方法。
因此，产品助理是产品管理岗的业务执行岗。
再来看产品经理。
关于产品经理，面试时咱们已经聊了很多了，事实上，一个真正的产品经理所需要的技能和知识是不亚于一个公司老总的。
毕竟产品经理是扮演了经理人与领导人双重角色的。
作为经理人，他必须在当今日益复杂的市场环境中执行相关计划；作为领导人，他则必须面对持续不断的改变。
哈佛教授约翰•科特对于管理和领导这两件事的差异曾有深入的描述：
领导和管理是两个截然不同、又可以互补的行动体系。管理是要应对处理复杂的事务，领导则是要迎战改变。领导可以补强管理，但是不能取代它。企业通过规划与预算、控制并解决问题来进行管理。相对的，领导一个企业则要设定方向、引导人们朝着这个方向前进，并鼓舞他们达成远景。
正如琳达•哥乔斯在《产品经理手册》中所描述的：
诚征：企业战略家
能制定愿景又有执行天分。必须具备创业精神与经营企业的头脑。能专注焦点但也有弹性，不能为了执行战略而采取紧急措施。可以和各种阶层、不同文化背景的人员公事。要凭借极少的权限来为产品的获利表现负责。要有经验。欢迎自备超人披风，上面有红色“S”字样的那一种。
这才是真正意义上的产品经理，他必须像超人一样能够为企业的发展（不仅仅是产品的发展）做出正确和合理的判断，具体的工作我会有自己的想法，周二详谈（必要的引经据典是非常重要的，一方面证明你的观点是有据可依的，另一方面也会证明你学识渊博）。
最后说一下高级产品经理。
国内有一种认识认为高级产品经理和产品经理之间的区别就在于一个管理产品，一个管理产品线，这种认识简直就是无知。
他们的根本区别在于他们所担负的根本职责是不一样的。
如果说产品经理的工作更多地是在战术层面的话，那么高级产品经理则更多地是在战略层面。
当然，产品经理和高级产品经理都会涉及我们曾经聊过的战略、规划和执行三大活动，如果简单做个工作比例分配，产品经理在战略、规划和执行工作上的比例大致在2:3:5，而高级产品经理则应该在4:3:3。
不要以为高级产品经理是每个产品经理都能做到的，许多国外的VP在转向业务岗的时候，都期望去做高级产品经理。
而基于公司目前的情况，我的建议是先建立一个精干高效的产品管理部，编制无须太大，岗位级别要少。
具体设计如下：

1）产品助理：1人（见过一个产品经理配一个助理的，太浪费）。
2）产品经理：4人（目前公司4条产品线，虽然按照国外的做法应该是按产品数量定规模，但是成本太高）。
3）CPO：1人（当然是您，需要和上面说一下，如果不行，您就还叫产品部经理算了）。
我认为，这样6个人的产品部就足够支撑目前公司的产品管理工作了，之所以这样设计，除了考虑部门成本外，还有非常重要的一点，就是对于刚引进产品管理体系的企业来说，是能够承受这种规模的产品部可能带来的风险的。
有些企业的产品部搞得非常大，把一大堆业务执行部门都归到了产品部下，例如有些软件企业就把设计部作为了产品部的二级部门，有些还把本该属于技术部的测试部也归到产品部下，这样让产品部变得非常臃肿，工作效率大大降低。
总之，产品部作为企业的大脑来说，应该是敏捷高效的，而决不能是脑满肠肥的。
当然，这又涉及企业部门构架和产品部定位的问题，咱们有时间再详谈。
此致

顺祝商祺

邮件发完后，我才发现，一直到现在，我还没吃东西呢，怪不得刚才写的时候我一阵阵脑袋发晕，身上发冷，明显的低血糖症状。
不过还是坚持一下，赶快给老爸老妈打个电话，自从离职后，爸妈就很惦记找工作的事情，他们那个时代的人总是希望儿女能够找一个稳定的工作，可惜他们的儿子阿泡天生就不是那种喜欢稳定的人，其实我觉得我们要比他们幸福得多，至少现在可以选择自己想做的职业，不像他们那个时代，所有的一切都是组织上安排的，一份工作就要干一辈子，我经常疑惑地问他们：一个工作干30多年，难道不烦啊？
他们的回答是，怎么会不烦呢，但是有什么办法呢？
是啊，他们那个时代没有办法，但是我阿泡是有办法的。

APAO Say:
本问的目的有两个：
1）让企业知道产品管理岗位都有哪些级别；
2）让意欲从事产品管理工作的朋友知道如何进入。
尤其是第二个目的，阿泡想在这里重点说一下，因为第一个目的在正文里已经说得很详细了。
为什么这里要说第二个目的呢？
没办法，产品管理工作的门槛被设置得太低了，以至于许多刚毕业的朋友第一份工作竟然都是产品经理。
阿泡郁闷坏了，阿泡在从事这个职位之前在技术、市场这些岗位，不管怎么说也摸爬滚打了将近四年的时间。
想不清楚这到底是为什么？难道是现在企业对产品经理的用人量激增，有点饥不择食的意思了？
当然，这不是说阿泡对这些年轻人有什么成见，而是直接从事产品经理，真的做不好。
有朋友说了，我就想从事这个职位，怎么地吧。
阿泡的意思是，如果你想在这个岗位上有所发展，那么，第一步要做的不应该是产品经理，而应该是助理产品经理（也有叫产品助理的），在这个职位上，主要就是做一些基础性的工作，比方说数据收集、工作协调、业务熟悉等，等在这个职位上磨炼2～3年，然后再考虑是否去做产品经理，在产品经理这个职位上再磨炼4～6年，然后再考虑下一步的发展。
总之，这条路没有小10年的时间，怕是成不了一个合格的产品经理。
当然，在其他岗位上有过经验的另当别论，但是岗位必须得和产品管理相关才好，例如市场、销售，或者开发、策划什么的，其他的就离得比较远了。
按照周扬的意思，Eyoung是不太可能直接找应届毕业生做产品经理的，因此，我给周扬的岗位架构相对简单一些，这对大部分的中国企业来说，或许更现实一些。

本文选自《YES!产品经理》一书。

B. 腾讯公司的产品策划和运营职位主要是做什么的

腾讯的产品策划/运营职位主要是：
1、腾讯、阿里等巨头的产品策划、运营岗位相对做事更精细一些，专人专岗；而诸如树熊网络等广大初创、A轮B轮互联网公司，同样岗位负责事情相对粗犷一些。

2、产品策划，俗称的PD岗位，与PM 产品经理属于一个体系，即对产品的功能等进行设计，包括一个产品要实现什么功能，怎么去实现，需要增加什么功能，该用什么样子的表现形式等等。字面讲，就是思考规划。

3、产品运营，俗称PO，在大公司会区分的明显一些，小公司内，PO和PD的区分并不十分明显，运营人员很多也会负责产品的一些策划。

4、产品运营，更多的是考虑如何鼓励用户参与，继而为公司获得盈利。也就是运作营收，包括如何吸引更多的用户访问、如何引导用户注册、购买、转化，如何推广产品，如何增强用户粘性，提高活跃度，涵盖范围比较广阔，涉及到社区运营、用户运营、产品运营、内容运营等等不同倾斜点，但本质不变，都是为了能够获得更多的用户和利益。

5、互联网变化很快，岗位内容也经常有调整和侧重点。楼主不妨去腾讯、阿里巴巴、树熊网络、51信用卡、19楼等不同类型的互联网公司，看看招聘岗位介绍，以便更加了解清楚 不同类型公司同一岗位的不同职责。

C. 什么是策划专员啊！要做些什么啊

工作性质：

策划到底是做什么的呢？有的人说他是一个产品的灵魂；有的人说他要想到如何运作；也有的人说他什么都不是，只要有创新想法就足够了；等等等等，说法太多。我通过自己工作的经验，把策划分为2大类型：产品策划、运营策划。也许有些人会质疑，说还可以怎样怎样分，或者说还应该包括哪些哪些。这里我也就不辩解什么了，只是发表一下自己的看法而已，没什么好争的，因为本来就没有统一的定论。为什么会这么划分呢？主要原因是这2类策划工作区别较大，所需要的技能和素质有很多不同，而且对人员性格也有不同的要求和影响。

产品策划：

产品策划是什么？根据字面意思就可以轻易理解了，产品策划就是一个产品的总设计师，针对不同的行业不同的企业，其产品各不相同，但是概念是一样的。我喜欢用类比的方式来让读者更轻松的理解我的意思，就拿电影业来比喻互联网行业吧，后面的职位也都会用电影业相应的职位来比喻。

产品策划就好像电影业中的导演一样，通常也扮演了编剧的角色，他需要统筹指导整个产品的业务逻辑（清晰地指导影片每一个分镜）：记得是业务逻辑，而不是系统或产品结构逻辑，后者会由系统架构师完成。

获取业务需求，编写产品执行策划文档指导（编写剧本）：本身最重要的一部分工作，后面会具体描述。

选择合格的项目组成员（寻找演员、摄影师、影视后期编辑、声效师、道具等等）：目前这些工作大部分由项目经理来完成，但是我认为一个合格的产品经理最应该对自己的产品负责，这就要求拥有正确选择工作伙伴的能力，能够识别其他工作环节人员工作技能的能力，尤其是技术部门的核心人员，因为一旦选定核心技术骨干，经验丰富而出色的技术人员会做到事半功倍的效果，而且在其他技术工作环节人员选择中，技术骨干也会起到至关重要的作用。

在开发过程中协调各个环节工作，针对逻辑不清晰或有需求变更时做出及时反映反馈（讲解影片宗旨、调节演员情绪、向非线性编辑提出后期制作的视觉需求等）。

产品开发过程中担任一定的用户测试工作（观看影片剪辑）：当然我指的测试并非是单元测试或者集成测试，这些都会在技术人员日常工作中黑盒完成，产品策划只需要作用户测试就好了。

总而言之，产品策划是通过获取业务需求（通常是从运营部门、Boss那里获取，或者自我创新），使用自己的专业知识把这种需求转化成技术部门可进行实际工作的指导文档（也就是愚人妄想foolsidea.org中的策划指南版块内容），同时配合其他工作环节进行的一系列相关工作。按照企业项目来划分职位的话，可以叫做需求分析师（RequirementAnalyst），我就比较喜欢称自己为需求分析师或者交互设计师（InteractionDesigner），以示和“策划”这个混乱的概念相区别。

产品策划是业务与技术之间的衔接点，也可以说是中枢传导系统。有的大公司人员众多，项目也是同时开好几个，这时产品策划就会划分的更细致一些，工作职能细分也会更专业一些，大到首席策划、小到实习策划，叫法不一，但是所涉及的工作还是相通的。

运营策划：

运营策划是什么？同样拿电影业作比喻，运营策划就好像是一部电影上映前的预热工作者，映后的炒作者，总体规划运作者，当然并不局限于此，同时还包括很多其他工作。
所谓运营，就是要把现有产品有效的包装宣传（电影大幅广告宣传）。

整合自身周边相关资源（制作周边产品，寻找合作伙伴，增大影响力）。

举办相应活动推广（各种活动支持奖励刺激）。

大幅评论佳绩，炒作自身价值（影评一浪高过一浪）。

等等等等，其实互联网运营和其他行业的运营没有本质的区别，只是由于资源和行业用户不同，执行手段不一样而已。总的一句话，运营策划所做的主要工作就是及时掌握市场行情，整合周边资源，通过一系列的运作手段，为自有产品做推广并实现盈利。

简单的讲可以理解为市场部工作者，但是与传统市场部不同的是，现实中大部分所谓运营策划又承担了很多业绩支柱角色（有点像电影业里的发行商），就是传统的销售部门，其主要原因还是由于互联网行业大部分公司盈利模式不清晰造成的，公司不仅仅需要一个会花钱的推广超人，还需要他保证能为公司带来实际的利润，由于盈利模式不清晰，决策者不能确定某种方案漂漂亮亮的推广后是否能奏效（当然如果像传统行业的买卖关系的话就另当别论了）。这对运营策划就大大提高了一个档次要求，也就是说好的运营策划不仅要渠道广泛、朋友多，而且还得有独到的眼光和市场嗅觉，能够准确预测推广后带来的实际效果，后者是评价此人是优秀运营策划还是普通运营策划的本质标准。

建议读者去读一本关于整合营销类的权威书籍，会对工作大有裨益的。

产品策划：

又回到产品策划了，到底什么样的人可以称得上是一个合格的产品策划呢？他应该具备什么样的素质呢？我这里简单的说说自己的看法，不会很全面，想到哪说到哪，当然不能说我所述的就是权威要求，但是从一个专业人士角度来讲，我想还是值得大家参考的。

首先，一个合格的产品策划最应该具备的就是对一件事物的描述能力。怎么讲？像我前面说过的，产品策划实际上是业务需求和技术开发之间的一个桥梁，如果说运营策划代表需求，技术总监代表开发单元，那么产品策划就是他们之间有效沟通、衔接的润滑剂、催化剂。一个优秀的产品策划，能够把运营需求完整的转化成一个开发指导文档或其他形式的信息，表达传输给技术人员，使用技术人员之间的沟通交流语言，来表述业务需求逻辑和要求（具体怎么表述，不在本文说述范围之内，我会在另外文章中具体阐述）。有人也许会说，你刚才说的这些事情，太简单了，随便什么人随便写写就好了，给技术人员看的东西没那么复杂，大不了用嘴说就好了。呵呵，如果你是这么说的话，我想这只能代表你没有从事过实际的产品开发过程，同其他行业一样，产品策划需要作的就是在实际开发工作开始之前，尽可能的详细描述产品特征，以求实际开发人员能够确切理解实际需求，就好像拍电影前都需要把分镜都先手稿画好，实际拍的时候，不会现想，不然开发成本将不可预测，产品失败的可能性会极端放大（毕竟找像王家卫那种想到哪拍到哪的导演，制片人要有很大魄力）。还有就是我看到过很多这种情况下，运营人员写出了自己的需求给技术人员看，说这就是开发文档，而技术人员看了后说它什么都不是。为什么？套句AlanCooper说的话，在技术人员眼力，运营人员所说的开发文档只是对一件事物的概念，根本无法具体实际指导工作；而在运营人员眼力，技术人员所要求提出的开发文档简直就是产品使用说明书，厚厚的一本，不知道该如何撰写。产品策划就好像是他们的翻译一样，把需求转化成工作指导文档，这就要求产品策划需要掌握2种“语言”，能够与市场运营人员顺利沟通，同样能够与技术人员顺利沟通，避免出现因为知识领域不同，而导致对一件事物的不同理解和判断，简单地说，产品策划起着协调各方需求和实际工作能力之间权衡的作用。

再者，产品策划需要有快速接受新事物的能力。为什么这么说呢？道理很简单，一个产品策划如果对所策划设计的产品所在行业一点都不了解、不精通，他能设计出一个好的产品来吗？即使有运营人员提出他们的需求，但是如果产品策划本身都不了解他们说的是什么，那怎么办？笑话！MissionImpossible！不可能完成的任务！所以说，好的产品策划，可能刚开始并不熟悉你所做产品的领域，但是你必须在非常非常短的时间内融入进去，能够通过与行业内相关人员，主要是运营人员们的沟通交流，了解业务需求，了解业务逻辑和流程，评价产品策划优秀与否的关键考核点之一也在于此：对不熟悉领域产品的快速认知能力。

除刚才说的两个基本功以外，第三个就是高级产品策划与普通产品策划的分水岭了，那是什么呢？就是创新能力。这种能力在一些企业项目中的需求分析师来看，很少见，因为他们主要是做业务流程和逻辑的，一个企业的运营模式已经很成熟的情况下，才会做信息化工作，所以他们并不需要太多创新。然而互联网行业却不是这样，创新无处不在，尤其展现在运营模式以及与相关技术的整合上面，非常突出。我记得以前一个朋友说过这样的话，在互联网行业有2种人最有创新的潜力，一种就是把相关技术吃的特别透的人，他们能从技术本身做到根本性的创新；还有就是最接近客户的运营人员，他们能从客户最基本的需求点找到创新服务；但是这两种潜力都有致命的缺点不易被发掘，技术人员太专注技术而不知此项技术能被应用在何种领域或有什么应用点，市场人员太专注需求而不知这种需求如何才能实现，往往落入永无止尽的空想境地。这时最有可能成功创新的人，被限制在了他们之间的交集，也就是人们常说的，在互联网行业只有2种人会成功，懂技术的商人，还有懂市场的技术人员。简单的一句话概括了一个优秀产品策划最终的工作目标。

其它的我也不想多说了，当然还有很多，但是能做到上述3点，不管你在哪个企业，任何老板都会重用之，因为你全面。当然自己做老板的话，最起码在核心工作范围领域中，你能够把握全局了，而不是盲人摸象。（财务除外，呵呵。）

D. 公司的策划部的职位和职能

公司策划部的主要职位和职能
一、策划总监
1) 职务名称：策划总监
2) 直接上级：总经理
3) 直接下属：策划经理
4) 本职工作：策划方案的撰写及实施 项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施 所有设计部工作审核定稿
5) 直接责任：
a) 统筹组织本部门的策划与设计工作
b) 负责公司所有项目策划方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控
c) 与市场部紧密合作沟通，搜集所有相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告提供有利依据
d) 提供广告策划方面报价，以及材料、市场动态的资料，并分类管理、存档管理 e) 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报
f) 负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保展会圆满结束
g) 协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作
h) 积极配合公司各部门运作管理及协调工作
i) 组织监督完成各项目的CI、VI策划设计工作
j) 主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作
k) 制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系
l) 坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务 
二、策划经理
1) 职务名称：策划经理
2) 直接上级：策划总监
3) 直接下属：策划专案
4) 工作职责：
a) 负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写
b) 负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况，及时信息反馈并总结分析
c) 协助策划总监收集市场信息，并分类整理成档
d) 协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析
e) 负责各项目市场推广资金计划，监督具体实施执行情况
f) 负责监督、指导策划文案的工作 g) 贯彻执行策划总监下达的所有任务 
三、策划专案
1) 职务名称：策划专案
2) 直接上级：策划经理
3) 本职工作：策划文案的撰写
4) 工作职责：
a) 协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监督 b) 协助市场部负责收集最新市场信息，相关广告与材料的报价，建立信息库
c) 协助设计部门完成各项目的CI、VI的策划工作
d) 负责广告费用计划并组织实施及监控
e) 统筹组织相关广告活动并监控
f) 完成策划经理下达的所有任务
根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习策划助理职务）
四、设计主管
1) 职务名称：设计主管
2) 直接上级：策划经理
3) 直接下属：设计师
4) 本职工作：负责所有项目的设计工作
5) 直接责任：
a) 向策划总监及总经理负责，完成公司与策划总监下达的各项设计任 务
b) 协助策划部做好项目策划报告，可行性分析研究
c) 在规定时间内完成分配好所有设计工作，控制成本
d) 贯彻执行策划总监下达的所有任务 
五、设计师
1) 职务名称：设计师
2) 直接上级：设计经理
3) 本职工作：平面设计
4) 工作职责：
a) 根据项目定位、开发商实际需求，策划部与公司要求与意图，协助设计经理完成所有设计工作
b) 跟踪各项设计的修改、定稿工作
c) 设计资料的分类、管理工作
d) 积极协助配合公司其他部门的相关工作
e) 贯彻执行设计经理下达的所有任务
根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。

E. 互联网产品策划的主要职责是什么

一、前期市场调研及用户研究

研究市场以了解用户需求、竞争状况及市场力量，发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要的产品和服务做出预测。

与直接面对客户的一线同事，如销售、客服、技术支持等交流，研究市场分析报告及文章，试用竞争产品，用户行为观察等方式，最终形成商业需求文档，详述如何利用潜在机会等。

二、产品的规划及设计

1、产品规划：确定目标市场、产品定位，发展规划及路线图；

2、 需求管理：对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、追踪；

3、 产品设计：编写产品需求文档（PRD）,包含业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等；

4、 版本管理：维护产品每个版本的功能列表。

三、整个项目的运行管理

即带领来自不同团队的人员，在预算内按时开发并发布产品，完成项目安排。

在此阶段互联网产品经理的职责主要是：

组织协调市场、研发等部门，对需求进行评估及确认开发周期，跟踪项目进度，协调项目各方，推动项目进度，确保项目按计划完成，并配合测试部门完成相关的产品测试工作，负责BUG管理等。

四、整个产品的运营

1、负责组织、监督各部门成员工作，并与上级领导进行沟通，并沟通产品发展规划、现状及存在的问题；

2、对产品运营过程中出现的故障、问题进行总结、分析并制定解决方案纳入产品改进计划中。

F. 产品设计、产品专员、产品策划是一个职位吗

各个公司对职位的定义标准都不同，因为企业规模、方向、重心都不一样。回我公司答内部对这几份职位的定义如下：
1.产品设计，顾名思义是一个需要员工去定义一个产品的岗位，设计的内容包括包装、定位、宣传等等，所以产品设计是产品投放市场前的最后一道程序；
2.产品专员，这份职位的职责比较广阔，因为它首先负责投放初期向市场介绍产品，也同时包括对它的维护以及售后服务等等；
3.产品策划，从初期来说他需要了解市场需求，然后来策划产品的宣传方案以及定位主流的消费市场，从后期来说他需要去调研产品的投放情况，以便完善产品的销售方案。
仅供参考，希望对你有所帮助。

G. 腾讯的产品策划/运营职位主要是做什么的

首先明白一点，腾讯、阿里等巨头的产品策划、运营岗位相对做事更精细一些版，专人专权岗；而诸如树熊网络等广大初创、A轮B轮互联网公司，同样岗位负责事情相对粗犷一些。
其次，产品策划，俗称的PD岗位，与PM 产品经理属于一个体系，即对产品的功能等进行设计，包括一个产品要实现什么功能，怎么去实现，需要增加什么功能，该用什么样子的表现形式等等。字面讲，就是思考规划。
产品运营，俗称PO，在大公司会区分的明显一些，小公司内，PO和PD的区分并不十分明显，运营人员很多也会负责产品的一些策划。
产品运营，更多的是考虑如何鼓励用户参与，继而为公司获得盈利。也就是运作营收，包括如何吸引更多的用户访问、如何引导用户注册、购买、转化，如何推广产品，如何增强用户粘性，提高活跃度，涵盖范围比较广阔，涉及到社区运营、用户运营、产品运营、内容运营等等不同倾斜点，但本质不变，都是为了能够获得更多的用户和利益。

最后，互联网变化很快，岗位内容也经常有调整和侧重点。楼主不妨去腾讯、阿里巴巴、树熊网络、51信用卡、19楼等不同类型的互联网公司，看看招聘岗位介绍，以便更加了解清楚 不同类型公司同一岗位的不同职责。

纯手打，望采纳！谢谢

H. 请问腾讯的产品策划/运营职位主要是做什么的

腾讯的产品策划/运营职位主要是：
1、腾讯、阿里等巨头的产品策划、运营岗位相对做事更精细专一些，属专人专岗；而诸如树熊网络等广大初创、A轮B轮互联网公司，同样岗位负责事情相对粗犷一些。

2、产品策划，俗称的PD岗位，与PM 产品经理属于一个体系，即对产品的功能等进行设计，包括一个产品要实现什么功能，怎么去实现，需要增加什么功能，该用什么样子的表现形式等等。字面讲，就是思考规划。

3、产品运营，俗称PO，在大公司会区分的明显一些，小公司内，PO和PD的区分并不十分明显，运营人员很多也会负责产品的一些策划。

4、产品运营，更多的是考虑如何鼓励用户参与，继而为公司获得盈利。也就是运作营收，包括如何吸引更多的用户访问、如何引导用户注册、购买、转化，如何推广产品，如何增强用户粘性，提高活跃度，涵盖范围比较广阔，涉及到社区运营、用户运营、产品运营、内容运营等等不同倾斜点，但本质不变，都是为了能够获得更多的用户和利益。

5、互联网变化很快，岗位内容也经常有调整和侧重点。楼主不妨去腾讯、阿里巴巴、树熊网络、51信用卡、19楼等不同类型的互联网公司，看看招聘岗位介绍，以便更加了解清楚 不同类型公司同一岗位的不同职责。

I. 产品策划这个职位需要具备什么优势及潜力

对产品运营策划与运营策划的要求(这是我在其他地方看到转的希望能对你有所帮助)策划工作性质：一般来说，把策划分为2大类型：产品策划、运营策划。产品策划：产品策划是什么？根据字面意思就可以轻易理解了，产品策划就是一个产品的总设计师，针对不同的行业不同的企业，其产品各不相同，但是概念是一样的。我喜欢用类比的方式来让读者更轻松的理解我的意思，就拿电影业来比喻互联网行业吧，后面的职位也都会用电影业相应的职位来比喻。产品策划就好像电影业中的导演一样，通常也扮演了编剧的角色，他需要统筹指导整个产品的业务逻辑（清晰地指导影片每一个分镜）：记得是业务逻辑，而不是系统或产品结构逻辑，后者会由系统架构师完成。获取业务需求，编写产品执行策划文档指导（编写剧本）：本身最重要的一部分工作，后面会具体描述。选择合格的项目组成员（寻找演员、摄影师、影视后期编辑、声效师、道具等等）：目前这些工作大部分由项目经理来完成，但是我认为一个合格的产品经理最应该对自己的产品负责，这就要求拥有正确选择工作伙伴的能力，能够识别其他工作环节人员工作技能的能力，尤其是技术部门的核心人员，因为一旦选定核心技术骨干，经验丰富而出色的技术人员会做到事半功倍的效果，而且在其他技术工作环节人员选择中，技术骨干也会起到至关重要的作用。在开发过程中协调各个环节工作，针对逻辑不清晰或有需求变更时做出及时反映反馈（讲解影片宗旨、调节演员情绪、向非线性编辑提出后期制作的视觉需求等）。产品开发过程中担任一定的用户测试工作（观看影片剪辑）：当然我指的测试并非是单元测试或者集成测试，这些都会在技术人员日常工作中黑盒完成，产品策划只需要作用户测试就好了。

J. 互联网中产品类的工作岗位有哪些

互联网中产品类复的工作岗位有制：产品运营专员，产品运营经理，产品运营总监。

产品运营岗位职责：包含内容建设，用户维护，活动策划三个层面，来管理产品内容和用户的职业。

产品运营岗位招聘专业要求：

一般产品运营岗位招聘的岗位人员的专业有：市场营销、互联网相关专业、产品设计、设计类相关的专业从事。

(10)产品策划职位扩展阅读：

产品运营岗位工作内容：

产品研发期——产品上线前：首先产品运营要搞清楚产品的定位以及目标用户。

产品种子期——产品内测期：在这个阶段，产品运营主要目的在于收集用户行为数据和相关的问题反馈，和产品策划一起分析讨论进行产品优化。

产品成长期——产品爆发期：产品要爆发，活动策划是必不可少的一部分。

产品成熟期：稳定期对产品意义重大的就是小版本的迭代更新。产品运营就要做好产品策划和用户之间的桥梁作用。

产品衰退期：这个阶段，用户的流失加剧，用户活跃度也明显下滑，营收贡献也急剧下降。公司策略方面：技术的支持减少，新产品开始推出。