安徽省考招商引资问题
① 安徽发展不起来是因为什么
安徽为什么发展不起来，那是因为合肥没有吸引人才的能力，在地图上看，合肥就是个独城，看看杭州 南京周边的城市群，密布，安徽想发展起来 必须要改革，重点打造皖江副省级城市，位置最好就是安庆池州，周边城市密布，景区甚多 都在20公里以内，自然条件太好了，又在长江的黄金要道，安徽籍前20名富豪80%都在皖江，现在安徽领导一股脑的举全省之力 只发展合肥，然而合肥还是不行，那些领导 就会把 责任推给中央不重视安徽， 发展的根本 在于自己，安徽不改革 永远发展不下去，建议安庆 池州 铜陵合并成副省级城市，让安徽重新增添活力，有效的和 江苏 浙江融合，合肥也不用担心省会的位置，你一直占用着安徽的大部分资源，只是这么多资源 没有利用好，因为地理位置限定的，
你们看看合肥周边没有配套城市服务，就一个独城，发展100年200年都比不上 南京 武汉 杭州，那么安徽的人才也会被这些城市给虹吸了，而且还有上海 广州 深圳北京这些一线城市。而且安徽当时放弃 了长江这条重要的黄金水道，大家再看看 南京 和杭州的城市群和合肥成鲜明的对比，
南京和杭州他们周边的城市连成片，有效的带动了省内城市发展，合肥没法带动，合肥周边都是县城，没有人才的聚集，怎么会产生优秀的企业，没有优秀的企业怎能好的就业，没有好的就业怎能带动人民的安居乐业。所以安徽的发展必须要做皖江打造一个 像青岛 宁波这样的计划单列市 或者副省级城市，让资资源重新利用，让人才重新汇集，让安徽更加繁荣，让国家更加富强，芜湖 马鞍山 距南京太近，很容易被南京虹吸，安庆 池州 铜陵合并建副省级城市 是重振安徽最好的选择，
② 安徽省招商引资问题分析与对策研究
区域经济的发展依赖于内需市场、投资及出口三驾马车的拉动。在三大动力结构中,作为地处中原内陆的安徽,对其经济发展拉动力最大的就是投资。而且这种以投资为主动力推动安徽区域经济上新台阶的动力结构不会在近期内改变。所以,今后五到十年,投资仍然是安徽经济发展的主动力。投资分为启动域内资本和招商引资,从“大招商”的角度看,启动域内资本也属招商引资的范畴。所以要推动安徽域经济上新台阶,就要做好招商引资这篇大文章,把招商引资工作提到区域经济发展的战略高度上。 安徽的社会经济环境,要通过建立分析模型对安徽招商引资投资环境、招商引资结构(包括产业结构、空间结构、投资结构、财税结构和投资密度)和工业园区入园客商开办经营综合成本进行了分析。找出安徽招商引资环境有待进一步优化、招商引资的结构不合理、缺少整体战略规划布局及产业政策的引导、区域内各市工业小区先期开发运作模式亟待优化、中小企业融资渠道不畅,缺乏研发平台支撑、失地农民补偿安置问题留有隐患、县域内劳动力资源供需结构性失衡,就业压力大等几大问题。提出要进一步优化招商引资环境,打造完善的社会服务体系、科学调整后续招商引资模式,促进县域经济结构的优化、加强产业规划,提高产业关联度,发挥集聚效应,促使区域特色产业集群形成规模、创新区域工业小区开发运作模式、构建区域研发支撑体系,提高区域优势产业集群的技术创新优势、打通融资渠道,建立健全区域中小企业融资体系、建立区域农村社保体系和就业体系,创新土地补偿金分配运作机制等一系列战略思考及对策的参考性建议。
可进一步探讨沟通
③ 近7年安徽公务员考试申论考情分析
都是围绕小时热点先来，难度不一。
④ 最近要参加区政府招商引资岗位的考试，其中要考专业知识，说是考察经济工作能力方面的，你知道吗/xiexie
...招商引资一般考，对当地情况的了解、政策了解还有招商资源以及方法，最主要是对对区里的情况了解，具体点就是资源。交通。人口。。政策等 ...
⑤ 省考，商务局、招商引资局和科技局，这三个县级部门，哪个稍好些
你问“省考，商务局、招商引资局和科技局，这三个县级部门，哪个稍好些？”。我认为招商局稍好些。
⑥ 公务员报考想报招商局，不知道这个单位待遇发展如何工作压力大不大呢
您好，中公教育为您服务。
在目前的中国，招商局的设立并不是官场体制下必设的部门，像是国家部委办和省级机关，一般就没有招商局，省一级的设招商局的据说只有位于“成渝经济带”的四川省，但是，在市县一级，就普遍地设立了招商局，招商局一般是作为市县政府下属的部委办机构，事业单位编制，因此，招商局长的级别，最大也不过是厅级干部，多数是县处级或科局级。
级别是一个方面，待遇则是另一回事。各地区在招商局设立之初，情况是不一样的，多数是从各机关部门人员中抽调的，有的则是为了安插人员、提拔干部而从社会上的“能人”中临时组建的，因此，招商局长的素质和能力、身世和性情，就千差万别。
客观的来讲招商局:有些地方是事业局.有些地方是行政局.现在职能较多.工作比较忙.待遇一般。但未来的身份难说.
很多地方招商局一二把手，都是直接从社会上公开选拔，每年必须完成一定的任务指标，合同一年一签的都有。
现在政府正从专注经济管理转向专注社会管理之后.作为事业局或许可能还行吧.最好咨询内部人士确定你们那里的招商局的性质。
招商局，是指地方政府为加强促进招商引资工作而设立的官方单位，为市（县）政府直属的事业机构。主要负责市（县）招商引资工作的综合、协调、考核和服务等工作。
其主要职能有如下九条：
（一）负责草拟招商引资工作规划、招商引资优惠政策和重大决策等有关规范性文件。
（二）负责制定年度招商引资工作总体方案，拟定和分配招商引资工作任务、目标。
（三）负责市（县区）委、市（县区）政府各项招商活动的组织筹备及项目推介。
（四）负责招商项目、招商信息的归集、发布，以及招商报表的统计上报工作。
（五）搞好项目库的建设，参与重大项目的商务谈判。
（六）受理国内外投资项目，负责国内外投资项目所涉及的有关部门的协调。
（七）监督检查招商工作运行情况，负责招商任务目标的考核。
（八）负责拟定招商奖惩兑现意见；依据考核认定结果。
（九）负责招商引资政策解释、咨询服务和业务培训工作。
内设机构情况：招商局一般内设考核奖惩科、招商联络科、项目信息科、办公室和财务科等5个职能科室
如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。
⑦ 请大家帮抉择下：是一个大城市的招商引资公务员好还是中国银行好
做招商引资工作来能自认识很多有实力的商人，并且和很多职能部门联系紧密，见多识广，但是现在政府部门的工作压力大，工资低，基本无其它收入，加班时间多，尤其做这个工作。银行相对来说稳定，轻松，收入高，福利好。要是我选，肯定选银行(同时把你的话念给同事听，他们都说肯定选择银行)。
⑧ 亲们，请问招商引资方面一般考什么题
不知道你是不是参加面试，面试的题大致就是自我介绍和如何开展招商工作
⑨ 合肥市现在的招商引资存在哪些问题
一、存在的问题
（一）招商引资的基础设施薄弱。一是我县地处偏僻，交通、电力等基础设施严重滞后，招商引资的“硬件”存在先天不足，10小时直达全国大中城市的客运能力极为有限，货物的运输里程和周期、物流管理成本高。二是负有聚集效应，起着“风向标”作用的白溪关、茄通、罗依溪等工业小区和栖凤湖开发区因财政匮乏而难以达到“多通一平”的招商基本要求，令投资商望而却步。
(二)没有制定全县招商引资发展规划。一是全县统一对外招商引资的大格局尚未完全形成。没有长远的区域经济布局规划，很难形成古丈有效利用外资的发展战略，从而使外资利用的重点、结构、投向等缺乏准确的区域和产业定位。二是没有出台长远的适合古丈的招商引资优惠政策，没有可操作性的吸引外商的优惠政策，致使古丈招商引资优惠政策不明显。三是没有制定专题招商、宣传古丈的长远规划。我县每年都参加了省、州组织的一些大型招商活动，但实际效果不太明显。由于我县财政困难，拿不出专门的招商引资活动经费，县里没有制定出针对我县实际的长远的外出专题招商活动规划，致使宣传推介古丈的力度不够。
(三)招商引资项目的包装和储备力度不够，难以推出产业关联度强和聚集效应明显的大型优势项目。在近年的招商引资过程中，我县虽然通过收集、编制了一批招商项目，建立了项目库，但由于经费、人才、技术等因素，新项目的编制工作缺乏力度，除了对项目进行格式化介绍外，普遍存在着实用性不强，论证分析缺乏深度的问题，且项目库更新缓慢，项目内容涉及的产业结构单一，对发展优势特色产业的支持力度不够明显，在很大程度上降低了与投资商谈判的针对性和质量效果。
(四)招商引资发展环境不够宽松。一是全民亲商、安商、富商的氛围还不够浓厚。一些部门服务还不够强，办事效率还不够高，在外来投资者办理各种手续的过程中办事拖沓、门难进、脸难看、事难办的情况仍然存在。部门协调工作难度大，一个项目要投入建设，涉及国土、规划、环保、建设、工商、税务、金融等部门，由于本位主义和部门利益的影响，加之办事程序，工作效率上不统一，常常出现卡壳、短路现象。二是政策落实不到位，一些部门对上级和县里出台的一系列优惠扶持政策执行不力，该让的没有让、该减的没有减、该落实的没有落实。
(五)已引进的几个重大招商项目建设进度缓慢，到位资金少。我县引进的100万吨干法水泥、红石林、坐龙峡等项目，建设进度缓慢，到位资金少，在一定程度上造成了我县资源的闲置。
二、工作建议
(一)要进一步强化责任。继续推行县级领导联系招商引资项目制度，县级实职领导除了联系招商引资项目外，还要亲自招商。各级各部门一把手要敢于亲商帮商，对招商引资工作要亲自挂帅、亲自督办、重点协调，切实解决招商引资工作中的困难和问题。继续落实招商引资项目定期调度制，坚持“半月一报告、一月一通报、半年一考核、全年一兑现”，县委、县政府督查室要加强对招商引资工作的督查。要进一步完善招商引资奖励制度。
(二)要进一步突出重点。一要抓好项目储备。充分发挥我县旅游、矿产品、茶叶、林业、畜牧等资源优势。按照影响全局和长远发展，带动功能强，符合国家投资政策和我县产业结构调整方向的原则，围绕湘西地区开发的产业项目、工业技改项目以及我县“十一五”期间拟实施的重大建设项目，精心包装储备一批重点招商项目，搞好前期论证、分类整理、包装储备工作，力争更多的项目挤进省和州项目发布的笼子，寻找到投资合作伙伴。二要创新招商方式。发挥企业的招商引资主体作用，大力开展定向招商、小分队招商、代理招商、网上招商；充分发挥驻长办事处作用，加大“长、株、潭”招商的力度；利用农业部、常德市对口扶持我县的机遇，发挥挂职干部的人缘、地缘优势；加强与县籍在外成功人士的感情联络，借助已引进外商的人际关系，不断拓宽招商引资渠道。另外，要抓好招商活动的开展。精心包装一批优秀项目，组织精干队伍到江浙一带进行专题上门招商活动。三要加强招商引资平台建设。重点抓好栖凤湖生态经济开发区、白溪关矿产品加工工业小区、茄通建材工业小区、罗依溪科技工业小区等4个工业小区建设，加快园区基础设施建设，理顺管理体制机制，突出项目入园工作，积极承接“泛珠三角区”和“长三角区”的产业梯度转移，推动和引导企业和国内外的优势企业合作，着力引进战略投资者。四要抓好项目的履约及项目洽谈、跟踪落实和项目实施的协调工作，提高合同履约率、资金到位率和项目开工率。对在建项目要千方百计帮助投资商理顺关系，协调矛盾，为项目建设扫清障碍，确保按时建成投产。对已建成项目，要进行跟踪服务，为企业创造良好的生产、经营环境，促进企业增资扩股。
(三)要进一步优化环境。要牢固树立“一盘棋”思想，打破“条块”分割、部门界限，建立良好的互动协调机制。只要有利于招商引资、项目开发的都要给予大力支持。要进一步增强服务意识，坚持一手抓“一站式审批”、“一个窗口对外”，一手抓纳税人评议职能部门行风制度，建立健全公开承诺、限时办结、项目代理、跟踪监督、领导联系等制度，继续实施“绿色通道”政策，对重点招商引资项目，实行全程代理，一站审批，一票统收。建立和完善监督约束机制，坚决处理影响经济发展环境的人和事。要进一步制定完善招商引资优惠政策，在土地、资金、税费等方面大力支持招商引资企业发展和招商引资项目建设。要整合相关部门协调服务职能，做好项目申报、技术指导、人员培训、市场营销和法律援助等方面的服务，加强资金、电力、原材料、运输等方面的协调工作，建立和完善综合服务和专业服务网络。