或是策划

❶ 策划的定义是什么

策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到内一定的目的容，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的方案。

在现代生活中，常用于形容做一件事的计划，或是一种职位的名称。

(1)或是策划扩展阅读

策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书写作。策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。

日本策划家和田创认为：策划是通过实践活动获取更佳效果的智慧，它是一种智慧创造行为；美国哈佛企业管理丛书认为：策划是一种程序，“在本质上是一种运用脑力的理性行为”。

❷ 文案或者写策划有什么小技巧吗

您好，无论是文案还是策划案，都需要明确的把写作的目的明确，建议在最开始前，先罗列大纲比较好，大纲的作用它直接关系到我们的文章内容是否仅仅的贴合我们的主题，是否又会出现偏差，所以我们在罗列提纲的时候一定需要注意。
很多人问，如何找到用户在意的点，如何写好文案等等。想说，技巧再好，创意十足，笔下生花，同行眼里的好文案，这跟文案是否有效有什么关系？
一个文案，如果不能实现预期目标，就不能算是一个好文案，这是我给文案好坏的定义，所以我从来不只评价别人的文案，只看他们文案与目的的关系。
那如何理清目的，毕竟有些事是我们不能左右的，譬如企业下一步战略，如果你并不是高层。我想你只能执行上面交代的事情，但这也是有战略在里面的。
譬如你们老板会交代你，我们最近做了个电视机，你尽快出一个宣传方案。或者你的领导交代你，最近我们在微博上要宣传电视机，你出个文案。
不管是老板让你做方案，还是领导让你写文案。在具体做之前，我想我们都该有个分析，一个可量化的指标，以及有逻辑的进展这项任务。这可能就是写文案前，要准备的清单。
1、五维分析
五维分析从我，用户，行业三个角度出发，其中我分为功能与价值两个维度，用户分为利己价值与使用经验两个维度，加上行业(竞争对手)，合称五维分析。如下：
通过五维分析，可以罗列出五个维度的现状，空白点，需求点等，找到利于我自己的地方，然后扬长避短，找出我们的市场战略，或者是文案策略(根据角色)。
做完五维分析后，我想你也应该有一张这样的表单，里面的信息点可能比这个还多，甚至还是根据受众年龄、性别、地域等来区分的，毕竟这是举例。
2、找到关键点
有了这么一张表单后，我们要在里面找出关键信息点，这个是结合自身条件来选取的，意在找出对自己对有利的点，然后不断扩散这个点与自己的关联
这么做是为了激发用户共鸣，或者是占领用户心智。让用户形成品类与产品的关联，买什么东西，这个东西的好坏在于某个点，这个点和某个企业关联。
嗯，这就是市场战略的精髓，要学会扬长避短，总之你就是最牛的，只不过角度是细分的，又或者是某个环节的牛，这个角度和环节必须是用户在意的。
3、量化的目标
这个是一个战略目标分解的过程，相信每个公司都会有一个大的战略目标，有的是采取过去加增幅计算出来的，有的是拍脑袋的，不管怎么来的，总有一个吧。
实在没有战略目标，你也得有个预算吧，不行看看账面还剩多少钱也行，再不行你看看还有多少钱可以用也行。用预算反推可实现的目标，这只是个数学公式。
具体算法如下：
用户维度的公式还可以继续细分，媒体广告位，广告位文案等等，客单价等维度也可以像这样慢慢细分，就像掰玉米一样，一层层的拆解。
你也可以把高等函数加进去，复合增长也加进去，让这个算术题更精准，或者让这个算术题看起来更复杂，不过每次算一次，太麻烦，建议建个数据模型。
4、目标实现路径
每个环节的指标有了，实施路径就很简单了，因为你知道哪个环节会影响总目标，哪个影响总目标的数值是你可以提升的，你用哪些行为提升哪个数值。
而你的这些行为都可以称之为实现路径，可以是去新浪微博投个广告，可以是找个人写个稿件，可以是做个线下活动，还可以是个事件，是个代言人等等。
回到文案这事上，你投广告的内容可以是文案A，可以是文案B，还可以是文案C。你看文案A/B/C哪个更能提升你的指标，那个一定是和目标相关的好文案。
这才叫好文案，如果你的文案跟目标没有关系，呵呵呵呵。如果你跟我说，你只是写东西的，呵呵呵呵，如果说你只是干什么的，呵呵呵，没有效果有什么用？
写在最后
不管是广告公司老板，还是市场部老大，还是小弟，单纯的写文案，可能写不出好文案，你只有有清晰的目标，以及全面的洞察，才能写出好文案。
文案不是全部，但是最重要的东西。至于有人拿文案和市场、公关做比较，估计是没有做过这些岗位，文案只不过是一种技能，市场公关都需要的技能。
只不过这项技能做的好的人，将此定义为职业。但对于市场、公关、运营，甚至是产品，哪一块不需要文案，按钮是叫点击，还是叫订购，这里面都有一定的学问。

❸ 策划到底是做什么的

一、策划专员

指的是各行业中行使策划功能，专职做策划工作的一类工作人员。他们通常具有丰富的想象力创造力和行业经验。

二、工作内容

1、策划专员是很多集体中不可或缺的角色，他们往往也承担了很大的责任和工作义务，从一个企业或团体的前景规划，到存在问题的解决，从大型活动到人事布置，财务预算等，都需要策划人员参与并完成。

2、不同的集体对于策划专员也赋予了不同的职责和权力范围。往往策划专员在职位上没有很高的地位，收入处于居中水平，但是策划专员往往是一个企业或团体的核心，他们是很多动向的出发点，是许多效应或活动的开创者。

3、策划专员需要完成的工作有:制定方案，解决问题，提出建议，整合思想，制作资金预算，布置人力资源，做出阶段性计划或长期计划等。

4、对于专业策划公司中的策划专员来讲，可能工作内容更加具体化和专业化，他们往往只需要对待特定的客户需求进行方案的策划。类似设计公司中的设计师。

三、工作特点

1、策划专员的职业注定了这是一个纯脑力劳动，所以对于策划专员，也应具备很高的思想知识储备等素质。

2、首先，一个优秀的策划专员，需要有丰富的行业知识和灵活的头脑，另外在品质方案，策划专员也必须能够有端正的思想态度和良好的工作出发点，更重要的是多吸取各方面的意见，整合思路和方案，因为策划工作其本质是对于各类思想和创意的整合并为己所用。

3、而最可贵的是能够有自己的创新的思想和方案。使得自己的成果能够独具一格。

4、对于策划人员的心理素质也有很高的要求，策划工作牵动着整个事件或方案的执行，是一个链条的起始端，所以对于策划人员的胆识和忧患意识都需要把握的恰到好处，而且策划专员必须有全面细致的思考方式，对事物有准确的前瞻性和预见性，能够体会出各方面的需求，掌握行业和社会动态。

❹ 策划是干什么的

策划是一种策来略、筹划、谋划或源者计划、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的方案。在现代生活中，常用于形容做一件事的计划，或是一种职位的名称。
策划的工作分成很多块 ，尤其要看你在什么公司做策划……

比如公关活动的策划，跟产品策划就差很多~
不过策划主要的工作就是：
1. 搜集相关资料
2. 进行分析
3. 根据你分析的结果给企业对应的方案

❺ 策划是什么意思

营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为，营销策划是为了改变企业现状，达到理想目标，借助科学方法与创新思维，分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。

关于营销：营：指经营，销：指销售。学营销、谈营销、做营销者甚众，但销售高手并不多，既懂销售又懂经营者更不多。是故我泱泱大国，其实营销人才大大缺乏。营销是一个融合了诸多元素的系统工程。

关于策划：策：是指计策、谋略； 划：是指计划、安排；连起来就是：有计划的实施谋略。通常需组织者因时、因地制宜，集天时、地利、人和，整合各种资源而进行的一种安排周密的活动。好的策划，能环环相扣、前后呼应。策划可大可小，时间可长可短。

CIS只是营销策划的一个极微小步骤，确切来说它是划规为广告传播这一范畴的，也就是企业形象识别系统，主导作用是为商品或者是企业建立一个良好独特的市场形象，例如商品包装，广告宣传等一整套的措施，不归属于策划范畴，只是一个商品符号的设定和创意。

专业角度上的营销策划是一个很复杂的过程，具体包括市场营销调研，消费者目标群的划分，竞争对手分析，市场目标的确立，以及促销广告等等。

自古以来，就有不少军事家，***家、说客(纵横家)、帝王、甚至包括一些师爷们都深谙策划之道。诸多案例，至今仍叫人津津乐道，回味无穷。中国近代真正意识形态的商业策划，似乎是从点子大王何阳开始，特别是在92年到2002年的十年间，中国进入了商业策划的鼎盛时期。2002年之后，由于市场环境的不断完善和消费心里的相对理性，已经不是一个简单的文案和一些资源的利用就可以吸引大众的眼球了。需要动用更多的资源和甚至是许多人的智慧才能成就一个好的策划。这几年，出了不少所谓的策划风云人物，然而真正的策划大师其实是我们的企业家们，他们的智慧不但可以跨越区域和时空，而且更具商业和社会价值。

营销策划是否该有固定的格式

赞成使用标准的策划格式，高层主管可以更容易地比较不同的策划，也为他们提供了有序的方法来判断营销的有效性。营销策划应当从情景分析(Situational Analysis)开始。

营销策划包括六个步骤：情景分析、目标、战略、战术、预算和控制。

情景分析：

企业首先要明确所处环境的各种宏观力量(经济、***/法律、社会/文化、技术)和局内人：企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行SWOT分析(优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats)。但是这种分析方法应该做一些修改，修改后成为TOWS分析(威胁Threats、机会Opportunities、劣势Weaknesses、优势Strengths)，原因是分析思维的顺序应该由外而内，而不是由内而外。SWOT分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性，误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。

目标：对于情景分析中确认的那些最好的机会，企业要对其进行排序，然后由此出发，定义目标市场、设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。

战略：任何目标都有许多达成途径，战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。

战术：战略充分展开成细节，包括4P和各部门人员的时间表和任务。

预算：企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。

控制：企业必须设立检查时间和措施，及时发现计划完成情况。如果计划进度滞后，企业必须更正目标、战略或者各种行为来纠正这种局面。

❻ 什么是策划策划主要的含义是什么

策划一词的主要含义 1、日本策划家和田创认为：策划是通过实践活动获取更佳效果的智慧，它是一种智慧创造行为。2、美国哈佛企业管理丛书认为：策划是一种程序，“在本质上是一种运用脑力的理性行为”。3、策划是一种对未来采取的行为做决定的准备过程。4、策划是一种构思或理性思维程序。5、陈放《策划学》认为：策划是指运用人的智能，对未来所做的事情进行预测、分析、使之有效完成。6、《组织与管理技术》一书认为：策划是在事前决定做何事。7、《公共管理》一书认为：策划在本质上是较佳决定手段，也是行动先决条件，它认为，策划包括确定某机关或事业的目的，以及达到目的的最佳手段，策划在其运作过程中能影响管理者的决策、预算等，简言之，策划即是管理。8、《管理原理—管理功能的分析》一书认为，策划是管理者从各种方案中选择目标政策、程序、及事业计划的机能。9、策划是人类通过思考而设定目标，为达到目标最单纯、最自然的思维过程。10、策划就是策略、谋划，是为达到一定目标，在调查、分析有关材料的基础上，遵循一定的程序，对未来某项工作或事件事先进行系统的、全面的构思、谋划，制订和选择合理可行的执行方案，并根据目标要求和环境变化对方案进行修改、调整的一种创造性的社会活动过程。11、著名策划专家叶茂中认为：将适合的产品用合适的方法、在合适的时间、合适的地点卖给合适的消费者的一种技巧，就是营销策划。12、深圳著名策划专家朱玉童认为：策划就是创造性地去解决有关经营管理、营销等等问题，当然还可以延伸到一些非营利机构，如运动会、政府机构等。我认为广义上来说，实际上所有的工作都会遇到策划的问题，它是一个动脑筋的过程，当遇到一个问题，用常规的方法不能解决的时候，就需要创造性思维，使这些看似不可解决的问题得以圆满解决。13、资深策划专家舒淳认为：诸利取其重，诸害取其轻，其“取”就是策划。又如“上策、中策、下策”，即遵循客观世界的运行规律，主观地提出和提炼实现最高价值目标的谋略和方法。“策划”在中国有久远的历史，古为军师、策士、谋士，今为企划设计师、策划家。“策划”作为一种独立的行业和产业，却是近年的事，它是知识经济时代的智慧之果和精神产品。14、新华社资深记者徐殿龙认为：策划是一项极富挑战性的工作，某种意义上，目前没有任何一项工作像策划这样充满全方位的挑战与刺激，充满从骨子里头感受的艰辛和欢乐。因此，我曾说过，策划是一个充满全方位挑战的职业，一个不能有丁点私心杂念的职业，一个容不得“滥竽充数”的职业，一个能够实现锻造自我、超越自我的职业。15、原“波司登”企业策划总监张鸿雁认为：策划是丰富的知识经验、广阔的信息、大胆的创造、科学的论证所凝聚成“灵感”拓展出的“鸿篇巨制”。16、重庆资深策划专家王树森认为：策划是“三分思维，七分科学”的系统理性活动过程。策划有三个基本属性，即目标性、创造性和可操作的科学性。17、“小鸭”集团策划总监韩志辉认为：策划=充分的信息+广博的知识+创造性思维。18、北京资深策划专家聂继军认为：企划就是在产品同质化的时代，创造出市场差异区别于其它。通过以上中外学者对策划概念的述说，已经给我们勾勒出一幅策划这个词的内在含义。但是，同时我们必须指出，外国学者对策划的理解和中国学者对策划的理解是有区别的，这是因为中外词语不可能有完全相同，如“人”这个词，在外国人心目中，或许指他认识的金发碧眼的人，而中国老百姓理解的人就是黑发黑眼的人。因此，我们在理解策划这个概念时，一定要在我们中国的文化范畴来理解，不管国内国外对“策划”的理解怎样，但其本质是一样的。

❼ 做策划助理或是策划，需要哪些能力

经常有新人表示希望成为我的助理，也有业内的同行说希望在我身边做一些助理的工作，过去是各种限制不适合带助理，眼下我的工作室有这样的岗位。 策划助理的职业生涯会沿着策划助理B--策划助理A--策划经理--项目经理--策略总监/营销总监这样的路走下去。在我们的工作室，营销总监之上还有一般合伙人和高级合伙人的岗位。这是一条挺有发展的路。 各个公司对策划经理、策划助理的要求不一样，多数表达比较模糊。一般招聘往往强调性别年龄学历经验，而我们都知道，那些和策划这工作一点关系也没有。不久前我回溯了中国营销行业发展的历史和我们工作室的未来方向，写下了这样的标准供大家参考。觉得自己符合如下条件，随时可以来找我面谈。我们对杰出之士的需求是不会因为“招满了”而停止，也不会有淡旺季的区别。 即便你不具备以下所要求的技能，如果你对这样的工作和职业生涯有兴趣，也可以和我们联系。我们会安排面谈、试用和培训的机会。 将您的简历发送到我的邮箱，注明“应聘策划助理”的字样，会有专人和您联系。 email：[email protected]策划助理职责与技能要求策划助理A职责岗位说明： 策划助理A是我们现场策划工作的具体执行人和具体对接人。承担策划活动执行、策划所需资料搜集整理及客户沟通协调、第三方沟通协调的工作。工作职责：在策划经理指导下，在已经确认的总策划思路和阶段策划思路范畴内，完成策划执行、活动执行和推广执行。辅助策划经理，实现日常工作对接和时间管理。进行客户维护。技能要求1、 理论和经验准备a) 理解营销要素及相互关系b) 理解定位及项目定位策略c) 熟悉品牌推广工作d) 熟悉媒体作用方式和媒体特性e) 熟悉活动操作流程f) 熟悉房地产行业知识和开发流程、相关法规g) 熟悉本区域市场情况2、 心理条件、个性要求及沟通技能要求a) 心理要求：逻辑缜密、理性思维、感性沟通、抗压能力强b) 计划性强c) 具有良好的口头表达与沟通能力d) 具有良好的书面表达与沟通能理3、 工作技能要求a) 熟练掌握PowerPoint等思维展示及沟通工具b) 熟练掌握Project、Outlook等项目管理、时间管理工具c) 熟练掌握Excel等数据分析工具d) 具有统计分析能力。e) 熟练使用本公司的策划师工具包中各项工具f) 计算机、网络工具的使用技能。 策划助理B职责岗位说明：策划助理B主要从事策划专业的事务性工作处理。主要负责策划作业流程各环节的对接工作和文件准备工作。工作职责：完成策划部要求的各项文件准备及整理。实现与第三方的对接、追踪、工作跟进。现场和活动的跟进及服务。技能要求1、 理论和经验准备a) 理解营销要素及相互关系b) 理解定位及项目定位策略c) 熟悉品牌推广工作d) 熟悉媒体作用方式和媒体特性e) 熟悉活动操作流程f) 熟悉房地产行业知识和开发流程、相关法规g) 熟悉本区域市场情况2、 心理条件、个性要求及沟通技能要求a) 心理要求：逻辑缜密、理性思维、感性沟通、抗压能力强b) 计划性强c) 具有良好的口头表达与沟通能力d) 具有良好的书面表达与沟通能理3、 工作技能要求a) 熟练掌握Project、Outlook等项目管理、时间管理工具b) 熟练掌握Excel等数据分析工具c) 具有统计分析能力。d) 熟练使用本公司的策划师工具包中各项工具e) 计算机、网络工具的使用技能。

❽ 策划是做什么的

1、策划专员是很多集体中不可或缺的角色，他们往往也承担了很大的责任和工作义内务容，从一个企业或团体的前景规划，到存在问题的解决，从大型活动到人事布置，财务预算等，都需要策划人员参与并完成。

2、不同的集体对于策划专员也赋予了不同的职责和权力范围。往往策划专员在职位上没有很高的地位，收入处于居中水平，但是策划专员往往是一个企业或团体的核心，他们是很多动向的出发点，是许多效应或活动的开创者。

3、策划专员需要完成的工作有:制定方案，解决问题，提出建议，整合思想，制作资金预算，布置人力资源，做出阶段性计划或长期计划等。

4、对于专业策划公司中的策划专员来讲，可能工作内容更加具体化和专业化，他们往往只需要对待特定的客户需求进行方案的策划。类似设计公司中的设计师。

❾ 策划都是干什么的

在市场经济条件下，策划人员从事一切咨询策划活动、为实现指定目标、具专备一定策划属学理论知识、有创新能力、能独立开展策划项目并能基本准确地监督策划方案的全过程的策划者。因公司、单位不同，策划人员有不同工作内容。
一、策划工作人员主要工作内容如下：
1、在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理；
2、重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理；
3、不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议；
4、编制、提交公司年度市场营销整体策划方案；
5、 负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理；
6、负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批；
7、负责本部门人员的工作协调与业绩考评；
8、完成营销副总经理交办的其他任务。
二、策划工作人员岗位要求如下：
1、大学学历，英语读写能力强；
2、经济管理类相关专业优先；
3、有活动策划经验；
4、能接受短期出差；
5、具有团队合作精神、独立的工作能力、较强的执行能力；
6、积极主动的工作态度及较强的工作责任心。
参考资料：岗位职责大全网

❿ 策划是怎么分类的，我想做策划需要具备什么条件

策划书有几种：
一、广告策划、宣传策划。
二、产品策划、营销策划。
三、市场分析、营销渠道策划等等、
总得来说策划书包括者几个步骤：首先是策划对象的分析，然后是时间、内容等、如果是活动还要考虑地域差异，以及当地的实际情况。策划书是你要实行某方面事情的指导思想和具体的策略。

所谓的策划书，说起来挺让人觉得“高深”“神秘”，尤其是初次接手的朋友，更觉得高深莫测，无从下手，甚至惴惴不安。可能是这个词眼让人觉得有点“形而上”，有点“华丽”，加上写策划书的情景——大半是“临危受命”，想要“一展身手”，或者是“第一次做可不能砸锅”的状态，赶紧上互联网上找找吧，所以情绪紧张，不知如何下手。当然，也有一类懒惰之人，自己不愿动脑子，或者认为“自己做不好”，而不愿努力一下。后者我是一贯不愿理的，前一种吗，可以通过合理的学习训练写出一份像样的策划书，但前提是必须学会冷静判断，认真思考。

策划书其实并不难，胸有沟壑的人，他不用写什么策划书，也明白该怎么做。但是，这并不代表着他们超乎常人，有“经天纬地”之才。他们只是对现在的状况，比如任务形式，人员配置，资源状况，形势目的，什么能做什么不能做等有个合理的估算，在这估算基础之上“胸有成竹”，这就是策划。举个很简单的例子，让你给贾老师发一封电子邮件，这整个的过程就是一个完整的策划。你虽然没有去做，但你在思维中完全可以模拟出发电子邮件的整个过程，包括电子邮件的内容你都可以想象的出来，行了，你把所有的东西详细完整地落实到纸上，一份关于“给贾老师发电子邮件活动的策划”就出来了。

策划书就是这个样子，你可以理解策划书是一个计划，但比计划要详尽很多。当然这涉及到怎么评价策划书的问题，我认为，如果别人能按照你的策划书，不需要你的指点就能准确达到策划书想达到的效果，这就是一份成功的策划书。比如说关于“给贾老师发电子邮件活动的策划”写出来之后，一个不懂发电子邮件的人按照策划做到了，那么你的策划书无疑就是成功的。

上面所说的，无非是个策划书的本质和评价标准问题。这似乎有点理论化，与你着急要写的策划书无关——我倒是觉得恰恰相反。你要写策划书，首先要知道自己想作些什么，在做些什么，要做到怎样——这些东西如果你能了解，很好，你可以信心十足的去做一份策划了。在我指导学生们做策划书的时候，通常就是这两个问题理解的不透彻。由于不明白“策划书是怎么回事”，常常觉得没有信心，不知怎么办。然而弄明白了需要做什么的时候，大有茅塞顿开，原来如此的感觉——建立在这样感觉上而随之到来的自信心和思考状态，一般都能写出一份比较实用的策划。

当然说到这，我也想说另一层意思：策划书很简单，在你有足够自信的基础上。

了解了策划书的本质和评价标准后，我们就可以写策划书了。策划书最需要什么呢？需要我们对我们所面临的情况，资源，能力有个充分的认识。用比较正式的语言说，就是“调研”。其实事情哪有那么麻烦，你就想，以我们现在这些人员和能力，都能做些什么。如果自己不明白，向一些相关人员请教一些，这些信息都很容易获得。OK，调研完成了，甚至连评估都完成了，你应该知道你能做到什么了。

接下来就是写，写是一个完善信息的过程，这也是策划书精华所在。你的策划书中包含了足够的信息，想到了每一个方面，对每一种会发生的情况都照顾到了，这就是成功。想做到这一点也不难：其一，我们使用“模版化方法”，比如下面一副模板，他提供了你需要思考的完整的方面，把这些方面填充全面，一份基本的策划书就已经出来了：

一、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、 活动背景：
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、 活动目的、意义和目标：
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性

四、资源需要：
列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

五、活动开展：
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。

六、经费预算：
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

七、活动中应注意的问题及细节：
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定

性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。

八、活动负责人及主要参与者：
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。

注意：
1、 本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；

2、 可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；

3、 如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；

4、 策划书需从纸张的长边装订；

5、 一个大策划书，可以有若干子策划书。

我们可以看到，模板中提供了很多思考的方面，这些方面看起来并不起眼，但把这么多的东西组合到一起却是一个不容小觑的系统了。有人觉得这上面一些东西是重复的，事实上却一点也不重复。每一项都有它的内涵和外延，如果你尚不能理解，那就还需要去查查相关资料去理解一番了。虽说这些相互交叉的内容对整体影响不大，但如果你能理解的更详尽，策划书自然会更完备。有人会质疑，第二点第三点是不是写得太多了。其实这当然有个根据实际而行的需要的尺度，但你必须把它明确明白地写出来。因为从某种意义上来说，策划书要做的一个目的就是说服人，比如活动审批者，赞助的公司等，而这部分恰是他们最需要的，这直接关系这项活动的生存权，所以实在是马虎不得。这里我特别提出，希望同学们能把这些提到的项目背下来，心思细微之处，正是一个人超乎常人的地方。也许背这些东西有点烦，但把需要思考的逻辑记忆变成机械记忆，让它深入到你的潜思维中去，这将让你在今后任何工作中都获益匪浅、游刃有余；

其二，在我们完成了第一部分的工作后，我们就可以用“创造小说”的方法。很简单，按照逻辑顺序，把从开始到最后的每一个环节像小说一样在头脑中计算预演一遍，你就会明白什么地方该做什么，什么地方缺了东西，哪里用什么人。当然，要记得把想到的每一件事都写下来，这都是策划书中实用的内容，随便缺一点可能都是灾难。在你的思维中如果运行无误，我想这份策划书可以算是成品了；当然，“创造小说”的方法不仅可以这样应用，同学们可以举一反三，灵活运用。

其实到这里，一份完整的策划书已经成型了，你所需担心的就应该是后续执行工作。有的同学可能会对自己的策划没有信心，那么你完全可以找以前该类活动的组织者给你修改一下，其实我估计他们也改不了太多，只是细致末节地改一些小错误。我们仔细审视着手中尚余墨香的策划书时，会是一种怎样的心情呢？

写策划书，就是这么简单；也许有的同学看了这篇文章后还是头疼——这算什么指导？如果是这个归因思路，就意味着你不是想写——而是想要一份策划书。你不想付出自己的劳动，当然策划书是不会出现在你的面前的。写策划书就是要你认真思考一件事，认真写一篇文章，然后把这篇文章付诸于现实。你也不必到互联网拼命地搜索，好的策划书是搜不来的，而且据我所知，网络上这类资源甚少，基本上你不会有什么收获。想要做好策划书，就是要拚尽自己全力，自己去做，自己去写，没有任何捷径而言。所以我希望看到这里的朋友，你们能尽快下定自己完全制作策划书的决心，别把希望放到网上。

当然，不可否认，如果有一些策划书作为参考，还是很有帮助意义的。我是个做学生工作的老师，经常会带学生们做一些策划，设计内容有晚会、电视节目、社会实践等等。现在，我会尽可能多地贴一些策划到博客上，给同学们做一个参考。

一份好策划的效果是立竿见影的，你可以充分享受你的策划被成功执行时的价值感。“世上无难事，只怕有心人”，只要付出，定有回报。最后，特别指出我的一个观点：如果你完全没有经验，你的策划尽量做的中规中举，不求有什么变化。做到所谓的“不求有功，但求无过”，那么你的第一份策划已经成功了。而做的熟练之后，你的策划要渐渐具有自己的性格。你要让你的策划中有与众不同之处，比如你的策划中有某个别出心裁的点子，让人眼前一新。创新点不必多，一两个足够，关键是要能被附诸于现实。那么这个时候，你就是个成功的策划者了。而你的策划，将被更多人认可，获得鲜花和掌声。