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策划部的作用

发布时间: 2021-01-20 20:45:25

① 企划部的定义,职能和作用。什么叫做过账

企业发展和规划部的简称。主意负责企业战略管理、预算或叫计划管理。财务上有个过账的概念,是指月末将已经登记好的明细账做结。

② 什么是企划部,他的具体职能有哪些!

划,简而言之,即:激发创意,有效的运用手中有限的资源,选定可行的方案,达成预定目标或解决某一难题。随着市场经济的高速发展,企业逐步进入越来越开放的市场竞争之中。为了争取客户,扩大市场占有率,赢得竞争的胜利,企业就必须合理配置各种资源,提供让客户满意的产品和服务。这就需要企划。目前许多企业尽管设立了企划部,有些是由企业文化管理部门或品牌管理部门承担企划职能,但决策者对“企划”这一概念依旧不是非常理解,因此也不明白企划具有哪些职能,甚至根本不明白企划究竟应该做什么。有鉴于此,笔者结合自己的经验,在此谈一谈企业企划应有的一些具体职能。

职能一:战略规划

企划部在一定程度上相当于“战略和计划部”,对公司的经营发展有提出战略规划的义务。这就要求企划部门要站在公司长期发展的高度,结合行业和经济发展的特征、现状,为企业决策者提供战略规划或与之相关的建议,以推动企业的健康快速发展。另一方面,战略和计划又是两个意义十分宽广的概念,结合企业的实际情况,企划部门要很好的执行这一职能就必须经常与决策者沟通,及时了解企业决策者思想变化以及决策者对企业的远景规划,并结合企业所在行业特征和趋势,对企业决策者的构想大胆提出自己的看法和主张,而且,适当时企划部门要对企业决策者的构想进行必要的修正,以避免企业偏离健康持续发展的轨道。

职能二:品牌塑造

企业要基业长青,品牌塑造是一项必不可少的工作。品牌塑造不是营销或管理的一部分,应当从战略高度来进行。企划部门是公司的“战略部门”,理应将品牌塑造作为部门职能的重要组成部分。但是,品牌塑造是一个企业的整体行为,需要全体员工的参与和配合。换句话说,企划部门品牌塑造职能实质上起到一个统领的作用,即企划部门制定整体的品牌塑造方案,然后由包括企划部门在内企业所有部门来共同完成。比如我们提出打造“精品”的品牌形象,那所有下属公司都必须严格遵循集团的质量方针,确保生产的每一个产品都是精品。当然这只是品牌塑造的一部分,成功的品牌塑造绝非这样简单,它更需要企业全体员工长时间的努力、积累和沉淀。因此,企划部门的品牌塑造职能是一项极其复杂的职能,也是最需要公司全体员工配合的职能,而且,要做好品牌塑造就必须有企业决策者的全力支持,否则企划部门的品牌塑造职能只能是一句空话,没有任何实际作用。

职能三:新闻公关

新闻公关是企业树立良好公众形象的必要措施,同时也是企业品牌塑造的必要手段之一。新闻公关应该包括以下内容。首先,发现企业新闻点或制造新闻点,让发布的新闻有确凿的现实依据。然后,根据新闻点最大限度的进行新闻创作,制造新闻事件。其次,要为新闻稿找到合适的、必要的媒体发布。这就需要企划部门相关人员进行必要的媒体公关,和新闻媒体建立良好的长期合作关系——企业为媒体提供值得宣传的新闻的同时宣传自己,媒体获取有价值的新闻的同时也获取相应的报酬并促进媒体自身的发展。所以说,媒体与企业是相辅相成的,企划部门主观上为企业发展壮大做出了贡献,客观上也促进了媒体与企业的深度沟通与合作。此外,企业的发展离不开政府的鼎力支持,同时也离不开行业内专家的技术支持,因此,如果从更广泛的意义上说,企划部门的公关职能,还应该包括行业专家的公关及政府公关,以维系企业与政府及行业内专家的关系。

职能四:信息整合

企划工作的开展离不开信息的支撑,可以说一切成功的企划案都要以充分的信息为基础,否则企划案就成了空中楼阁,不具有任何实际意义。信息搜集和整合工作依据实际情况可以分成两部分:

其一,为企业决策者和管理者提供决策参考信息和管理参考信息。例如,畅销书《从优秀到卓越》、《基业长青》、《大败局》,针对企业成功与失败进行了深入研究,对于现阶段的企业特别是民营企业颇具参考价值和实际指导作用。民营企业大多正处于上升阶段,企划部门应该注意到这些书的重要价值并向企业决策者和管理者推荐,或者直接将书中精华归纳总结,让企业决策者和管理者在最短时间内享受一次“思想的盛宴”。

其二,为企划案的创作提供信息支撑,这个意义上的信息要求十分广泛,包括经济发展现状和趋势、行业发展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等,这就在客观上要求民营企业企划部门必须有专职的信息主管来负责信息的搜集和整合工作,以把握如上所述的各种信息,为企划工作的顺利开展做好奠基工作。

职能五:市场研究

企业生存竞争的激烈直接表现在市场竞争的残酷上—— 赢得客户就有希望生存发展,争取不到客户就只能坐以待毙。因此,企业在炼好内功、拥有良好的产品和服务基础上,还应该对目标市场进行必要的研究。企划部门熟悉行业发展现状和趋势,所以很自然的应该肩负起市场研究的重任,及时反馈市场研究成果,并对企业的营销决策提出参考意见。另外,值得一提的是,销售部门很容易为了短期业绩,做出“寅吃卯粮”的举动,把企业的长期利益置之一边而不顾,因此企划部门在研究行业市场的同时,也应该审视自身企业的营销现状,对于不符合企业长远利益的做法要通过合适的方式予以坚决制止,以最大程度维护企业的长期利益。

以上我从战略规划、品牌塑造、新闻公关、信息整合、市场研究等五个方面阐述了企划部门现阶段应该具备的主要职能,但是,除此五项职能之外,企划部内部还应该具有档案管理职能,即针对公司发展过程中各种具有“司史”价值的资料,进行分类、整理、归档,以备日后之用。“巧妇难为无米之炊”,“司史”资料是公司未来企划工作开展需要参考的重要资料。因此,档案管理职能也是企划部对内必须重视的职能之一,万不可忽视或轻视企划部的这一职能。

最后,需要重点说明的是,为便于阐释企业企划部的职能问题,我把企划部的职能划分成了六项,但是,实际工作中,企划部的六大职能是密切相关的,有时甚至很难将它们严格区分开来,举个简单的例子来说,品牌塑造需要信息整合的支持,反过来,企业品牌影响力的增强也会为信息的搜集和整合带来便捷。而且,随着市场竞争和企业自身的发展,六大职能也会跟着发展和变化,例如,企业规模发展到一定规模时,市场研究职能中就应该包含“依据市场需求进行‘产品企划’”这一要素。也就是说,我们要以发展的、系统的、有机的眼光来看待企业的企划部职能,唯有这样企划部才能不断为企业的发展注入不竭动力,有效推动企业的健康持续发展。

策划部的职能是什么

公司策划部的主要职位和职能

一、策划总监

1) 职务名称:策划总监

2) 直接上级:总经理

3) 直接下属:策划经理

4) 本职工作:策划方案的撰写及实施 项目各阶段推广安排、经费预算,活动实施 所有设计部工作审核定稿

5) 直接责任:

a) 统筹组织本部门的策划与设计工作

b) 负责公司所有项目策划方案的撰写,广告方案的撰写与编制,并有效的组织实施与监控

c) 与市场部紧密合作沟通,搜集所有相关房地产市场信息及资料,建立和逐步完善信息资料库的管理,为策划报告提供有利依据

d) 提供广告策划方面报价,以及材料、市场动态的资料,并分类管理、存档管理 e) 编制市场推广费用的计划,并加以监控与及时呈报

f) 负责展销会现场气氛布置的方案,组织实施并确保展会圆满结束

g) 协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作

h) 积极配合公司各部门运作管理及协调工作

i) 组织监督完成各项目的CI、VI策划设计工作

j) 主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作

k) 制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系

l) 坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务 

二、策划经理

1) 职务名称:策划经理

2) 直接上级:策划总监

3) 直接下属:策划专案

4) 工作职责:

a) 负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写

b) 负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况,及时信息反馈并总结分析

c) 协助策划总监收集市场信息,并分类整理成档

d) 协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析

e) 负责各项目市场推广资金计划,监督具体实施执行情况

f) 负责监督、指导策划文案的工作 g) 贯彻执行策划总监下达的所有任务 

三、策划专案

1) 职务名称:策划专案

2) 直接上级:策划经理

3) 本职工作:策划文案的撰写

4) 工作职责:

a) 协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案,并有效的组织实施与监督 b) 协助市场部负责收集最新市场信息,相关广告与材料的报价,建立信息库

c) 协助设计部门完成各项目的CI、VI的策划工作

d) 负责广告费用计划并组织实施及监控

e) 统筹组织相关广告活动并监控

f) 完成策划经理下达的所有任务

根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。(此外,在正式定岗位之前还有见习策划助理职务)

四、设计主管

1) 职务名称:设计主管

2) 直接上级:策划经理

3) 直接下属:设计师

4) 本职工作:负责所有项目的设计工作

5) 直接责任:

a) 向策划总监及总经理负责,完成公司与策划总监下达的各项设计任 务

b) 协助策划部做好项目策划报告,可行性分析研究

c) 在规定时间内完成分配好所有设计工作,控制成本

d) 贯彻执行策划总监下达的所有任务 

五、设计师

1) 职务名称:设计师

2) 直接上级:设计经理

3) 本职工作:平面设计

4) 工作职责:

a) 根据项目定位、开发商实际需求,策划部与公司要求与意图,协助设计经理完成所有设计工作

b) 跟踪各项设计的修改、定稿工作

c) 设计资料的分类、管理工作

d) 积极协助配合公司其他部门的相关工作

e) 贯彻执行设计经理下达的所有任务

根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。

④ 一个企业的企划部一般起什么作用什么任职条件

可以通过很多方式如:手机报、互动应用、二维码.建议你找一家专业的移动营销公司来做,我所在的公司曾与百分通联合作过,执行效果很好,建议你们也试试。

⑤ 策划部部长的主要职责是什么

职责:
1、主持本部门策划、活动、设计工作。
2、根据医院发展战略,配合经营部拟订年度总体营销计划,监控本部门对医院战略决策的执行情况,对医院市场竞争形势作出分析和评估,为总经理制定公司战略决策提供依据。
3、领导部属按照年度总体营销计划的要求,应节庆日、季节性、阶段性衔接的要求切实可行的实施方案。
4、负责本医院自身综合研究、市场调研、同业竞争者的调研与企业实态研究,建立信息储存库,为医院各类决策提供信息,使医院各类决策信息化。
5、在全医院树立“仁和医院”的品牌意识,构建仁和医院的品牌方阵,进行以“平价”品牌为核心的整合传播。
6、积极推动医院文化建设,增强医院的品牌凝聚力。
7、组织部属完成医院的形象塑造和管理工作即企业形象策划和实施。
8、整理各部运作管理机制,使之更趋合理化、科学化。
9、负责本部门员工的培训和业绩考核,为医院的发展建立梯级人才储备。
9、完成医院交付的其他工作任务。
任职要求:
熟悉大型医疗机构的经营管理知识,具有极强的市场分析能力。
具有较强的敬业精神和事业责任心。
具有较强的组织协调能力。

⑥ 大学策划部是做什么的有何职责

策划部主要存在于社团组织及企业中。也称为“综合策划部”“活动策划部”“市场策划部”等。策划部主要负责大型活动的策划工作,协调各个部门之间的关系,涉及方面包括活动详细计划、海报设计、活动材料总结、各个部门任务分配等各方面。

大学策划部负责学校各种活动的策划工作。当要举行某项活动时,仅仅依靠其他部门可能不能圆满地举办该项活动,此时,策划部的作用就体现出来了,协调各部门相互配合,共同完成这项活动。最后,大学策划部一般是学生会的部门,有些会和外联社一起,各个学校不尽相同,但职责大都是对活动的策划。

(图片来源网络,侵联删)

⑦ 策划部是干什么的

策划部主要负来责大型活动的策划工源作,协调各个部门之间的关系。
指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作。
组织一些大型集体活动时,由于各个其他部门的职能有限,策划部便显示出它的生命力。如何将大家成功地结合成一个集体,如何用更好的方式成功地举办活动,便是策划部的职责所在。
(7)策划部的作用扩展阅读:
策划部所涉及的方面包括活动详细计划、海报设计、活动材料总结、各个部门任务分配等各方面。这要求部门不仅需要招收能力突出的人才,更需要其他各个部门的大力协助。
策划部的成员中,有擅长策划文化艺术交流活动者;有专攻策划企业形象和产品市场营销推广者;也有谙熟影视媒体宣传策划的精英;更有一支具备操作媒体互动、立体交叉、实施全案策划的高智商团队。

⑧ 活动策划部是干什么的

活动策划部主要负责企业大型活动的策划工作,协调各个部门之间的关系,当协会要组织一些大型集体活动时,由于各个其他部门的职能有限,策划部便显示出她生命力,如何将大家成功的结合成一个集,如何用更好的方式成功的举办活动,便是策划部的职责所在。

策划部所涉及的方面包括活动详细计划,海报设计,活动材料总结,各个部门任务分配等各方面,这要求部门不仅需要招收能力突出的人才,更需要其他各个部门的大力协助。

(8)策划部的作用扩展阅读

策划部任职要求:

1、具有较高的活动组织策划水平;

2、具有强烈的责任心和对活动公正的考核态度;

3、具有较好的书面表达能力;

4、对一项活动的各个环节能够进行公正合理的评价并提出更好的改革方案。

参考资料来源:网络-活动策划部

⑨ 公司的策划部的职位和职能

公司策划部的主要职位和职能
一、策划总监
1) 职务名称:策划总监
2) 直接上级:总经理
3) 直接下属:策划经理
4) 本职工作:策划方案的撰写及实施 项目各阶段推广安排、经费预算,活动实施 所有设计部工作审核定稿
5) 直接责任:
a) 统筹组织本部门的策划与设计工作
b) 负责公司所有项目策划方案的撰写,广告方案的撰写与编制,并有效的组织实施与监控
c) 与市场部紧密合作沟通,搜集所有相关房地产市场信息及资料,建立和逐步完善信息资料库的管理,为策划报告提供有利依据
d) 提供广告策划方面报价,以及材料、市场动态的资料,并分类管理、存档管理 e) 编制市场推广费用的计划,并加以监控与及时呈报
f) 负责展销会现场气氛布置的方案,组织实施并确保展会圆满结束
g) 协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作
h) 积极配合公司各部门运作管理及协调工作
i) 组织监督完成各项目的CI、VI策划设计工作
j) 主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作
k) 制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系
l) 坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务 
二、策划经理
1) 职务名称:策划经理
2) 直接上级:策划总监
3) 直接下属:策划专案
4) 工作职责:
a) 负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写
b) 负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况,及时信息反馈并总结分析
c) 协助策划总监收集市场信息,并分类整理成档
d) 协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析
e) 负责各项目市场推广资金计划,监督具体实施执行情况
f) 负责监督、指导策划文案的工作 g) 贯彻执行策划总监下达的所有任务 
三、策划专案
1) 职务名称:策划专案
2) 直接上级:策划经理
3) 本职工作:策划文案的撰写
4) 工作职责:
a) 协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案,并有效的组织实施与监督 b) 协助市场部负责收集最新市场信息,相关广告与材料的报价,建立信息库
c) 协助设计部门完成各项目的CI、VI的策划工作
d) 负责广告费用计划并组织实施及监控
e) 统筹组织相关广告活动并监控
f) 完成策划经理下达的所有任务
根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。(此外,在正式定岗位之前还有见习策划助理职务)
四、设计主管
1) 职务名称:设计主管
2) 直接上级:策划经理
3) 直接下属:设计师
4) 本职工作:负责所有项目的设计工作
5) 直接责任:
a) 向策划总监及总经理负责,完成公司与策划总监下达的各项设计任 务
b) 协助策划部做好项目策划报告,可行性分析研究
c) 在规定时间内完成分配好所有设计工作,控制成本
d) 贯彻执行策划总监下达的所有任务 
五、设计师
1) 职务名称:设计师
2) 直接上级:设计经理
3) 本职工作:平面设计
4) 工作职责:
a) 根据项目定位、开发商实际需求,策划部与公司要求与意图,协助设计经理完成所有设计工作
b) 跟踪各项设计的修改、定稿工作
c) 设计资料的分类、管理工作
d) 积极协助配合公司其他部门的相关工作
e) 贯彻执行设计经理下达的所有任务
根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。

⑩ 什么是策划部

策划部主要存在于社团组织及企业中。也称为“综合策划部”“活动策划部内”“市场策划部”等。策划容部主要负责大型活动的策划工作,协调各个部门之间的关系,涉及方面包括活动详细计划、海报设计、活动材料总结、各个部门任务分配等各方面。
策划部的成员中,有擅长策划文化艺术交流活动者;有专攻策划企业形象和产品市场营销推广者;也有谙熟影视媒体宣传策划的精英;更有一支具备操作媒体互动、立体交叉、实施全案策划的高智商团队。

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