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风险管理策划

发布时间: 2021-01-18 05:10:50

『壹』 风险管理的措施有哪些

风险回避

风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为,完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种消极的风险处理办法,因为投资者在放弃风险行为的同时,往往也放弃了潜在的目标收益。所以,一般只有在以下情况下才会采用这种方法:一是投资主体对风险极端厌恶。二是存在可实现同样目标的其他方案,其风险更低。三是投资主体无能力消除或转移风险。四是投资主体无能力承担该风险,或承担风险后得不到足够的补偿。

损失控制

损失控制不是放弃风险,而是要制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率,事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

风险转移

风险转移是指通过契约,将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移有时可大大降低经济主体的风险程度。

风险转移的主要形式是合同和保险。通过签订合同,可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。而保险也是使用最为广泛的风险转移方式之一。

风险保留

风险保留,即风险承担。也就是说,如果损失发生,经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。无计划自留是指风险损失发生后从收入中支付,即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时,或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时,就会采用无计划保留方式承担风险。一般来说,无资金保留应当谨慎使用,因为如果实际总损失远远大于预计损失,将引起资金周转困难。有计划自我保险是指在可能的损失发生前,通过做出各种资金安排来确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。

『贰』 风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作

项目风险管理的工作流程

一、风险管理

风险管理是为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程,其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

二、项目风险管理的工作流程

风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

1.项目风险识别

项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险,其工作程序包括:

(1)收集与项目风险有关的信息;

(2)确定风险因素;

(3)编制项目风险识别报告。

2.项目风险评估

项目风险评估包括以下工作:

(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;

(2)分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;

(3)根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。

3.项目风险响应

常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险,向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。

项目风险对策应形成风险管理计划,它包括:

(1)风险管理目标;

(2)风险管理范围;

(3)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;

(4)风险分类和风险排序要求;

(5)风险管理的职责和权限;

(6)风险跟踪的要求;

(7)相应的资源预算。

4.项目风险控制

在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警。
追问:
能简述吗?谢谢
追答:
项目风险管理的工作流程

1.项目风险识别

2.项目风险评估

3.项目风险响应

4.项目风险控制

『叁』 风险管理计划书

在全面分析评估风险因素的基础上,制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键,它直接决定管理的效率和效果。因此,详实、全面、有效成为方案的基本要求,其内容应包括:风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等。 一、风险管理方案的制定原则 1、可行、适用、有效性原则 管理方案首先应针对已识别的风险源,制定具有可操作的管理措施,适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。 2、经济、合理、先进性原则 管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约,管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。 3、主动、及时、全过程原则 项目的全过程建设期分为前期准备阶段(可行性研究阶段、勘察设计阶段、招标投标阶段)、施工及保修阶段、生产运营期。对于风险管理,仍应遵循主动控制、事先控制的管理思想,根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题,及时采取应对措施,调整管理方案,并将这一原则贯彻项目全过程,才能充分体现风险管理的特点和优势。 4、综合、系统、全方位原则 风险管理是一项系统性、综合性极强的工作,不仅其产生的原因复杂,而且后果影响面广,所需处理措施综合性强。例如项目的多目标特征(投资、进度、质量、安全、合同变更和索赔、生产成本、利税等目标);因此,要全面彻底的降低乃至消除风险因素的影响,必须采取综合治理原则,动员各方力量,科学分配风险责任,建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系,才能将风险管理的工作落到实处。 二、风险管理方案计划书内容框架 计划书一般应包括:①项目概况;②风险识别(分类、风险源、预计发生时间点、发生地、涉及面等);③风险分析与评估(定性和定量的结论、后果预测、重要性排序等);④风险管理的工作组织(设立决策机构、管理流程设计、职责分工、工作标准拟订、建立协调机制等);⑤风险管理工作的检查评估。 三、风险管理的综合性措施 1、经济性措施 主要措施有合同方案设计(风险分配方案、合同结构设计、合同条款设计);保险方案设计(引入保险机制、保险清单分析、保险合同谈判);管理成本核算。 2、技术性措施 技术性措施应体现可行、适用、有效性原则,主要有预测技术措施(模型选择、误差分析、可靠性评估);决策技术措施(模型比选、决策程序和决策准则制定、决策可靠性预评估和效果后评估);技术可靠性分析(建设技术、生产工艺方案、维护保障技术)。 3、组织管理性措施 主要是贯彻综合、系统、全方位原则和经济、合理、先进性原则,包括管理流程设计、确定组织结构、管理制度和标准制定、人员选配、岗位职责分工,落实风险管理的责任等。还应提倡推广使用风险管理信息系统等现代管理手段和方法。

『肆』 风险管理计划的主要内容有哪些

风险管理计划的主要内容包括10个方面的内容,分别是:

  1. 方法论;

  2. 角色与职责;

  3. 预算;

  4. 制定时间表;

  5. 风险分类;

  6. 风险概率和影响的定义;

  7. 概率和影响矩阵;

  8. 修改的利害关系者承受度;

  9. 汇报格式;

  10. 跟踪。

以上10个方面的内容分别为:

  1. 方法论:确定实施项目风险管理可使用的方法、工具及数据来源;

  2. 角色与职责:确定风险管理计划中每项活动的领导、支援与风险管理团队的成员组成,为这些角色分配人员并澄清其职责;

  3. 预算:分配资源并估算风险管理所需费用,纳入项目成本基线;

  4. 制定时间表:确定在项目整个生命周期中实施风险管理过程的次数和频率,并确定应纳入项目进度计划的风险管理活动;

  5. 风险分类:在风险识别过程之前,先在风险管理规划过程中对风险类别进行审查;

  6. 风险概率和影响的定义:为确保风险定性分析过程的质量和可信度,要求界定不同层次的风险概率和影响,在风险计划制定过程中,通用的风险概率水平和影响水平的界定将依据个别项目的具体情况进行调整,以便在风险定性分析过程应用;可使用概率相对比例,例如,从“十分不可能”到“几乎确定”,或者也可分配某数值表示常规比例(例如0.1、0.3、0.5、O。7、0.9)。测定风险概率的另外一种方法是,描述与风险相关的项目状态(例如项目设计成熟度水平等);

  7. 概率和影响矩阵:根据风险可能对实现项目目标产生的潜在影响,进行风险优先排序。风险优先排序的典型方法是借用对照表或概率和影响矩阵形式。通常由组织界定哪些风险概率和影响组合是具有较高、中等或较低的重要性,据此可确定相应风险应对规划。在风险管理规划过程可以进行审查并根据具体项目进行调整;

  8. 修改的利害关系者承受度:可在风险管理规划过程中对利害关系者的承受水平进行修订,以适用于具体项目;

  9. 汇报格式:阐述风险登记单的内容和格式,以及所需的任何其他风险报告,界定如何对风险管理过程的成果进行记录、分析和沟通;

  10. 跟踪:说明如何圮录风险活动的各个方面,以便供当前项目使用,或满足未来需求或经验教训总结过程的需要,说明是否对风险管理过程进行审计、如何审计。

『伍』 风险管理计划与风险应对计划有何区别

风险管理计划,就是实质性操作中的防患于未然的风险管理计划,而专风险应对计划,则是对属风险突发状况应对和处理的措施计划。所以,管理计划就是正在进行时管理计划,应对计划就是针对未可知的还没有发生的未来时处理计划!

『陆』 商业计划中的风险控制怎么写

商业计划书风险分析写法
一. 资源(原材料/供应商)风险
二. 市场不确定性风险
三. 研发风险
四. 生产不确定性风险
五. 成本控制风险
六. 竞争风险
七. 政策风险
八. 财务风险(应收帐款/坏帐)
九. 管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)
十. 破产风险

风险分析
项目风险管理 项目风险管理包括对项目风险进行识别、分析和应对过程。它包括把正面事件影响扩大到最大和把负面事件影响减到最小。 风险识别
风险识别包括确定可能对项目造成影响的风险,并且把每一风险的特性编制成文档.风险识别不是一次性活动,必须在整个项目过程中经常进行.风险识别应同时注意内部和外部的风险.严格的说,风险仅包括遭受损失或损失的可能性.而在项目的背景中,风险识别同时也与机会和威胁有关. 风险识别 产品描述 产品描述,项目产品的特性将会对识别出的风险产生主要的影响使用成熟的技术与需要革新和发明的产品相比,承担较小的风险。 风险识别的工具和技术 检查表:检查表通常是由风险来源组织而成的。来源包括:项目内容;其他风险输出;项目产品或技术事宜;内部来源,如项目队伍成员的 技能等。绘制流程图:绘制流程图能帮助项目队伍更好地理解风险的成因及结果。访问调查:走访不同的项目干系人将有助于风险识别,这些风险在通常的计划活动中不易被发现。另外还可以获取以前的调查记录。

风险来源:风险来源是根据可能发生的风险事件分类的。来源清单应该是综合的,通常应该包括所有已识别的事项,如风险发生频率、发生的可能性、得失的大小等。一般风险来源包括: 风险来源描述 对风险来源的描述通常应包括对以下事项的估算: 潜在的风险事件 对项目产生影响的潜在的风险事件是离散发生的,如自然灾害或项目队伍的某一成员离开。除了那些发生可能性及造成的损失量都相对教大的风险来源以外还必须对潜在的风险事件仔细识别。在应用领域中,一般的风险事件检查表是具体明确的,而潜在的风险很少 能明确描述,例如: 潜在风险的描述 对潜在风险的描述应包括以下的估算: 风险征兆 风险征兆,有时也称触发器,是实际风险事件的非直接证明。如:士气低落可能是进度计划延误逼近的早期预警信号;早期活动的成本超支则可能是估计不正确的结果。

『柒』 风险管理计划的主要内容是什么

(1)方法论。确定实施项目风险管理可使用的方法、工具及数据来源。

(2)角色与职责。确定风险管理计划中每项活动的领导、支援与风险管理团队的成员组成。为这些角色分配人员并澄清其职责。

(3)预算。分配资源,并估算风险管理所需费用,将之纳入项目成本基线。

(4)制定时间表。确定在项目整个生命周期中实施风险管理过程的次数和频率,并确定应纳入项目进度计划的风险管理活动。

(5)风险分类。风险分类为确保系统地、持续一致地、有效地进行风险识别提供了基础,为风险管理工作提供了一个框架。组织可使用先前准备的典型风险分类。风险分解结构(Resources Breakdown Structure,RBS)是提供该框架的有法之一,如图18-2所示。不过该结构也可通过简单列明项目的各个方面表述出来。在风险识别过程中需对风险类别进行重新审核,较好的做法是在风险识别过程之前,先在风险管理规划过程中对风险类别进行审查。在将先前项目的风险类别应用到现行项目之前,可能需要对原有风险类别进行调整或扩展来适应当前情况。

(6)风险概率和影响的定义。为确保风险定性分析过程的质量和可信度,要求界定不同层次的风险概率和影响。

(7)概率和影响矩阵。根据风险可能对实现项目目标产生的潜在影响,进行风险优先排序。风险优先排序的典型方法是借用对照表或概率和影响矩阵形式。

(8)修改的利害关系者承受度。可在风险管理规划过程中对利害关系者的承受水平进行修订,以适用于具体项目。

(9)汇报格式。阐述风险登记单的内容和格式,以及所需的任何其他风险报告。界定如何对风险管理过程的成果进行记录、分析和沟通。

(10)跟踪。说明如何圮录风险活动的各个方面,以便供当前项目使用,或满足未来需求或满足经验教训总结过程的需要。说明是否对风险管理过程进行审计、如何审计。

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