煤礦班組長四項權利授權書

A. 煤礦班組長崗位責任制是什兒

煤礦班組長崗位責任制

一、班組長或小隊長是工人的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統一指揮者，是當班現場安全生產的第一責任者。負責組織和領導本班（組）全體成員遵照三大規程，安全完成本班（組）的生產任務，並按照隊務會議決定，為下一班創造良好的安全生產條件。
二、負責開好班前會，點清出勤人數；接受生產任務，訂出本班作業計劃，向調度室匯報；合理安排勞動力，明確任務和要求，交待清楚安全措施和應注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品准備情況。
三、負責現場交接班，按照隊務會議決定，交待清任務完成情況（各分項工程）；生產准備情況；工作地點通風瓦斯及安全情況；機電設備維修、維護、運轉情況等。
四、負責組織各工種、各工序之間的配合與協作，嚴格遵照三大規程組織指揮生產。
五、負責貫徹執行各項質量管理制度抓好本班產品質量和工程質量。
六、負責貫徹執行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質量的情況下，節省材料，回收廢舊材料復用，降低成本。
七、負責協助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工工作，根據本班工作量完成情況、安全和工程質量情況，搞好評分記工。
八、負責開好班後會議，檢查總結本班安全生產工作；公布評分記工情況等。
九、負責安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。
十、協助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習時事政治和技術操作規程以及開展業余活動。
十一、以身作則，模範地執行各項規章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律。

B. 新安全生產法四項權利三項義務是什麼

《中華人民共和國安全生產法》
第三章從業人員的安全生產權利義務
第四十九條生產經營單位與從業人員訂立的勞動合同，應當載明有關保障從業人員勞動安全、防止職業危害的事項，以及依法為從業人員辦理工傷保險的事項。
生產經營單位不得以任何形式與從業人員訂立協議，免除或者減輕其對從業人員因生產安全事故傷亡依法應承擔的責任。
第五十條生產經營單位的從業人員有權了解其作業場所和工作崗位存在的危險因素、防範措施及事故應急措施，有權對本單位的安全生產工作提出建議。
第五十一條從業人員有權對本單位安全生產工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告；有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。
生產經營單位不得因從業人員對本單位安全生產工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強令冒險作業而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。
第五十二條從業人員發現直接危及人身安全的緊急情況時，有權停止作業或者在採取可能的應急措施後撤離作業場所。
生產經營單位不得因從業人員在前款緊急情況下停止作業或者採取緊急撤離措施而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。
第五十三條因生產安全事故受到損害的從業人員，除依法享有工傷保險外，依照有關民事法律尚有獲得賠償的權利的，有權向本單位提出賠償要求。
第五十四條從業人員在作業過程中，應當嚴格遵守本單位的安全生產規章制度和操作規程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。
第五十五條從業人員應當接受安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。
第五十六條從業人員發現事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向現場安全生產管理人員或者本單位負責人報告；接到報告的人員應當及時予以處理。
第五十七條工會有權對建設項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用進行監督，提出意見。
工會對生產經營單位違反安全生產法律、法規，侵犯從業人員合法權益的行為，有權要求糾正；發現生產經營單位違章指揮、強令冒險作業或者發現事故隱患時，有權提出解決的建議，生產經營單位應當及時研究答復；發現危及從業人員生命安全的情況時，有權向生產經營單位建議組織從業人員撤離危險場所，生產經營單位必須立即作出處理。
工會有權依法參加事故調查，向有關部門提出處理意見，並要求追究有關人員的責任。
第五十八條生產經營單位使用被派遣勞動者的，被派遣勞動者享有本法規定的從業人員的權利，並應當履行本法規定的從業人員的義務。
綜上總結為：

八大權利：
（1）知情權。即有權了解其作業場所和工作崗位存在的危險因素、防範措施和事故應急措施；
（2）建議權，即有權對本單位的安全生產工作提出建議
（3）批評權、檢舉、控告權，即有權對本單位安全生產管理工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告。
（4）拒絕權，即有權拒絕違章指揮和強令冒險作業；
（5）緊急避險權，即發現直接危及人身安全的緊急情況時，有權停止作業或者在採取可能的應急措施後撤離作業場所；
（6）依法本單位提出要求賠償的權利；
（7）獲得符合國家標准或者行業標准勞動防護用品的權利。
（8）獲得安全生產教育和培訓的權利。
三項義務：
(1)自律遵守的義務，即從業人在作業過程中，應當遵守本單位的安全生產規章制度和操作規程,服從管理，正確佩戴和使用勞保護品；
（2）自覺學習安全生產知識的義務，要求掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力；
（3）危險報告義務，即發現事故隱患或者其他不安全因素時，應當立即向現場安全生產管理人員或者單位負責人報告。

C. 如何考核煤礦班組長

1 考核標准及分值 扣分項 得分
牢固樹立安全第一的思想帶領班組職工遵守安全管理制度，本人不違章作業、不違章指揮，月度內班組無輕傷及以上人身事故。班組無瓦斯超限事故。班組無機電事故、電器失爆現象發生。班組職工無「三違」行為，班組工作質量標准化、操作規范化。
2 組織班組職工參加安全教育培訓及案例分析會。作業前班組明確互保聯保小組人員。持證上崗攜帶儀器完好、檢查工作用品完好齊全。班組職工熟知崗位操作規程及安全措施，班組職工熟知崗位描述、手指口述內容。開展作業區域內的隱患排查，作業地點無隱患。工作牌板日誌內容填寫規范完整。
3 帶領班組職工嚴格執行安全技術措施操作規范。按質量標准化作業和精細化管理班組保質保量完成各項工作任務，設備、設施的日常檢修維護到位，完好率達到要求。積極組織班組職工參加崗位練兵、技術比武活動。
4 開展「三必談」活動積極做好班組職工的思想工作。班組的工作安排合理，班務事務及時公開。
教育職工遵守法律法規班組職工無違法行為。積極團結班組職工相互尊重班組穩定。
優秀班組長考核細則
班組： 年 月 日 總分：

D. 煤礦怎樣賦予班組長的知情權，參與權，表達權，監督權

一、制度建設
煤礦企業應當建立班組民主管理機構，組織開展班組民主活動，認真執行班務公開制度，賦予職工在班組安全生產管理、規章制度制定、安全獎罰、班組長民主評議等方面的知情權、參與權、表達權、監督權。 煤礦企業必須建立班組長選聘、使用、培養制度和機制，積極從優秀班組長中選拔人才，把班組長納入科（區）管理人才培養計劃，區隊安全生產管理人員原則上要有班組長經歷。
二、明確班組長個人任職條件
班組長應當具備以下任職條件：
（一）熱愛煤炭事業，關心企業發展，思想政治素質好、責任意識強，具有良好的道德品質；
（二）認真貫徹執行黨的安全生產方針，模範遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施；
（三）熟悉本班組生產工藝流程，掌握礦井相關專業災害預防知識，具備現場急救技能；
（四）服從組織領導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創新能力和團隊協作精神，在職工中具有較高威信；
（五）一般應當具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上現場工作經驗，具有較好的身體素質。
三、明確班組長職責
班組長應當履行以下職責：
（一）班組長是本班組安全生產的第一責任人，對管轄范圍內的現場安全管理全面負責，嚴格落實各項安全生產責任制，執行安全生產法律、法規、規程和技術措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態安全生產管理；
（二）負責分解落實生產任務，嚴格按照《煤礦安全規程》、作業規程和煤礦安全技術操作規程組織生產，科學合理安排勞動組織、配置生產要素，強化以崗位為核心的現場管理，提高生產效率；
（三）負責加強班組安全質量標准化建設，推行作業現場精細化管理；
（四）負責班組團隊、安全文化建設和規范化管理等其他職責。
四、授予班組長權利
班組長享有以下權利：
（一）有權按規定組織落實安全規程措施，檢查現場安全生產環境和職工安全作業情況，制止和處理職工違章作業，抵制違章指揮，在不具備安全生產條件且自身無力解決時有權拒絕開工、停止作業，遇到險情時有在第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權，並組織班組人員安全有序撤離；煤礦企業不得因此降低從業人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同；
（二）有權根據區隊生產作業計劃和本班組的實際情況，合理安排勞動組織，調配人員、設備、材料等；
（三）有權核算班組安全、質量、生產等指標完成情況，根據有關規定，對班組成員的工作績效進行考核；
（四）企業賦予的其他權利。
五、建立班組長考核激勵約束機制
明確班組長崗位津貼，制定班組長績效考核制度，定期進行嚴格考核，並將考核結果作為班組長提拔、獎勵、推優評先以及解聘、處罰的重要依據。

E. 煤礦怎樣賦予班組長知情權，參與權，表達權，監督權

授予班組長權利。

班組長享有以下權利：

（一）有權按規定組織落實安全規程措施，檢查現場安內全生容產環境和職工安全作業情況，制止和處理職工違章作業，抵制違章指揮，在不具備安全生產條件且自身無力解決時有權拒絕開工、停止作業，遇到險情時有在第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權，並組織班組人員安全有序撤離；煤礦企業不得因此降低從業人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同；

（二）有權根據區隊生產作業計劃和本班組的實際情況，合理安排勞動組織，調配人員、設備、材料等；

（三）有權核算班組安全、質量、生產等指標完成情況，根據有關規定，對班組成員的工作績效進行考核；

（四）企業賦予的其他權利。

F. 、煤礦班組長的主要職責包括哪些

煤礦班組安全建設規定（試行）

第十七條班組長的崗位職責：

（一）班組長是本班組安全生產的第一責任人，對管轄范圍內的現場安全管理全面負責。嚴格落實各項安全責任制，執行安全法律、法規、規程和技術措施，實現全員、全過程、全方位的動態安全生產管理；

（二）負責分解落實生產任務，嚴格按「三大規程」組織生產，科學安排勞動組織，合理配置生產要素，強化以崗位為核心的現場管理，提高生產效率；

（三）加強安全質量標准化建設，推行作業現場精細化管理、文明生產，確保質量動態達標，積極創建安全精品工程；

（四）其他職責。負責班組團隊、安全文化建設和規范化管理等其他職責。

(6)煤礦班組長四項權利授權書擴展閱讀：

煤礦班組安全建設規定（試行）第三章

班組長管理

第十六條 煤礦企業必須建立班組長選聘、使用、培養制度和機制，積極從優秀班組長中選拔人才，把班組長納入科（區）管理人才培養計劃，區隊安全生產管理人員原則上要有班組長經歷。

第十七條 班組長應當具備以下任職條件：

（一）熱愛煤炭事業，關心企業發展，思想政治素質好、責任意識強，具有良好的道德品質；

（二）認真貫徹執行黨的安全生產方針，模範遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施；

（三）熟悉本班組生產工藝流程，掌握礦井相關專業災害預防知識，具備現場急救技能；

（四）服從組織領導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創新能力和團隊協作精神，在職工中具有較高威信；

（五）一般應當具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上現場工作經驗，具有較好的身體素質。

G. 煤礦班組長現場管理的職責與許可權是什麼

呵呵,具體的東西還是要自己的摸索,領會啊,
多看看相關的培訓資料,余世維的講座都很不錯,可以到網上找找

班組的現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產現場管理，有利於企業增強競爭力,改善生產現場，消除「跑、冒、漏、滴」和「臟、亂、差」狀況，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。

搞好班組建設、提高班組現場管理水平，應主要做好以下幾項工作：

提高對加強班組生產現場管理重要性的認識。生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。

營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎。良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利於班組凝聚力、戰鬥力的生成。為此，應做好以下工作：

關心職工。領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業凝聚力。

加強民主管理。生產期間,應定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發揮民主監督作用。

加強6S管理。在班組生產現場管理中，通過導入「6S」管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以班組管理為活動平台，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。

發揮班組長的作用。作為班組長，在企業中充當的是一個兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權力，調動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設中表率是指班組長的「自治」行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標准。

強化教育培訓，提高員工的素質。加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產、崗位職責和工作標准等方面的教育培訓,同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。

開展班組達標管理工作。企業應制訂可操作性的達標標准，標准內容力求系統考慮，整體推進，分步實施，同時應把班組達標工作的總目標分解到每個職工，通過強化考核，細化管理，確保企業總體工作目標的完成。為配合企業推進達標工作，企業還應建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。

健全組織、權責分明、加強領導。為切實加強組織領導，保證班組建設工作健康有序地進行，應成立班組建設工作領導小組，行使指導和監督的職能。領導小組由企業主要負責人任組長，分管領導任副組長，各職能部門的負責人為組員。在班組建設工作領導小組下成立班組建設工作考核工作小組，具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。

健全班組生產現場管理體制。班組不管大小， 要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務是確定班組建設目標， 為開好班組會做准備。另外還要建立「工管員」制， 「工管員」一般包括質量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產員、勞保生活員， 管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。

建立一套現場管理制度（標准）和檢查考評制度。要對班組生產現場進行規范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態，就要制訂相應的管理標准，包括：

生產現場管理標准化。生產現場管理必須從基礎抓起，即從制訂工作標准、完善工作標准和真正貫徹執行及考核工作標准著手。生產現場的工作標准可以分解成三個有明顯區別的部分：一是管理工作標准，二是工作程序標准，三是工作人員工作標准。

加強班組內部基礎管理。建立各類基礎管理台帳、報表制度及工序獎懲考核辦法；注重半成品庫的基礎管理工作，起到前道控制、後道監督的作用；充分利用電腦等現代化設備，使各類統計報表及生產任務單的下達均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎管理，促進班組管理工作日趨規范。

建立健全班組生產現場管理規章制度。包括圍繞生產、安全、技術和思想政治工作所制訂的各種規章制度、條例、程序、辦法等，如巡迴檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責任制度、安全責任制度、技術培訓制度等，並且要規范統一，落到實處。

總之，搞好班組的現場管理，一是要從班組實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求最經濟、最有效的作業程序和作業方法；三是定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

H. 柳林縣煤礦班組長的縣級煤礦有什麼要求

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