門店虧損怎麼分析

『壹』 有門店虧損金額，如何計算還有多少可轉虧為盈，是計算盈虧平衡點就可以嗎急需

費用/毛利率=保本銷售額
銷售額/保本銷售額=安全系數
人均*客流量=銷售額
按這個公式去算羅，會對你有幫助的

『貳』 怎麼樣能把虧損店扭虧為贏

涉及的因素很多,各方面都要考慮周全才可以,比如要看你店的經營品種、規模、地理位置、人員素質、管理能力、流程設計、交通環境、附近人群分布結構,消費能力等多種因素.具體做法個人感覺有以下幾種方式:
1.重檢經營項目,看項目是否適合周圍人群的消費結構與習慣.是否需要對經營項目進行調整.
2.進行成本核算,縮減不必要成本,人員、日常消耗品、煤水電等基本開支.
3.考慮目標客戶是否清晰，是否進行了充分的客戶調查,營銷手段是否到位.
4.宣傳方式是否有效,你的目標人群宣傳到達率、有效率,心裡是否有數.宣傳模式是否許調整。
5.開辟新的營銷模式,靈活多樣的銷售模式能吸引眾多客人
6.多找人咨詢參考
7.地理位置是否合適，是否需調整
8.以上都是輔助，最關鍵一點，自身商品的品質是否優良，服務是否到位是決定你整個經營的核心。
一點不成熟的想法，僅供參考

不少連鎖超市門店仍處於虧損狀態，超市門店如何扭虧為盈已經成為公司上下迫在眉睫的重點工作之一。這些門店的虧損無情地吞噬了優秀門店用血汗和辛勞創造的部分利潤，直接導致了整體盈利的減少，嚴重拖緩了企業前行的腳步。為此，標超營運中心部門梁執總親自掛帥，成立了由部門人員和數名後備幹部組成的扭虧幫扶小組，選擇了一門店進行了試點工作。全面分析門店虧損內外原因只有找到門店出現虧損的症結所在，才能對症下葯，才能找到解決問題的辦法，幫扶小組主要從以下幾個方面對該門店經營不善的原因進行了剖析：首先從內因分析。①門店服務狀況：通過實地走訪和與部分顧客的交流，發現門店的服務水平不足以給顧客「上帝」的感覺，不能培育顧客的忠誠度，不能獲得較好的口碑效應。②購物環境狀況：幫扶小組到門店實際感受購物環境時，看到的是：商品陳列不豐滿，堆放凌亂，燈光暗淡，標識不清楚，劣質生鮮商品充斥著陳列排面，員工精神不飽滿等。③品類結構狀況：通過對門店品類結構的分析，發現門店滯銷商品較多，主力商品不突出，同質化商品過多，品類布局不合理，總之現有的商品不能滿足顧客的有效需求，現有的陳列和布局不能很好地促進商品的銷售。④銷售成本狀況：通過對門店財務損益表的審閱，發現門店的固定費用、人力成本、變動費用還是比較高的，而門店在費用的管控上還沒做到位，費用的壓縮還有一定的空間。⑤人員思想狀況：員工思想上有包袱，工作的積極性不高、主動性不強；且門店店長及骨乾的工作計劃性不強，方向不對路，思路不清楚也是導致銷售業績難以提升的一個重要因素；二是從外因分析①商圈調研分析：通過對商圈的調研分析可知：門店的商品不夠豐富，給顧客的選擇面太窄；周邊小區住宅多為經濟適用房，居民消費能力一般，對廉價商品和促銷活動較感愛好。②競爭對手分析：該店周邊主要競爭對手是月苑社區店，相比之下，月苑店在與社區關系維護、商品組合、促銷活動開展等方面較有優勢，所以興賢佳園店的客流流失也就不希奇了，而我們要學習改進的就是要在商品結構上、促銷運作上有所突破。制定和實施扭虧的行動方案在對該店虧損的原因進行了全面了分析後，我們經過總結和思考並針對門店的現狀，從以下幾方面制定了扭虧行動計劃方案：首先加強對銷售費用的管控。固定費用可控性不大，對於物料用品的攤銷、水電費、通訊費、物管費等可控費用，我們要求門店做好以下幾方面的工作：⑴增強成本意識，養成節約習慣，從節約一度電，節約一張紙開始，杜絕浪費；⑵通常門店的水電表均不在店堂內部，有被盜用或虛報用量的可能性，所以門店負責人要定期查抄門店的水電表，做到痕跡化記錄，以防門店的利益受損；⑶合理使用門店的機器設備，要求門店在保證店堂亮化的前提下分時段開關燈路、分時段開啟空調、營業結束前關閉夜間不需要使用的冷凍冷藏設備等；⑷對門店的各項費用報銷進行痕跡化記錄，由部門執行總監對門店每次費用報銷的數額、合理性進行審核、把關。二是制定工作計劃，鼓舞員工士氣。虧損門店業績上不去，要害還是人的問題，門店負責人沒有明確的目標和方向，缺乏激情和熱情，就會導致工作無序，士氣不振，員工們不知道怎麼做，再加上目標、指標和績效沒有很好地掛鉤，員工根本沒有工作的壓力和動力，因此我們加強與門店負責人的溝通和交流，幫助門店負責人理清工作思路，制定工作計劃，確立營銷策略，完善激勵措施，最後部門梁執總還親自主持召開了門店現場會，意在鼓舞員工的士氣，讓員工明確各自的職責和工作方向，如發動員工的積極性拓展對公業務，並給予適當的獎勵政策。三是依據顧客需求，優化品類結構。在品類結構的調整上，我們先是通過對各品類中的商品做出嚴謹的數據分析，將品類中最暢銷、最受消費者青睞的商品進行保留並加以擴大，拋棄那些滯銷、不動銷的商品，再對門店的同質化商品進行了梳理，進行了精簡，最後對前期所售商品的價格區間和門店庫存商品的價格區間做了細致的對比分析，減少了過多的低價商品，充實了中檔商品，填補了高檔商品的空白，使得門店商品組合趨於合理，從而真正滿足消費者的有效需求。四是擬定促銷方案，豐富營銷活動。吸引顧客最好的辦法之一就是開展促銷活動，用豐富的促銷活動來吸引顧客的眼球。促銷活動的方式是多樣的，適合門店的才是最好的。經過再三思量，幫扶小組決定在該店開展由民生商品特賣、特惠商品熱賣、購物贈禮以及生鮮早晚市等組成的促銷活動，通過溝通爭取供給商的資源，通過海報擴大宣傳的力度，通過到位的貨源組織和特色陳列，通過精心的安排和嚴格的執行，該店的經營業績逐步得到提高，加之銷售成本的有效控制，後期促銷活動再次推進以及商品結構的進一步調整，終於在年末走出了虧損的陰影。通過對該店的扭虧，使我們獲得了相當寶貴的扭虧實踐經驗和一些成功的思路方法，為其他門店的止虧、扭虧工作奠定了良好的基礎。

『叄』 你好！我們是5人合夥門店，我於17年年底提出退夥，當時店面處於盈利狀態，現在出現虧損，股金怎麼退

《合夥企業法》

第四十五條
合夥協議約定合夥期限的，在合夥企業存續期間，有下列情形之一的，合夥人可以退夥： （一）合夥協議約定的退夥事由出現； （二）經全體合夥人一致同意； （三）發生合夥人難以繼續參加合夥的事由； （四）其他合夥人嚴重違反合夥協議約定的義務。
第四十六條
合夥協議未約定合夥期限的，合夥人在不給合夥企業事務執行造成不利影響的情況下，可以退夥，但應當提前三十日通知其他合夥人。
第四十七條
合夥人違反本法第四十五條、第四十六條的規定退夥的，應當賠償由此給合夥企業造成的損失。
第四十八條
合夥人有下列情形之一的，當然退夥： （一）作為合夥人的自然人死亡或者被依法宣告死亡； （二）個人喪失償債能力； （三）作為合夥人的法人或者其他組織依法被吊銷營業執照、責令關閉、撤銷，或者被宣告破產； （四）法律規定或者合夥協議約定合夥人必須具有相關資格而喪失該資格； （五）合夥人在合夥企業中的全部財產份額被人民法院強制執行。 合夥人被依法認定為無民事行為能力人或者限制民事行為能力人的，經其他合夥人一致同意，可以依法轉為有限合夥人，普通合夥企業依法轉為有限合夥企業。其他合夥人未能一致同意的，該無民事行為能力或者限制民事行為能力的合夥人退夥。 退夥事由實際發生之日為退夥生效日。
第四十九條
合夥人有下列情形之一的，經其他合夥人一致同意，可以決議將其除名： （一）未履行出資義務； （二）因故意或者重大過失給合夥企業造成損失； （三）執行合夥事務時有不正當行為； （四）發生合夥協議約定的事由。 對合夥人的除名決議應當書面通知被除名人。被除名人接到除名通知之日，除名生效，被除名人退夥。 被除名人對除名決議有異議的，可以自接到除名通知之日起三十日內，向人民法院起訴。
第五十一條
合夥人退夥，其他合夥人應當與該退夥人按照退夥時的合夥企業財產狀況進行結算，退還退夥人的財產份額。退夥人對給合夥企業造成的損失負有賠償責任的，相應扣減其應當賠償的數額。 退夥時有未了結的合夥企業事務的，待該事務了結後進行結算。
第五十二條
退夥人在合夥企業中財產份額的退還辦法，由合夥協議約定或者由全體合夥人決定，可以退還貨幣，也可以退還實物。
第五十三條
退夥人對基於其退夥前的原因發生的合夥企業債務，承擔無限連帶責任。
第五十四條
合夥人退夥時，合夥企業財產少於合夥企業債務的，退夥人應當依照本法第三十三條第一款的規定分擔虧損。

『肆』 零售連鎖女鞋門店虧損，通過哪幾個層面去管理，讓它扭虧為盈，或者其它

門店的盈利的幾個因素：品牌，產品，團隊，服務等

『伍』 您好，我們是一個有六個門店的銷售企業，最近出現了連續虧損，老闆讓我分析一下費用和收入的關系做一個圖

分析下每個門店的收支,看下是哪個店的問題.如果是普遍虧損.那用同期和往期的收支做下比較,看是銷售下滑了,還是支出增加了.針對這個再深入分析原因.
做圖很簡單的,有數據就能做.

『陸』 我是開門店的,現在連續虧損,怎麼辦喲

你好，遇到這種情況通常是頂不住看不到希望，你可以試著讓利經營，如果還是沒有顧客應該要放棄了

『柒』 我的門店明年是繼續開業虧損呢，還是關門退店歇業。可惜商品最轉不出去，也折價銷不了，么辦

如果確實無法好轉，果斷關門止損吧

『捌』 如何看待海底撈上半年凈虧損9.65億元這件事

因為疫情的突如其來使得很多商場以及門店都倒閉了，海底撈的虧算億萬，這個數目確實讓人震驚，不得不說疫情面前，都免不了傷害。

因為新冠肺炎的爆發，一下子熱鬧的大街成為了夜晚最安靜的下巷，也是因為新冠肺炎的爆發，很多門店在這樣長久的打擊下，關了門，獨自一人去承受屬於疫情帶來的痛苦。這一年是一次特殊的年，是一個讓人懼怕的年，也是一個讓人緊張的年。因為疫情來了，宅家是最安全的做法，哪裡也不去了，門店了沒有了消費者，那麼面臨的只能是關門，所以這一年，很多家門店倒下了。

雖然上半年是一個不吉利的數字，但是隨著疫情的有效控制，人口開始流動，下半年海底撈也定會創出屬於他們的佳績。

『玖』 虧損門店怎麼扭虧為盈

請具體描述一下，門店經營的具體狀況！