銷售推廣模型

⑴ 終端營銷的雙終端模型

雖然所有終端都兼有「銷售終端」與「推廣宣傳終端」兩方面價值，但每個終端的價值還是有價值偏重、價值結構之分的。「銷售終端」指的是那些客流量大、終端以截留散客為主要目標的大賣場，或其他零售點（依品類的不同而變化）。「推廣終端」指的是那些容易以之為橋梁、把公司與產品的整體價值傳遞給目標顧客的終端，也就是「間接銷售價值」大於「直接商業價值」的終端。它們的人氣可能不旺也可能很旺、銷量可能很大也可能不大，但可以肯定的是，顧客價值重要、對「銷售終端」的拉動力較大。《雙終端模型》強調「推廣終端」與「銷售終端」的交相輝映；而暴力營銷者則不知道「推廣終端」的存在或不明白「推廣終端」的價值，急功近利地在「銷售終端」開展「決勝終端」，最終幾乎全部陷入「終端消耗」的「陷阱」，成功者只是極個別資本與品牌的幸運兒。
核心終端與普通終端讓「核心終端」與「普通終端」各司其職、互相配合的「雙終端模式」，雖然是中國企業不常用的模型---所以中國企業大都在消耗戰中無力自拔，卻是中國消費者每天都可以察覺到的模式。如，我們在肯德基，只能喝百事可樂；在麥當勞，只能喝可口可樂；寶潔公司安排了一個戰略性的客戶管理小組與在阿肯色州本頓維爾沃爾瑪總部的工作人員一起工作，寶潔與沃爾瑪已經通過合作節約了約300億美元的資金，而且使自己的毛利大約增加了11%。當聯合利華宣稱要在中國全國購買多少商場貨架時，沃爾瑪即公開宣布：我們不會賣給聯合利華—「不剝奪消費者的選擇權」，從而幫寶潔擋住了聯合利華利劍；但對於普通的零售商經銷商，寶潔公司卻素有運用高壓手段來行使自己的市場權力的名聲，渠道的多數都在指責寶潔沒有足夠地去重視合作商的想法，但這並沒有妨礙寶潔成為老大……這是基於廠家品牌號召力而規劃的核心終端與普通終端模型：由於品牌強大、終端不需要承擔推廣的責任，所以沒有推廣終端與銷售終端之分別。
角度應對力度特勒老師說：「我們不斷面臨著重大的機遇，但多數機遇表面看來都彷彿是難以解決的問題」，「機遇偽裝成陷阱而來到我們身邊、經常與粗心的企業擦肩而過」。在終端營銷方面，當「做終端找死、不做終端等死」成為企業普遍的、「表面看來都彷彿是難以解決的問題」時，我們其實是遇到了空前的機遇。而且，在「偽裝成陷阱」的機遇面前：有的企業創造機遇、驅動終端模型的運行，有的企業順應機遇、抓住機遇，有的企業看著機遇發生而無所作為，有的企業對機遇的發生茫然無知；雙終端模型是具有內部驅動力的終端決策模型；企業可以創造機遇：注入自己的資源、能力、模式，驅動終端的升級、同時使自己領先於競爭對手；也可以抓住機遇：用價值評估模型與工具識別終端價值，制訂暫時利益最大的終端營銷戰術。現有企業在終端面前步履維艱、力不從心，是因為，花招型、暴力型終端營銷依賴於力度與點子：策劃一個產品概念、包裝、「賣點」、噱頭—不顧企業技術能力層面是否能夠匹配、企業顧客戰略是否匹配；再投入巨資賭廣告、賭終端攔截；這對於大多數中小企業、民營企業，都難下決心；以企業戰略來驅動雙終端模型，則主要依賴於角度：基於終端客觀價值評估與企業的戰略相關性，把終端分別定義為推廣終端、銷售終端、核心終端、普通終端等，然後是基於核心能力、戰略方針、經營風格、人力資源、運營模式的「終端組合」，以「角度」降低對「力度」的依賴。從而擺脫終端消耗戰、擺脫暴力營銷；從此做終端營銷，業績可以在戰略層面予以掌控。機會的本來面目就會顯現：原來走投無路的終端攔截不是陷阱、而是機遇！

⑵ 玻爾原子模型的推廣

玻爾的原子理論第一次將量子觀念引入原子領域，提出了定態和躍遷的概念，成功地解釋了氫原子光譜的實驗規律。但對於稍微復雜一點的原子如氦原子，玻爾理論就無法解釋它的光譜現象。這說明玻爾理論還沒有完全揭示微觀粒子運動的規律。它的不足之處在於保留了經典粒子的觀念，仍然把電子的運動看做經典力學描述下的軌道運動。
實際上，原子中電子的坐標沒有確定的值。因此，我們只能說某時刻電子在某點附近單位體積內出現的概率是多少，而不能把電子的運動看做一個具有確定坐標的質點的軌道運動。（測不準原理）
當原子處於不同狀態時，電子在各處出現的概率是不一樣的。如果用疏密不同的點表示電子在各個位置出現的概率，畫出圖來，就像雲霧一樣，可以形象地把它稱作電子雲（electron cloud）

⑶ 對所建立的數學模型可以進行哪些方面的推廣

數學建模就是通過計算得到的結果來解釋實際問題，並接受實際的檢驗，來建立數學模型的全過程。當需要從定量的角度分析和研究一個實際問題時，人們就要在深入調查研究、了解對象信息、作出簡化假設、分析內在規律等工作的基礎上，用數學的符號和語言作表述來建立數學模型。

模型准備
了解問題的實際背景，明確其實際意義，掌握對象的各種信息。以數學思想來包容問題的精髓，數學思路貫穿問題的全過程，進而用數學語言來描述問題。要求符合數學理論，符合數學習慣，清晰准確。

模型假設
根據實際對象的特徵和建模的目的，對問題進行必要的簡化，並用精確的語言提出一些恰當的假設。

模型建立
在假設的基礎上，利用適當的數學工具來刻劃各變數常量之間的數學關系，建立相應的數學結構（盡量用簡單的數學工具）。

模型求解
利用獲取的數據資料，對模型的所有參數做出計算（或近似計算）。

模型分析
對所要建立模型的思路進行闡述，對所得的結果進行數學上的分析。

模型檢驗
將模型分析結果與實際情形進行比較，以此來驗證模型的准確性、合理性和適用性。如果模型與實際較吻合，則要對計算結果給出其實際含義，並進行解釋。如果模型與實際吻合較差，則應該修改假設，再次重復建模過程。

⑷ 數學模型怎麼推廣到一般情況

通過不斷的去掉假設情況來向現實逼近，大體上是從一個比較簡單，元素較少的模型開始，逐漸去掉一些假設並添加相關變數到模型內進行改進，得出結果，當然，又很多假設是無法完全消除的，這也就是數學模型這能在評價是作為一種參考的原因了~

⑸ 互聯網產品經理，需要具備的產品商務模型、推廣營銷模型有哪些

不太明白你所指的模型是什麼，如果你是指產品經理要具備的素質、經驗、技能的話，如下：

技能1：原型設計（產品設計---畫出操作界面）工具，Axure、MockingBot（墨刀），兩者你要掌握一個；

技能2：要會跟碼農溝通。這意味著最好你懂點代碼和資料庫，前端JS、CSS、JSON，資料庫後端SQL、Mysql，業務實現的邏輯（演算法），這是加分項，不是必須的，但這會讓你贏得碼農尊重，且他們忽悠不了你。

經驗1：對需求的控制。需求當然總是在變的（隨著想法的成熟，隨著業務的發展），需求又不能總是在變的（你要搞死碼農，碼農就會搞死你）。這是一個優秀產品經理所必須懂得的辯證法。

經驗2：我始終覺得，產品經理就是個投資人。投對了，公司受益。投錯了，公司虧死。而且還得是個懂輕重緩急優先順序的時間管理者。每個功能都以一種投資眼光去對待，要知道這個功能的回報是什麼，還有回報的大小，以及開發實現它的風險（復雜程度，周期，周期越長代價越大，成本越高）。不懂行的產品經理會想著大而全，什麼都要上，不知道哪些是基石核心功能，需要優先上線，再迭代。等全部功能開發完，公司已經嗝屁了，沒錢了。可能有些還沒開發完就嗝屁了。

經驗3：如果不是大公司，資源是有限的，要抓重點，不要瞎J8整，你會害死公司。然而什麼才是業務和市場的重點，這個真的不是學歷、技能什麼概括的，純粹是一種眼光。當然這種眼光是基於對行業的深入理解的。所以，從這個意義上講，產品經理還是把握方向的人。

經驗4：記住上面這3條

素質：是一個極其細致、邏輯縝密、眼光准和情商高的人。前三者用在原型設計上，後者用在與碼農的溝通（產品實現上）

經驗之談，純手工原創，望採納！

⑹ 我開了家動漫店主營模型 手辦 海報等周邊 怎麼推廣沒人來看，求幫忙推廣、怎麼做廣告

初中還是高中？
在學校門口感覺不太好吧~~~
現在電腦普及率這么高

⑺ 做食品模型該怎麼線下推廣

網路推廣外包是網路推廣的新趨勢，網路推廣作為一項專業性很強的新工作，大多數中小企業並沒有足夠的能力去做好它，選擇外包是這些企業做好網路推廣出路。

⑻ 基於aida模型,華為手機分別採用哪些營銷推廣措施

這個手機的營銷模式的話，跟傳統的模式差不多的，

⑼ 怎樣寫數學建模論文的評價和推廣

一般而言，模型的評價就是寫一下本文所建立的模型有沒有創新性，結果具不具有說服力，模型具有不具有很好的適應性和穩定性，評價就是寫模型優缺點，寫優點不要太誇張，注意把握度。而缺點則不能寫的太大，要組織好詞語。至於推廣，那就說這種方法或者演算法除了在這個領域可以很好的解決這個問題外，還可以在其他其他領域解決什麼什麼問題。

⑽ 網路營銷漏斗主要包含哪些要素，分別對應企業推廣的什麼內容

營銷漏斗全稱為"搜索營銷效果轉化漏斗"，漏斗的五層對應了企業搜索營銷的各個環節，反映了從展現、點擊、訪問、咨詢，直到生成訂單過程中的客戶數量及流失。從最大的展現量到最小的訂單量，這個一層層縮小的過程表示不斷有客戶因為各種原因離開，對企業失去興趣或放棄購買。
營銷漏斗模型指的是營銷過程中，將非用戶（也叫潛在客戶）逐步變為用戶（也叫客戶）的轉化量化模型。營銷漏斗的關鍵要素包括：營銷的環節，相鄰環節的轉化率。

營銷漏斗模型的價值在於其量化了營銷過程各個環節的效率，幫助我們找到薄弱環節。

營銷漏斗模型不是固定的，但其最終結果一般是相同的，就是達到用戶購買或消費的目的。

營銷漏斗模型重點在於量化，互聯網營銷的漏斗模型構建較為容易，其他類型營銷的漏斗模型構建往往要通過定量調研的方式實現。