新氧推廣

① 醫美電商app新氧更美悅美刷回復評論 點贊及私信工具或渠道，推薦一下

搜狐網新氧日記的評論點贊每天都可以操作多少合適？

② 更美和新氧哪個好，新氧和更美哪個名氣更大

當然是新氧啊，你問問身邊的人，大多數人都聽過新氧，大牌大監管肯定更有確保一些，個人覺得安全可靠是最重要的，而且這里還可以看好多別人的整形日記，可以作為選擇醫院和醫生時的一個參考。

③ 仿新氧App開發，醫美App如何開發

所以我們如果想開發醫美APP的話可以參考新氧APP這個軟體的功能框架來做開發。如果是自營的醫院，只做自己的平台，那麼可以去除醫院入駐的這些功能，把目前自己醫院的一些業務項目擺設到APP軟體中即可。
開發一款整形美容APP需要有什麼功能呢？
1. 整形美容資訊：為用戶提供各類整形美容新聞、知識、攻略、娛樂八卦等資訊，所有資訊都來源於權威渠道。便於拓展用戶關於這方面的知識，然後再進行接下來的各項整形美容服務。
2. 整形項目對比：為用戶介紹整形企業的美容美化方式的詳細介紹、優缺點對比。這樣用戶就能根據自己的實際需求來選擇套餐，不同的套餐有不同的價位，這樣就不會擔心自己經濟條件受限，無法實現客戶經濟上面的需求。
3. 案例展示：真人案例展示，以便用戶參考，可以有效的幫助快速轉化客戶。
4. 在線客服：有相關的問題可以隨時隨地咨詢醫生，醫生在線解答問題，這樣就能幫助用戶省去排隊的時間以及麻煩，從而把時間用在刀刃上。
5. 社區交流中心：在社區交流中心為用戶開設各種話題聊天，能夠提供用戶無拘無束討論整容問題，分享整容心得。
6. 個人中心：在個人主頁中，用戶可以編輯修改個人基本信息，修改頭像、昵稱、密碼和相關歷史瀏覽信息查看等內容。

④ 醫美推廣，那些公司做的可以，這邊請優化推廣人員費用太高，之前運營優化只會幾個老的推廣平台新平台什麼

醫美好多公司都放棄線上了，砸錢不說還沒有效果，現在網路環境太亂了，很多的平台都不讓醫美推廣，現在只能在三方平台新氧悅美等平台，這兩年競爭也大，平台收點也高，不太好做，我們二三線城市連好的運營都沒有，現在推廣競價作為獲客渠道已經不太合適了，客戶搜索的時候能作為官網的展示，讓客戶有個聯系的窗口，醫院很多的競價也都不負責，每天基本的工作，否否詞都做不好，之前我們院里搜品牌詞的時候，都是別人家的品牌，問運營的時候運營說這會別人剛投的廣告，很無語，有的醫院甚至在網上搜索的時候沒有任何東西，客戶現在選擇也多，去醫院之前都會去網上搜索下相關的東西，有負面或者沒有東西都會影響成交客戶，現在可以線下周圍幾公里做道閘電梯廣告把附近的客戶鎖定，線上做一些品牌詞競價排名，自媒體網路知道貼吧等收錄都挺快，網路首頁很快就豐富，信息流現在還沒有多少醫院做，審核比較嚴格，醫院可以注冊一個生活美容的營業執照，以雙眼皮和皮膚管理推廣轉化客戶，畢竟醫院的一部分客戶也都是美容院介紹的 有醫療推廣好的想法可以多交流

⑤ 武漢新氧科技有限公司怎麼樣

武漢新氧科技有限公司是2017-02-23注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於武漢市東湖新技術開發區東信路數碼港E幢2256、2266-20室。

武漢新氧科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91420100MA4KR4WL6D，企業法人付琴，目前企業處於開業狀態。

武漢新氧科技有限公司的經營范圍是：儀器設備開發及銷售；生物製品開發、咨詢及技術服務；農業技術開發、技術咨詢、技術服務；物聯網相關設備與網路通訊信息技術的研發及應用；計算機軟體開發、服務、批發兼零售；系統集成及安防智能系統工程設計、施工、維護；農業智能化設備、溫室大棚設計；環保領域內的技術開發、服務；監測設備、自動控制產品的研發、生產、批發兼零售；儀器儀表、通訊設備的批發兼零售；節水灌溉工程；農業科學研究和試驗發展；農業機械批發；農業病蟲害防治服務；農業技術推廣服務；農業技術轉讓服務；農業項目開發；農業園藝服務；生態監測；水土保持監測；空氣污染監測；信息技術咨詢服務；數據處理和存儲服務；科技信息咨詢服務；軟體服務；電子、通信與自動控制技術研究、開發；電子元器件批發；電子產品（不含電子出版物）批發；農業機械租賃；技術進出口、貨物進出口(（不含國家禁止或限制進出口的貨物及技術）；機器人的技術研究、技術開發；廣告設計、製作、代理、發布；商務信息咨詢（不含商務調查）；品牌推廣及運營服務。（依法須經審批的項目，經相關部門審批後方可開展經營活動）。

通過愛企查查看武漢新氧科技有限公司更多信息和資訊。

⑥ 北京新氧科技有限公司怎麼樣

用不上你的時候連進公司收拾私人物品的資格都沒了！

醫美平台新氧軟暴力辭退員工，HR放話「公司開曼群島注冊，不受國家法律保護」

寫這篇文章的時候，我掙扎了很久。獃獃坐在家裡的舊電腦面前，打開~看到電腦桌面上還保留著五年前入職時的offer，很發愣發呆。有人勸我息事寧人，有人跟我說小胳膊擰不過大腿，還有人說這事在這個世界上也有人經歷過，沒事。可是，我如果不說出來，還有很多人會跟我一樣最後落個狼狽不堪，掃地出門，而且那些趾高氣揚，一手遮天的人在謀權奪利，壓榨剝削，活的人上人。

我來新氧五年，回憶這五年，加了很多班，通了很多宵，把廣告系統從什麼都沒有做到現在，甚至在被辭退的前幾個月里為了給公司沖業績，連周末都沒休息過一天。

萬萬沒想到，在我發現的一些事情後一夜之間公司不僅出動了COO,CTO,CIO，人力VP，HRBP來跟我談辭退，何德何能，深夜埋頭苦幹，一宿一宿不回家都沒有得到如此「殊榮」

我只是一個普通員工，這么多高層輪番跟我談我根本扛不住。最後走實在是沒辦法。人力甚至跟我談到了晚上12點讓我簽離職協議。根本不給我喘息的機會。

人力劉某逼迫離職

HRBP直接拿合同跟我談離職的，「態度很好」的跟我說這是為了我好，不要為難她

當我問到辭退理由時，是因為工作能力不行，還是表現不好。

人力的回答是：「不是工作能力，不是表現不好，也不是犯錯，是想讓我休息一下」。

「按照你現在這個樣子，你即使到年底績效也不會好看」（其實我已經連續加了好幾個月班了周末都來的）。

看到離職協議後我要求見老闆溝通下，人力說不能見老闆，「簽了字想找誰反應問題就行」。

CTO隱晦威脅

CTO對我說這么年同事希望我保住一部分利益（指期權第一次拿期權威脅）再鬧期權有沒收的風險。

「你現在去找老闆反映這個亂事，我覺得看老闆的態度，我覺得現在這個時機，老闆也不會怎麼著，因為現在是收入的節骨眼上，問題的人或者發生一些亂七八糟的事的話，他也不敢在個節骨眼上輕舉妄動。你現在把這個事鬧的特別大的話會涉及到好多人的利益，這點不會讓你特別的好過。並且你現在說的這個話簡單的說老闆也不太可能會輕舉妄動」。

「既然對新氧有感情，就不要鬧給自己回來留可能」

「不要見老闆，老闆跟COO關系要比你近，見了老闆可能什麼都拿不到」（第二次提醒）

「如果這個事咱們真的談崩了，就是最壞的一個情況之前歸屬給的期權的話就清掉了」。（終極威脅）

HRVP談話——公司開曼群島注冊不受中國法律保護

「公司有公關有PR花點錢也就把這事擺下去了。也就是她難受幾天該怎麼樣還怎麼樣。

不簽就走仲裁，明天就不用來了，我們也不費事，你簽不簽對我們來說意義不大，主要是照顧你，走仲裁要一兩年個人拖不起，結果最多是2N，有那個時間你出去散散心多好沒必要。

假設你跟公司徹底鬧掰了，再怎麼去折騰這個期權也折騰不回來了，期權不受勞動法管轄范疇。

再鬧下去剩下期權你也拿不到，我給你普及一下公司是開曼群島注冊，不受中國法律保護，期權給不給公司說了算」

她的這段話至今讓我沒有回過神來，無疑誅心，那我們這四五年沒日沒夜拚命為了公司上市的兄弟同事被一句「不受法律保護」給決定了？這就是資本的世界么？

被逼提OA離職後——強制不讓進公司收拾私人物品

最後迫於各種CXO和VP的壓力還是簽字了。

其實最可恨的不是CXO及副總裁，最可恨的事HRBP，我簽字後，騙我在OA主動提離職，說對我以後職業生涯好。我提完第二天打算去公司收拾東西，HR在樓下堵著不讓我上樓收拾自己的東西，她說她幫我收拾，最後她把我的東西丟在地下車庫，讓我去地下車庫取的。

當時就有很多東西HR根本沒給我收拾，在公司里的椅子實際上是我自己買的，電腦屏幕，書架一些東西（當然HR也根本不知道那些東西是我的私人物品）。公司人力就這樣胡亂的「收拾」我私人的東西，最後給我丟在了地下車庫。

其實有一些辦公用品丟了我可以再買，讓我接受不了的是一些具有紀念意義的東西，桌子上的筆筒，那是我畢業剛工作第一家公司發的，里邊放著第一家公司入職便簽。桌子上一些小玩意有些是我工作很多年，一些共事過的朋友送的，可能沒有那麼值錢但是對於我個人有不同的紀念意義。

在新氧工作了4年多把從廣告系統什麼都沒有做到現在，最少時候只有2人做，中間加了很多班，熬了很多通宵，公司從來沒給過加班費啥的，社保一直是按照最低標准給繳納的後期要上市了才全額繳納，最後被迫離開的時候公司沒給「祝福」反而連和同事，朋友告別的時間都不給。本來以後起碼和同事和團隊吃個散夥飯告訴大家自己要走了互相祝福，最後連回公司跟大家說一聲再見的機會都沒有。

最讓我接受不了的是，我最好的朋友和我在新氧一起工作了4年多，在我離開新氧的前幾個月去世了。我辦公電腦上登錄過的QQ，微信，釘釘，那裡有我們4年的聊天記錄，記錄了這四年多的工作交流，點點滴滴。現在全沒了。各種CXO，人力可能認為這沒什麼，但是對我來說，那是我們的青春，也是我們最後的記憶。人力就這樣把我私人的東西搞的七零八散，最後一句公司有公關有PR花點錢就把事擺平了，我們這些普通員工不要跟公司鬧。鬧下去不會讓我太好過的。

⑦ 深圳有新氧代運營的嗎

哪裡都有，好不好是另一回事
建議還是找有行業背景得，完全不懂版醫美的人給你運營思路策權略都不在點上。運營數據好做，但是院方需要的是實際的轉化。
發發日記誰都會，但是怎麼通過日記真的引流到院，怎麼給院方留出升單的空間，這個沒做過醫美的人很難知道怎麼站在院方的角度考慮問題
單純的外包就沒意思了