小型門店定義

① 餐廳大小規模是怎樣區分的多大面積算是大型的多大屬於中型多大屬於小型。。。急急急。。。。。

1、特大型餐館：是指經營場所使用面積在3000㎡以上（不含3000㎡），或者就餐座位數在1000座以上（不含1000座）的餐館。

2、大型餐館：是指經營場所使用面積在500～3000㎡（不含500㎡，含3000㎡），或者就餐座位數在250～1000座（不含250座，含1000座）的餐館。

3、中型餐館：是指經營場所使用面積在150～500㎡（不含150㎡，含500㎡），或者就餐座位數在75～250座（不含75座，含250座）的餐館。

4、小型餐館：是指經營場所使用面積在150㎡以下（含150㎡），或者就餐座位數在75人以下（含75座）以下的餐館。

(1)小型門店定義擴展閱讀：

不同種類的餐廳具有不同的功能。

1、多功能餐廳。餐廳中面積最大，設備設施最齊全的大型廳堂。既可作大型餐宴、酒宴、茶會的場所，又可用作大型國際會議、大型展銷會、節日活動的場所。

2、宴會廳。供中餐宴會、西餐宴會用廳。

3、風味餐廳。為客人提供不同的特色菜餚、海鮮、燒烤及火鍋等的餐廳。

4、風味小吃餐廳。提供各地糕點、小吃等風味食品為主的餐廳。

5、零點餐廳。為散客提供適合個人口味隨意性點菜或小吃的餐廳。

6、歌舞餐廳。既供應中西餐、酒水、小食品，又提供音樂欣賞、伴唱、跳舞活動的場所。

7、西餐廳。以供應美式、法式或俄式餐為主的餐廳。

8、扒房。為高消費水準的客人提供扒烤類食品和名酒的餐廳。

9、自助餐廳。食品分類放置，客人憑券入廳後可自由選食；也有客人入廳後自由選食，然後按價付款的自助餐廳。食品不得帶出餐廳。

10、咖啡廳。以供應飲料、咖啡為主，兼供小吃及西餐、快餐的餐廳。

11、另外還有花園餐廳、旋轉餐廳、快餐廳和團體餐廳等。

根據形式可分為獨立式餐廳和共用式餐廳

1、獨立式就是單獨的一個空間。一般認為這是最理想的格局，便捷衛生、安靜舒適，功能完善。一般大一點的住宅都可以選擇這樣的布局。

2、共用式又分為兩種情況：一種是餐廳與廚房共用；一種是餐廳與客廳共用。選擇什麼樣的形式要根據房屋的空間結構。

以中國人的烹調習慣，廚房內的油煙和濕氣很重，所以選擇餐廚共用的情況不太適合。但是許多小戶型的房屋，受到空間的局限，年輕人不喜歡在家做飯，越來越多的人也開始選擇餐廚共用的形式，在節省空間上是最好的辦法。

② 請問:假設你開著一家中小型門店,分析說明一個中小型門店如何利用在門店裝飾資源進

要看你賣什麼東西了。把大門開大點，人來了多引進下，就OK了。

③ 什麼叫店鋪

店鋪也就是門市，商人經銷貨物的固定場所！
投資開店，是很多大老闆成功經商的第一步。不過開店前，第一步先怎樣打算呢？

開店還是兌店？

開店兌店，顧名思義，前者是白手起家，後者是接過別人經營的店鋪。兩者孰優孰劣？仁者見仁、智者見智，需仔細評估。

*從開業籌備來比較

兌店肯定是最省力的，諸如執照申請等，都可吃「現成飯」。

而開店則不同，必須從零開始，從最初的人事規劃、訓練，到店面裝潢、貨物采購、營銷宣傳……每個環節都要自己把握、自己策劃，實在麻煩又累人。但對創業者來說，與其吃「現成飯」，不如通過自己的努力，因為有了「十月懷胎」，才能享受「一朝分娩」時的喜悅。有時候，過程比結果更重要，因為創業的過程，就是總結經驗教訓、不斷提升自己能力的過程。

*從客源、投資和資金運用來比較

兌店的優勢也較明顯，因為原來的店肯定有自己的固定客源，不用投入太多的資金，且馬上有現金收入供周轉。

開店的話，最大的問題就是初始階段的客源，需要時間來培養，而且還要投入，不光是開店所需資金的投入，更需要現金周轉。所以，從這點看，開店又不佔優勢。

*從其他方面比較

比如老店的債務、稅務等財務問題，合同等法律問題，設備的質量問題……兌店的風險就大得多。所有這些，有時很難一目瞭然，一不小心，即陷入陷阱。

專家建議：既然創業，還是從頭干起。

租店還是買店？

絕大多數的創業者的資金是有限的，所以租店是比較合理的選擇。

由於現在店鋪比較緊俏，很多人向開發商預租店鋪，但在預租時，尤其要注意4個問題：了解一下這個店鋪是否符合商品房預售條件，開發商是否已經取得商品房預售許可證。

簽訂《商鋪預租合同》後，承租者和開發商應當在15天內持預租合同和其他相關材料向房地產交易中心辦理預租合同登記備案。

承租者必須懂得，開發商只有在預租店鋪竣工並取得房產證後，方可與你訂立預租店鋪使用交接書，交付房屋。

房屋交付後，承租者應持已登記備案的預租合同及預租店鋪使用交接書，到所在區縣的房地產交易中心領取租賃合同登記備案證明。

盡管買店鋪創業的人較少，但還有人甘願冒這個風險，所以提醒你也要注意4個問題： *選中的店鋪是否能滿足經營目標。

比如：能夠經營餐飲業的店鋪價值就比其他類型的高，因為不是所有的店鋪都能獲得環保、工商、消防等政府部門同意的。

*店面越寬越好，如果店鋪的橫幅窄而長度很深的話，其價值就大受影響。

*要研究區域的商業氣氛，因為社區商業的消費對象是所在地區的居民。一般說來，商業半徑在250米至500米之內為核心圈，中小型店鋪的最佳選擇應當在核心商圈裡。

*店鋪所處的路段也大有講究。並不是道路越寬，經營的環境就越好。從目前的情況看，街面寬度小於16米的街道兩旁的店鋪，經營效果最好。

專家提示：

*能夠在市場以出售形式換現的店鋪，往往已經屬於二流店鋪，投資的時候應當慎之又慎。

*位於商廈內部的分割店鋪是店鋪投資中風險因素最多的一種。因為位於商廈內部，會受到商廈管理者經營思想和經營水平的制約。即便要投資，也要選擇臨街或者盡量靠近出入口的鋪位，以便形成商廈內部和外部左右逢源之勢。

④ 店面的店面定義

店面[Store]店鋪的門面，鋪面
店鋪是商家經營的一個地方，店鋪也就是門市，商人經銷貨物的固定場所；而店面是店鋪的門面，鋪面。

⑤ 在銷售上如何定義A.B.C.D類門店的含義

A.B.C.D類門店在銷售中起著定義細分市場的作用,可以調研個門店區域內居民的收入狀況、消費能力、消費趨向、等等.

⑥ 什麼是門店

就是單獨經營的小規模地方，俗稱小店

如何打造你的門店品牌

一個成功的門店老闆往往在店面的形象維護上有他的獨到見解。如何才能在如今競爭激烈的市場中，立於不敗之地，在顧客中形成良好的口碑，是每個老闆必須思考的問題。

1、建立與顧客之間良好的人際關系

大商店本身所具有的知名度以及氣派的裝潢，就能提升其形象、品牌地位，小門店由於資金等其他問題，在規模上可能無法與大型商店相比較。但從親切感和人際關繫上講，小門店應該強於大商店。門店的經營者與全體參與者應該要努力建立與顧客之間的情感，這是擴展與提高門店商譽的一條捷徑。

2、一切以顧客為中心

現代社會在各個方面都講求「以人為本」的服務理念，這一點在商業競爭中亦是如此，而很多經營者在經營上都忽略了顧客的重要性，一味地根據自己的經營思維開展業務，很少有人在經營戰略上跟著顧客走，往往都忽略了「一個顧客，十筆交易」的經營原則，而這確是決定成功失敗的關鍵因素。

3、店面應有自己的風格

現在的消費群大多以青年人為主力軍，青年人在選擇消費品的時候不單單從商品適合程度上考慮，更多的傾向於購物環境的舒適、整潔、高雅以及個性化，因此一家好的店面已經不能只局限於商品的質量、價格等因素，還要從自己店面特色、環境等上面考慮，從而使自己在眾多競爭對手中獨樹一幟、脫穎而出。

4、價格公道透明

所有大大小小商品一律實行明碼標價，這樣能使顧客有一種信賴的感覺。如果實行不二價時，定價時尤其要注意，價格在同樣產品中是高是低，價位是否適合消費人群。

5、重視便利與物美價廉的原則

門店准備的商品應盡可能的貨色齊備、一應俱全，這樣可以讓顧客有更多的選擇餘地，從而從購物中獲得更多的樂趣，同時也提高了門店的商譽，並且可以大大的減少顧客的不滿。另外，為力求避免顧客對商品有所不滿，應確保商品的品質優良、價格公道及服務周到。

⑦ 便利店和小型超市有什麼區別

本質區別不大。

1、從需求上看，超市是滿足顧客日常生活所需商品的商店，而便利店則是滿足顧客即時消費需求的商店；

2、從受眾人群上看，超市以居民的一般消費者為主，以家庭為主要銷售單位，而便利店則以追求生活質量、習慣於夜生活、生活節奏快的人群為主；

3、從地址選取上看，超市的選址點主要在居民區，而便利店還可以在鬧市區和交通樞紐地帶；

4、從功能上看，超市是滿足顧客日常生活所需「一次性購足」的商店，其商品一般在3000種以上，最多甚至可以達到15000種之多。便利店所經營的商品主要是超市中消耗率比較高的日常消費品，具有即時消費性、應急性、少容量性的特點；

6、從營業時間上看，超市的營業時間在12-16之間，而便利店則在16小時以上，有的甚至到了24小時全天候營業。

(7)小型門店定義擴展閱讀

從世界便利店的發展歷程來看，通常被劃分為兩種類型：傳統型（Traditional）和加油站型（Petroleum-Based）。

傳統型

傳統型便利店通常位於居民住宅區、學校以及客流量大的繁華地區，營業面積在50~150平方米不等，營業時間為15~24小時，經營服務輻射半徑500米左右，經營品種多為食品、飲料，以即時消費、小容量、應急性為主，80%的顧客是目的性購買（如7-Eleven、Circle K）盛行於亞洲的日本，中國台灣。

加油站型

加油站型便利店通常指以加油站為主體開設的便利店（如BP、ESSO），在地域廣闊且汽車普及的歐美地區發展較為迅猛，2000年美國加油站型便利店占行業門店總數的76.1%。

參考資料便利店網路超市網路

⑧ 什麼樣子的店算微型企業或者個體戶

屬於團體的私有公司注冊資金少於佰萬的屬於微型企業
屬於個人獨立經營無所謂有沒有公司的個體為個體戶
網上那些團購，個體戶也能弄。
馬路上那些大大小小的店鋪 比如一些小飯館 理發店它們是個體戶。外觀上不能看出來。
是不是個體戶店面都比較小，而微型企業能稍微大一點？具體沒有限制。個體戶能辦很大很大。
贊我

⑨ 小型店鋪適合做什麼

我能想到的全部最快賺錢方法，希望能給你帶來啟示)我覺得把開家福利彩票店不錯成本小(大概1萬多把）要的地方不是很大年收入是5萬左右(每天買彩票會少嗎？）還有就是葯店大概一年可能還要高點 我見過35平米的葯店一年可賺十萬 但我要問你你開 的地方是城區嗎 如果是那最好了 穩賺的行業 或者你可以開理發店也行 但是每天理發的不是很多 但理發費用很高不妨可以選擇一下 如果你是投資股票 我覺得這幾個版塊不錯 新能源 葯品 有色金屬船舶 重工業和紡織行業如果你的資本少，那就小吃車把（就是燒烤一類的，現在也正直夏天來臨，大概投資2000左右，因流動性很強，品種多樣，受到許多人的喜愛）還有就是奶茶店也不需要佔太多的地方 如果你有資本我建議你去開個停車廠，那你肯定要問了停車廠真的能賺大錢嗎，看我給你 介紹，第一我是說的那種大貨車停車廠，你想啊一輛大貨車首先進入停車廠，不說其他的把，住宿要有把，汽車修理有把，運貨也要有把這幾樣加起來，你說它能不賺錢嗎。不需要建一些大的建築，只要把場地搞大點就行。有志者事竟成，朋友最後祝你成功！用最少的錢資本賺錢的方法1你知道網上沖印嗎 就是可以將網上的 一些好看的 圖片列印下來賣給別人現在惠普有專門的列印網路圖片的機器不貴，大概在1500元左右，而列印一張網路上6寸的圖片，需要2到3元一張，現在很少有，非常流行現在市面上少有，建議你把他開在學校旁邊，或者人群集中的地方，還有就是如果開家文具店就把她放在文具店裡，即可以用它賺錢，還能文具的銷售。2就是手機美容，我相信你不陌生，美容一步手機費用高達20-100元左右，如果你是開門面那還能高點，我的朋友就做這行的，怎麼說呢，就是可以流動的，就像在路上搭個桌子，進一些手機的，掛鏈啊，娃娃啊。貼摸啊，最重要的是手機美容的顏料，是用來上畫啊，大概一天的收入在200-300元。我知道你也可以做到的（這些賺錢的方法，其實只要你經常逛街，就可 以發現商機的，留心你周圍發生大一切）3舉個例子把，我門那是開 發區，許多人在那建廠，有一家特別引起我的注意，那就是一家，水泥攪拌廠，那家 廠根據， 現有的 情況分析（也就是這樣的，當許多廠在建廠房的時候，他們留意了周圍發生的變化，根據這些 變化， 得出這個結論。）實際情況就是這樣，他們在建廠的時候急需攪拌好的水泥，而這家廠恰恰彌補了這個空白。

⑩ 小型連鎖超市制度怎麼寫

作為中小連鎖超市一般都是以普及社區型的超市，那麼對這種有著一定的消費群體的社區型超市如何增加營業額以及毛利額是眾多的經營者深感困難的問題，就此方面希望與大家進行探討。

首先我們來分析一下影響超市營業額增長的原因：

從顧客與門店營業額角度來看，營業額是由顧客購買單價與來客相乘而得，一方或兩方增加時，營業額就會上升。一般來講為了提高營業額與來客數，需要策劃促銷活動，作為中小超市因為有著一定的顧客群體，增加來客數量就顯得比較困難，因為周圍的流動人口比較少，就會使門店的來客數量受到一定的影響。故而作為中小連鎖超市以及社區型超市如果以單純增加來客數量作為門店銷售業績的提升，顯然是不可行的。

另外一方面就是如何提高客單價，剛才講到對於社區型超市來講固定的服務群體和消費群體。也正是因為此種原因使得社區型超市的客單價的提高有著一定困難。因為周圍的消費群體主要是以購買日常生活必須品為主要目的，長此以往已經形成的購買購買意識使其很難增加在門店的消費單價，也就是我們所要求的客單價

雖然剛才從顧客以及客單價角度看到了社區型超市的業績提升存在著一定的難度，但是也不是說沒有解決的辦法。最主要的是我們要抓住重點既社區型超市就是以服務社區為前提就應該從這方面進行著手：

中小連鎖超市管理辦法1、 增加經營項目

正是因為社區型超市的此種局限性和發展的空間，應該把增加經營項目列為首位目標，切不可以慣有的經營方式進行。應該把一些以前沒有但周圍群體需要的經營項目納入到新的經營當中來，從而達到提升整體經營業績的目的。

中小連鎖超市管理辦法2、 提高有效商品的引進

中小連鎖超市的商品定位都是一樣的規模，一樣的布置，而這種模式正是制約和影響其在社區發展的主要問題，應該突破這種經營方式，進行統一連鎖地區劃分的經營變動使門店在不同的社區范圍內形成各自的特色格調，從而成為社區內的小型購物中心。

中小連鎖超市管理辦法3、 增加消費者的入店次數

固定的消費群體以及固定的消費使得顧客已經形成一種潛在的消費時間段，例如有部分人喜歡在周日進行統一購買有些顧客喜歡在周三進行購買等等，那麼就要突破這種消費的模型，使周圍的消費者變每周一次為兩次，這樣就要前邊兩項的支持和配合才能把消費者吸引進來。

中小連鎖超市管理辦法4、 進行商品的的錯位經營

所謂的商品的錯位就是指和競爭門店的商品進行錯開，以顧客的需求為主要目標，而與其他大型競爭和小型競爭者之間實行錯位經營，從而避免過多的競爭一致影響到毛利率的提升。

當然以上所提到的中小連鎖超市管理辦法4點也不是很全面，比如在服務質量等方面也要進行必要的調整，總之從每個細節做起相信你的門店的銷售一定會有所提升。