分析門店類型

『壹』 OPPO門店的市場層級和門店類型是什麼它是怎麼確定的

您好，由於OPPO的銷售政策屬於區域代理制，這方面都是由各地的代理自行制定的，如果你要做OPPO的經銷商，可以通過當地的賣場，比如「國美、蘇寧」等大型的賣場裡面一般是經銷商的聯系方式，然後跟當地的代理商協商相關的事宜。

『貳』 數據分析店鋪，請問主要看那些數據

運營店鋪，進行數據分析，主要需要看轉化率、用戶在線時間、新老用戶比例、客單價，銷售額、毛利率、退貨率、會員復購率以及詳情頁的轉化率等相關數據。
關於店鋪運營以及數據分析的詳細知識可參照下面的具體分析：
http://jingyan..com/article/c1465413b73dda0bfcfc4cd0.html

『叄』 什麼是店面類型

1．接觸型店面和隱蔽型店面

接觸型店面主要由商品空間和店員空間組成，商品空間迎門而設，沒有顧客空間。其中，店員空間又可再分為狹窄型店員空間和寬敞型店員空間兩類。

隱蔽型店面指商品陳設在超市內部，店頭作為顧客空間。和接觸型店面一樣，隱蔽型店面的店員空間也可分為狹窄型和寬敞型兩類
無論是狹窄型店員空間還是寬敞型店員空間，如果店員站在商品間或店員空間中筆直不動，等顧客光臨或過早打擾顧客，都會令顧客感到壓迫、不舒適。不過，如果店員空間較為寬敞，即使店員引起顧客不悅，也不算嚴重，相對狹窄的店員空間來說有利一些。如果店員空間狹窄，所以店員過於靠近商品時會妨礙顧客上前挑選商品。這是由於狹窄的店面空間極易凸顯店員的勢力范圍，讓顧客總是覺得在店員控制下，易產生不舒服的感覺。

另外，接觸型店面和隱蔽型店面皆無完全的死角，店員在店中的一舉一動盡在顧客眼中，因此店員的作業、舉止須事先明確規定。

2．隱蔽游動型店面和綜合型店面
改裝成店員空間寬敞的接觸型店面，其經營可立即獲得改善。因為在此結構下，店員在寬敞的(店員)空間中行動自如，不論是自主性作業或是招呼客人都可專心。同時，店員的勢力范圍意識也因此降低，顧客可輕松接近商品，自由地參觀選購。

在許多超市中可以看到一些員工能憑借精湛的應對技巧，在狹窄的店員空間中創造高業績，但大多數店員無法達到這樣的技術水平。而公司的經營政策是：銷售額越高的店位就分配越寬敞的空間，經過這樣的良性的循環使銷售更加順暢；反之，業績不好的店位則空間被縮小，更顯得雪上加霜。

兩個大小一樣的賣場，則擁有較寬敞的店員空間者較具優勢。因它不僅確保了店員空間，另外又可加長商品空間(櫥櫃)的縱深。這種類型的賣場，一方面提高了商品空間的吸引力，另一方面也為只看不買的顧客留出了空間。

而如果店位沒有顧客空間，顧客就必須站在通道上選購商品。在通道上固然很難拉住顧客，不過只要有幾個過客停下的話，馬上就會引起「有樣學樣」的帶動效應，可能頓時就門庭若市。所以這類型的賣場雖無顧客空間卻不影響業績(沒有店員空間，店員容易有過早招呼顧客的傾向)。對一個可讓顧客在其中游動的店面而言，是否具有「店員空間」非常重要，只要店面不是非常狹小，店員空間的存在便能修正、彌補店員的舉止，同時也明顯告訴顧客：「除非您有需要來找我們，否則我們絕不會前去打擾您。」但類似這種布局的店面，常令店員不知如何是好，以致很容易展開錯誤的行動。在隱蔽游動型店面的商品空間中，本來是該讓客人隨意選購的，然而店員會不自覺地站到通道上等待客人，並過早招呼進店來的客人。由於來店的客人大部分在店頭就被附近的店員趕跑了，所以內部幾乎不可能有客人，於是形成內部店員無事可做，對偶爾來到的客人也就會急於上前招呼。由以上分析可以看出：店面三度空間的設計，不僅要考慮到店鋪的結構問題，更要充分考慮顧客購物時的心理狀態。

『肆』 常見的店面布局設計類型有哪些

超市內除了商品、顧客外，還有店員也在店內活動，店員的重要性決不在商品、顧客之下。超市中店員與顧客之間的互動關系也直接影響著生意的好壞。
店員在超市中的行為，可大致分為兩大類：一是「令顧客不悅，敬而遠之」；一是「將顧客吸引上門選購商品」。「令顧客不悅，敬而遠之」的行為可分為「在店內停立等客上門」、「過早上前纏問客人」兩種。而「將顧客吸引上門選購」的行為可分為「招呼接待顧客」和「在店中自主性作業」兩種。因此，當設計店面時，應注意到店員的動作，這樣就可把超市空間分為商品空間、顧客空間、店員空間三度空間。在店面的設計上，將上述3個空間合理地組合設計，可將超市分為四大類型。在這4種不同形式的超市中，店員和顧客之間各有一定的互動關系。值的注意的是：店員空間、顧客空間不僅指店員、顧客所佔的具體空間面積，更是指店員、顧客所能自由控制、自由行動的「勢力范圍」。下面將利用圖解來說明這4種超市店面類型。
1．接觸型店面和隱蔽型店面
接觸型店面主要由商品空間和店員空間組成，商品空間迎門而設，沒有顧客空間。其中，店員空間又可再分為狹窄型店員空間和寬敞型店員空間兩類。
隱蔽型店面指商品陳設在超市內部，店頭作為顧客空間。和接觸型店面一樣，隱蔽型店面的店員空間也可分為狹窄型和寬敞型兩類(見下圖)。
無論是狹窄型店員空間還是寬敞型店員空間，如果店員站在商品間或店員空間中筆直不動，等顧客光臨或過早打擾顧客，都會令顧客感到壓迫、不舒適。不過，如果店員空間較為寬敞，即使店員引起顧客不悅，也不算嚴重，相對狹窄的店員空間來說有利一些。如果店員空間狹窄，所以店員過於靠近商品時會妨礙顧客上前挑選商品。這是由於狹窄的店面空間極易凸顯店員的勢力范圍，讓顧客總是覺得在店員控制下，易產生不舒服的感覺。
另外，接觸型店面和隱蔽型店面皆無完全的死角，店員在店中的一舉一動盡在顧客眼中，因此店員的作業、舉止須事先明確規定。
2．隱蔽游動型店面和綜合型店面
這兩類店面均可再分成兩類：有店員空間和沒有店員空間，如下圖所示：
改裝成店員空間寬敞的接觸型店面，其經營可立即獲得改善。因為在此結構下，店員在寬敞的(店員)空間中行動自如，不論是自主性作業或是招呼客人都可專心。同時，店員的勢力范圍意識也因此降低，顧客可輕松接近商品，自由地參觀選購。
在許多超市中可以看到一些員工能憑借精湛的應對技巧，在狹窄的店員空間中創造高業績，但大多數店員無法達到這樣的技術水平。而公司的經營政策是：銷售額越高的店位就分配越寬敞的空間，經過這樣的良性的循環使銷售更加順暢；反之，業績不好的店位則空間被縮小，更顯得雪上加霜。
兩個大小一樣的賣場，則擁有較寬敞的店員空間者較具優勢。因它不僅確保了店員空間，另外又可加長商品空間(櫥櫃)的縱深。這種類型的賣場，一方面提高了商品空間的吸引力，另一方面也為只看不買的顧客留出了空間。
而如果店位沒有顧客空間，顧客就必須站在通道上選購商品。在通道上固然很難拉住顧客，不過只要有幾個過客停下的話，馬上就會引起「有樣學樣」的帶動效應，可能頓時就門庭若市。所以這類型的賣場雖無顧客空間卻不影響業績(沒有店員空間，店員容易有過早招呼顧客的傾向)。對一個可讓顧客在其中游動的店面而言，是否具有「店員空間」非常重要，只要店面不是非常狹小，店員空間的存在便能修正、彌補店員的舉止，同時也明顯告訴顧客：「除非您有需要來找我們，否則我們絕不會前去打擾您。」
但類似這種布局的店面，常令店員不知如何是好，以致很容易展開錯誤的行動。在隱蔽游動型店面的商品空間中，本來是該讓客人隨意選購的，然而店員會不自覺地站到通道上等待客人，並過早招呼進店來的客人。由於來店的客人大部分在店頭就被附近的店員趕跑了，所以內部幾乎不可能有客人，於是形成內部店員無事可做，對偶爾來到的客人也就會急於上前招呼。由以上分析可以看出：店面三度空間的設計，不僅要考慮到店鋪的結構問題，更要充分考慮顧客購物時的心理狀態。
店面設計的准則
超市是由商品空間、店員空間、顧客空間三度空間組合而成，根據這三者的規劃，可將超市分為四種形態。如果想要設計出一家生意好的超市，在結構上應根據所經銷的商品、超市地理位置及規模來選擇適合的形態。如商品種類少、地理位置好、規模小的超市，最適合的結構是「店員空間寬敞的接觸型」，若在狹窄的面積上勉強設計成「隱蔽型」，店員空間就會因狹窄而無從發揮；若商品種類少卻強行設計成游動型店面，則店內無法做出充分的游動通道，終要失敗。

『伍』 店鋪商圈分析最有效的方法是什麼

商圈分析是指對商圈的構成、特點和影響商圈規模變化的各種因素進行綜合性的研究。
n 商圈分析應考慮的因素
¨ 人口數量及特點
包括居住人口數量、工作人口數量、過往人口數量、居民戶數和企事業單位數，及相應人口年齡、性別、職業和收入水平構成等。
¨ 建設狀況
包括公共交通、供電狀況、通訊設備、金融機構等對於百貨商店營銷的方便程度。
¨ 社會因素
分析地區建設規劃、公共設施（公園、公共體育場所、影劇院、展覽館），以及本地區的人文等，是否有利於百貨商店的發展。
¨ 商業發展潛力
包括購買潛力和現有商場的經營狀況。這兩個因素是對百貨商店影響的最直接因素。在對商業發展潛力進行分析時，應計算該地區的商圈飽和度，以了解這個地區內同行業是過多還是不足。在商圈飽和度低的地區建店，其成功的可能性必然超過商圈飽和度高的地區。
商圈的類型
商業區
商業行為集中的地區，其特色為商圈大，流動人口多、各種商店林立，繁華熱鬧。其消費習性具有快速、流行、娛樂、沖動消費的特色，而且消費金額比較高。
住宅區
居住者在一萬人以上，消費習性為消費群穩定，講究便利性、親切感，家庭用品購買率較高。
文教區
文教區附近一般有多所學校，該區消費群以學生為主，消費金額普遍不高，消費習性相對較休閑。
辦公區
指辦公大樓林立的地區，相應的附近會有較多的大型停車場。上班族的消費特點最主要的是時間穩定、集中。
綜合區
綜合區分為住商混合，住教混合，工商混合等。混合區具備單一商品圈形態的消費特色，一個商圈內往往含有多種商圈類型，屬於多元化消費習性。

『陸』 門店布局類型有哪些各有哪些優缺點

超市內除了商品、顧客外，還有店員也在店內活動，店員的重要性決不在商品、顧客之下。超市中店員與顧客之間的互動關系也直接影響著生意的好壞。

『柒』 如何分析門店現有商品配置的合理性呢

問卷，問卷是針對你的客戶群的最直接數據收集，對你的客戶的需求和滿意度能有個比較直觀的版了解

銷售量權統計分析：1。可以知道目前店鋪最受歡迎和最難賣的商品
2，了解相關產品的需求，舉個例子，比如你店裡刮鬍刀賣的多，就應該看看是不是也在賣剃須膏啊，刀片什麼的，如果很少有人買刮鬍刀，就別進一堆剃須膏==類似的情況。
3.關注需求發展，總來買奶粉和尿不濕的人過幾天還會來買小孩衣服和半流食，====類似的自己想
4。區分穩定客戶和隨機性購買者
基本這樣，15分啊兄弟，差不多行李

『捌』 店面分析是什麼意思

第一招：正確的商鋪選址策略提升業績 1、同類商鋪聚集的街區 在很多地方我們經常會看到這樣一種現象，同類商鋪往往聚集在某一個街區，而這樣更能夠招攬顧客。從顧客的角度分析，有這么多的店面供選擇表示貨品齊全，可以比較參考，選擇面比較寬，而且也不怕價格不公道。因此，店鋪經營者不要害怕競爭，同業越多，人氣越旺，業績也就越好。 商鋪生意是扎堆的生意，消費者進入特定商圈選購自己滿意的商品，主要是比較選擇的結果。郜鎮坤提醒商鋪經營者牢記一點，消費者只能在十分有限的范圍內進行直接的商品比較。因此，只要比隔壁的店鋪做得稍微好一點，就可以顯著提高店鋪的經營業績。 2、人口密度高的地區 居民聚居、人口集中的地方是適宜開設店鋪的地方。在人口集中的地方，人們有著各種各樣的對於商品的大量需求，如果店鋪能夠設在這樣的地方，致力於滿足人們的需要，那肯定會生意興隆，此種地段的店鋪收入通常也比較穩定。 3、交通便利的地區 比如旅客上下車較多的街道上，幾個主要車站的附近，或者顧客並行距離很近的街道。可使多數人購物都較為方便。 第二招：商鋪導購素質提升提高業績 有經驗的的商鋪老闆能夠從導購的銷售統計表中看出，優秀的商鋪導購可以輕松提高20%以上的銷售業績。商鋪經營獲利來源主要靠的就是顧客的臨時決策購買能力，優秀的商鋪導購能夠正確揣摩顧客的心理並積極引導顧客做出購買決定，讓顧客心甘情願的套腰包，並不斷積累回頭客。可以這么說，導購的職業素養與銷售能力將直接影響到店面的業績。 因此，商鋪要想提升業績就要培養一批在個人職業素養與銷售技能方面都很優秀的導購。如何提升導購員的職業素養與銷售技能呢？方式有兩種，一種是通過自己的努力學習來不斷的提高，另一種就是接受專業人員的培訓。而作為一名在銷售前線與培訓工作都有著的較為豐富經驗的講師，提升店面銷售人員的職業素養與銷售技能，是郜鎮坤一生不變的追求，也是要把自己所掌握的一些技巧和方法都交與大家的義不容辭的義務。 什麼是職業素養呢？職業素養是人類在社會活動中需要遵守的行為規范。如果把一個職業人或一個企業比作一棵樹，根系就是其職業素養，枝、干、葉、型就是其顯現出來的職業素養的表象。要想枝繁葉茂，必須根系發達。 導購素質主要可通過以下幾方面提升： 1、培養積極的心態 成功學大師拿破崙·希爾經研究發現，造成 人與人之間成功與失敗的巨大反差的關鍵性因素就是心態。保持積極的心態能夠使人精力充沛，對成功充滿信心並堅持不懈的追求。 對於店面導購來講，同樣要擁有積極的心態，導購每天都要面對形形色色的顧客，要保持良好的心態面對顧客的異議，面對顧客能夠微笑並稱贊對方，從細微的工作中發現美好的事物並不斷鼓勵自己前行，是不錯的提升銷售業績、實現人生價值的方法。 2、良好的溝通能力 表面上來看，溝通能力似乎就是一種能說會道的能力，實際上它包含更多的內容，包括一個人從穿著打扮到言談舉止等一切行為的能力。一個具有良好溝通能力的人，他可以將自己所擁有的專業知識及能力充分的發揮出來，去感染對方，給對方留下「我最棒」、「我可以信賴」的印象。 在實際店面銷售更是考驗導購溝通能力的時機。優秀的導購能夠從顧客進店的那一刻起就觀察出顧客的購買意圖，再搭配良好的溝通能力，進一步獲悉顧客的消費心理，最終促成銷售。 3、專業的銷售技巧 技巧是起到畫龍點睛的作用。一個導購人員不但要有專業知識，心態也須端正，如果沒有良好的銷售技巧的話，有可能在「臨門一腳」關鍵時刻也會把煮熟的鴨子弄飛。這里講的技巧主要體現在：會說，即「能否說到點子上」；會聽，即「理解顧客心聲，把握顧客需求」；會看，即「從細節觀察顧客本文轉載於華夏陶瓷網需求，准確把握成交時機」；會干，即「善於處理顧客異議,巧妙促成顧客購買」；會想，即「想客戶之所想，急客戶之所急」。 第三招：商鋪形象管理提升業績 店面形象管理是影響店面業績的重要因素之一，重點就要在店面外觀形象與店員職業素養上提升。職業素養前面已經提到，這里不再贅述，郜鎮坤重點闡述下門店圍觀形象的管理。