小貸公司門店副理工作

⑴ #門店副經理#做了幾年的信貸行業門店副理，每天壓力很大，想轉行，沒有方向怎麼辦

轉行就要抄學習。轉了行你所能用到的襲是管理，其他的都是新手。所以一定要自己提前學習，轉行不是不可能，得精通要轉的領域。
另，對於創業者而言，轉行窮三年，體會體會。
什麼事情都是需要過程的。不需要過程的，當今社會存在的也都是不靠譜的。 來自職Q用戶：單女士
我也已經轉行了，不過還沒到崗，比較迷茫 來自職Q用戶：張女士

⑵ 酒店大堂副理的崗位職責

1、 執行前廳部經理的工作指令，並向其負責和報告工作。
2、 代表酒店總經理接待和迎送客人，主動向客人徵求意見，處理客人投訴，接受客人對酒店提出的建議和意見。
3、 協助酒店領導和有關職能部門處理在酒店內發生的各種突發事件。
4、 熟知酒店所有營業場所的位置、營業時間和負責人的姓名，熟悉市內交通、旅遊景點、涉外企業及其管理部門，隨時向客人提供各種查詢服務。
5、 了解和掌握酒店客房使用情況，宴請和會議安排，及重要團隊和客人抵離情況。
6、 熟悉酒店長住客人和老客人和姓名、職務及性格特點，積極融洽酒店和客人之間關系。
7、 負責客人遺留物品的查找、認領工作。
8、 巡視和督查大堂各種服務設施和各項服務工作的情況，確保完好、整潔、有效。
9、 夜間大堂副理負責全面管理前廳部工作，並將夜間發生的情況次日向前廳部經理作書面匯報。
10、負責為住店客人聯系求醫看病事宜。
11、協助收銀處解決客人帳務方面的問題，處理因客人損壞酒店財物的索
賠工作。
12、負責前廳部各項制度的督導、檢查工作，並按時向前廳部經理書面匯
報。
13、完整、詳細地記錄在值班期間所發生和處理的任何事項，將一些特殊
的、重要的及具有普通性的內容整理成文，交前廳部經理閱後呈營運
部經理批示。
14、每周向前廳部經理報告常規數據統計，包括因硬體、軟體引起的投訴，
員工違紀建議等，並抄報營運部經理。
15、負責把客人的投訴每周進行分類、整理，並把情況及時反饋給禮賓主
管。

⑶ 星級酒店裡面大堂副理、總經理助理和人事行政主管那個職位更好

我想這三個職位的發展定性是不同的吧
但是關鍵還是得看你自己適合哪一方面的發內展，大堂副理指責這塊容呢，我不是很了解，是負責大堂內的相關事務嗎？》
總助的話其實在企業當中是一個相當高層的職位，需要具備的素質也相當高。我不知道你們是如何來定義總助這個職位的，按常規來講·必須具備一定的協調能力規劃能力和應酬交際，應變能力，這個職位的發展前景是最好的。
人事這塊的話比較的累，操作的事務也比較的雜·目前在國內，很多方面也許都可以和人事扯上關系，而且企業對人事這塊目前基本上都不是非常看重·對於自身發展而言·你需要好好考慮
當然，還是那句話·得看你自身的一個條件和形態。因為我剛說的也只是一些主觀因素，關鍵在於自身··你自己要多了解自己，衡量後再來做出最適合自己的發展方向。

⑷ 星巴克副理的入職要求和待遇

相關工作經驗優先考慮，有三年或以上的工作經驗，良好的服務意識和團隊協作能力。這是最基本的，其他不便說。 待遇在同行裡面算是中上。在星巴克，店副理或以上職位很少從外面請，而是直接從內部的下一級提拔。

⑸ 樂凱撒店副理在門店承擔什麼角

對於這個店鋪的副經理，在門店當中主要提到的是一個管理的作用，雖然最大的官是他們的總經理，但是總經理通常都沒有時間在門店裡，所以實際負責管理角色的就是副經理。

⑹ 請問酒店行業拓展副理是什麼崗位

你好:
很多酒店的職務的叫法有所不同，但大部份是相同的，你提的這個問題有幾種專情況：
1、拓展副理屬有些指的是銷售部的對外銷售經理，內部稱為拓展副理，主要工作是對酒店的客房、餐廳、會議進行對外銷售；
2、有的叫大堂副理，指的是大堂副經理的崗位，在前廳部經理手下做事，主要負責前廳接待過程中處理客人投訴、幫助客人解決問題、實時做好前台接待的管理和監督等工作。
3、再有的一種是副經理的崗位，負責拓展酒店業務，開發新的項目等。

⑺ 酒店大堂副理工作總結

2007年酒店定位為「質量、效率」年。一年來，酒店在中心領導及酒店班子的帶領下，以經營工作為中心，以制度、服務、責任和效益、效能為目標，緊緊圍繞年初制定的「三大工作目標，以做好四項工作」為主線，各項工作有序開展。現總結如下：
一、政治學習方面
酒店認真組織職工學習自治區、局重要會議精神，按照上級黨委《轉變職工作風，加強工作效能建設活動方案的通知》和關於理論學習的通知要求，認真學習黨的『十七大』報告，結合酒店實際工作，立足本職求發展，以全面落實科學發展觀，構建和諧南天為核心，堅持每周一、五下午的例會時間進行政治學習和業務學習，並及時了解職工思想動態，做好職工的思想引導工作，取得了明顯成效，職工的思想覺悟和政治素質得到了進一步的提高。
二、三大工作目標完成情況
年初將管理工作、服務質量管理、經營工作列為年三大工作目標。一年來，通過努力，在各方面均取得一定成效。
（一）管理工作目標方面
1、精細化管理目標的提出，使酒店全體管理人員樹立了「天下大事、必做於細」的良好管理理念。工作中，更加註重管理上的細微、教育引導上的細微、服務上的細微；避免了重布置、輕檢查，做到了腦勤、眼勤、手勤、腿勤；注重觀察問題、思考問題，將精細化管理理念落實到工作的方方面面，效果很好。
2、效能化管理目標。根據上級黨委要求，酒店結合實際，開展了轉變職工作風、加強工作效能建設活動。通過此項活動，解決了不少存在的諸如幹事拖拉、推諉扯皮、責任心不強、工作效率不高等工作作風問題，形成轉變職工作風、提高效能的長效管理機制和一切按照制度和經濟規律辦事、真抓實干、愛崗敬業的工作作風。
在效能建設活動中，酒店專門成立了活動領導小組及辦公室。3月中下旬在全酒店范圍內通過各種形式逐層進行全員思想動員，3月底組織召開了一次「轉變職工作風，加強酒店工作效能建設」大討論活動。通過動員，增強了求真務實抓效能的針對性、實效性；進一步明確了職能范圍和各負其則的長效機制；規范嚴格了學習要求；破除了無所作為、不思進取的平庸觀念，提高了酒店職工工作的積極性和主動性。5月份，酒店結合本單位工作實際，採取開門納諫與自查相結合，單位查擺與個人查擺相結合，召開討論會、發放徵求意見表等多種形式，認真查擺了單位和個人存在的問題。所查出來的問題都比較實際，效果很好，並針對查擺出的問題，剖析原因，研究整改方向，於7月份起組織集中整改，成果顯著。此外，還結合效能建設活動的開展，抓緊做好了「紅五月」員工培訓及技術比武活動，極大地提高了服務質量和服務水平。
3、成本管理目標。今年以來，酒店嚴格控製成本，節能增效。首先，加強了財務核算管理。各經營部門按月核算收支，分析營業收入和成本控制情況，發現問題及時採取對策。財務部加強對每日收入的審核，避免了各收銀台的漏洞。各項帳款及時催收，盡量避免了跑帳、漏帳、死帳的發生。其次，各部門都扎實做好了成本核算和成本管理的各項基礎工作，嚴格控制了酒店非生產性支出，降低酒店的各項管理費用。在采購環節上，嚴格堅持審批制度，用多少採購多少，采購部門及時與倉庫溝通聯系，並配合做好庫存的盤點工作，避免了物資積壓。再次，在日常的管理中，各部門注意對員工進行節約思想的教育和引導，提高了酒店職工、員工的節約意識。
4、設備設施維護保養管理目標。本著保養和維修相結合、修舊如新、修新如新的原則，各部門注意設備設施維護、保養，總結改進不正確的容易損壞設備設施的操作方式，盡量將一些小問題消滅在萌芽狀態；將維護保養具體貫徹到日常操作的細節中，必要的環節要形成制度，形成良好的操作習慣。
5、用全新的理念與思路做好各項管理工作。酒店要求管理人員提高自身素質的，樹立全新的管理理念和思路，注重吸收、借鑒別家酒店好的經驗和方法，以應對新的形勢、新的任務和新的市場競爭。結合新勞動法的出台，酒店認真對原《員工守則》作相應修改和完善，明年年初正式執行新《員工守則》。
（二）服務質量管理目標
一年來，酒店的服務工作在保持發揚我店好的做法的基礎上，還在以下兩個方面做出不少努力。一是進一步完善了培訓方式。採取集中培訓和靈活培訓相結合的模式，結合服務人員的知識結構，找准部門特點與弱點，將重點放在店紀店規、禮節禮貌等服務技能操作規范化的培訓，促進酒店管理水平和服務質量的提高。同時，建立健全班前例會制度，以便及時總結前一天的工作，並安排當天的工作。二是注重教育、引導廣大服務人員樹立「賓客至上」的思想，以客人的需求為主線對客服務。要求在對客服務中仔細揣摩顧客的消費心理，盡量滿足客人合理的要求；轉變「怕麻煩、怕費時費力」的思想。力求服務上有所突破，用客人的口碑，擴大宣傳面，以擴大酒店形象和影響面，整體服務質量有較大提高。
（三）經營工作目標
經營工作是我們全部工作的核心，酒店緊緊抓住兩大主營部門客房、餐廳收入，在現有條件下努力開拓市場。通過酒店全體幹部職工的共同努力，酒店總營收XX萬元。其中客房收入XX萬余元；餐飲收入XX萬余元；其他收入XX萬余元。
客房部在保持現有價格水平基礎上，總結經營管理上的經驗、不足，消化吸收同行的經營理念，想方沒法開發長話聯盟住房積分等新項目、新辦法，穩定或提高住宿率。餐飲部上半年重新調整了管理班子。新班子從主觀上反省和總結以往在經營、管理上的不足和缺陷，強化內部管理，加強了對服務人員的教育、引導、培訓，使服務質量得到一定的改善，團隊的凝聚力、向心力不斷增強；同時，餐廳為適應大眾化消費這一趨勢，在力求菜品價格合理、口味、質量穩定上下功夫，採取靈活多樣的經營模式，找准經營定位，出主意、想辦法，冬季還推出特色火鍋等，逐步改善了餐飲惡性循環的勢頭。今年月餅生產,酒店本著以銷定產的工作思路，從制定工作方案，成立組織機構指揮系統，到想方沒法加大市場促銷力度，開展全員促銷活動。一方面酒店通過努力順利通過了全國食品工業生產許可認證（QS），著力改善生產條件，大膽推出酥皮、透明皮及無糖香橙、草莓、木瓜等能滿足不同消費群體及口味的「新品」，嚴把出品質量關；一方面酒店全體幹部職工、員工發揚以往「不怕苦、不怕累」的精神，克服困難、犧牲個人休息時間加班加點，不計個人得失跑促銷，使酒店今年月餅產銷超額完成預定任務。
三、四項工作開展情況
1、宣傳促銷工作。今年酒店仍繼續完善推行全員促銷。以營銷部為龍頭，勤走動，多溝通，利用各種渠道和有限的資源，結合自身特點進行宣傳、促銷，積極開發新客源。今年，酒店加大了對團隊會議的銷售力度，想方設法。及時獲取了解真實可靠的客源、團會信息，並隨著市場的變化及時調整營銷策略。營銷部主動與各經營部門溝通，了解客源狀況以及存在的困難與問題，出主意、想辦法，開展有針對性的促銷，取得較好成績。
2、黨建工作。上半年，南天黨支部緊緊圍繞開展轉變職工作風加強工作效能建設活動，進行理論學習和黨組織生活。培養教育黨員要發揮先鋒模範帶頭作用。加強黨員日常教育管理工作，嚴格組織制度；在效能建設查擺問題階段，在黨員中開展了批評與自我批評，不斷地提高了黨員的黨性修養。此外，黨支部注重培養新黨員。加強了對新黨員和入黨積極分子的培養教育和管理，今年上半年，我酒店支部陳波同志順利通過黨員預備期考察轉正，入黨積極分子盤水英經考察評議納入黨員考察對象。
3、工會、共青團工作及企業文化建設
工會、共青團繼續以「南天精神」和構建企業文化建設為主線開展各項工作。特別是「質量、效率、服務月」的成功開展，激發了廣大員工的敬業精神和協作精神，為酒店造就一個寬松有益的進取環境。酒店員工流動性大，在用人理念上，酒店和工會、共青團要繼續體現「德」字原則，對重點部門、重點崗位採取了一定的措施，想方設法、創造條件留住優秀人才、骨幹，發揮所長。酒店的文化建設緊緊圍繞以「倡導最佳服務、贏得最佳信譽、爭取最佳效益、塑造最佳形象」開展工作，工會、共青團在工作、生活上給予員工關心和幫助。在管理上，注意體現「有情領導、無情管理」的意識。通過努力，我酒店繼續保持了自治區「青年文明號」榮譽稱號，酒店總台及客房部副經理分別被評為市「巾幗文明崗」和「巾幗文明標兵」稱號，今年，以「爭先創優」為契機，組織全體幹部職工積極開展有針對性的、立足本職、有特點的崗位練兵和技術比武活動，也取得了可喜成績。
4、做好安全工作。酒店堅持「安全第一，預防為主」的方針，本著「安全無小事」的原則，全方位地做好安全工作。簽訂並逐步落實了安全生產目標責任制。特別加強了對餐廳、員工宿舍、食品衛生、車輛保管、出租房屋等重點和薄弱環節的消防安全管理，做到責任到部門、到人；堅持進行安全衛生大檢查，並對存在的安全隱患及時、限時整改；保安部加強了對安全隱患整改及習慣性違章方面的督促和跟蹤。做到了檢查到位、操作規范到位、整改及時，切實消除安全隱患。安全生產月期間，在酒店開展了一次全員安全教育活動，參與率達100%。出安全板報4期，開展了安全知識考試、消防操作比賽和消防疏散演練等活動，大大提高了廣大幹部職工的安全意識。
五、存在問題
主要表現在以下幾個方面：
1、理論學習方面，仍存在工學矛盾的問題。有待進一步加以克服，並用理論去指導實踐，用新思想和科學理論解決工作中出現的新問題、新情況。
2、在制度建設中，還存在不盡完善之處，有些制度針對性與操作性與現實有一定差距，因此在編的《酒店操作實務》至今未能完整出版，特別是餐飲部的制度建設，有待進一步量化和完善。
3、由於歷史原因，酒店的負債給酒店各項工作的順利開展帶來一定影響。
4、餐飲部的經營狀況不是很理想。
六、2008年工作初步安排
1、繼續以酒店確定「三大工作目標」「做好四項工作」為工作重點，以創收為中心，進一步加強酒店的各項管理。
2、抓好開源節流工作。加大宣傳促銷力度，開發新的經濟增長點。加強成本控制，注意設施設備的維護保養工作。
3、進一步完善酒店勞資管理，加強員工勞動合同、工資、社保等的規范管理。
4、加強對餐飲部門的創新管理，努力開發新客源。
5、創新營銷手段，加強酒店品牌效應
總之，我們將加強對酒店的科學管理，從主、客觀上認真總結經驗，克服不足，立足實際，注重實效，為創建酒店服務品牌、促進酒店經濟發展不懈努力。

⑻ 咨詢星巴克店副理事宜

你如果之前做過餐飲行業經理或者福理，這些就都不是問題，在星巴克副理說白了就是干主管的活，外加協助店長

⑼ 我適合跳槽嗎我已經37歲了在肯德基的門店做副理將近

1. 工資與市場嚴重不符
很多人跳槽最直接的原因就是錢，這很正常，畢竟工作本質上就是為了賺錢，只跟你談理想永遠不跟你談錢的老闆一定要小心。
之前有人請教我問題，說在一家公司工作了三年，工資只漲了 30%，別驚訝，這是真事，類似這類情況，請不要猶豫，立即為跳槽做准備。
市場經濟，你的工資是對你創造價值的一種反應，當你的工資跟市場嚴重不符的時候，也就意味著你創造的價值不被認可，這個時候完全可以考慮跳槽。
怎麼判斷？跟你的同齡人比，跟你同期畢業的同學比，跟市場平均水平比，當然，要同地區同行業的，有差距是正常的，但是在自身能力與水平沒有很大差距的情況下，工資差距過大，就要認真考慮了。
2. 不要為了小錢
雖說工作是為了錢，但是跳槽不能只看到錢，尤其是我經常看到有人為了一些小錢而跳槽，其實這是目光短淺的。
跳槽也是有成本的，你在原公司的工作積累、人脈關系、業務積累、發展機會等等，跳槽意味著這些積累全部會失去，也許再堅持一段時間，你的公司取得很大的發展成就，你也有很大的晉升機會。
但到了新公司，一切重頭來過，而且你要重新找房子，你要重新熟悉新的環境、新的業務以及新的人際關系，這些都是跳槽的成本。
所以，不要為了小幅度的收入漲幅，而輕易放棄現在的機會，要綜合考慮，短暫的一點收入提升，很可能會失去長期來看的巨大機會。
3. 被拖欠薪資應該立即考慮新的機會
如果你突然遇到公司因為「短暫」的困難而拖欠薪資，那麼你該足夠重視，並且建議立即為新的機會做准備。
也許公司確實短暫的遇到困難，但是通常這種情況說明公司的資金鏈遇到問題了，商業的角度告訴你們，資金鏈出問題將很難逆轉，大部分情況下有拖欠一個月，就會有拖欠兩個月，三個月......也許你會覺得未免有點不近人情，但是公司是一個商業機構，本就不是一個講人情的地方，你把你的工作做好才是最重要的。
也許之後可能三個月、甚至半年之後公司拿到新的融資了，情況好轉了，但是拖欠工資這期間，你將無心工作學習，整天想著這事，影響你的工作甚至家庭，損失的不僅僅是金錢，更是時間成本、生活質量的損失。
所以遇到這類事，當斷則斷，立即考慮新的機會才是成熟的職場人該做的。
4. 安逸不是什麼好事
如果你在一家公司工作很安逸，但自己又不是想著養老的話，那麼通常意味著不是什麼好事。
安逸意味著你的工作按部就班，沒有什麼挑戰，逐漸的會消耗你的上進心與鬥志，因為你太舒服了，即使遇到更好的機會，你會變得膽怯，你怕適應不了新的環境、新的團隊，你怕失去現在的安逸與回報，你怕未來的諸多不穩定......
這個世界，風險通常都是和機遇並存的，職業生涯的前期，選擇了安逸，往往在後期會錯失巨大的機會。
對年輕人來說，安逸其實是慢性毒葯，它會扼殺你的創造力與進取心，安逸意味著你在逐漸失去競爭力。
居安思危，多想想自己的舒適區域是不是對自己有利的。
5. 沮喪不是壞事
我見過不少人問過我，說最近被領導批了，或者跟某個同事鬧矛盾了，又或者不被老闆重視了等等，然後因為這些事想到了離職。
這類問題在所難免，就好比一對情侶長期生活在一起，磕磕絆絆在再正常不過。在公司工作也是，多少都會有沮喪的時候，如果因為沮喪而離職，很明顯，是完全不理智、不成熟的行為。
正確的做法是，不被老闆重視，那就想辦法再次證明自己的能力，項目遇到重大挑戰，那就把這個挑戰拿下，真要離職的時候，也要把這些事情處理的干凈利落再考慮離職，試圖用跳槽來逃避問題是不現實的，就好比家家都有本難念的經一樣，每家公司也都有自己的坑。
通常來說，你在這家公司干不好，到了下家公司同樣也不會干好。
從哪跌倒，從哪爬起來，才是強者的行為。
6. 警惕無休止無意義的加班
IT 行業雖然加班是常態，但是無休止無意義的加班，你該警惕。
我對加班的態度持中性，如果加班是為了趕項目，這種我覺得可以理解，畢竟競爭如此激烈的互聯網，產品更快的發布與上線能幫你贏得很多機會。但是如果你長期都處於這么一種無休止加班的狀態，更有甚者，即使沒事做也要求員工平白無故的耗時間，對於這類無休止、無意義的加班，一定要警惕。
長期下來，你缺少思考與學習的時間，對你的身體也是巨大傷害，年輕時候可能覺得沒什麼，但是隨著年齡的增長，年輕時對身體的巨大消耗都會有所反映。
如果你長期處於這種無休止、無意義的加班，你該考慮跳槽的事了。
7. 高點跳才是跳槽的最佳時機
大部分人跳槽其實是因為對當下的工作不滿意，或者自己處於一個職業的低谷期才考慮跳槽，其實殊不知，最佳的跳槽時機是當你處於巔峰期的時候。
當在你所在的領域內做到行業頂尖，得到大家一致認可的時候，其實才是你選擇機會的最好時機。這個時候你處於上升通道中，狀態和能力通常處於巔峰，這個時候考慮跳槽，你通常會獲得一些超出預料的機會，雖說找工作是公司和應聘者的雙向選擇，但是這個階段的跳槽基本是你挑選公司的單向選擇。
這也是為啥工作經驗在 3-5 年左右的人最吃香，因為這個階段正處於高速上升通道，你的狀態與成就通常是個高點，所以，更容易獲取企業的青睞與更好的機會。
以上 7 點建議，是對正在跳槽、准備跳槽或者未來打算跳槽的讀者一些經驗總結，僅供參考。

⑽ 如何指導門店副理做好風險把控與銷售的平衡

供應商B則與賣場分店簽下了促銷位。由於B是與門店直接簽署的促銷協議，所以賣場將B的促銷位安排在A公司的地堆旁。活動期間，B總是設法通過增加促銷道具來壓縮A的「地堆」，門店對此也持縱容的態度，甚至暗示A要給「好處費」，就幫其做好安排。供應商A的業務員屢次就此事向采購提出質疑，卻也只能在當時得到緩解，第二天又恢復原樣。這就讓企業犯了難，到底該跟誰簽協議比較靠譜呢，怎麼兩頭都在伸手呢，怎麼做才能花合理的費用，又做好事情？
采購部和門店紛紛伸手找供應商要費用，且內部費用標准也不統一——往往門店的話在采購部不算數；而采購部做出的決定，門店又總找借口不執行或者削弱執行。總之，雙方都不買對方的賬——兩套標准、兩套做法，搞得供應商進退兩難。
門店和采購都對相關費用具有發言權，供應商該何去何從？原因何在？通常說來，就供應商被賣場多頭這件事本身來說，會有二種情況：其一，是賣場故意所為；其二，是不得已而為之。下面，我們就這幾種情況做具體分析：l
賣場故意所為
這也分為不同情況：一是賣場允許或默許總部和門店雙伸手，這樣可以多扒供應商「一層皮」，讓賣場獲取更大的利益。從某種意義上講，這也是賣場利用機構設置來加大對供應商盤剝的一種手段，東邊不亮西方亮，多條線開口，總能多要一些；二是出於管理的目的，通過采購部、門店二條線的交叉管理來讓二者相互監督和牽制，以防其中一方權利過大，產生問題，從某個層面來說，內部監督比外部監督來得更有效，畢竟在經營指標和利益面前，采購和門店誰都不肯讓步的。
，賣場是最大的贏家，自然也是深諳「水至清則無魚」的道理。l
賣場情非得已
也就是說，雙重收費並非賣場故意而為，而是其中單方面出現階段性目標壓力過大才這么做的。采購和門店的經營指標是分別考核各有側重的，但是，這些考核指標都是要藉助供應商才能完成的，不找供應商找誰呢？於是，采購門店各自為了完成自己的目標而向供應商「伸手」。在采購那裡交了海報費，門店要你做店促；在合同里交了年節費，回頭門店要你補損耗……，並且會利用手中的權利來給你施壓，因為他不把壓力轉給你，他轉給誰呢？l
門店和采購的個人恩怨
采購和門店人員存在個人恩怨，互相不爽，互相不買賬，甚至是故意要給對方好看，供應商就成為了替罪羊，出氣筒，這就是「城門失火，殃及池魚」，由供應商來當夾心餅幹了。
分步驟 逐次擊破
了解賣場內部管理：
要仔細觀察考證，看這家賣場管理是否比較正規，是否采購/門店權利清晰劃分，還是根本就是混亂的，規范的賣場你需要更多了解其內部的要求,
比如：采購和門店各自的權利劃分是怎麼樣的；各自的考核指標是什麼；訂單、送貨、結款等具體的業務對接流程中涉及到那些人和要求；賣場對廠家有沒有書面化的管理制度等等，匹配它的制度去做事，如果是不規范的賣場，那就要採用其他更靈活的做法了。總之，能用規范的做事方法解決，那大家就用專業技術來對接，到底是系統對系統，還是人對人，那種效果好，就用那一種，方法沒有對錯，只有適合不適合。
做好「預算」分配：
最好的應對辦法莫過於「未雨綢繆」。也就是說，將給賣場的「預算」分開——分別給采購總部和門店各留出相應的「資源」。畢竟，他們有分屬自己不同的指標，作為供應商，你不能顧此失彼，而應懂得利益平衡
，不要把雞蛋放在一個籃子里。一般情況下，廠家會把大部分的費用投入到采購那邊，比如：進場費、條碼費、年節費、返佣、促銷費等等，但是門店其實也要承擔考核指標的，比如：損耗、燈箱、圍繞銷售產生的臨時促銷、特別陳列等，這些要是完不成，門店人員要被處分的，而門店的這些問題不藉助廠家解決不了，如果廠家把錢都預留給采購了，門店伸手了，你要幫助嗎？不答應的話是不是直接就得罪了人呢？
注意人際關系的平衡。
確立自己的定位：
賣場需要自己的樣板供應商，需要沖業績的供應商，這些是他完成指標的基本保障，基本不會對這些供應商亂開口，所以，你要力求讓自己成為這樣定位的供應商，你太重要了，你不是好欺負的，他就不會找你，就會更多的去找可以欺負的人了。賣場里每個月都會抓出供應商的銷售排名，如果銷售一直穩居前列的，也就是說為部門的銷售貢獻了大部分的廠家，基本上費用額都是不高的，因為它的主要任務是幫賣場做銷售，而不是承擔一大堆莫名其妙的費用，但是有些沒有能力做銷售的廠家，就只有被賣場當收費的靶子，如果不出錢，就得被砍掉。面對業績和費用的指標平衡，采購就是根據廠家的銷售實力來做權衡的，你有業績了，才能對無理的費用說「不」！
簽署好活動協議：
供應商與賣場簽署的任何一項協議，都要注意對自身利益的保護。也就是說，協議中一定要涉及一些保護自己利益的條款。比如：價格約定，就能讓自己的價格體系得到約束，破盤的可能性要低很多；比如：結款約定，特殊的商品資源要談到特殊的短帳期，賣場到期就要跟你結款，以免貨款被拖款到猴年馬月~~~~~~~當然，不扯皮最好，即便將來要扯皮，也要留有依據。總之，凡事要做最好的准備最壞的打算。
供應商的機遇
賣場多處開口子，對供應商而言，也不全是壞消息，聰明的供應商自然會把困境當成自身成長的跳板。
首先，
其次，
操作難度增加，接觸的口子多了，復雜了，那也意味著可以得到更多的鍛煉和學習，拿學習到的大賣場高難度知識去對付其他的賣場，不是很好嗎？很多國內的中小型賣場、私營賣場內部管理水平其實是很底下的，甚至對很多根本性的管理方法和技術都很缺乏，供應商可以拿你學習到的大賣場里的陳列方法、促銷方法、商品管理方法、價格控制方法等去教這些賣場的采購、門店人員，人家會把你當專家看，你的意見都是專業意見，按你的方法做一定能有業績能賺錢
，那就聽你的了，時間長了對你有依賴心了，不就是你說了算嗎？你把他要操的心都替你操完了嘛，他省時省力又省心，有銷售有毛利又有利益，何樂不為呢？再來