門店服務亮點

Ⅰ 店鋪營銷亮點怎麼寫

首先，明確定位的目標客戶群，那一群人需要你的產品；
第二，你的產品為他們解專決了什麼問題，是什屬么解決的，挖掘客戶的痛點；
第三，你產品的價值；
第四，無風險承諾，打消顧客心中的風險顧慮。
以上只是大致的格式，具體需要你根據產品及市場去細化，希望對你有所幫助！

Ⅱ 服飾門店陳列亮點該如何寫

親，請問是何門面及主要經營什麼年齡的服裝？主要就是打特價呀！新品之類的！

Ⅲ 歐神諾瓷磚智慧門店有什麼亮點

聽說是一種現代化的門店，有人臉識別、共享展廳，3D雲設計快速出空間效果圖等區域，以及聚客寶AI智能機器人助你從龐大流量中篩選精準客戶。

Ⅳ 店鋪營銷亮點怎麼寫

寫創業計劃書全攻略
創業計劃書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作夥伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢?要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創業計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。
創業計劃書 6C
撰寫創業計劃書，首先需要6C的規范。
首先是Concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什麼。
其次是Customers(顧客)。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是Competitors(競爭者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。
第四是Capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?如果沒有這個能力，至少合夥人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital(資本)。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最後是Continuation(持續經營)。當事業做得不錯時，將來的計劃是什麼。
一般來說，創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。然後是財務數據，比如營業額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。
創業計劃書十章節
通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。
第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品(或服務)，誰是主要的客戶，所屬產業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標市場在哪裡，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業務如何;他們與本業務相似的程度;從他們那裡學到什麼;如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，並預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發展。下一步要怎麼樣，三年後如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化創業計劃書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作夥伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢?要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創業計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。

Ⅳ 彌雪的茶門店有哪些吸客亮點呢

說這個泥血的茶門店有哪些稀客亮點呢？這個稀客亮點一定是有的，他不然的話顧客為什麼上他的店呢？

Ⅵ 泛微OA系統開店管理有什麼亮點

泛微基於系統工作流固化功能與集成效力，實現業務流程、數據雙驅動，協助連鎖企業構建數字化開店管理平台，將「盈利」、「控險」兩手抓。

泛微數字化開店管理平台的亮點

1、開/閉店全程標准化執行：縮周期、降成本

OA系統將連鎖行業規范管理模式融入開/閉店的各個環節，建立了對「門店開設」到「門店關閉」的全過程管理。幫助企業規范跨地區開店業務，形成統一管理輸出，省時省力。

1）開店管理：

為了實現連鎖企業開店各業務環節的相互關聯，OA系統將計劃評審、證照注冊、裝修施工、團隊組建、商品陳列、市場營銷等開店階段呈現出來，實現開店過程的標准化集中管理。

（門店任務管理方案架構）

1）任務准確分配及同步

連鎖企業門店任務來源渠道多樣化，單靠人工手動干預收集分配不僅低效且易出錯。泛微用工作流觸發任務，實現任務數據自動分配，准確一致，為業務提供持續高效驅動力。

同時，門店運營中心打通了OA系統與財務系統，實現店員信息、采購數據、財務數據聯動，提升了門店內部整體經營的協作水平與效率。

2）任務實時反饋及調整

在OA系統任務台賬中，任務進度信息可實時呈現，及時反饋了任務執行進展情況。同時，可在流程中對任務執行過程中的意見、解決方案進行有「軌跡」的反饋，管理層根據及時的反饋能有效地調整項目的進度和資源安排，企業知識資產也能得到儲存。

任務執行過程中及時的反饋與調整，讓企業門店實現精細化管理，有效地進行內部質量管控及效果監查，提升風險管理水平。

3）任務數據共享及分析

工作流的數據串聯、系統集成的數據融合讓門店運營中心成為企業門店的資料庫。通過與報表系統的整合，讓門店數據以圖形化、立體化的方式呈現，用數據驅動業務優化與升級。

報表門戶數據的持續積累與優化，有利於打造連鎖企業門店檔案中心，實現企業資源集中共享，提升門店管理經驗復用率。

OA系統門店運營中心實現對門店任務的精細化管理，用數據驅動門店快速反應、風險管控機制，進一步促進門店平穩盈利。