連鎖店進駐

A. 如何開連鎖店

開連鎖店的三部曲
第一步：經營定位
其實，無論是新店還是老店，都有連鎖發展的潛力，最重要的是這家店在某一區域的准確定位，也就是如何能快速贏得大量消費者的喜愛和支持，從而佔有更大的市場份額。
在目前的美發市場中，可分為五種定位：美發休閑、美容美發、專業美發、專業燙染、家族店。客觀地說，這五種定位沒有好壞之分，只是針對不同的時間，不同的空間滿足不同的消費者。只要能在某種市場環境中擁有最多的忠誠消費者，就說明定位準確了。
例如：當前中國美發市場颳起了「燙染風」，全國各地隨處可見不同特色的「專業燙染店」，就連門面的廣告都幾乎一樣：除了強調誘人的價格外，就是一句：「大家都說這里燙發好」。員工也被同化，除了燙染客人以外，一律不高興接待。這不是定位，這是自己點了自己的穴位，其結果呢？就不得而知了。
第二步：創建品牌
開連鎖店必備的「五關」中的第四關：品牌關。一家發廊不是生意好，有錢賺，資格老就可以開連鎖店，如果不能系統化、標准化、簡單化地管理，形成獨特的品牌，就不能成功地連鎖發展。
究竟什麼是品牌？品牌是一個概括詞，是一家店一個企業最特別，最有價值的，是企業所有優勢的統稱。簡單地說：品牌的特點是賣得多，賣得快、賣得貴、賣得久。品牌是在一定的企業文化底蘊基礎上顯現出來的。品牌的竟爭，不是短期數量的竟爭，而是長期品質的竟爭。品牌的英文——BRANO 一詞，來源於古挪威文字BRANOR ，原意為「烙印」。所以創建品牌，就是如何在消費者心中留下烙印。
品牌創建的三個層次
第一層次：名稱標志。其實很多客人對品牌印象的第一要素就是名字、標志，所以名字和標志很重要。
第二個層次：文化內涵，這能讓客人產生聯想，從而提高品牌的附加值。例如一位客人剪了一個500元的發型，如果這個收費是在一家最有名，最高檔的店裡，而且是當地最貴的剪發，那麼，消費者的聯想就不是剪了一個發型，而是提升了自己的價值，也就不會覺得貴了。
第三個層次：感覺，這是品牌創建最重要的部分，是靠這個抓住消費者內心的真實想法。再好的品牌如果不被消費者認同接受，也是毫無價值的。
第三步：復制連鎖，一家店一旦形成品牌，也就意味著它的經營定位準確，管理模式達到系統化，標准化。簡單化，而且被某一類消費群體所接受喜愛，那麼只要把這一品牌復制到不同區域的同一類消費群體中，連鎖也就正式開始了，以此類推連鎖店越多，資金越雄厚，人才資源越壯大，模式越完善，知名度越高，客源越廣，老闆也就越來越開心了。
常言道，說起容易做起難，但只要能腳踏實地，不斷學習創新，不要與人競爭，只要戰勝自己，也就沒什麼做不成功的了

B. h&m在中國的連鎖店

2007~2008年，海恩斯莫里斯開始進駐中國大陸，首先在上海和南京布局。 上
海已經開有六家分店，分別為淮海路店、中山公園店、龍之夢店、正大廣場店、96廣場店、五角場店、莘庄仲盛廣場店。
杭州已開有四家門店，分別是杭州百貨大樓店、杭州銀泰百貨西湖店、杭州利星名品和杭州華潤萬象城店。
南京已開有兩家分店，分別為水游城店和金輪新天地店。
2008年末，海恩斯莫里斯在廣東深圳、江蘇無錫、江蘇常州各開設一家分店。
2009年4月，海恩斯莫里斯進駐北京，首期開業的有前門大街店和西單大悅城店。
2009年4月24日在上海開設了第五家分店五角場的萬達廣場店。
2009年7月15日，海恩斯莫里斯進駐蘇州印象城購物中心。
2009年11月13日，海恩斯莫里斯在杭州的首店海恩斯莫里斯杭州百貨大樓店正式開幕。
2009年12月8日，海恩斯莫里斯杭州銀泰百貨西湖店正式開幕。
2010年4月16日，海恩斯莫里斯青島百麗廣場店正式開業，成為繼北京後北方第二家有海恩斯莫里斯品牌的城市。
2010年4月22日，杭州海恩斯莫里斯萬象城2000平米旗艦店正式開幕，這也是海恩斯莫里斯在杭州開出的第三家門店。
2010年5月20日，將進駐廣州中華廣場二樓，面積3000平米，為華南區主力店。
2010年5月23日，東北首家海恩斯莫里斯在沈陽和平區太原北街開張。
2010年8月18日 北京優唐國際（U-TOWN）店開業。
2010年8月25日，海恩斯莫里斯天津樂賓廣場店正式開幕，位於1樓+2樓。
2010年10月1日，海恩斯莫里斯鄭州國貿360廣場店開幕，位於1樓，佔地1800平方米。
2010年10月2日，海恩斯莫里斯大連和平廣場店開幕。
2010年10月6日，海恩斯莫里斯寧波世紀東方廣場店開幕。
2010年10月14日，海恩斯莫里斯廣州正佳廣場店開幕，一樓+二樓，面積1300平方米。
2010年10月28日，西南首家海恩斯莫里斯在重慶北城天街開張，位於二樓+三樓。
2010年11月24日，成都首家海恩斯莫里斯在成都凱丹廣場開幕，位於一樓二樓。
2010年11月25日，海恩斯莫里斯鄭州印象城購物中心開幕，一樓+二樓，1500平米，這也是海恩斯莫里斯在鄭州開出的第二家門店。
2010年11月29日，成都第二家海恩斯莫里斯在富力天匯mall開張，這是一周之內成都開業的第二家H&M。
2010年12月18號，H&M進駐武漢菱角湖萬達廣場，成為武漢的第一家店面。
2011年1月31日，沈陽第二家H&M將於中街大悅城C開業
2011年4月28日，H&M進駐長沙樂和城。
2011年4月28日，成都第三家海恩斯莫里斯在春熙路開業
2011年5月12日，武漢江漢菱角湖萬達廣場開業
2011年5月19日，重慶第二家海恩斯莫里斯進駐較場口日月光中心LG層，1900平方米
2011年5月20日，昆明第一家海恩斯莫里斯進駐昆明金鷹
2011年5月27日，西安第一家海恩斯莫里斯進駐怡豐城
2011年7月2日，大連羅斯福店開幕。
希望能夠幫到你。

C. 連鎖店跟加盟店有什麼區別

連鎖店和加盟店的區別是什麼?在了解其差異性之前，首先需要給大家普及一下連鎖店的概念。

什麼是連鎖店?連鎖店是指許多規模較小的、較為分散的，但是卻經營同類型的商品和服務的統一品牌下的零售店。連鎖店統一受品牌總部的領導，聽從總部的統一調度和管理。通過這種集中采購與分散銷售相結合的經營方式，連鎖店能夠實現規范化經營，達到規模經濟效益大漲的良好效果。

連鎖店和加盟店有什麼區別?有小夥伴表示，加盟店也是在總部統一領導下實現商業活動的一種管理模式，這不是與連鎖店的概念相當嗎?其實不然，這兩者之間還是存在著比較大的差異的，連鎖店不全部是加盟店，但是加盟店卻一定是連鎖店。

為什麼這么說呢?因為在對連鎖店概念的解讀過程中，我們可以發現，連鎖店有直營連鎖和特許加盟連鎖之分。直營連鎖下，所有直營店都是由總部直接投資和管理的;而特許加盟連鎖，是在特許經營的前提下，廣泛籌集社會資金、招募合作夥伴後組成的連鎖體系，雖然也聽從總部的統一管理，但是與直營連鎖的令行禁止還是存在較大鴻溝的。

如此一來，您聽明白連鎖店和加盟店之間的區別了嗎?總而言之，這二者之間有共通之處，只是概念的大小不一樣，連鎖店包含了加盟店的概念。

在當下市場中，以特許加盟連鎖為特色的品牌多不勝數，因為這種經營管理方式具有更強的靈活性，對品牌發展而言也更加有效率。

D. 什麼行業可以開連鎖店連鎖店要什麼條件怎麼開連鎖

有象音像來，網吧，旅館，汽車自美容，化妝品，美容瘦身館，服裝，鞋帽等等很多可加盟的行業和品牌，

每個行業和品牌對連鎖店的要求也不同，我想知道您對哪個行業感興趣？

一旦選好行業和品牌，可以和總部聯系，他們會幫您選址，統一形象，做預算，培訓店員，做促銷等等

E. 如何開連鎖店

好多開店的人都夢想做連鎖，那究竟怎樣才能做到呢？我認為以下幾方面需要特別注意，就先談一下這幾點。 一.產品的品質
1. 要做連鎖過硬的產品是必須的。有機構做過調查，一個消費者對某種喜歡的產品或滿意的購物體驗可能只會告訴三五個人，但如果她對產品或購物的體驗不滿意，她可能會告訴15個人。這樣的口碑傳播特徵警惕我們一定要把好產品質量關。
2. 產品還要注意因地制宜、因人制宜、因時制宜。但注意這一點還要兼顧產品或服務的流程化。做火鍋連鎖的，底料辣的程度就因人不同、因地不同。
二.人才
談到人才，就要涉及到選才、煉才、留才。做連鎖要注意
選才要德才兼備，而這里的才是指從事這份工作需要的能力。
精挑細選的人才要經過培訓和企業文化的熏陶、在基層鍛煉再予以任用。
留才是最難也最重要的。別讓自己好不容易培養出的人才輕易飛走。 精神上要做工作，要和他們建立感情。龍大集團有種做法就有點意思。它不僅給基層員工發工資還視情況情況給他們的父母發獎金。當然不太可能每月都給基層員工的父母發獎金，每月一點不如半年或一年發一次。這樣不僅讓他們臉上有光還讓他們辭職時多些父母方面的考慮。
物質方面我個人比較贊成全員持股，不管他是公司的高層還是基層普通員工。當然如果害怕將來分散持股可能會影響到自己的經營決策權，可以在給他們的股權時約定這些只有分紅權沒有經營表決權。但絕對不要做一個不會聽從別人意見的人！那隻會讓你死的很慘！
做連鎖還要注意人才的培養和引進要與開店速度相協調。比如我想在下年開20家分店，我就會想我需要25個店長，多了五個是因為還要防止出現一些其他情況和變故。這些裡面又分自己能培養多少、需要多少能立刻上崗的。其他的營業員、財務等需要多少這都需要提前儲備的，
三、資金
做連鎖開分店有時會遇到自有資金不足以支持開店擴張的情況。這時可以引入投資資金如風投等。但我更願意採用讓員工和其他有資金的人入股的形式，這也許是留住他們心的最好的方法了。
但他們得到的只是單個店的股份而且不佔控股權的。在做連鎖時要注意保持對單店的控制力！不要讓一兩個沒控制好的分店壞了整個品牌的形象！

F. 如何開連鎖店

好多開店的人都夢想做連鎖，那究竟怎樣才能做到呢？我認為以下幾方面需要特別注意，就先談一下這幾點。 一.產品的品質
1. 要做連鎖過硬的產品是必須的。有機構做過調查，一個消費者對某種喜歡的產品或滿意的購物體驗可能只會告訴三五個人，但如果她對產品或購物的體驗不滿意，她可能會告訴15個人。這樣的口碑傳播特徵警惕我們一定要把好產品質量關。
2. 產品還要注意因地制宜、因人制宜、因時制宜。但注意這一點還要兼顧產品或服務的流程化。做火鍋連鎖的，底料辣的程度就因人不同、因地不同。
二.人才
談到人才，就要涉及到選才、煉才、留才。做連鎖要注意
選才要德才兼備，而這里的才是指從事這份工作需要的能力。
精挑細選的人才要經過培訓和企業文化的熏陶、在基層鍛煉再予以任用。
留才是最難也最重要的。別讓自己好不容易培養出的人才輕易飛走。 精神上要做工作，要和他們建立感情。龍大集團有種做法就有點意思。它不僅給基層員工發工資還視情況情況給他們的父母發獎金。當然不太可能每月都給基層員工的父母發獎金，每月一點不如半年或一年發一次。這樣不僅讓他們臉上有光還讓他們辭職時多些父母方面的考慮。
物質方面我個人比較贊成全員持股，不管他是公司的高層還是基層普通員工。當然如果害怕將來分散持股可能會影響到自己的經營決策權，可以在給他們的股權時約定這些只有分紅權沒有經營表決權。但絕對不要做一個不會聽從別人意見的人！那隻會讓你死的很慘！
做連鎖還要注意人才的培養和引進要與開店速度相協調。比如我想在下年開20家分店，我就會想我需要25個店長，多了五個是因為還要防止出現一些其他情況和變故。這些裡面又分自己能培養多少、需要多少能立刻上崗的。其他的營業員、財務等需要多少這都需要提前儲備的，
三、資金
做連鎖開分店有時會遇到自有資金不足以支持開店擴張的情況。這時可以引入投資資金如風投等。但我更願意採用讓員工和其他有資金的人入股的形式，這也許是留住他們心的最好的方法了。
但他們得到的只是單個店的股份而且不佔控股權的。在做連鎖時要注意保持對單店的控制力！不要讓一兩個沒控制好的分店壞了整個品牌的形象！
不知道什麼時候中國的餐飲連鎖店可以和麥當勞、肯德基叫板！不知道誰敢把店開在他們的對面！但我期待著那一天的出現！

G. 什麼是連鎖店，如果開個連鎖店需要哪些具備什麼

連鎖店就是全國連鎖加盟店，這也是擴大品牌影響力的一種模式，比如說現在做牛仔的就有好多，K酷牛仔，增致牛仔，笨小孩等等，各行各業都是。

H. 連鎖經營, 如果我想開連鎖店 必須是公司形式嗎 或者比如我開三家店 要辦三個營業執照嗎

如果是直銷店的話你可以注冊個公司了 再注冊分公司 分公司就不需要注冊資金 只需要注冊地址的房產證及負責人身份證即可，這樣的話就省掉新辦公司入資步驟。

如果你是代理形式的 你可以注冊個商標 用授權方式授權給別人使用你這個商標，就像加盟店的形式

I. 連鎖店應該如何發展成全國性連鎖

布局決定格局 精品日化品牌連鎖店要想發展成全國性連鎖有幾個必備的基本要素一、 品牌定位清晰品牌定位／專賣店／專櫃／前店後院／一個品牌在市場上定位是致勝的先決條件，品牌定位不夠清晰很容易讓人產生不良印象，阻礙發展，有可能將一個不錯的品牌封死在競爭市場的路途上，再也無法起死回升；精品日化品牌連鎖店考慮的定位如：專賣店、專櫃、前店後院…等模式，在產品路線、產品檔次、價格的定位上都需明確，同時在品牌營銷路線上是採取直營方式佔有市場？還是運用招商加盟策略？來快速佔領市場，各有各的經營模式，馬虎不得。而清晰的品牌定位才能有效突出品牌意識與文化，才能做好搶占市場的份額，做大市場。二、建立運營團隊 品牌連鎖店打造的是一項服務型態的精品名店，而要能夠發展成全國性連鎖必需要建立一支優秀專業的運營團隊，如此才能滿足店家的要求與客戶的需求，保障對店家的扶持，帶領店家做好業績，往往一些品牌連鎖店因團隊的不健全、不專業而無法滿足店家在運營中取得商機，讓店家自生自滅面對嚴峻的市場競爭，而退出市場以失敗告終。運營團隊中包括了技術團隊、營銷團隊、管理團隊、後勤團隊。技術團隊專研於產品研發、質量控管及操作使用、傳授專業知識與培訓教育…等。營銷團隊對市場經營、區域劃分、擬定促銷策略、業績規劃與執行、對競爭品牌的調研分析…等。管理團隊制定整體作戰方針、做好人力資源的重分配、店務系統的規范化、儲備人才的培養、協調各團隊工作、打造企業文化正面形象、控管各組織執行進度考核…等。後勤團隊物料的完善、物流的保障、客服接待、後勤的支持都是缺一不可，雖然都是小事、雜事，但任何一環出問題都有可能影響全局，不可小看這個團隊。 三、 要重視教育培訓重視人才的企業比較能留住人才。許多企業老闆也說自己重視人才為何卻留不住人才呢？請別忘記了您所重視人才的方式與做法！試問：您在您企業中培養了多少人才？您給了這些人才多少提升的機會？您提供了多少保障給到這些人才？您給了他多少能夠在工作上自由發揮的空間？最後就是您在他們身上投資了多少教育培訓經費？您的企業一年花了多少經費做有效率的培訓工作呢？ 因此，重視人才的教育培訓要的是方法與做法，在培訓師資上的選擇至關重要，國內一些外行充內行的師資滿天飛，要讓專業的人去做專業的事，慎選師資是第一關。再談授課內容：您將總裁班的課程讓一線員工去聽，或安排一些與專業不對口的內容讓員工學不到東西，浪費時間精力，吃力不討好。

J. 想知道，連鎖店是怎麼開起來的（初期是什麼樣的）

連鎖店的初期，只是一家獨立經營的店，由於經營者經營有方使小店不斷的壯大起來，知名度也高了，於是在別的地方，按照現成的經驗也開起了分店，分店照樣也很成功，知名度越來越大，於是就有了人來加盟，起初的老店，給加盟進來的提供經營指導和某些經驗.......總之，按照原來的模式搞，當然了，原來的模式也不是一層不變的，也有創新和提高，不然的話，在這日趨激烈的市場競爭中， 又怎能立於不敗之地呢？