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駱駝鞋專賣店男鞋

發布時間: 2021-09-30 20:44:13

1. 這附近哪有駱駝牌鞋專賣店

我在伊勢丹門口

2. 誰能告訴我幾個天津駱駝鞋專賣店

駱駝來鞋質量還不錯源哦。但是要買到正品的才可以。
這是我的淘寶小店,7天內有質量問題,廠家包運費退換的。而且現在正在做活動呢。
4月21日—4月23日
,正品駱駝全場包郵,買男鞋送一雙襪子一雙鞋墊,買女鞋送精美女士錢包一個.
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3. 駱駝正品男鞋

2009年,駱駝憑借國際知名品牌的拉力,多年積累的開發、設計、生產、銷售能力,以及中國戶外運動休閑市場的發展勢頭,深受廣大客商和消費者的青眯,目前在全國已建立了7個分公司、18個辦事處和1600多家專賣店。
駱駝將繼續致力於個性化產品和優質服務,為全國各位戶外運動愛好者提供更舒適、更輕松的生活方式,把駱駝品牌做成國內第一戶外休閑品牌。

4. 駱駝戶外鞋的男鞋歷程

1995年中國大陸第一家駱駝專賣店在北京開業,駱駝男鞋正式在中國起步,90年代駱駝男鞋開始只進駐中商檔商場,因其品質高檔,質量好很快贏得商場主管的信賴,口碑一打響,很快速度在全國各大中高檔商場開專櫃、專店,在東北、華北市場可以說是家喻戶曉。

5. 濟寧嘉祥駱駝男鞋專賣店在哪

嘉祥你到汶吧來問

6. 駱駝戶外鞋的男鞋簡介

駱駝男鞋是Camel駱駝品牌旗下最知名的產品線,camel駱駝品牌旗下擁有皮具、 女鞋、服裝等產品,但駱駝男鞋是camel駱駝品牌最廣為人知的主打產品之一,此品牌產品以休閑鞋為主,由廣東駱駝服飾有限公司全權運營。2012年Camel 駱駝擁有3600多家線下實體店、專櫃,全面覆蓋一二級城市核心中高端群體。隨著2010年camel駱駝品牌成立電子商務事業部,全力進軍電子商務渠 道,駱駝男鞋也成為2014年淘寶等分銷平台上男鞋類銷量排名第一的品牌。駱駝戶外登山鞋

7. 哪有賣駱駝男皮鞋的

西安路邁凱樂男鞋那一層,駱駝的些質量很不錯,樓主很有品啊:)

8. 有沒有人在駱駝官方買過男鞋感覺質量如何

有,前段時間我就在駱駝官方買了雙鞋,還真不賴哦,質量非常好,穿著也舒服,皮質也不錯,總體是很棒的,但是上邊寫著鞋碼偏大,所以買了小一碼的,結果還是大了一碼。

9. 駱駝鞋 商務精英必備!駱駝正品 男鞋 尊貴華麗休閑皮鞋 商務 正裝 皮鞋 2155035 疑問求答!

《顧客憑什麼購買》讀後感 文/張令凱 一寫讀後感就頭大,都不知道怎麼寫了。 此書涉及的內容比較多,其中以銷售的方法論居多。 我將本書中個人認為有意思、實用的方法和工具模型進行整理、提取,並少部分結合自己的體會進行反思、發散。 一、7Q銷售 營銷人整天掛在嘴邊的一句話是:以市場為導向,以顧客為中心。口號含的太多就真的就只能成為了口號,真正做到的人是將此刻在心裡,埋藏於心,外化於行。 說道銷售,沒有人不熟悉,我們每天都在消費、買東西,都在接觸不同的人,無時無刻在銷售自己(思想或勞動力)。 什麼是銷售呢?關於銷售的概念實在太多,有人說是實現交換,有人說實現價值的貨幣表現,有人說完成產品到商品的轉化…… 其實,銷售不僅僅是販賣產品,實現交換,銷售自我,販賣觀點,影響別人,建立個人品牌也是一種銷售,屬於一種更廣義的銷售。 個人認為,銷售是實現信息溝通,獲得認同,達成一致,最終交換的過程。當然,我們說的更多的銷售主要還是指社會商品的交換。 以顧客為中心除了在產品研發、功能設計、價格擬定、渠道通路建設等方面,在銷售人員的終端銷售成交板塊同樣需要以顧客為中心。如果銷售人員能夠站在顧客的角度,對自己提出正確的問題並給予正確回答的話,情景模擬,練好應對技巧與話術,以萬變應萬變,銷售就會有效地加快顧客的購買決策步驟,快速成交。 作者提到了顧客在購買過程必須面對和回答的7個問題,即7Q銷售模型: 1.我為什麼聽你講?開口三句話必須讓顧客感受到談話給他帶來好處,讓顧客願意繼續深談,一靠技巧,二靠前期對顧客資料掌握程度,三分析顧客所有可能需求。 2.這是什麼?有什麼特點?對產品超熟悉,能根據不同顧客需求個性化、針對性介紹產品。 3.與我何干?掌握顧客需求,同時能夠把產品如何給顧客帶來好處、利益點說得清清楚楚、明明白白。 4.為什麼相信你?證明向顧客承諾的都是能夠兌現的,不是在忽悠。 5.值得嗎?必須向顧客說明他將得到價值遠遠超過他所付出價錢,讓顧客認為物超所值,自以為佔到便宜。 6.為什麼在你這里買?從銷售價值系統(包含產品、公司、品牌、銷售員等全方位提供附加值)找出顧客非買你不可的價值點、利益點,給他選擇理由。 7.為什麼非要現在買呢?要讓顧客明白這個時機購買最合適。 只有解決以上7個問題,顧客才會下定決心購買。如果銷售人員能夠回答上述7個問題,熟諳於心,勢必能夠獲得顧客青睞,加快銷售進程,提高銷售成交率。 二、顧客購買行為 1.個體顧客消費行為 (1)購買類型:復雜購買決策、品牌忠誠、有限理性購買決策、慣性購買 (2)購買過程:需求和問題的認知、信息搜集、產品和品牌比較、決策、購買、消費、購買後再評價、對下次購買和消費行為反饋。 對顧客購買與消費過程8個階段的管理非常重要,不但會影響整個銷售進程,還會影響顧客滿意度及品牌形象塑造。 (品牌資產的構成:品牌知名度、品牌忠誠度、質量感知與品牌聯想。) 2.群體顧客購買行為 組織購買中存在著以下角色和分工:購買發起者、實際使用者、信息提供者、決策者、購買者。在開發群體顧客(大客戶時)時要注意對不同角色採取不同的應對策略,要做到「三對」——找對人,說對話,做對事。 3.顧客購買常用技巧 (1)貨比三家:如招標、比稿等。(2)虛張聲勢、表裡不一等。 三、顧客為什麼聽你 1.選對(合格)目標顧客 三有標准:有需要、有支付能力和有決策權。 在組織購買和群體決策中,要找到誰才是有權、有錢、有需要的「關鍵人」,避免白忙活一場,竹籃子打水一場空。 2.找到顧客 銷售業績與顧客數量和單個訂單金額成均成「正相關」關系。 (1)吸引、發掘顧客方法:陌生拜訪法、廣告尋找法、連鎖介紹法、代理銷售法、銷售效率、交叉銷售法、競爭插足法、個人觀察法、其他方法(比如展會、論壇、會議等)。 (2)客戶三六九等:獎金型顧客、金礦型顧客、下月型顧客、下季型顧客、包袱型顧客。 3.拉進顧客距離,套近乎 OCP法則:銷售中要先銷售自己(Oneself),再銷售觀念(conception),最後銷售產品(proct)。 「銷售自己」可以理解為接近顧客,和顧客建立信任;「銷售觀念」可以理解為激發顧客需求;「銷售產品」可以理解為完成銷售。 (1)銷售自己 1)職業化、專業化外在形象; 2)給人深刻印象談吐語言; 3)要有讓人認可的行為習慣。 (2)換個除公司銷售人員之外的身份,如社會身份。 (3)巧妙接近顧客 1)「橋式」接近策略,遇人搭橋; 2)「釣魚式」接近策略,舍小求大; 3)「主動出擊式」接近策略,山不過來,我過去; (選擇接近策略的考慮因素:顧客的來源和尋找顧客的方法、途徑;預計成交額、訂單大小;顧客的數量;時間、資源狀況。) (4)使自己對顧客更有價值 1)事由:利益、電話、問題、心情。 2)時機:了解好訪問對象的工作、生活等時間規律,選好時機。在選擇訪問時機的時候,要考慮到訪問目的。 話說:不打勤的,不打懶的,專打不長眼的。 3)地點:顧客公司辦公區、銷售公司辦公區、公共休閑社交場所及其它地點。 (5)讓顧客習慣喜歡:傾聽、贊美、關心和建立共同點(交集、歸隊)。 (6)顧客為何說不:需求異議、權力異議、財力異議、時機異議和拖延異議。 (7)准備工作:全面深度了解顧客、合適行頭、銷售工具學習、信心提升強化。 (8)接近顧客流程:選擇目標客戶、引起客戶注意、消除客戶戒備心理、獲得客戶的好感、取得客戶的信任、審查客戶資格、引入正題。 四、這是什麼? 1.把產品特性說透。 把產品優勢想全、說透,激發顧客購買興趣。 (1)語言打動顧客 1)動聽故事,潤物細無聲; 2)事實案例說話,用第三方佐證。 (2)圖片講解,可視化。 (3)產品說話,體驗營銷。 (4)注意點:1)互動、積極詞彙、市場化語言、情景融入、建議書。 2.必知產品知識 (1)產品的市場定位和突出賣點。 (2)1)產品定位與賣點;2)產品知識問不到;3)行業信息熟悉。 五、與我何干 1. 識別具體問題和激發明確需求 (1)顧客買的不是產品,只要問題解決方案,是為了解決沖突 只有當顧客相信他的夢想和需要能夠得到滿足時,他才會考慮購買產品並著手行動。 1)了解所在企業、產品以及個人能給顧客帶來的利益點; 2)判斷顧客真正想要得到的利益是什麼; 3)向顧客證明你的產品將會滿足他的需要,給他想要的利益,他的境地會因購產品而變得更好。 (優秀的銷售必備兩張表:顧客需求分析表——顧客需要什麼,即顧客想要得到的利益。產品利益分析表——產品和銷售能滿足什麼,即產品和銷售能提供哪些利益。) (2)明確顧客需求和產品評價標准。 (3)激發需要——由滿意到不滿意。 1)激發顧客的焦慮和恐懼,激發顧客的危機意識; 2)激發顧客對更高標准和要求的渴望; 3)擊碎顧客自我滿足的假象。 (4)將群體需求轉化為個人需求。 (5)對顧客需求分類 1)真實需求和虛假需求; 2)顯性需求和隱性需求; 3)現實需求和潛在需求; 4)迫切需求和非迫切需求; 5)得到型需求和失去型需求; 6)終極需求和路徑需求 (6)學會轉變顧客需求 識別問題和激發需求這個階段的任務就是透過「虛假需求」找到「真實需求」,把「隱性需求」變成「顯性需求」,把「非迫切需求」變成「迫切需求」,把「潛在需求」變成「現實需求」,把「組織需求」變成「個人需求」,用「終極需求」來激發「路徑需求」。 (7)激發顧客需求的SPIN銷售工具 銷售技巧,SPIN是Situation、Problem、Implications、 Need-pay off行的縮寫。 s代表狀況性詢問,P代表問題性詢問,I代表暗示性詢問'N代表需求—效益型詢問。SPIN的實質是:通過狀況性詢問來開啟談話並發現和激發顧客需求,同時尋找其他銷售機會的切入點;通過問題性詢問,引導顧客將注意力轉移到其不滿意的因素上;通過暗示性詢問,他顧客意識到小向題不解決會有非常嚴重的後果和局而;通過需求一效益性詢問,他顧客意識到產品能夠切實解決的問題,繼而形成對這種產品的現實需求。 2.將產品特性轉化為顧客關心的利益點 (1)FAB法則 1)特性(F):特性是指有關產品和服務的客觀事實; 2)優勢(A):優勢來源於比較,要麼與過去比,要麼與競爭產品比; 3)顧客利益(B):顧客利益是指產品給顧客帶來的好處。 (2)「FAB」的順序比較常見,但有時用「BAF"的順序效果更為出眾。BAF,即先講利益,首先用利益點吸引顧客,然後再講優勢和特性,用優勢和特性向顧客證明產品確實可以提供他所關心的利益,滿足其需求。 六、為什麼信你 1.細節彰顯 (1)握手和目光。 (2)名片和名字。 (3)就座和領地。 2.處理顧客懷疑與技巧 (1)處理顧客懷疑和拒絕的原則 1)提高每一個銷售環節質量; 2)掌握一些常用處理異議的技巧; 3)樂於做候補。 (2)處理顧客懷疑和拒絕時的具體策略 1)提前做好准備,不打無准備之賬; 2)選擇好處理時機; 3)處理顧客異議四種選擇:是在顧客未明確提出異議前就把顧客的異議處理掉;等待顧客提出明確的異議後再處理;顧客提出異議後,延後一段時間再處理或請他人來幫你解答;不回答。 (3)先認同,再澄清。 1)認同顧客,也可適時贊美,而並不一定認同顧客說的是事實; 2)可認同過去,而不是認同現在, 3)認同其他公司、產品或銷售可能會犯這樣的錯。 (4)先澄清,再應對 1)直接回應。 2)進一步詢問。 3)用封閉式問題澄清異議和異議的原因。 (5)用證明處理顧客的懷疑 1)個人品質; 2)公司聲譽和實力; 3)產品證明。 (6)引處理顧客懷疑的策略和技巧 1)忽視處理; 2)直接處理; 3)優勢補償劣勢; 4)缺點就是優點。 七、值得嗎 顧客是否購買的依據」是價值,而不是價格。 1.顧客購買是價值而非價格。 2.尋找價值最大化的時機。 3.提高價值感的報價 (1)堅持完讓顧客了解產品價值再報價格的原則。 (2)報價策略 1)是給價格設置前提; 2)報價格系列,給顧客想像、選擇空間; 3)反問顧客。 (3)由高到低報價,符合顧客喜歡砍價的心理,滿足其需求。 (4)處理價格異議 1)異議處理策略 顧客喜歡的不是便宜貨,喜歡的是佔便宜。處理價格異議最有效的手段,就是把價格問題轉換為價值問題,把價值問題轉化為需求問題。 處理價格異議的基本策略是:先談價值,後談價格;多談價值,少談價格。 2)異議處理技巧:分解價格、強調特殊利益、放大利益和顧客總價值。 八、為什麼要在這購買? 銷售不僅僅是銷售產品和服務本身,還有銷售人員和公司,銷售人員和公司是所銷售產品的一個組成部分,更是使產品增值和創造附加值的部分。 1.對公司和銷售的異議 (1)企業異議:企業應加強廣告宣傳,加強售後服務。 (2)銷售異議:銷售應從自身找原因,改進銷售工作。 2.塑造不同於競爭對手的附加值 (1)全面了解競爭對手,界定自己的競爭對手,樹立和明確自己的競爭對手。 (2)明確誰是競爭對手。 (3)了解競爭對手信息。 (4)明確競爭對手的優劣勢,更要清晰自己的優劣勢。 (5)公司和個人附加值分析 3.為一次銷售增值,為二次銷售奠定基礎 (1)做好你的售後顧客服務。 (2)處理投訴: 1)滅火緩沖;2)弄清事實和原因;3)分清責任;4)確定自己的解決許可權;5)制訂解決方案;6)及時回復顧客;7)化抱怨為滿意;8)企業自身檢討和持續改善。 4.顧客價值:擁有大批忠誠的顧客,是銷售員最重要的財富。 5.提高顧客忠誠度 (1)把顧客分級區別對待,非一視同仁。 (2)培養目標顧客的「顧客忠誠」,優質的目標顧客,銷售出動出擊;非目標顧客,可被動等待。 (3)顧客關系管理:顧客關系管理的實質是為優質顧客降低交易成本。 6.趁熱打鐵——後續銷售活動 (1)別讓銷售截止於成交 1)挖掘顧客價值。 2)重復檢測顧客滿意度,強化顧客購買信心。 3)注意流失的新老目標顧客,發現流失的原因並改正,同時採取行動重新贏得流失的顧客。 (2)要求和激發顧客推薦 1)要求幫你打電話或給出顧客證明及推薦信; 2)重復的推薦,要求顧客推薦的顧客繼續推薦新顧客; 3)在顧客中優先選取「意見領袖」作為推薦人; 4)為顧客的推薦行為提供「理直氣壯」的話題和理由; 5)及時反饋和獎勵顧客的推薦行為。 九、為什麼現在就要買? 1.購買時機異議和對策 (1)顧客現在不買的原因 只要不是完全沒興趣,用購買時機不合適為由,搪塞銷售,針對這些時機異議的原因,都可以採取相應的策略來化解異議。 (2)顧客需求不迫切的對策 1)利用SPIN銷售工具激發需求; 2)誘導客戶產生競爭壓力或攀比壓力; 3)利用「客戶的客戶」帶來的壓力。 (3)交易時機不佳對策 1)指出現在是購買的最佳時機,可以有更多的優惠; 2)指出現在是最後機會,好產品是有限量的。 (4)處理拖延的對策:要求對方說明拖延的具體原因。 (5)預防來自第三方的干擾 1)只和決策人或決策團隊見面洽談,拒絕無關人員進入這個場合; 2)預先安排一個安靜、相對獨立的場所; 3)當現場出現可能幹擾的第三者時,採取適當行動,要麼讓第三者離開,要麼分出一個人員專門應對籌三者,屏蔽掉他對顧客的影響,要麼和顧客換到一個相對安靜、獨立的新場所。 2.立即促成交易 (1)銷售不採取促成行動的原因 1)害怕被拒絕,那樣會覺得沒面子,傷自尊; 2)一廂情願地等待顧客先開口,認為顧客需要自然就會購買,沒有必要要求顧客購買; 3)遭到第一次的拒絕後,以後就放棄了繼續促成的努力,把顧客的一次拒絕視為整個銷售的失敗。 (2)顧客承諾的層級:心裡想買、嘴上說買、書面承諾、交納訂金或定金、全額付款。 (3)促成時機和准則 1)要經常性地採取促成行動; 2)在顧客最放鬆,最高興的時候,採取促成行動; 3)立即促成的准則:不做多餘的事。 (4)識別可以實施促成的線索 1)語言線索(顧客贊賞、詢問售後等); 2)動作線索(顧客頻頻點頭、端詳樣品、要求操作一下產品、細看說明書等); 3)表情線索(雙眉分開、態度友好、自然微笑、眼神誠懇認真等。) (5)促成技巧推薦 1)直接要求法; 2)利益匯總法; 3)利弊對比法; 4)前提條件法; 5)二擇一法; 6)以退為進法。 書中還有其它精彩的內容,有待深度、再讀……

10. 從專賣店買了一個駱駝牌的鞋子,商標上有CAN TORP,從網上查了一下,駱駝牌子很亂,怎麼區分真假那

1、看鞋底。真的鞋子鞋底做工考究,通常分外底和內底,外底通常用比較好的硬的橡膠底,強度好,耐磨,彈性好。鞋子裡面的鞋墊通常用發泡材料作,所以非常有彈性,

2、看質量。真品的皮革質量絕對好,手感好,結實,但是不發硬,通常採用油浸處理,有一種淡淡的光澤,增加防水性,臟東西用水擦擦就可以了。

3、新款的鞋子在生產商的網頁上都有,可以去看看,確定有沒有這個型號。量大的美國牌子幾乎都是中國生產,流出來真貨是有可能的。

4、最科學的方法是一比一的比對,將購買的駱駝與同貨號款式進行比對,如果沒有差別,那就是正品。也可以將買到的鞋子拿到別的專櫃去驗證。

(10)駱駝鞋專賣店男鞋擴展閱讀:

CAMEL駱駝鞋的特性:

1、防水。CAMEL-TEX面料的外面拒水層運用超疏水原理,科技研發的靈感來源於自然界的眾多超疏水現象,例如荷葉效應。除此之外,自然界中的稻葉、蝴蝶、蟬、蜻蜓等都表現出超疏水現象;中間的薄膜塗層由於薄膜微孔比水滴小很多倍,導致水份無法滲透,使之具有防水功能。

2、透氣。CAMEL-TEX功能面料的內層是裡布材質,快 速吸走由汗氣積聚凝結而成的汗水,使身體經常保持舒適乾爽,不會因為運動產生的汗水濕透身體而感到寒冷而感冒,具有隔離皮膚、透氣保暖的功能;中間的薄膜塗層因為薄膜微孔比水蒸氣分子小,具有透氣性。

3、防風。駱駝自主研發的CAMEL-TEX面料表面細孔極小,且薄膜內部結構排列的無序性,形成防風效能。

4、保暖。在防風防水的功能基礎上,面料的保暖功效 非 常 好。面料裡布柔軟親膚,不僅透氣,還保暖。

5、環保。CAMEL-TEX面料不含PTFE(聚四氟乙烯)以及全氟化合物(PFCs)等對環境和人體有害的成分,可以像回收PET塑料瓶一樣重新回收利用。

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