極酒客直營店

Ⅰ 歌詩達郵輪的專賣店

遊客無需在船上商店抄和各個停靠港費力尋找心儀商品。船上禮品商店和專賣店經營各類極具吸引力的商品，包括香水、化妝品、度假服、珠寶、手錶、紀念品、攝影器材和配件。商店於航行期間的白天開放。幾乎在每艘郵輪上，遊客都可選購免稅酒品和香煙。

Ⅱ 酒類專賣店如何定位和運作

隨著仰韶彩陶坊的成功，很多豫酒企業以及已經離開仰韶到其他甚至省外的白酒企業服務的營銷人員開始仿效這一模式，這些模式的導入盡管對這些企業的中高端品牌的快速成長起到了一定作用，但是更多的企業陷入了東施效顰的境地。曾有許多企業老總問我，為什麼同樣的模式，甚至是照搬仰韶國陶酒道的政策體系都無法取得成功呢？我說很簡單，很多企業只是知其然而不知所以然，所以簡單的照搬形式上的模式反而會走進誤區。專賣店成功的核心要素是什麼？專賣店模式作為酒類企業一種重要的營銷模式，它的成功需要一系列的配套模式進行支撐，它會受到那些要素的影響呢？盈利模式的建立專賣店模式的成功在於其必須具備模式的要素之一那就是可復制性，既然要復制，就會出現連鎖專賣店，那麼作為可以連鎖的專賣店，企業首先要解決的問題是如何解決它的盈利模式。很多企業之所以推行專賣店模式會失敗，其原因就在於沒有解決沒有解決專賣店的盈利模式問題。出現這些現象的原因就在於很多酒類企業受服裝專賣店、肉類專賣店等盈利模式的影響，於是就想當然的認為酒類專賣店的盈利模式與他們是一樣的，對酒類專賣店而言，它的盈利模式的建立與店面銷售毫無關系，說的直白一些，酒類專賣店真正的生意在店外，不要說一些二三線白酒品牌店面銷售無法解決它的盈利模式問題，即使像茅台、五糧液等這樣的一線品牌也無法通過店面銷售來解決盈利模式問題。由於不了解酒類專賣店的盈利模式怎麼建立，所以一些註定要失敗的專賣店就這樣產生了，比如有點企業自己出資建立大量專賣店，而只是通過專賣店的店面銷售來進行產品銷售，而且為了提升銷量，更是錯誤的在專賣店推出各種打折促銷活動，嚴格意義上來講，專賣店的產品店面價格應該是剛性的，也就是顧客願買則買，不買也沒關系。所以專賣店真正的盈利模式應該這樣建立：產品和品牌的選擇。專賣店所推廣和銷售的是企業的中高端產品及以上的產品，中低端產品是不能進入專賣店銷售平台的，這是因為一是專賣店維持費用很高，中低端產品無法提供更高的毛利回報的；二是專賣店是高端人士集會和體驗的場所，中低端產品會把這些目標消費者拒之門外，從而達不到企業進行企業品牌推廣和專賣店核心功能的發揮的，但是我們會看到很多酒業企業的專賣店是企業所有的產品都在貨架上，更有甚者有點企業專賣店就是由企業經營中低端酒的經銷商開設的，這些經銷商買不了高端產品，自然就要把中低端酒作為專賣店的主要盈利來源，這種專賣店焉能不失敗，所以專賣店模式並不是對所有酒類企業都適應，一般來講，有中高端及以上品牌和產品的企業方可採取此模式，同時企業在專賣店所經營的品牌和產品上必須有所取捨；團購。團購是一個中高端品牌在啟動一個市場時所必須要優先考慮啟動渠道，而專賣店也一般是一個企業中高端品牌切入新市場時所要優先考慮的模式。可以這樣說專賣店建立的一定時期內，團購都是解決專賣店盈利模式的主要來源。團購一方面直接到達終端，加盟商的利潤空間較大，另一方面專賣店加盟商的團購能力都可以在前期實現產品的銷售，另外團購對加盟商上來講相應的投入產出比更高；筆者在設計仰韶國陶酒道館模式時曾講到，高端酒營銷的精髓之一就是酒是喝出來，而不是賣出來的，這也是設計這套模式核心思想之一，所以專賣店在運作團購市場時，一是要充分發揮專賣店所具備的品鑒、體驗功能，二是在政策模塊設計時要圍繞如何讓目標消費者喝上下功夫。其他渠道提供盈利支持。在團購市場運作到一定程度時，一般來講一是加盟商自身的團購資源基本用完，二是市場已經具備了一定氛圍時，除了在團購上繼續挖潛外，企業可以引導加盟商逐步進入酒店、名煙名酒店、商超等渠道，這些渠道一方面可以提升產品銷量，另一方面也可以為加盟商提供新的盈利來源。啟動單位定製。定製從某種程度上也是團購的一種，但是由於定製可以實現對一些核心單位的定向控制，另一方面關系更易維護，銷量更加穩定，所以引導客戶進行單位定製市場的開發，也是解決專賣店盈利模式的重要來源。其他盈利來源。專賣店可以衍生出來茶吧休閑、餐飲、棋牌等功能產品，這些功能更多的還是為目標消費群提供增值服務，但是對一些非目標消費群前來消費的可以為專賣店提供衍生產品比如茶葉和服務來實現盈利的增加。企業配稱的建立企業推行專賣店模式需要企業在內部配稱上進行系統的建立，沒有企業配稱的建立，專賣店模式是不可能成功的。筆者在設計專賣店模式時也提到高端酒營銷的另一個精髓，那就是專賣店模式能夠在多大程度上取得成功和走多遠，在很大程度上取決於企業能否為專賣店建立相應的配稱，配稱度越高，成功的幾率越大，走得就會越遠。企業要知道企業推行專賣店模式，已經意味著企業所服務的客戶對象、目標消費群體等已經發生了相應的變化，這種變化需要企業在內部的後台系統進行調整以適應這種變化。企業配稱建立需要企業做出以下的調整：組織構架的調整。由於服務的對象變化，企業最好分化後相應的銷售團隊來進行專業化運作和服務，與此同時，還需要企業在生產、研發、策劃、物流、後勤建立相應配套的人員和部門；團隊成員的調整和重新定位。新的團隊部門的成立，需要對團隊成員的專業度和能力在匹配度上進行重新評估和定位，現有人員不匹配的，就要招聘新的能夠達到匹配度的人員加入。制度、流程。專賣店模式推進後，企業就要對自己現有的制度和流程進行重新檢索和評估，對於不利於推進專賣店模式舊有的制度和流程要堅決進行廢止和調整，對於沒有相應配套的制度和流程的要重新進行建立和設計。政策支持模塊。如果專賣店所銷售產品是中高端及其以上產品，它的市場操作思路和理念是與中低端產品截然不同的，這就需要企業在價格體系設計和政策支持模塊及思路上建立相應匹配的方案，很多企業之所以產品上市後價格管理失控、費用投入產出不經濟都是因為思路和模式沒有相應進行調整所造成的。加盟對象專賣店的加盟對象嚴格意義上來講，也是屬於企業配稱的重要方面，但是單獨拿出來講，是因為專賣店加盟對象也是直接決定專賣店模式能否成功至關重要的一環，許多企業之所以專賣店模式失敗，很大程度上就來至於加盟商選擇失誤。筆者在設計專賣店模式時也講到高端酒營銷的另一個精髓，那就是如何找到和建立離目標消費群最近的渠道是高端白酒運作渠道設計的核心；如何融入目標消費者的圈子是高端白酒營銷要研究的核心課題；階級在現在已經不是一個政治課題，而是一個營銷要研究的命題；很多企業在建立專賣店上犯了大躍進的致命錯誤，比如強制要求企業原來經營中低端酒的經銷商必須開設公司高端酒的專賣店，短時間看，企業高端酒回款迅速，專賣店遍地開花，但是這些沒有高端酒運作能力的經銷商卻快速把企業的高端品牌帶到了萬劫不復的境地。仰韶國陶酒道館前期也有一些經營仰韶中低端酒的經銷商開設，但是實踐證明，除了極個別能夠及時轉型的經銷商成功外，其他的經營都舉步維艱，甚至最後不得不放棄。我在仰韶時，為了打招商廣告，我讓產品經理寫一個加盟商加盟條件的文案，誰知我一看居然是要求加盟商有多大的倉庫、有多少的員工、有多少酒店、名煙名酒店終端等這些傳統經銷商的要求，我告訴他兩條足夠：一是要有豐富的政商務高端人脈資源，二是要有雄厚的資金。(本文來源：銷售與市場 作者：毛小民)

Ⅲ 請問有coolcat這專賣店嗎

有關系
coolmax
1.一種材縫面料:COOLMAX,可迅速、有效的排出汗濕，專為透氣而設計，可用洗衣機洗滌、脫水而不易變形。
2.CoolMax(潮流指標）系列精品是香港豐達行公司授權，由廣州豐達行公司生產的
一系列精品，以打破常規精品規模，堅持年輕一代「堅持自我得主張」的原則
生產出一系列的精品：小毛巾，多功能小挎包，人字拖，T恤衫，手錶，鬧鍾，
手機繩，斜肩挎包，散錢包，鑰匙包，錢包，相框，錢罐，胸章等多種適合我們
年輕一代的各樣東西!
這個牌子的東西包括手機配飾，包包，娃娃，滑鼠墊，手錶，衣物配飾，生活用品，文具等等。
然後根據圖案代表又分為coolcat，Q-boy，badboy，lucky & happy dog，sweet memories，DREAM FIGHTER幾個系列。牌子的官網上註明的上海地區銷售店在上海市田林路44號，上下九大新路口有一間。
coolmax潮流指標設計出Q-boy、Badboy、Coolcat等耳目一新的系列產品，徹底擺脫了原有精品的一片粉色的平凡負擔。極符年輕個性的Coolmax設計，充分代表現今青少年堅持自我主張，表現自我風格的要求。這一點是其它品牌所難以取代的。在瞬息萬變的今天，Coolmax品牌始終是潮流的新指標！它的價格符合現今時下青年的消費能力，是當今青少年追求時尚、表達自我個性、潮流而不失高貴、平價而富有意義，完全體現了年青人應有的活力與激情！
COOL MAX創立僅8年時間，為東南亞地區較為知名的自創卡通品牌，旗下有包括BADBOY、COOL?鄄CAT、QBOY等品牌系列。最近，香港知名figare人Winsome與Jacky特別為COOLMAX創作了新作———森林家族，講述5個好朋友團結一致，追求夢想的故事。
BADBOY的主打角色是兩個來自南非的小子———吐舌仔和爆眼仔。而QBOY系列產品的特色是所有產品表情可自由轉變。可以活動的眼睛嘴巴以及配有出售的配套系列，使QBOY成為百變造型，既可充分發揮我們的創作本領，又能隨時更換心情，真是絕佳的創意。COOLCAT的特色是：內心聰明、惠潔、優雅又神秘；體態迷人，慵懶的COOLCAT有時還喜歡撒嬌。
COOL MAX旗下系列產品以驚人的速度推出新品，每個系列平均每月就有50種新品推出市面，產品品種豐富，包括生活中所需要的各種小玩意、用品。走年輕路線的COOL MAX將價格也定得十分貼近消費力有限的年輕群體，極富創意的設計，超低價位，COOL MAX這股卡通新勢力已經成功搶占卡通界的一席之地。
「潮流指標，想酷就酷，想美就美」一切的主張交給你。
a) 經營內容：針對10－28歲青少年的cool用品。 以紅、黑、灰、白四組鮮明色調，設計出Q-BOY、 BADBOY 、COOLCAT 等耳目一新的系列產品。充分表現青少年堅持自我主張，表現自我風格的要求。
3、CoolMax（柯邁電器）：一種酒店客房用的小冰箱品牌，使用吸收式技術製冷的。
Coolmax的原料是Polyester， COOLMAX○R 是經鑒定的INVISTA(英威達)保持乾爽舒適的高性能織物注冊品牌，含有英威達專利纖維。COOLMAX○R能在身體開始發汗時，迅速將汗水從皮膚排至織物表層然後蒸發。COOLMAX○R根據性能級別分為：Extreme, Active, Everyday, 其成分要求分別為85%， 50%，35%。
CoolMax 纖維材料
面料名：COOLMAX
提供公司：美國杜邦公司設計，現分離為INVISTA 英威達
面料介紹：
人在運動或做其他活動時，人體常常會產生汗水與濕氣，天冷時汗水讓你感到寒冷不適；汗水和濕氣更使人悶熱難受。杜邦公司高科技纖維COOLMAX是通過四管道纖維迅速將汗水和濕氣導離皮膚表面，並向四面八方分散，讓汗水揮發更快，時刻保持皮膚乾爽舒適。於是人體流汗，皮膚表面與服裝都不留汗。持久舒爽透氣，冬暖夏涼，倍感輕松。
此面料還有：容易洗滌、洗後不變形、易干、面料輕而軟、不用熨燙等其他特點。
CoolMax® 是杜邦公司研製的、專利技術的四管道纖維材料。四管道纖維及纖維之間形成最大的空間，保證最好的透氣性，把皮膚表面散發的濕氣快速傳導至外層纖維。純棉與其相比雖可吸汗，但其排汗能力不高，而普通化纖在吸汗的能力上有很差，CoolMax® 纖維在吸汗和排汗方面都很出色。CoolMax® 纖維材料可用於襯衫、褲子、襪子、內衣、帽子、背包。
特點：
1、可以把身體產生的熱濕氣導出，調節身體溫度，既產生熱調節效應，使你保持涼爽。
2、快乾，乾燥速度是純棉的5倍。
3.、耐久，易護理，允許多次洗滌、不縮水、不變形，不霉變。
4、感覺柔軟、舒適、透氣，不會帶來皮膚的不適。
英威達簡介—概覽
總部設在美國的英威達公司是全球最大的綜合纖維和聚合物公司之一，業務遍及全球。英威達通過洞察市場先機、實行技術革新和擁有包容纖維、服飾和室內飾材全球最知名品牌和商標的組合，為客戶提供超卓的價值。英威達秉承創新的傳統，現已擁有700個申請中或已授予的美國專利，並且幾乎在其設有業務的所有國家均申請了相應領域的專利

Ⅳ 如何加盟快捷酒店小型快捷酒店加盟投資須知!

如果你開好快捷酒店項目，你可以選擇自己開店，也可以選擇加盟開店，不過，如果選擇加盟，你需要了解一下如何加盟快捷酒店才行哦! 投資者在選擇品牌之前，可以簡要了解下酒店的加盟方面的知識，包括開酒店大概投資多少錢、有哪些加盟費用、酒店對物業的要求、如何對酒店進行經營管理、需要向品牌繳納多少管理費、加盟店可以得到哪些支持等，然後，篩選出適合自己的品牌。 如何加盟快捷酒店?小型快捷酒店加盟需要注意的事項，進行了如下總結： 如何加盟快捷酒店?物業和地理位置 物業可以是自有的，也可以是租賃的。酒店投資者在租賃物業時，一方面要注意物業是否適合改造(一般要求為框架結構的)，另一方面要注意物業的基礎設施具備情況(消防、停車)，尤其是消防，這個是做酒店極為關鍵的一個方面。如果物業的消防達不到要求的標准，酒店就不可能開的起來。 要注意租賃合同的期限，至少保證8年以上，因為快捷酒店的加盟合同一般在8年左右。還要注意每年的房租是否存在遞增狀況，以免增加您的投資費用。 地理位置方面要求，周邊的客源較為充分，這就要求物業要盡量靠近商業區、中心廣場等，以方便廣大客戶的出行，從而成為酒店的忠誠用戶。 如何加盟快捷酒店?選擇品牌 投資者在選擇品牌時，要注意對品牌進行全面的、多方位、多渠道的了解，可以進行電話咨詢、考察品牌的直營店、暗訪品牌的加盟店等方式。 注意1：酒店用品是必須從總部采購還是可以自己采購。各個品牌的加盟費用的區別，很大一部分差別在這部分上面。加盟商要注意跟市場進行質量、價格的對比，否則，可能會增加開酒店的費用;也有可能變成品牌的變相收費，從而使加盟商受制於品牌。如果是自己采購酒店用品，可以參照不同的價格，選擇經濟比較高的酒店用品。 注意2：後期的管理費用是加盟店的入住率達到多少時，按照多少的比例進行收取，及具體的收費方式。 注意3：品牌經營酒店的經驗，可以從品牌的直營店的經營狀況進行判斷。如果品牌的直營店經營狀況不佳，甚至沒有直營店，那麼，品牌的經營管理經驗可想而知。因此，選擇一個有豐富的酒店經營經驗的品牌，是極為重要的。 如何加盟快捷酒店?酒店籌建 注意1：酒店改造裝修之前，要作出投資計劃，合理分配資金流向，避免加盟商透支，否則，加盟商容易產生借貸危機，從而產生心理壓力。各類物品的訂購到貨日期、人員的定編、招募、培訓等，所有的這些都要圍繞如何順利開業為核心來開展和部署。 注意2：酒店籌建期間，要注意在酒店裝修完成之前，就要辦理各種證件(包括工商、消防等的)。如果等酒店籌建完畢後，再去辦理各種證件，就會浪費加盟商寶貴的開業時間。 注意3：此外，還要組建酒店的團隊，提高酒店的團隊意識，避免酒店產生內訌。還要制定酒店的基本管理法，做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。要知道，健全法制是「治店之本」。 注意4：針對最近酒店業時不時發生火災、盜竊的現象，加盟商要引起重視。在籌建期間，要注意做好消防、防盜的培訓，加強各項安全制度的管理。 注意5：店在正式運營之前，要進行宣傳，以增加開業後的客流量。進而提高酒店的入住率。

Ⅳ 薩莉亞這家店怎麼樣標准店算加盟費是多少

現在生活水平得到極大提高的同時，對於生活的質量有了改變，會選擇好的餐廳品嘗美味的餐品。

關於它的費用可以從以下方面去了解：

1.店面面積要求，一線城市是500㎡，二線城市是400㎡，三線城市是300㎡，合作時間得有5-10年（至少5年），，需要考慮的租金，裝修，並且提供不小於150㎜的可以獨立使用的排水管道從租賃場地到隔油池。

2.關於這個費用是2萬元的。

Ⅵ 廣州有沒有買比利時「吉利蓮」巧克力的專賣店

英國吉百利 （Cabry) 吉百利·史威士公司是全球最大的糖果公司之一，同時公司的飲料在美洲和澳大利亞頗具影響力。吉百利的歷史可以追溯到200多年以前。今天，吉百利·史威士的品牌在全球幾乎每個國家都可以看見。到目前為止，公司在全球僱傭了50000餘名員工。在35個國家開設工廠或辦事機構。吉百利·史威士公司的全球總部在英國倫敦。2004年吉百利被評為英國最受歡迎的企業之一。

比利時列奧尼達斯
經典浪漫的歐洲巧克力：
比利時以製作巧克力的歷史悠久而聞名。「Praline」這個字是比利時高級巧克力的代名詞，「Leonidas（列奧尼達斯）」則是「Praline」的第一品牌。
起源於1913的比利時LEONIDAS（列奧尼達斯）巧克力，目前全世界已擁有2000多家專賣店，分布在布魯塞爾、巴黎、倫敦、紐約、華盛頓、東京、香港、新加坡、台北、上海、北京、廣州、武漢等各大都市。
所有的LEONIDAS（列奧尼達斯）巧克力都是在布魯塞爾製作完成的，原料都是採用最好、最高品質的材料：純可可亞、新鮮牛奶和奶油、土耳其榛果、義大利杏仁、馬里歐櫻桃，多達80種不同的口味，從美味的栗子巧克力到絕妙香味的曼濃咖啡、開心果仁到香檳酒，直至到低糖的巧克力，且每種都擁有獨一無二的製作配方，保證誰都會被它獨特的奇妙魅力所吸引。
LEONIDAS（列奧尼達斯）最主要的特點就是它的新鮮度和不含防腐劑，絕對100%手工製造。這也使得其產品的保質期只有短短的60天，因此全球所有的LEONIDAS（列奧尼達斯）代理商都必須每14天從布魯塞爾空運進口新鮮巧克力，配上精美的包裝，絕對滿足顧客高檔品位追求。
大多女性顧客擔心的肥胖問題，在LEONIDAS（列奧尼達斯）巧克力身上絕對不會出現。純手工製造及高品質的材料構成了低卡路里的LEONIDAS（列奧尼達斯）巧克力。更有推出不久的無糖系列讓您大可在放心品嘗美味的同時，將擔心身材肥胖等的煩惱拋諸腦後，去體驗一下真正的絲滑口感。

比利時香濃河
起源於比利時布魯塞爾的Godiva，由巧克力大師Joseph Draps一手創辦，並以傳說中尊貴的Godiva夫人命名，至今已超過175年歷史，以優雅的香味和口感著稱於世。「香濃河」採用比利時原裝頂級進口原料和製作工藝，巧克力口味細致醇厚、余韻優雅綿長；色澤明快層次分明。

德國rittersport巧克力
德國rittersport巧克力：共有15種口味，包括：蛋白杏仁、巧克力、葡萄榛子、朗姆酒味、阿爾卑斯等。

比利時「吉利蓮」巧克力

比利時「吉利蓮」巧克力：唯一被比利時王室授予金質獎章的巧克力品牌，有「巧克力王國中的至尊」之稱。現主要的有貝殼（金貝殼）、雪球、精典、寶石、情人及世界之粹7大系列。

瑞士Lindt瑞士蓮巧克力
瑞士Lindt瑞士蓮巧克力：生產出了世界首塊入口即能溶化的巧克力，種類繁多，主要可分為：排裝、薄片裝、寶鑽濃情系列、夏威夷果仁、薄荷等等。

澳大利亞PATON』S巧克力
口味跟FERRERO(費列羅)的MONCHERI(蒙雪麗)差不多。外層的巧克力可可脂含量21%，內含一整顆榛子仁。

奧地利莫扎特（mozart）巧克力
奧地利莫扎特（mozart）巧克力：純手工製造，放在室溫下極易溶化，滋味甜美，濃香馥郁。

西班牙帕斯卡布丁巧克力
西班牙帕斯卡布丁巧克力(Pascual chocolate pudding)看電影,看電視的好伴侶

義大利巴拉荻和米蘭諾
義大利巴拉荻和米蘭諾（Baratti＆Milano）商店：原料為美國和非洲的可可豆。產品種類包括：吉安杜佳巧克力，奶油（Cremeni）巧克力，外國富豪（Milord）巧克力盒，玫德格里阿特（Medagliato）巧克力和復活節巧克力蛋

瑞典Marabou巧克力

瑞典Marabou巧克力：巧克力樣子不是很精緻，但口感不錯，而且可可味濃郁。

英國梅費爾的本狄克斯
英國梅費爾的本狄克斯（Ben dicksofMayfair）公司：特色產品：薄荷型巧克力、苦薄荷巧克力、薄荷脆（MintCrisps）巧克力、奶油胡椒薄荷巧克力

Ⅶ 快遞的加盟和直營有什麼區別

加盟制與直營制的核心區別在於網路組織的開放和封閉，直營制自上而下統一負責，而加盟制體現了眾包、開放的特點。

直營制快遞，整個網路從總部到末端全部自行建設，包括人員、車輛、飛機、場站、設施、分撥中心全部自有，是封閉的。

加盟制快遞，採用了深度外包的模式，一單快遞從收件到派件，經過的收件端加盟商、總部干線、派件端加盟商三個部分之間沒有任何股權關系，而是通過線下的物流網路、後台系統組織起來。加盟制快遞的實際上就是一個開放的、龐大的社會化「線下網路」。

主要是四通一達的加盟制和順豐的直營制。

(7)極酒客直營店擴展閱讀：

根據外包漸進式發展理論，企業要根據實際情況選擇適合自己的物流供給和外包形式，企業物流的供給形式大約有以下幾種形態。

1．物流完全自營

企業的物流業務完全由企業物流部門來完成。完全自營物流運作模式有利於企業掌握對顧客的控制權，可靠性強。企業通過自營物流，可以直接支配物流資產，控制物流職能，保證供貨的准確、及時和顧客服務的質量，維護好企業和顧客間的長期關系。

尤其是企業自身組織物流配送，可以說是自己掌握了交易的最後環節，有利於企業掌握對顧客的控制權，有利於控制交易時間。採用完全自營物流運作模式的企業，其物流方面的投資規模會大大增加，特別是配送規模較小時，成本和費用會相對較高。目前，國內有許多企業特別是國有大型製造企業仍然採用這種物流自營的方式。這類企業是物流需求社會化釋放的重要主體。

2．物流業務部分外包

企業先把物流業務分類，一類是以高效率操作的關鍵業務，這類業務企業自營；另一類是企業不擅長的物流業務，企業把這類業務外包給第三方物流供應商。這其中又可以分為兩類，一類是物流業務操作外包，將部分物流業務操作(如倉儲、運輸等)進行外包。

例如，沈陽北方交通重工集團有限公司將采購及運輸業務委託給日本伊藤忠公司，伊藤忠公司為北方交通提供了「移庫銷售模式」的貼身物流服務。伊藤忠公司將所有客戶的貨物按發貨時間、種類、數量，就近存儲在他們已經簽訂倉儲協議的中國和世界各地的港1：3碼頭、鐵路運輸部門、港1：3運輸部門，確保產品采購及運輸，降低用戶的采購和運輸成本。

另一類是物流業務管理外包，企業擁有物流設施的產權，將管理職能外包出去。例如，海信集團實施海信電器的物流業務外包，將生產基地倉庫、全國各地設置的成品倉庫以及全國的配送業務，外包給中遠、中海、中外運三家專業的物流公司運作，三家公司占海信電器物流業務的份額分別為58%、32%和10%。物流業務外包以來，整體運行情況良好，中遠物流與海信集團合作的第一年，就為海信電器節約物流管理成本約1500萬元。

3．物流系統剝離

企業將物流部門從母公司分離出去，成立一個獨立的子公司，子公司主要為母公司服務，但同時又可以承擔外部企業委託的業務。如海爾集團將自己原來的采購、倉儲和運輸部門分離出來，成立獨立的海爾物流本部，這個物流本部不僅承擔海爾的物流業務，還為其他需要物流服務的企業提供物流服務。

4．物流戰略聯盟

企業與第三方物流公司或其他企業合資，企業保留物流設施部分產權，並在物流作業中保持參與。同時，物流合同商提供了部分資本和專業服務，企業也為合資者提供特色服務，達到資源共享的目的。如青島啤酒股份有限公司與招商局合作，成立了青島啤酒招商局物流公司，主要為青島啤酒股份有限公司提供服務，其中青島啤酒公司擁有一定股份。

5．物流業務完全外包

將企業所有的物流業務外包給第三方物流供應商。這是最徹底的物流外包形式。如果企業不具備自營物流能力或企業雖具備自營物流能力，但操作成本較高、服務質量較低，則企業將放棄自營物流，將整個物流系統外包給外部第三方物流企業。