蘋果直營店選址要求

❶ 如何進行零售商圈分析和選址策略分析呢請大神指教！

北京宏圖遠見零售商圈分析與選址策略，很多投資者都渴望揭開零售企業店成功的謎底，對於開零售店的商家們來說，到底怎樣開零售店才能做到成功創業呢?零售店的成功離不開一個好的地址，所有說選址對零售企業來說很關鍵。根據零售企業對商品確定，確定適合自己企業的選址策略成了首先要解決的大問題。

零售企業的選址策略一便利
零售企業選址首先要考慮其業態特徵，那些單體規模小、滿足顧客便利顧客需要，以經營選擇性較低的日常生活用品為主的零售業態，原則上選在人流多，交通便利的地方。交通便利可以把較遠地方的人帶進來，又方便購物的人群走出去。交通便利已成了現代零售業必須考慮的重要因素。

零售企業的選址策略二聚合
零售企業周圍的競爭情況對零售企業經營的成敗產生巨大影響，因此在零售企業選址時，必須分析附近的競爭對手。在零售企業相對集中的地方，在經營特色，價格、服務等方面努力做出特色，才能成功。這些零售企業具有依附性、借客源性的特徵，所以在選址上採取聚合策略

零售企業的選址策略三人氣
每個零售企業的經營者都知道，開店選址必須找人氣旺的地方。客流多少是零售企業選址決策時必須考慮的重要問題。擁有足夠的人流，才能保證企業的利潤回報，足夠的人氣才能支撐起購買量。零售企業選址要分析該客流的特點。

❷ 經營煙酒專賣店如何選址

近日，筆者在選址問題上，對湖北鄂州市從事煙酒專賣店經營的客戶版進行專訪，通過這些零售客權戶精彩講述，能對廣大零售客戶特別是那些想開店的朋友提供幫助。現摘錄部分謹供參考： 胡來喜：選擇好地址對經營煙酒專賣店有很大的關系，盲目選址可能給你的生意帶來失敗，因此，零售戶要相當謹慎。選址時，盡量避開普通的街區，而應選人口較為稠密或是賓館、酒店相對集中的街區。 胡來喜：我的經營地段盡說不在繁華的街區，屬於那種普通的商業區，但是我通過多方考察認為這個位置是有很好的市場前景。為了選好經營地址，我用了2個月的時間進行市場調查，先後看了好幾個門店，經過對比分析，認為現在的位置處在城區交通主幹道的路口旁邊，人流量較大，且周圍還新建了大量的高檔住宅區，這兒的消費層次相對較高，最後才把地址確定下來。經過近3年的經營，生意一直做得比較順暢。 劉金香：我認為選對地址是做好生意的前提和基礎，如果只是強調好地段就能做好生意也不盡然。前幾天，我的一個朋友在繁華商業區開了一家煙酒專賣店，由於經營不善，低價將店鋪轉讓出去了。（胡來喜、劉金香均為鄂州市五星級零售客戶）

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在很大的商業區有門面！

❹ l零售店選址策略有哪些

★商店選址策略

選擇商店最佳位置時，既要進行定性分析，又要進行定量測算，還要做好選址工作的多種有效策略。

1、地理位置細分策略

地理位置細分的策略是指對氣候、地勢、用地形式及道路關聯程度等地理條件進行細微分析後，對商店位置做出選擇的策略。主要可從以下幾個方面進行細分：

(1)商店選址與路面、地勢的關系。 一般情況下，商店選址都要考慮所選位置的道路及路面地勢情況，因為這會直接影響商店的建築結構和客流量。通常，商店地面應與道路處在一個水平面上，這樣有利於顧客出入店堂，是比較理想的選擇。但在實際選址過程中，路面地勢較好的地段地價都比較高，商家在選擇位置時競爭也很激烈，所以，在有些情況下，商家不得不將商店位置選擇在坡路上或路面與商店地面的高度相差很多的地段上。這種情況，最重要的就是必須考慮商店的人口、門面、階梯、招牌的設計等，一定要方便顧客，並引人注目。

(2)商店選址與地形的關系。
地形、地貌對商店位置的選擇的主要影響表現在：

方位情況。方位是指商店坐落的方向位置，以正門的朝向為標志。方位的選擇與商店所處地區氣候條件直接相關。以我國北方城市為例，通常以北為上，所以一般商業建築物坐北朝南是最理想的地理方位。

走向情況。走向是指商店所選位置顧客流動的方向。比如，我國的交通管理制度規定人流、車流均靠右行駛，所以人們普遍養成右行的習慣，這樣，商店在選擇地理位置進口時就應以右為上。如商店所在地的道路如果是東西走向的，而客流又主要從東邊來時，則以東北路口為最佳方位；如果道路是南北走向，客流主要是從南向北流動時，則以東南路口為最佳。

交叉路口情況。交叉路口一般是指十字路口和三岔路口。一般來說在這種交接地，商店建築的能見度大，但在選擇十字路口的那一側時，則要認真考察道路兩側，通常要對每側的交通流向及流量進行較准確的調查，應選擇流量最大的街面作為商店的最佳位置和店面的朝向。如果是三岔路口，最好將商店設在三岔路口的正面，這樣店面最顯眼；但如果是丁字路口，則將商店設在路口的轉角處，效果更佳。

2.潛在商業價值評估策略

潛在商業價值評估是指對擬選開業的商店位置的未來商業發展潛力的分析與評價。評價商店位置的優劣時，既要分析現在的情況，又要對未來的商業價值進行評估，這是因為一些現在看好的商店位置，隨著城市建設的發展可能會由熱變冷，而一些以往不引人注目的地段，也可能在不久的將來會變成繁華鬧市。因此，商店在選址時，更應重視潛在商業價值的評估。對此，可以從以下幾個方面進行評價：

●所選的商店地址在城區規劃中的位置及其商業價值。

●是否靠近大型機關、單位、廠礦企業。

●未來人口增加的速度、規模及其購買力提高度。

●是否有集約效應，即商店建設如果選在商業中心區，雖然使商店面對多個競爭對手，但因眾多商家雲集在一條街上，可以滿足消費者多方面的需求，因而能夠吸引更多的顧客前來購物，從而產生商業集約效應。所以成行成市的商業街，也是商店選擇位置需重點考慮的目標。

3、出奇制勝策略

商店選址時既需要進行科學的考察分析，同時又應該將它看成一種藝術。經營者有敏銳的洞察力，善於捕捉市場商機，用出奇制勝的策略，與眾不同的眼光來選擇商店位置，常常會得到意想不到的收獲。如全美洲最大的零售企業沃爾瑪聯合商店的總經理薩姆·沃爾就是採用人棄我取的反向操作策略，把大型折價商店遷到不被一般商家重視的鄉村和小城鎮去。因為那裡的市場尚未被開發，有很大潛力，同時又可迴避城區商業日益激烈的競爭。

小故事：新加坡著名華商董俊競創建的詩家董百貨集團，在商店選址問題上，力排眾議，選擇一塊人們普遍認為風水不好又面對墳場的地段作店址。後來這塊地方很快成為商家雲集的地方，成為世界上租金矗昂貴的地段之一。董俊競之所以不信風水選這塊地作店址，主要是他注意到每天都有不少外國人通過這里到城裡去，這里有可能發展為交通要道。

4、配合所選行業

營業地點的選擇與營業內容及潛在客戶群息息相關，各行各業都有不同的特點和消費對象，黃金地段並不就是惟一的選擇，有的商店開在鬧市區生意還不如開在相對偏僻一些的特定區域，例如賣油鹽醬醋的小店，開在居民區內生意肯定要比開在鬧市區好；又如文具用品店，開在黃金地段也顯然不如開在文教區理想。所以，一定要根據不同的經營行業和項目來確定最佳的開店地點。下面這些意見可供參考，讀者在實際運用時
當可觸類旁通：

車站附近：小吃店、副食品店、特產商品店、旅館、飾品店、共享電話亭、物品寄存處等；

文教區：書店、文具用品店、鮮花禮品店、飾品店、洗衣房、錄像廳、照相館等；

居民住宅小區：米店、雜貨店、發廊、報刊亭、裁縫店、托兒所、送水站、水果鋪、飾品店等；

三類地段店面：洗車行、摩托車修理行、汽配商店、廢品回收站、化工建材商行等。

從上面我們可以看出，要選擇合適的店面，並不是越熱鬧的地方越好，關鍵是根據行業來選擇。

5、專家咨詢策略
對於較大型商業的投資來說，商店位置的選擇是重要戰略決策。為避免重大損失，經營者應請有關專家進行咨詢，對所選擇的商店位置進行調查研究和系統分析，如對交通流量、人口與消費狀況、競爭對手等情況逐一摸底分析，綜合評價優劣，再做出選擇，使商店地址的選擇具有科學性。
評估店址好壞，周圍情況也是必須加以考慮的。有的商店雖然開在區域幹道旁邊，但幹道兩邊有柵欄，使生意大受影響。因此在選擇臨街鋪面時，對有車道和人行道的街道，要注意街道寬度為25米左右（或人行道寬度在5-10米）最易形成人氣。這樣的寬度，車輛行駛時視線很自然能掃到街兩邊的鋪面，行人在街道邊行走，也能很自然地進入商店，如果街道過寬有時反而聚不起人氣。

還有一種街道是車道、自行車和人行道分別被隔開，這種方式形成了一種封閉交通，對開設店面不太有利。一般來講，凡居民較集中的地方都可以建立商店。

選擇店址還必須觀察行人來店的目的，是匆匆過路，還是溜達消遣，同一地點很可能白天人如潮湧，晚間卻空無一人，所以要日夜觀察，如果看到人多，不深究行人的目的(比如有很多人經過此地只是換車)就貿然開店，很可能會導致失敗。

❺ 零售業開店如何選址步驟

一：確定商圈
應該說是一種由大到小的方法，首先對一個城市進行分區。一定要選擇商業集中區，也就是我們所說的商圈。
二：確定街道
如果說上良好的商圈是培養店面的沃土，那良好的店址就如同樹根一般，可適合的汲取商圈內最好的營養，讓店面做的成功，茁壯成長。因此，店址的優劣直接關繫到店面的優劣，店址差之毫釐，會導致事跡失之千里。所以店址條件優劣是店鋪企業開店的頭等主要斟酌因素。
三：道路人流
道路人流的考評是店址的第一要點。不同的通行車輛和城市規劃，構成不同的道，路上的人流，從而影響消費結果。選址的道路應該是選擇提供居民上下班來往，日常生活的必經路線，通常也應該是交通十分發達，十分方便的道路。
四：街道環境
對於一個成熟的城市來講，應該是會有一些固定的，大的品牌服裝銷售相對集中的街道，這種街道的租金相對會高一點，但是不用害怕租金高,租金高相對帶來的利益、營業額也會高很多，高租金本身就有含金量，城市規模小的地方，可能這種街道就只有一條或者兩條，對於城市規模大的地方，這種街道可能就有很多。
而且類別也會有所不同，對我們大眼蛙品牌來講，我們所要尋找的是服裝品牌相對集中的地方，品牌越多越集中，市場氛圍就越成熟，來此購買的消費者就越多，銷售的氣氛也就會的更好，而這樣的地方則正是十分適合我們大眼蛙品牌地發展的。另外一種挑選方式，相對比較簡單，就是選擇在有麥當勞，
肯德基的街道。因為他們在挑選地點上是十分考究的，是通過相當長時間的市場綜合考察和評估才確定的，他們本身是具有很強的集客能力的，可以更好的幫助聚集顧客。
特許經營第一網
五：街道方向
選擇適合的街道還有很另外主要的一點：正常的街道都會有兩邊，就是兩個行人以車輛的方向，那麼如何斷定這兩個方向具體哪一個更適合一些呢?我們習慣地把它叫做上行線和下行線。上行指的是大家分開家去工作的路線。下行線指的是大家回家的路線。所以我們在選擇的時候必定要選擇下行線的方向。

❻ 二、影響商業網點選址（或合理布局）的因素

商業網點的選址與布局是企業經營管理戰略決策中的重要內容之一。地址一旦選定將會在很大程度上影響企業未來的規劃與發展。由於傳統分析與研究方法的局限性，促使現代商業的發展迫切地需要新技術的支持以適應現代商業經營方式的根本性轉變。
傳統零售商業網點選址模型主要是基於統計的靜態模型。分析了影響零售商業網點選址的"人口"、"經濟"、"市場競爭"三個關鍵要素，結合GIS，提出了一種基於權重設置的零售商業網點選址評價模型，並闡述了模型的應用流程。該模型在深圳市羅湖區公共信息服務平台中進行了典型應用實現，並檢驗了模型的應用可行性。
一、概述
零售商業網點是指那些把商品和勞務出售給最終消費者的具
體經營單位，其主要經營活動是從批發企業進貨後向城鄉居民和
社會集團直接銷售各種商品，直接為城鄉廣大居民提供商品服
務。零售網點選址具有長期性和固定性，一經確定就難以變動。
利用GIS的空間分析功能，實現圖形矢量化和緩沖區分析，將GIS
技術與模型結合應用於商業選址，開展商圈特點、狀況分析，可
幫助經營者科學的決定零售商業網點，調整經營策略,提高專業
實際操作、分析能力。
二、基於GIS的零售商業網點選址的特點
GIS在零售商業網點選址中可將人口、客流、交通、市場競爭
等與地理位置密切相關的商業數據，通過圖形、圖表等方式將相
關商業數據的統計分析結果輸出給用戶，以滿足商業企業選址決
策人員對空間信息的要求。還可利用其空間分析功能及可視化表
達功能，使選址更加科學化、直觀化，提高選址效率，改善選址
的質量。與傳統的選址方法相比，基於GIS的選址分析具有以下
四方面的特點：一是可整合RS、GPS信息，在地圖上直觀、實時
地反映待選址網點周圍的人口分布、設施布局以及交通道路情況
等選址要素的信息，從而更有助於決策者進行科學的分析和決
策；二是利用GIS方法調查數據，用戶可以通過對不同地圖圖層
的控制，對需要的信息進行分層、疊加等操作，還可以自由設置
這些要素顯示的風格和樣式，有利於選址決策的科學化；三是能
夠直接進行空間分析，根據需要進行多種類型的商圈分析，給出
商圈內的客戶分布模式。能夠根據需要按照道路、行政區以及指
定的空間區域統計分析網點的數量和市場飽和情況，並為網點的
建立和撤銷提供信息；四是通過專題地圖的分析，用戶能夠快速
發現可利用的市場空間。在確定預選位置後，系統還可進行模擬
分析和評估預測，確定優選方案，並以定性和定量的方式將結果
反饋給用戶，極大地提高了用戶的決策效率。
三、基於GIS的零售商業網點選址的影響因素
零售商業網點選址需要考慮很多因素，如自然環境因素、社
會環境因素等，其中相對較為重要且操作性強的因素是交通狀
況、人口以及市場競爭。
1.交通便利性因素
優良店址的一個必備條件就是進出暢通。交通便利性包括商
業網點與公路、城市道路、鐵路、航空等各種運輸通道網的銜接
情況以及與道路站、火車站等各種樞紐口岸的配套以及城市交通
管制的協調狀況等。城市交通的便利性尤其體現在該地是否具有
較密集、發達的公交汽車路線。各公交路線的停靠點能否均勻、
全面地覆蓋整個市區,直接關繫到大多數消費者購物的便利程度。
一般而言，城市中某一地區的交通便利性越強，其聚集效應也越
明顯，即該地區人流、車流、物流也越集中。利用GIS工具進行
零售商業網點選址時，可以通過緩沖區、路徑分析等方法對交通
便利性進行定量分析。
2.人口因素
零售商業網點的分布與人口規模分布形態密切相關，一定
規模或密度的人口是商業網點布局的必要條件。人口因素主要
包括站點的客流聚散量、站點所在地區的人口密度、人口構
成、收入水平等。所在區的第二、三產業越發達，人口密度越
大，收入水平越高，其地面商業網點越密集。流動人口在一定
程度上也影響著零售商業布局，隨著流動人口的增加，消費和
購物量相應擴大。在人流密集的地段，如客運車站、碼頭和各
種娛樂場所，出入人口很多，也是零售商業網，特別是流動售
貨車和攤位較密集的地方。
3.市場競爭因素
當零售商打算在某區域建立商業網點時，該區域內現有的市
場競爭狀況會直接影響到將來可能的銷售業績，市場競爭狀況是
選址的重要因素之一。本文選用市場飽和度作為市場競爭狀況的
指標。衡量城市或區域的零售飽和度，涉及供給和需求兩個方面。
從供給角度分析，直接的方法是核算區域內的某類商店總數，但
不同的商店規模存在差異，考慮到零售業最基本的生產資料是店
鋪，核算區域內的某類商店營業面積總量，則較為精確。從需求
角度出發，決定商店需求的是商店銷售收入，包括零售額和批發
額。飽和指數反映了特定商圈內零售商店單位時間內單位營業面
積的潛在需求,決定了該地區商店的盈利空間的大小。飽和指數
IRS值越大,意味著市場飽和程度越低,零售潛力大;飽和指數
越小,意味著市場飽和程度越高,零售潛力小。
四、基於GIS的零售商業網點選址模型
1.商圈劃分模型
商圈是指以零售商業網點所在地點為中心，沿著一定的方向
和距離擴展，吸引顧客的輻射范圍。簡單地說，也就是來店顧客
所居住的區域范圍。商圈具有穩定性、重疊性、不規則性、動態
性4個特性。不同的商店由於所在地區、經營規模、經營方式、經
營品種、經營條件的不同，使得商圈規模、商圈形態存在很大差
別。開展商圈構成、特點和影響因素的綜合性研究，對零售商業
網點選址具有重要的意義。商圈劃分是零售商業網點選址的重大
步驟，也是重要的基礎工作。選址時，首先要明確商圈范圍，了
解服務對象，確定經營范圍，評估經營效益，然後確定大致地點
和商店規模。
商圈劃分一般用兩種方法:經驗法則和雷利法則。其中經驗
法則是根據經驗確定不同商業的業態、不同規模等級商業網點的
服務半徑。例如,大型綜合超市一般佔地5000m2以上,其服務半
徑在3km左右。雷利法則是由美國Reilly W教授通過對美國的150
個都市圈進行調查後，根據牛頓力學的萬有引力理論提出的「零
售引力規律」。 城市商圈的規模由臨近地區人口的多少，和距離城市的遠近
不同而不同，城市人口越多，則說明該城市越發達，對周邊地區
顧客的吸引力也就越大，如果某城市離周邊特定區域的距離越
遠，顧客前往該城所需時間就越長，則其對此特定區域的吸引力
也就越小。
2.人口分布的一致性模型
零售商業網點的設置主要通過居住區人口來確定其基本規模。
將人口密度圖與零售商業網點分布圖進行空間疊加，運用GIS空
間分析功能，即可找出商業網點輻射區人口最密集的區域。

希望這些對您有幫助！

❼ 零售店選址需要考慮哪些因素

零售業是面向大眾消費者服務於大眾消費者的流通企業。零售企業擁有眾多的消費者，為大眾消費者所接受才能存與發展。零售業的經營成果極大地依賴其店址的選擇。因此，零售業被稱為「選址的產業」是有一定道理的，業界有不少專家認為，零售業成功的關鍵是「Place—Place—Place」，即選址一選址一選址，更從另一個角度說明了選址的重要性。選址之所以重要，是因為它是一項關它是一項關鍵性的，長期起作用的投資，關系著企業經確定，就需要大量的資金不斷地投入來維護和經營，當外部環境發生變化時，它不能輕易地調整與變動，所以，必須慎而又慎。但是，目前我國許多零售企業選址在區域的選擇上較為隨意，不根據企業的發展需要或從企業選址的戰略角度進行科學規劃，不切合實際布點，看重發展速度而忽視市場調研和分析，導致擴張質量不夠理想。
店址是零售企業確定經營目標和制定經營策略的重要依據，因為不同的地區有不同的社會環境、地理環境、人口、環境、交通條件等，它分別制約著其所在地區零售店的顧客來源和特點，以及零售店對經營的商品、價格、促銷等活動的選擇，店址的選擇具有戰略性的作用。另外，店址選擇得當，就意味著其享有優越的「地利」優勢，所以，零售店的開設地點決定了零售店可以吸引有限距離或地區內的潛在顧客的多少，也決定了可以獲得銷售收入的高低，從而反映出開設地點作為一種資源的價值的大小。所以，對於零售業來說店址的選擇是一項把戰略的前瞻性，決策的科學性，經營的藝術性有機地結合在一起的重要工作，必須予以高度的重視。一般在選擇零售店的地址時，一下幾點是主要考慮的：
1、城市商業條件選址首先應從大處著眼，把握城市商業條件，包括：{1)城市類型。先看地形、氣候等自然條件，繼而調查行政、經濟、歷史、文化等社會條件，從而判斷什麼樣的零售業定位適合這一城市
(2)城市設施。學校、圖書館、醫院、公園、體育館、旅遊設施、政府機關等公共設施能起到吸引消費者的作用。因此了解城市設施的種類、數目、規模、分布狀況等，對選址是很有意義的。
2、人口因素(1)人口規模。零售商業企業合理選址是為了最大限度地滿足消費者的社會服務需求量。這樣，在零售商業企業廠址設置地服務半徑區域內的人口規模對零售商業企業的影響就是顯而易見的。一個較大的八口規模，對市場的消費需求也就較高。這樣，一個設置於鬧市區的零售商業企業自然要比一個設置在偏僻地區的零售商業企業能獲得更多更好的經濟效益。(2)人口年齡性別構成。不同年齡結構類型的人口，在其他條件為既定時，對市場消費需求有不同程度的影響。零售商業企業選址之前，應考慮其銷售物品的種類、結構等是否適應當地不同人口年齡結構的不同需求，方可使商店的銷售做到「有的放矢」。人口的性別構或對零售商業企業的選址決策也會產生一定的影響。因此，以經常化妝品、裝飾品為專業特色的零售商店在選址時，還應附加考察這一地區的性別比例及其消費這一類用品的可能性。(3)流動人口。流動人口通常被認為是增加社會不安定因素的人群。但是從市場的角度看，流動人口多為處於青壯年時期的人口，他們不僅是勞動力的供給者，而且也是旺盛的消費者。流動人口促進了經濟的繁榮，零售商業企業選址於流動人口多的地區，其市場效益將是十分可觀的。(4)人口的教育文化水平和職業構成。人口的教育文化水平和職業構成往往能決定他們的消費層次。教育程度高的人，通常傾向於優質產品和智力型商品，這些人品味高，對消費質量有較高的要求。人們職業上的差別和收入水平的高低，各個不同的社會階層.相應地在消費模式上也存在很大的差異。零售商業企業選址時，應考慮到自身的經營特色是否與當地的消費層次相適應。
3、客流規律(1)相同客流規模的不同地區.因客流的目的、速度、時間不同，對選址條件亦有不同差別。在商業集中的繁華地區客流目的一般是以購買商品為主流或是與購買商品有聯系的觀光瀏覽，為以後購買做准備。這類地區的客流特點一般是速度緩慢.停留時間較長.流動時間相對分散。有些時候，除了人口的密度因素之外，人1：3的職業分布收入狀況、年齡也是影響購買能力、購買習慣的主要因素，(2)城市設施。學校、圖書館、醫院、公園、體育館、旅遊設施、政府機關等公共設施能起到吸引消費者的作用。因此了解城市設施的種類、數目、規模、分布狀況等，對選址是很有意義的。
那麼這個問題在宏圖遠見是這樣解決的：
(1)新店拓展選址：使用MarketVision進行空間分析，可以在基礎調研數據收集的基礎上，對大量數據按照某種或者多種模型進行綜合分析，進 而高效科學客觀的選址，降低錯誤決策及錯誤決策帶來的損 失。
(2)網點布局優化：可以通過周圍人口地理環境數據及競爭對手的綜合分析，分析門店間/商圈之間的相互關系和影響，對布局點進行優化 減少不必要的網點現場拜訪，以及避免新網點與現有店的競爭關系。
(3)供應鏈管理：可以優化配送路線以及智能的運輸調度。
(4)顧客服務：向顧客提供網點信息、協助企業客服部門進行路線咨詢服務、顧客送貨路線規劃及送貨人員工作管理等。
(5)銷售預測：根據市場環境及競爭環境預測門店銷售潛力。

❽ 影響商店選址的因素有哪些

（一）顧客的數量和質量

（二）商店所在地區客流情況

（三）交通狀況內容

（四）競爭狀況

（五）商店周邊狀況

（六）商店所處地區的基礎設施情況，包括道路設施狀況，水、電、氣等的供給狀況等。

❾ 零售店鋪選址的原則，理想的店鋪位置應具備哪些條件

地理位置要站在消費者的群體上考慮

❿ 如果讓你開一家小型零售店,你會考慮哪些選址因素

地段，客流量手要選擇