如何做連鎖加盟

1. 我想搞加盟店需要怎麼做

創業興趣是成功必備要素 首先，創業前一定要確定，這個事業自己是否感興趣，如果不感興趣，最好慎重考慮一下，因為興趣是創業者克服困難的最好動力，也是成功的必備要素。餐飲業是一個起早貪黑的事業，如果自己還沒做好這個吃苦耐勞的准備，最好也先考慮一下。自古餐飲業被俗做「勤行」，因此懶人是做不了的。 行業經驗要多方積累 其次，開店前要積極積累行業經驗。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由於熟悉與否造成的。行業經驗對於一個餐飲加盟者來說，是非常重要的一門必修課。些行業經驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才能獲得。因此，餐飲加盟者應處處留心，多多積累。加盟者積累的渠道，包括多看一些餐飲類的行業雜志、及行業新聞，多認識一些餐飲界的同行人士，多與他們交流一些餐飲的市場狀況，以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺，以從中尋找到市場的需求點及贏利點。 加盟前要分辨好品牌的優劣 第三，目前，餐飲加盟連鎖店的種類較多，加盟者在面對眾多連鎖經營品牌的時候，如何分辨優劣就顯得非常重要。首先，要找到同行業中品牌的差異性在哪裡，在市場上有沒有競爭力。其次，現在是「服務為王」的時代，企業在服務方面有沒有獨到的地方。再次，要注意考察工作人員是否專業和誠懇，這會影響到以後合作的氣氛。最後，不要貪便宜，要盡量在同類產品中選擇性價比較高的餐飲店做加盟，這樣對長久經營有利。 除了以上這些考慮因素之外，加盟者還應對加盟商承諾的各種條件要深入地進行了解和考察。比如加盟商是否正規、合法，其營業執照和經營范圍是否確認，加盟商的信譽度，和你接觸的員工素質如何，是否有完整的加盟合同，這些方面都在一定程度上代表著加盟商的實力。 選址一定要看準 第四，在選址上一定要看準確。很多餐飲加盟者在加盟後，經營狀態不好，很多原因是因為選址的問題。由於選址不當，顧客看不到，自然沒有光臨。找對品牌很重要，找到適合該品牌的地址開店，也必不可少。一般來說，在選址時，首先要注意目標消費群的特徵，包括做誰的生意？周圍的固定居民有哪些？流動顧客群又有哪些？其次，要從消費群體的收入水平判斷顧客的消費水平，並預測未來半年的消費走勢。最後要考慮租金因素，應該綜合考慮銷售預測、毛利差、費用水平等，決定選點取捨。

2. 做餐飲連鎖加盟怎麼樣

做得好的會很好，要看口碑怎麼樣，潮六爺木桶飯這個牌子口碑就很高的。謝謝你對我們的支持，希望我的回答能有所作用，歡迎追問，再次表示感謝！

3. 連鎖加盟品牌怎麼做品牌策劃

連鎖加盟品牌如何做好品牌策劃？品牌過剩的時代，「單打獨斗」的運營模式漸漸的被淘汰，無論是成立時間相對較長的老品牌還是業內的初創品牌，更多的是選擇連鎖加盟的形式去運營，畢竟這樣的運營模式對於企業主來說分散了企業運行壓力，緩解了資金壓力，同時連鎖加盟的形式也在提升品牌知名度；而對於加盟商來說，避免了獨立創業的風險，並且連鎖加盟的形式，從運營到產品都會有總部的支持，避免了很多的困難；所以說連鎖加盟的運行模式對於雙方來說都是共贏。那作為連鎖加盟品牌，想要找到加盟商，前提是要提升品牌知名度，做好品牌策劃，如何做好品牌策劃呢？

品牌策劃更注重的是意識形態和心理描述，是對消費者心理進行規劃、引導和激發，而品牌策劃本身就是一個無中生有的過程，是吧人們對品牌的模糊認知清晰化的過程，讓消費者一想到某個產品就能聯想到自己的品牌，或提到品牌，就能想到相應的產品，這是一個系統的過程。

4. 加盟連鎖企業如何招商推廣

有很多的產品和項目都是通過招商或者加盟來進行擴張的，傳統的方式以電銷，會銷為主；隨著互聯網的興起，招商加盟也有了新的方式，如何通過互聯網做招商加盟呢？

網上招商加盟方法一：利用搜索引擎

這種網上推廣方式是最為LOW的，藉助一些軟體就能達到，但效果並不是好，群發的用戶並不精準，而且還會拉低整體的品牌質感，這種方式不建議做。

最後，創業不易，願君安康。

5. 如何做連鎖

問答互動專家：星辰教育集團董事長劉星辰、福成肥牛集團總經理張瑛、《連鎖時代》雜志主編牛志敏 牛志敏：「他山之石，可以攻玉」，可以充分借鑒成功的火鍋連鎖企業的經驗，結合自身企業的實際情況總結出自身獨有的特色，這就是最好的企業手冊。 張瑛：一個縣城已經開了兩家店，一定不要忙於轉型，產品可以改型，品牌不要變，品牌恆久才能做久。 牛志敏：百勝旗下有好幾個品牌，其中肯德基、必勝客，東方既白、塔可鍾等已成為家喻戶曉的獨立品牌，對於像百盛這樣的跨國集團，可以進行多個品牌一起運營；而對於起步階段則不利於多品牌運營，做連鎖一定要把商標注冊。 牛志敏：在中國有70多個行業美國有90多個行業能夠做特許加盟，商務部規定：企業要有兩家直營店且經營一年以上，然後到商務部備案後才可以招加盟商。 張瑛：看技術是否過硬，是否能被模仿，應該保護好技術，可以先申請專利，再去發展。 牛志敏：不要做全部產業鏈，否則會很累。連鎖最大特點就是要簡單，容易復制，選自其中一個環節。 張瑛：特許加盟為無形資產的授權，有形資產是獨立的，加盟店獨立承擔法律責任，加盟店是獨立的法人機構，要控制售價和品牌，就應按照合同約定使產品、售後服務、標准統一化。 牛志敏：依據2007年商務部頒發的《特許經營管理條例》 來重新規劃自己的四家店。 牛志敏：這家店已經具備了加盟的所有條件。多掌握歷史上的養生題材，結合現代人的消費觀念，讓消費者吃出健康，吃出享受。 牛志敏：如果是初期的話，就另起名字，但一定要先注冊。足浴行業競爭非常激烈，或者可以通過並購獲取現金流。 牛志敏：大型家電連鎖企業目前競爭激烈，建議做小型便利店，產品種類要多，單品很難做，先要按標准特許經營的店做，再發展。

6. 中小型連鎖加盟企業怎麼打造自己的品牌

1）了解消費者對品牌的心理需求。品牌塑造首先要進行品牌的定位，也就是說公司要明確品牌的核心價值是什麼，能給消費者帶來什麼利益，如何體現公司的企業文化和產品特點？把握住品牌的核心價值和消費者心理需求，就可以確定品牌的定位。
2）品牌定位的過程其實也就是找准目標市場的過程。品牌定位是品牌塑造的前提，沒有正確的定位只能使品牌塑造越走越偏，達不到效果，因此，我們首先需要對自己的品牌進行清晰的定位。
3）找准產品概念，滿足消費者的需求。確定產品概念和品牌概念是品牌推廣人員的重要工作，產品概念就是能給消費者帶來利益的產品功能，品牌概念會有更深的內涵，更多的是企業價值觀、產品個性和特色的體現。品牌的塑造不能離開產品的概念，品牌概念必須跟產品概念有某種聯系。
4）不要急於求成，品牌塑造要有階段性。許多企業在做品牌塑造時容易犯的錯誤就是急於求成，在消費者還沒有接受產品概念時，或者對產品的功能還不是很了解時，就開始做品牌概念推廣，結果往往是消費者對廣告一頭霧水，不知道這個產品到底是干什麼用的，結果企業的推廣效果大打折扣。

7. 一個新成立的連鎖加盟企業怎麼招商

一、品牌形象的塑造 創業大時代，招商的難度逐漸增加，樹立良好的品牌形象和產品形象可以更好的提高自身的知名度，對於招商推廣也起到了關鍵性作用，在做招商推廣之前先做好產品品牌定位，注重品牌打造。

二、分析目標客戶 根據行業特性分析目標客戶的聚集地，了解客戶屬性，包括潛在客戶的信息接收渠道、目標客戶的關注點和興趣點、目標客戶的投資能力、價值觀等。

三、制定推廣方案 基於對潛在客戶的了解，針對每個點進行詳細分析並制定精準的推廣策略，確保招商推廣方案能夠直戳目標客戶痛點。 對於推廣渠道無非就是兩種：線上：企業官網、媒體、微信、微博、小視頻等自媒體平台等；線下：地推、展會、戶外廣告、店面廣告等；還有就是口碑傳播。多種渠道結合的推廣方式更有利於提升品牌曝光度。

四、建立信任 招商推廣本就是幫助客戶推薦更好的盈利渠道，雙方達成合作共贏的目的，建立合作的前提是要建立信任。

中國加盟網於2004年正式上線，歷時15年沉澱，已成為覆蓋18個垂直招商門戶行業、服務11000多家品牌企業的國內加盟投資服務平台。

中國加盟網渠道架構完整、宣傳維度豐富、用戶黏性較高，獲得了800萬創業者信任，已幫助1.2萬+企業找到優質投資者、116萬人成功開店，保守促成投資額累積達4060億。每日訪問IP約21萬，穩居世界網站排名前1800。

2020年，我們將秉承「讓天下人輕松創業」的企業使命，通過「廣告服務、線索服務、心智營銷、徵信服務、展會服務」等五大專業服務，為品牌和用戶賦能，助品牌方輕松招商。

8. 如何開連鎖店

好多開店的人都夢想做連鎖，那究竟怎樣才能做到呢？我認為以下幾方面需要特別注意，就先談一下這幾點。 一.產品的品質
1. 要做連鎖過硬的產品是必須的。有機構做過調查，一個消費者對某種喜歡的產品或滿意的購物體驗可能只會告訴三五個人，但如果她對產品或購物的體驗不滿意，她可能會告訴15個人。這樣的口碑傳播特徵警惕我們一定要把好產品質量關。
2. 產品還要注意因地制宜、因人制宜、因時制宜。但注意這一點還要兼顧產品或服務的流程化。做火鍋連鎖的，底料辣的程度就因人不同、因地不同。
二.人才
談到人才，就要涉及到選才、煉才、留才。做連鎖要注意
選才要德才兼備，而這里的才是指從事這份工作需要的能力。
精挑細選的人才要經過培訓和企業文化的熏陶、在基層鍛煉再予以任用。
留才是最難也最重要的。別讓自己好不容易培養出的人才輕易飛走。 精神上要做工作，要和他們建立感情。龍大集團有種做法就有點意思。它不僅給基層員工發工資還視情況情況給他們的父母發獎金。當然不太可能每月都給基層員工的父母發獎金，每月一點不如半年或一年發一次。這樣不僅讓他們臉上有光還讓他們辭職時多些父母方面的考慮。
物質方面我個人比較贊成全員持股，不管他是公司的高層還是基層普通員工。當然如果害怕將來分散持股可能會影響到自己的經營決策權，可以在給他們的股權時約定這些只有分紅權沒有經營表決權。但絕對不要做一個不會聽從別人意見的人！那隻會讓你死的很慘！
做連鎖還要注意人才的培養和引進要與開店速度相協調。比如我想在下年開20家分店，我就會想我需要25個店長，多了五個是因為還要防止出現一些其他情況和變故。這些裡面又分自己能培養多少、需要多少能立刻上崗的。其他的營業員、財務等需要多少這都需要提前儲備的，
三、資金
做連鎖開分店有時會遇到自有資金不足以支持開店擴張的情況。這時可以引入投資資金如風投等。但我更願意採用讓員工和其他有資金的人入股的形式，這也許是留住他們心的最好的方法了。
但他們得到的只是單個店的股份而且不佔控股權的。在做連鎖時要注意保持對單店的控制力！不要讓一兩個沒控制好的分店壞了整個品牌的形象！

9. 如何做好餐飲連鎖加盟

發展連鎖或加盟，幾乎是每一家餐飲企業發展壯大的必經之路。連鎖加盟實際是把一個店鋪的贏利模式無限地復制，長久地復制。但真正能做到「一本萬利」的往往只是國外一些成熟的品牌，盡管這些品牌也面臨本土化的變異，但萬變不離其宗，核心要素基本不變。反觀中國的很多連鎖加盟體系，規模稍大，「復制」稍多，就開始出問題，不要說「一本萬利」，甚至連盟主都倒閉。為什麼國內品牌頻繁出現加盟越多，倒閉越快的現象？我國目前的經濟正處於較快的增長時期，也推動著餐飲行業的繁榮和發展。同時自麥當勞、肯德基進入中國餐飲市場以來，憑借快速擴張、連鎖化發展的經營模式穩占我國快餐市場鰲頭，成為國內家喻戶曉的兩大快餐巨頭之時，同時也拉開了我國餐飲業連鎖的序幕。一陣餐飲連鎖風正襲卷我國餐飲業，連鎖經營也逐漸成為我國餐飲業的主導經營模式。然而，正當餐飲企業瘋狂地全面導入連鎖經營模式的同時，我國連鎖餐飲也面臨著種種問題，如餐飲經營成本高漲、標准化難度大、人力資源匱乏、不講效益、一哄而上等問題，餐飲企業面對著迅速變化的市場環境，缺乏應變能力。與此同時，由於目前國內中餐業大多仍保留傳統的經營觀念、經營模式和經營措施，主要依靠傳統經驗型的管理與服務手段，在整個餐飲行業中，競爭主體多、規模小、市場主體進入行業門檻低，餐飲企業缺乏品牌意識，難以形成大的品牌。另外，我國餐飲企業的運營方式還不成熟，餐飲企業在競爭中的抗風險能力也不是很強，其中一個加盟店的管理不當，造成失誤就有可能導致整個品牌的破產，這些例子也屢見不鮮。那麼餐飲企業應該如何做好餐飲連鎖加盟與管理呢？對於加盟體系而言，盟主的問題基本屬於內部可控因素，而加盟商方面則有外部可控和不可控的因素。在這里，我們主要談談內部可控——來自品牌商的因素。 1、復制的是核而不是殼連鎖加盟平台的整個運營管理系統，可以簡單梳理為三部分——運營管理體系、培訓體系、督導體系。運營管理體系是需要復制的內容，培訓體系是進行復制的方法，督導體系是進行監督控制的保障。理論上，我們希望先沉澱好運營管理，有一套清晰的商業贏利模式，並對這套贏利模式的可復制性進行評估、提煉，再進行培訓，而後進行督導。但是一些品牌商將加盟想得很簡單，只想著如何搶占市場份額，獲得規模效應，以為把自己的招牌一賣，就各安天命，而不想著如何指導、保證加盟商在預期內贏利。如果在預期內無法贏利，則加盟商變卦是自然的事。賣品牌，不光是賣CI（企業標志），賣產品和服務，而是賣運營模式，以及掌握這套運營模式的人才。肯德基在國內的加盟費曾經高達七八百萬，還是應者如雲。肯德基之所以收這么高的加盟費，不但是為了獲利回套，更重要的是設置一個高門檻，確保加盟者願意認可肯德基的營運模式，否則加盟商的高額投資就付諸流水。一些品牌商，雖有一套完整的運營手冊，但手冊的可操作性、有效性卻有問題。品牌商的旗艦店是大賣場，營業員很多，但加盟商是小賣場，營業員只有一兩個，整個管理模式都不一樣，而這些不一樣更多的是體現在細節管理上。另外，品牌商通常運作自己的產品和服務多年，積累了不少經驗，也沉澱了不少人才，更有很多天時地利的因素，有些優勢是不可再生的，有些資源是稀缺的。品牌商之所以贏利，跟這些優勢和資源息息相關，但加盟商短期內卻無法擁有這些。因此，品牌商一定要評估好加盟商贏利的關鍵因素是什麼，否則，加盟商便會拖累品牌商，把品牌商辛苦建立的偉業拖向深淵。 2、標准化從企業文檔開始人才是第一生存力。那麼，連鎖加盟品牌的人才最關鍵的素質是什麼？那就是對標准化的認知、捍衛和執行！而人才的打造，需要企業投入更多的精力，需要員工對標准化的執行。在現今資訊時代，企業內外部信息太多，必須提高員工的信息素養。其中如何高效地處理大量的文檔信息是關鍵。很多人習慣了寫一份報告開一個文檔，導致電腦里各式文檔一大堆，時間長了，連自己都難以尋找，也沒時間翻看，別人就更不用說了。企業常常要「救火」，根源是信息不準確、失實，等到問題出來了大家才知道。因此，搭建好的信息系統是重中之重，好的信息系統就像GPS，讓企業防患於未然。但是，一個略有規模的信息系統，必然信息滿天飛，有的企業，每天大大小小的文檔有上百個，加起來超過十萬字，而且很多報表、文檔需每天更新，信息量如此龐大，管理如何達到高效、低成本、扁平化，在這里標准化就非常重要。標准化是通往高效管理的高速公路，讓任何「車輛」都能不費力氣地前行。 3、標准化就是成本和效率長期做國外訂單的工廠，對產品包裝嚴苛的規定已經習以為常。各種包裝盒子的尺寸、重量都必須按照統一規定，而內銷就很簡單，對外包裝基本沒有規定。為什麼國外訂單這么麻煩呢？國內傳統的倉庫管理和物流標准，倉庫都是以人工為主，倉務員推著叉車將貨物拿出來，大小輕重都沒很大關系。 而現代的物流倉儲基地全部是自動化操作，倉庫是立體式的，只要將貨物基本數據輸進電腦，則各種物流自動化設備就會啟動，存取都無需經過人工。 如果某車貨的包裝標准不一致，則意味著難以進入主要的物流通道。另外，體積不符合標准，會造成空間的浪費——無論是運輸還是倉儲的空間。 出口的貨物，從集裝箱，到碼頭，到船運，到物流中心，到分拆，再到終端，整個物流供應鏈，工具、設備都是配套統一的，可以「一條龍」順暢地走下去，如果有一船貨是特殊的，則「一條龍」就要全部調整，成本、時間都劃不來。 這就是標准化的威力！現代物流最重要的是信息化和自動化，而所有這一切都是建立在標准化的前提下。 作為個體，我們總是習慣了選擇自己最喜歡、最方便、最容易的做法，所以我們喜歡個性化。如果就個體而言，標准化確實是沒有太大意義的。 但從整體來說，只有標准化才能節約大量的成本和時間，極大地提升效率。標准化，只有站在整體的高度才能理解是怎麼回事。 4、強化員工的標准意識西方管理講團隊協作，是建立在標准化的基礎上，而我們中國的團隊更多是講人與人之間的關系、合作意願、默契。 有一個有趣的現象，境外人士談起在中國做加盟連鎖的難處，不約而同地說是地區差異性。英國怡和集團中華區總裁曾經說過：「做品牌，最重要的是小心差異性，不要說遠了，光廣州和佛山就不一樣。」 有人分析說，原因是境外企業不懂中國的國情、民性，應對能力不足。其實，除此以外，核心原因也許是他們崇尚標准化，所以一旦遇到地區差異便不知所措，因為對境外企業而言，調整標準是一件非常大的事情。而國內品牌很少談到品牌失誤來自地區差異，因為國內品牌標准化程度低，因此顯得靈活性強，對差異反應快，應對能力強。 我們國內的品牌，做連鎖加盟，大多數只是將資源集中在做終端的標准化：統一的店面、形象、價格……這些都是做給別人看的；而真正為自己而做的後台運作則難以標准化，員工的標准化意識極為薄弱，結果也就很難長久下去。 面對眾多的連鎖餐飲企業存在的共性問題，如何解決當下這些共性問題、綜合提升是餐飲連鎖實現突破發展的前提。對此，檳僑品牌策劃作為一個為餐飲企業提供大量問題解決方案的專業平台，誠邀了一批擁有豐富行業經驗的專家團隊，旨在為連鎖餐飲企業提供一套全方面的、實用性強的連鎖管理方案，讓餐飲企業遠離零利潤的煩惱。