願景投資

1. 願景基金的投資領域有哪些

願景基金的投資領域既有自動駕駛、人工智慧、晶元、VR/AR、癌症檢測和基因診斷等前沿科技，也有汽車交通、物流、電子商務、外賣配送、互聯網金額、生態農業等消費領域。

2. 企業願景的願景與文化

願景是戰略與文化的交集，既是戰略的指引，也是文化的導航。
企業戰略就是關於企業作為整體該如何運行的根本指導思想，它是對處於動態變化的內外部環境之中企業的當前及未來將如何行動的一種總體表述。企業戰略所要回答的核心問題就是企業存在的理由是什麼，也就是企業為什麼能夠從外部得到回報並生存下去。也就是說，企業存在理由是企業戰略的核心問題，做戰略首先要回答三個問題：企業的業務是什麼？企業的業務應該是什麼？為什麼？這事實上是在回答企業核心業務、新興業務、種子業務三層面業務的問題。因此，企業戰略最重要的是方向。這個方向長遠的看是願景，短期的看是戰略目標。願景是戰略與文化的交叉，並且首先體現於戰略，願景制定之後，戰略將圍繞願景制定階段戰略指標體系、年度經營計劃以及相輔相成的關鍵業績考核系統。因此戰略的思維應當是復雜問題簡單化，這個簡單化過程就是願景的澄清、梳理、提煉的過程。 夢想者，可能實現也可能實現不了，但未來的時候是難以實現的。人類因夢想而偉大，回溯幾百年前的中國古人，飛翔在天是一種看似不可實現的夢想，但當楊利偉坐著神五環游地球的時候，你卻會不得不感嘆如果沒有持之以恆的夢想，今日世界將會怎樣？
願景就是這樣的一個企業的夢想。當亨利福特在一百年前說他的願景是「使每一個人都擁有一輛汽車時」，你會認為他神經病，但在美國社會，他的夢想已經完全的實現，那我們又如何理解在一百年前有一個瘋子曾經說過這樣的話呢？這種夢想通常會使人感到不可思議，但又會不由自覺被它的力量所感染。因此，如果願景是一種立即就被人所能把握實現的目標，那它充其量只能說是一個戰略目標，而不是我們所說的願景。 願景的力量應該是在於它是處於可實現而又不可實現的模糊狀態，它既是宏偉的又是激動人心的。所以有的企業家跟我們說願景不可能實現時，我們會問他，假如願景是那麼輕意就可以實現的話，那願景又怎麼會激動人心呢？
因此企業家要關注的是你的企業的願景是否能經常讓你熱血沸騰，甚至熱淚盈框；能否經常讓你為它徹夜難眠；能否讓你有一種熱情，一股沖動，想將它與你的員工分享。如果沒有，我們勸你要考慮將你的願景進行修改了！
願景的哲學意義建立在「你想成為什麼，所以你能成為什麼」，而不是「你能成為什麼，所以你想成為什麼」！願景哲學的智慧給予企業激發人群無限潛能的力量去實現其人生哲學與企業哲學的終極發揮。這就是願景領導的根本原則，企業家精神也好，管理者的領導藝術也好，僅僅靠懸在員工眼前的胡蘿卜和大棒，那他也只能帶著他的員工去獲得更大的胡蘿卜，但胡蘿卜就是胡蘿卜。 西蒙認為，世界隱形冠軍的成功之道在於：
首先，他們奮斗的目標就是在自己的領域成為全球領袖，不作它想，並孜孜不倦地追逐這一夢想。
第二，隱形冠軍公司把市場定義看作他們戰略的一部分。通過自己觀察顧客的需求和相關的技術，把他們各自的市場定義很窄。他們是高度專注的公司，強調深度而不是廣度。
第三，隱形冠軍們把自己在產品和專有技術方面的獨到造詣與全球化營銷結合起來。通過自己的子公司來服務全球的目標市場，不把客戶關系交給第三方。
第四，隱形冠軍們都非常貼近客戶，尤其是頂級客戶。他們不是單靠技術或者市場取勝，而是通過技術與市場共同驅動取勝。
第五，隱形冠軍公司無論產品還是生產流程都是高度創新的。他們的創新活動是全球導向的，是持續不斷的。
第六，隱形冠軍們在產品質量和服務方面創造戰略競爭優勢。他們總是和最強大的對手「親密接觸」。為了保持企業的活力，他們會主動出擊，會不惜一切代價維護行業地位。
第七，隱形冠軍們依仗的是他們自己的力量。他們不相信什麼戰略聯盟，也不像其它公司那樣熱衷於業務外包。他們認為他們的競爭優勢就在於有些事情只有他們才做得了。
第八，隱形冠軍們有著非常強大的企業文化，與之相聯系的是卓越的員工認同感與積極性。對新員工的挑選非常苛刻，企業領導非常傑出，而且一般都掌舵幾十年。 中國人常說商場如戰場，沒有野心就意味著軟弱，意味著退卻，「兩軍相遇勇者勝」。非野心不能建立堅韌不屈、搏殺商場的堅強團隊；非野心不能建立持續不斷的企業發展的動力系統；非野心是無法看似根本難以實現的願景的。
與美國企業願景中充滿諸如「最佳」「最好」「領導者」「讓每張桌面上和每個家庭里都有一台電腦」等等的壯志凌雲式的表述截然不同的是，中國企業還沉浸在創知名品牌、名牌戰略、國際一流等模糊不清的口號之中，你感覺不到清晰的方向感。管理媒體漫天蓋野地是在談論價值觀的問題，似乎價值觀就是企業文化，企業文化就是價值觀，但事實上我們必須指出的是核心價值觀是支持共同行為模式的基本假設判斷，它只是告訴我們怎麼去做是最適合的問題，它並沒有告訴我們方向在哪裡的問題。中國企業管理者現在最需要的是修正埋頭苦乾的「實干闖未來」的心態，揚起頭來反思企業哲學，尤其是我們企業的願景，我們的商業之夢。 以下是參考青黛科技的企業文化中定製的內容寫的
青 黛 使 命 ：
青黛致力於亞健康領域並居於領先地位，以解決亞健康問題、引領健康時尚為己任，以中華各民族醫學為基礎，運用跨學科技術為顧客第一時間提供高品質產品、服務與思想。公司秉承「有青黛當然有面子」的企業精神，用科技創新和創意思維求發展，助員工每年有進步並與投資人分享財富，為締造人類的健康生活而奮斗。
The mission of the qingdai
The mission of the qingdai , which leads the health and fashion , is dedicated to solve the sub –health problem . the qingdai provides proct , service and ideology of good quality for customers in first time , which is based on the chinese multinational medcine and span-knowledge technology . The company , whose spirit is 「owning prestige once having qingdai」, helps employees get progress every year , shares in the wealth with investors , fights for the healthy life of human .
青黛願景：使青黛成為最具競爭力的東方醫葯美容品牌，引領健康時尚潮流！
The hopeness of the qingdai
The hopeness of the qingdai is making it to be the most competitive brand of oriental medicine and hairdressing , which leads the health and fashion .

3. 怎麼寫企業願景呢

一般來講，企業的願景通常包含四個方面的內容：

1、使整個人類社會受惠受益。例如，有些企業的願景就表達出企業的存在就是要為社會創造某種價值；

2、實現企業的繁榮昌盛。例如，美國航空公司提出要做「全球的領導者」，這就是謀求企業的繁榮昌盛；

3、員工能夠敬業樂業；

4、使客戶心滿意足。客戶滿意是最基礎的願景，因為客戶是企業成功最重要的因素，如果客戶對企業的願景不能認同，那麼願景也就失去了意義。

2、明確企業使命。

企業使命和企業宗旨是同義語，是企業經營理念指導下，企業為其生產經營活動的方向、性質、責任所下的定義，它是企業經營哲學的具體化，集中反映了企業的任務和目標，表達了企業的社會態度和行為准則。

現代企業的最高使命是其應該具有的社會責任感。要求企業不僅考慮到自身的利益，而且能夠承擔起自己的社會責任。

企業的社會責任

1、企業的社會使命，亦即企業成員對社會做出貢獻及協調各種利益集團之間關系的使命；

2、企業的社會服務，亦即企業應當為社會提供的滿足各種需要的服務；

3、企業的社會產品，亦即企業提供的各種產品，既要為企業自身帶來利益，也要對社會具有價值；

4、企業的社會利益，亦即企業必須把維護和實現社會整體利益作為評價其經營活動成果的有效依據和指標；

5、企業的行為定位，亦即企業在使用各種自然資源和社會資源時，應當優先考慮由於這種使用而可能給社會帶來的影響和後果。

4. 北京願景明德投資管理有限公司怎麼樣

北京願景明德投資管理有限公司是2018-05-22注冊成立的其他有限責任公司，注冊地址回位於北京市密雲區水源路南答側A-04地塊2#商業辦公樓2層1單元-224南側。

北京願景明德投資管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91110228MA01CAXN9D，企業法人倉梓劍，目前企業處於開業狀態。

北京願景明德投資管理有限公司的經營范圍是：投資管理；資產管理；項目投資。（市場主體依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動；不得從事國家和本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）。

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5. 投資公司企業文化

企業文化包括以下幾個要素：企業願景、企業使命、企業精神、企業價值觀、經營理念等幾個方面。投資公司的企業文化需要結合行業特點和自身特點來構建。
比如
企業願景：創造財富 中和共贏
企業使命：關注民生，實現價值、開創美好生活。
企業價值觀：以高度責任感，為社會和客戶負責
企業精神：誠篤 務實 創新 卓越

6. 什麼是創業願景

你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到**性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。

——弗朗西斯

200多年前，美國的建國先賢們討論的不是誰當總統，他們思考的是："我們能夠創建什麼樣的程序，使國家在我們死後仍然能擁有很多**的總統？我們希望建立哪一種長*久安的國家？要靠什麼原則建國？國家應該如何運作？我們應該制定什麼指導方針和機制，以便**我們夢想的國家？"

這個強大的願景激勵著無數的美國**為之思考奮爭，從華盛頓、亞當斯、富蘭克林等先賢起步，一直到林肯到羅斯福到現在，這個夢想感召著美國人為了這個夢想努力。在這個願景的感召下，托瑪斯。傑佛遜於1776年起草的《*立宣言》中一段至理名言，寫的**四溢正義凜然，可謂是對**價值觀的**描述：我們認為以下真理是不言而喻的：人人生而平等，造物主賦予他們某些不可轉讓的權利，其中包括生命權、自由權以及追求幸福的權利。為了**這些權利，人們建立起其正當權力來自被管理者同意的**；任何**形式，一旦破壞這些目標，人民就有權利去改變它或廢除它；同樣在這個願景的感召下，這個自由的民族**了世界上*雄厚的**；也是在這個願景的熏染下，任何破壞**的企圖都會在體制中得到糾正，當時名氣如日中天的尼克松就是因為水門事件黯然退出歷史舞台。當尼克松像個小孩子那樣哭泣的時候，我們明白不是個人哪怕**多麼偉大，而是這套體制為這個民族贏得了持續的榮耀。這，就是願景的力量。

"*大國如烹小鮮"，國家願景和企業願景有著很多相同的地方。企業願景是企業就長期發展方向、目標、自我設定的社會責任和義務達成共識，明確界定公司在未來社會范圍里是什麼樣子，其"樣子"的描述主要是從企業對社會的影響力、貢獻力、在市場或行業中的排位、與企業關聯群體之間等的經濟關系來表述。企業願景要**對企業有投入和產出等經濟利益關系的群體產生激勵、導向、投入作用，讓直接對企業有資金投資的群體、有員工智慧和生命投入的群體、有環境資源投入的機構等產生長期的期望和現實的行動。

聞名世界的日本京都制陶公司成立伊始，業務發展非常迅速。企業的創辦人稻盛和夫經常要求年輕的員工加班，不但每天要加班到深夜，就是星期天也經常不休息。慢慢的，一種不滿的情緒在員工之間蔓延。一次加班之後，一群員工在喝酒過後決定用強硬的手段向公司提出要求，並以集體辭職相威脅。第二天，員工提交了按了血指印的抗議書，指明了不滿之處，提出了諸如加薪、增加獎金的要求。稻盛和夫雖然沒有同意他們的要求，但是卻不得不花費三天三夜做說服工作才使得這批人留了下來。

這件事深深的刺激了稻盛和夫，他陷入了深深的思考："本來以為創立京都制陶是為了讓我的技術聞名於世，現在看來，應該還有更為重要的事情。公司究竟是什麼？公司的目的和信念是什麼？要爭取什麼？"經過痛苦的思考，他發現："讓技術聞名於世其實是低層次的價值觀，是次要的事情……經營公司的目的是為全體員工謀求物質和精神方面的幸福，為人類社會的進步貢獻力量。"從此以後，"為全體員工謀幸福，為社會發展貢獻力量"成為了京都制陶公司的追求目標，也成為了公司共赴的使命。企業發展越來越大，員工的忠誠度也越來越高。

作為企業，要告訴我們的員工，我們是什麼？我們為什麼？我們干什麼？願景要讓員工能夠和企業一起分享對未來的憧憬，讓員工對未來有更深的期待，讓員工獲得一種強大的生命意義感。

需要指出的是，我們在描繪願景的時候要注意到相關用語：宏大但是可以實現，振奮卻又不使人狂熱，清晰然而並不瑣碎。須知，願景表達不是單純的文字概念，而是要堅定不渝的執行下去的理念。這個願景必須是要堅守而且可行的。國民黨的軍隊和 *** 的軍隊發展之初有天壤之別，國軍中士兵有很高的收入，而共軍收入卻幾乎沒有，但是大家願意追隨 *** ，其主要原因在於 *** 提出了願景並落實到位：官兵一致、打土豪分田地、人民當家作主，願景宏大清晰執行有力。而蔣介石卻因為沒有清晰明確的願景鼓舞人心而*終失敗。

來自知志者企業管理顧問（上海）有限公司回答；

7. 深圳願景一城投資有限公司怎麼樣

深圳願景一城復投資有限公司是2018-08-01在廣制東省注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於深圳市龍華區大浪街道高峰社區元芬新村78號101。

深圳願景一城投資有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440300MA5F8KHA82，企業法人於宏傑，目前企業處於開業狀態。

深圳願景一城投資有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

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