聚美的融資

⑴ 為什麼前幾年火遍全國的聚美優品，現在倒下站不起來了

聚美為了規避第三方平台業務，特別是第三方奢侈品業務的風險，將這塊業務全部砍掉。

不少電商平台的業務均為自營+第三方平台的模式。由於產品不入庫，由第三方商家發出，電商無法對其進行強有力的監管，也導致假貨、水貨不斷，售後服務也容易出現問題，這已成為電商行業的「達摩克利斯之劍」。

上市後，聚美為了規避第三方平台業務，特別是第三方奢侈品業務的風險，將這塊業務全部砍掉。此外，聚美將小部分美妝業務也從第三方平台上砍掉，全部轉為入庫自營。預計第四季度，將完全實現這一轉變。這也是為了力保主營化妝品業務堅決不能出質量和售後服務的問題。

(1)聚美的融資擴展閱讀：

聚美優品的相關情況：

1、聚美海外購上線，主要以日韓化妝品為主，歐美品牌為輔。具體說來，通過行郵保稅模式，聚美將在國外采購的貨品備至鄭州保稅區，然後再進行質檢和銷售。

2、化妝品類的行郵稅相對較高，這部分成本主要由聚美承擔，並不會在商品價格上有所體現。聚美不僅能夠對貨品來源有100%的信心，還能給消費者接近免稅店的優惠價格。

3、聚美從9月起開始實施計劃，將第三方平台的化妝品銷售業務的絕大部分轉移至自營業務，第三方平台的化妝品銷售將由品牌合作、專櫃購買和聚美海外購取代。

⑵ 聚美優品的盈利模式是怎樣的盈利來源於哪幾個方面

1、銷售化妝品及其他產品獲得的商品利潤（差價）、
2、與品牌商合作獲得的銷售商品的返利、
3、網站運營所吸引的廣告收入、
4、上市融資即市場投資人的投資金。

⑶ 聚美優品的創始人陳歐怎麼消失在公眾視野了他去哪了

陳歐近幾年一直在搞充電寶業務街電，但是並沒有像曾經的聚美優品那麼成功。

2019年12月，陳歐旗下充電寶業務街電，已覆蓋全國95%的城市，累計共享充電寶用戶數突破2億，日均訂單峰值超過200萬， 以40.5%的用戶份額領跑整個行業。

2020年5月，美團第三次入局共享充電寶領域。這一曾經飽受質疑的行業，以陳歐收購街電為開端，以全行業盈利而消解質疑，以美團再次入局而正名，歷時3年，驗證了2017年初陳歐最初對共享充電寶的設想是正確的。

(3)聚美的融資擴展閱讀：

人物評價

作為80後創業成功者，陳歐在事業取得成績時不忘對當代青年人傳授自己的創業心得。陳歐在表達時，常常是「愛憎分明」的，雖然職位讓他需要「對員工、對消費者負責」，但他仍然是一個鮮明的人，並沒有湮沒於某個頭銜。雖然這樣總是讓他被其他CEO詬病。

陳歐時常參加到電視節目當中，通過媒體的平台向青年人傳遞這種具有Powerful的正能量。正如同聚美廣告一樣，陳歐就是用他獨到的心路歷程，向青年人講述著哪怕遍體鱗傷，也要活得漂亮。

為了追求企業家的成功，陳歐幾乎把自己分裂成了三種不同的角色。一種是公眾、消費者面前的名人，陽光、帥氣、正能量，為自己代言；而在工作中的陳歐則表現出嚴厲的一面，是一個令人咬牙的完美主義者，他絕對不會允許自己犯錯。

⑷ 當年高調「為自己代言」的陳歐，短短三年虧空120億，現在怎樣了

2012年，一組「我為自己代言」的廣告風靡網路，引發了不少80後90後的強烈共鳴，人們記住了陳歐這個名字，那個意氣風發的青年才俊，以及他背後著名的產業：聚美優品。

陳歐將自己和聚美優品緊緊地進行捆綁宣傳，很快便獲得了極高的回報，這為他和企業帶來了不少人氣，陳歐私人社交平台，粉絲達到了恐怖的4200萬，多次蟬聯微博企業家影響力排行榜第一名，而到了2014年，陳歐可以說迎來了他人生的巔峰時期，聚美優品在美國證券交易所上市，市值超過35億美元，陳歐憑借所持11億美元的股份，成為了紐交所200年以來歷史上最年輕的上市公司ceo。

其中最為著名，要數王思聰和陳歐之間關於充電寶的賭約，當陳歐宣布花費3億，投資充電寶業務後，王思聰卻發誓，認為充電寶這一項業務不能成功。

從如今來看，街頭充電寶並不是沒有商機，在網吧，游樂場、商場等大型公共設施附近，有著巨大的前景，然而聚美優品卻相繼曝光出融資失敗，拖欠供應商錢款等問題，還和另外一家來電企業，陷入了專利權的爭奪，雖然聚美優品贏得了專利所有權，但是根據2017年公司內部發展的財報顯示，全年凈利潤虧損3698萬人民幣，而在投入街電前的上一年，同期盈利卻達到了1.5億，最主要的損耗，正是來自於街電的投資（1.33億）。

除此之外，聚美優品的股東恆潤資本，也發表公開信，指責董事長陳歐將大筆資金用於充電寶和影視業務，卻沒有兌現對股東的承諾。

那麼陳歐現在如何了呢？對比於過去，現在幾乎很難看到陳歐的身影，不過他依然是聚美集團和街電科技的董事長，截止到2019年，陳歐旗下充電寶業務街電，已經覆蓋了95%的城市，累計共享充電寶用戶達到了2億，占據了整個行業的40.5%。

似乎陳歐找到了新的創業方向，重新開始證明自己，但是他本人的故事，卻也為廣大的創業者和投資者提供了可以借鑒的教訓，打江山易，守江山難，至於陳歐是否能夠回到昔日的巔峰，還要取決於他自己了。

⑸ 聚美優品買的東西比別人便宜，那他是怎麼贏利的

化妝品的成本都很低，上千塊錢的化妝品其實原料不過幾毛錢到幾塊錢。加上量產。表面上價格回非答常高，其實利潤很高。在聚美團購的人越多，賺的就越多。比如一個10塊錢的東西賣100元，只有10個人買，而打折後這個東西賣到50元就有1000個人買。所以雖然打折了，但是同期銷售量卻增加了好多倍，這樣就比賣原價的產品更賺錢。我想聚美是低價購買，或代理，賺取差價，還有廣告的費用等等

⑹ 聚美優品的美國上市

登陸紐交所：
聚美優品2014年5月16日晚在紐交所正式掛牌上市，成為中國首個赴美上市的垂直化妝品電商。以每股22美元發行，為3年以來首宗同時實現在價格區間之上定價、並擴大了發行規模的中國公司赴美上市IPO。
2014年第二季度財報：
北京時間8月19日凌晨消息聚美優品(13.88,，0.26,，1.91%)(NYSE:JMEI)發布第二季度未經審計財報。報告顯示，聚美優品第二季度總凈營收為1.544億美元，比2013年同期的1.088億美元增長41.9%；歸屬於公司普通股股東的凈利潤為1540萬美元，比去年同期的1000萬美元增長53.6%。
2014年第三季度財報：
北京時間11月20日凌晨消息，聚美優品(NYSE:JMEI)今天發布了截至9月30日的2014財年第三季度未經審計財報。報告顯示，聚美優品第三季度總凈營收為1.577億美元，比2013年同期的1.233億美元增長28.0%；歸屬於公司普通股股東的凈利潤為1950萬美元，比去年同期的1030萬美元增長88.6%。
2014年年報：
北京時間3月17日，聚美優品（NYSE：JMEI）發布了截至2014年12月31日的2014年度未經審計財務業績，2014年總凈交易額(GMV)為10.7億美元，比去年同期增長30.9%，2014年凈營收為6.329億美元，比去年同期增長31.0%。
2015年第一季度財報：
北京時間5月22日凌晨消息， 聚美優品(NYSE:JMEI)發布2015年一季度財報顯示，一季度凈營收為2.5億美元，同比增長61.8%，實現12個季度持續盈利。海外購業務「極速免稅店」是聚美業績高速增長的主要原因。極速免稅店目前已由國外美妝產品擴展到母嬰、輕奢品等領域。聚美CEO陳歐表示，極速免稅店是公司全年重點扶持方向，「聚美將持續投入巨資補貼物流、稅收和商品差價，為海外購業務加速」。

⑺ 曾經價值150億的聚美優品陳歐，為什麼淪落為直播網紅賣貨

聚美優品出現假貨質疑，陳歐陷入困境。

聚美優品的一開始的成功，一個得益於版介入的時間點，權另外得益於陳歐「我為自己代言」廣告的巨大成功。一個企業的成功，建立於創始人的巨大人氣之上，是很危險的。一旦創始人出現什麼負面信息，對企業的打擊是巨大的。

當時風頭一時無兩的陳歐，肯定想不到他的負面信息和信任危機來得這么快。電商，是最講究信用的。當聚美優品出現假貨質疑的時候，陳歐和管理團隊的不當應對，失敗的危機管理，迅速耗光了陳歐曾經的巨大人氣，聚美優品也因此陷入困境。

(7)聚美的融資擴展閱讀

2012年陳歐為公司拍攝的「我為自己代言」系列廣告大片引起80後、90後強烈共鳴，在新浪微博掀起「陳歐體」模仿熱潮。

2014年5月16日，聚美優品正式在美國紐約證券交易所掛牌上市，市值超過35億美元。陳歐成為紐交所220餘年歷史上最年輕的上市公司CEO，其所持股份市值超過11億美元。2015年，陳歐以11億美元獲得亞洲十大年輕富豪第六名。

2017年5月，聚美優品（紐交所代碼：JMEI）以總額3億元人民幣現金投資移動電源租賃企業深圳街電科技有限公司（簡稱街電），陳歐出任街電科技董事長。

⑻ 聚美優品是什麼樣的一個商業模式

聚美優品是一家化妝品限時特賣商城，其經營模式是電商模式。前身為團美網，由陳歐、戴內雨容森等創立於2010年3月。聚美優品首創「化妝品團購」模式，每天在網站推薦十幾款熱門化妝品。

聚美優品堅持只從品牌廠家、正規代理商、國內外專櫃等可信的進貨渠道采購商品，並在采購部專門設置自己的質檢員。讓消費者擁有良好的服務體驗，進而取得消費者的信任。從2010年3月成立至今，憑借口碑傳播，短短一年半就從月銷售額不足10萬元發展到當月銷售上億元的規模。

(8)聚美的融資擴展閱讀：

成功的商業模式具有的特徵：

1、要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值；要麼使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。

2、商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。

3、成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。

⑼ 聚美優品 CEO 陳歐是個怎樣的人，什麼背景

陳歐，聚美優品CEO及聯合創始人。16歲留學新加坡就讀南洋理工大學，大學期間曾成功創辦在線游戲平台Garena，26歲獲得美國斯坦福大學MBA學位。
2001-2005 新加坡南洋理工大學 計算機學士
2005 創辦全球領先的在線游戲平台Garena（原GG對戰平台，全球擁有超過2400萬用戶）
2007-2009 美國斯坦福大學 MBA
2009年7月 美國斯坦福大學畢業後回國創業
2010年3月 創辦化妝品限時特賣商城「聚美優品」
創業聚美
2010年前後，陳鷗的Reemake游戲廣告公司在中國誕生後，迅速遭遇了水土不服，幾個月的時間，公司賬面上只剩下30萬元了。
陳、劉輝、戴雨森三人整天窩在海淀黃庄附近的一間民居里思考出路。他們沒有勇氣完全放棄原有業務，陳歐擔心完全停掉，風險太大，不如先去投石問路，嘗試化妝品團購的業務。當時，他們嘗試過很多事情，唯一的目標就是能讓公司活下來，找到下一個方向。
化妝品團購被他們認為是離錢比較近的一件事，可以讓公司活下來，但是能不能做大，當時三人並不知道。他們花了兩天的時間搭建起團美網，在線上做一些簡單的推廣，觀察有沒有去點擊。如果有人購買，再把單子加上去。結果效果很好，真的有消費者願意來買。隨著團美網越來越消耗人力，掙錢的可能性也比原有項目高出很多，他們決定集中全公司之力，轉型做化妝品。
「剛開始轉型的時候，覺得幾個大老爺們兒賣化妝品，我們還有點不好意思。後來一想，如果我們不好意思，別人也不好意思，所以更有機會。後來發現，做化妝品團購的全是男人。」陳歐說。
2010年2月，抱著擴展人脈、便於融資的想法，陳歐申請了亞傑商會的搖籃計劃。面試他的正是雷軍，陳歐通過了，成了雷軍的學生。
「雷軍後來告訴我，當時看到我的創業項目覺得超級不靠譜，但是看我簡歷覺得人還挺靠譜，最後勉為其難把我留下的。」陳歐說。
雷軍曾經告訴過陳歐三點，讓他覺得受益匪淺：要做一個市場足夠大的東西，而不是自己喜歡的東西;正確的時間做正確的事;早期低成本高速擴張。
團購符合這三點，陳歐一度認為，這是最好的商業模式——預付款，30天以後再打款給商家，現金流非常好。但是此時，市場上已經有了36團、VC團這些團購公司，市場已是一片紅海，憑借著早期就開始做的倉儲物流這些B2C基因，陳歐再次轉型，團美網從「千團大戰」中抽離出來，變身化妝品B2C聚美優品。2011年，聚美優品拿到了來自紅杉資本的650萬美金的A輪投資。
像注重自己的個人品牌一樣，陳歐一直非常在乎聚美優品的品牌。在購物體驗、進貨渠道等方面，嚴格把控。
陳歐致力於提高顧客的購物體驗，聚美承諾消費者30天內無條件退貨，哪怕是在已經拆封的條件下。「這在中國整個化妝品電子商務領域從來沒有過，我們就想打破這個傳統，因為在美國，即使消費者用完產品之後依然可以退貨。只要不滿意就可以退貨。」
這個瘋狂的想法是陳歐提出來的。戴雨森第一反應是「很酷」，同時也擔心在實際操作過程中會存在風險。最後，為了在用戶體驗方面贏得口碑，這個風險很大的政策被施行起來，「事實證明，它對用戶體驗提升幫助很大」。
規模的增大，讓聚美在供應商面前的話語權產生了變化。從一開始的「不好拿貨」，轉變為有一定的賬期。他們還延伸了業務鏈條，研發、生產自有品牌，比如化妝棉、化妝刷等消耗類產品。這些打著「聚美優品」標簽的產品不僅強化了品牌形象，還讓他們意外發現——銷量大大超過其他品牌。
在陳歐看來，自有品牌的發掘是電商未來的趨勢所在。「因為你不能一直在賣別人的東西，有自己的東西會讓你活得更好。一是利潤率更高，二是供應鏈可控。」
目前，聚美優品正在籌建上海和廣州地區的倉儲。因為化妝品不能走空運，導致貨物從北京倉發往上海、廣州地區的時間很長，這嚴重影響了用戶體驗。分倉以後，上海、廣州地區也能實現當天或次日到貨。
前不久，陳歐剛剛過完29歲生日，他感慨，這次過生日跟以前不一樣了，「感覺到更大的責任和壓力」。
「相比馬化騰創造了即時通訊時代，馬雲締造了電商神話，我們不可能有當時的機遇再做一個非常大的東西了。但也許聚美有可能把握住時尚美麗的時代，這個機會，我覺得還是有的。」

⑽ 陳歐的投資人是誰是徐小平嗎徐小平給聚美優品投資多少錢有一個采訪說為什麼要給陳歐的叫什麼名字

投資人有徐小平，吳炯，險峰華興天使基金、紅杉資本等。
徐小平給陳歐的第一筆投資是18萬美元，約120萬人民幣左右。回報率10%是不可能的。存在銀行一年都有5%，還沒有風險。國內的魔鬼投資人很貪婪的，沒有10倍以上的回報，他們是不會投一個子兒。徐小平為什麼投陳歐的原因視頻在土豆找。
千萬級別就是3千萬以內。國人喜歡誇張。如果有4千萬，就會說5千萬級別的。如果有9千萬就會說1個億級別的。