上海天倚道投資管理有限公司

① 企業管理咨詢公司經營范圍包含哪些

企業管理咨詢公司經營范圍包含下述信息：

1、人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。

2、項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環。

3、計劃管理、生產管理、采購管理銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理統計管理、信息管理等。

4、經營層面、業務層面、決策層面、執行層面職工層面等。

5、人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

拓展資料:

管理咨詢公司是指從事軟科學研究開發、並出售「智慧」的公司，又稱「顧問公司」。

這類公司屬於商業性公司，接收委託者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。

管理咨詢公司咨詢模式處於不斷探索與發展之中，聚焦企業管理及管理咨詢八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。

② 上海浦東南路855號世界廣場16樓H座 碩信貴金屬投資管理公司是騙子公司嗎收到面試通知，不知道咋樣啊

這種工商局沒注冊的黑店你敢去嗎？

不請自來的電話，語焉不詳的公司，隨隨便便恨內不得到大街容上拉人去的地方，
要麼是保險，要麼是職介，要麼是皮包，要麼是傳銷。

你那麼相信網上那些用戶名就是網站廣告和聯系方式的，24小時在線主動留q號刷評論發私信的，自稱每天兩三個小時就能輕輕鬆鬆掙到生活費的，費盡心思兜售網站插入亂碼發鏈接的，哭著喊著要你去看圖片個人空間的，現身說法鼓吹一根網線一台電腦輕松創業的，爆版兜售投資理財外匯真金白銀的，叫囂網上商城新興項目國外上市免費代理的，貼出截屏附件收款圖要你下載可疑文件的，花言巧語拉你去什麼yy頻道改昵稱交會費的。。。是現身說法道聽途說來當托的么？

③ 上海賦道投資管理事務所怎麼樣

上海賦道投資管理事務所是2015-01-07在上海市青浦區注冊成立的個人獨資企業，注回冊地址位於上海市青答浦區外青松公路5045號507室Q區08。

上海賦道投資管理事務所的統一社會信用代碼/注冊號是9131011832437771X6，企業法人林曉斌，目前企業處於開業狀態。

上海賦道投資管理事務所的經營范圍是：投資管理，投資咨詢，實業投資，商務信息咨詢，企業管理咨詢，市場營銷策劃，展覽展示服務，會務服務，攝影服務，翻譯服務，公共關系咨詢，室內外裝潢及設計，設計、製作、代理各類廣告，電腦圖文設計及製作，從事計算機信息技術領域內的技術服務、技術咨詢，銷售建築裝飾材料、服裝、服飾鞋帽、日用百貨、家用電器、傢具、辦公設備、通訊器材、電子產品、五金交電。 【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】。在上海市，相近經營范圍的公司總注冊資本為35131052萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共4917家。

通過愛企查查看上海賦道投資管理事務所更多信息和資訊。

④ 上海倚天國際物流有限公司怎麼樣

簡介：注冊號復：****所在地：制上海市注冊資本：550萬人民幣法定代表：史江閩企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）登記狀態：存續登記機關：虹口區市場監督管理局注冊地址：上海市虹口區物華路288號4號樓1201室
法定代表人：史江閩
成立時間：2005-11-01
注冊資本：550萬人民幣
工商注冊號：310109000419155
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市虹口區物華路288號4號樓1201室

⑤ 集團如何管理二級公司

這其實就是一個集團管控的問題，建議你去華彩咨詢集團的網站上看看就知道了。我摘抄了些核心觀點，你看看。
迄今為止，很多公司都意識到集團總部對子公司必須進行管控。社會上現在一說集團管控，必定是有個管控模式，財務管控型，戰略管控型，操作管控型。其實這是錯的，集團公司對子公司的管控沒這么簡單。它是一個嚴密的體系。所謂財務管控型，就是甩手大掌櫃；戰略管控型，就是抓大放小；操作管控型，就是一竿子捅到底。但它是個內部標准，在不同集團之間沒有可比性。
華彩的集團管控體系是管控體系再加管控子體系。管控體系就是治理加控制加宏觀管理。母公司對子公司的管控：第一，治理的管控。如何形成一套保護出資人利益的一套制度，這就叫治理。比如說對子公司進行投資之後，有較為完善的制度對子公司進行計劃、監督。第二，進行控制。控制是基於治理的，沒有治理就沒有控制，否則便沒有對子公司延伸權利的法理基礎。那麼何為控制？就是母公司擁有了子公司的治理權後，在董事會擁有話語權後，把制度輸出到子公司中。使子公司按照制度運作，這便達到了對子公司控制的目的。第三，宏觀管理。就是用額外的給予利益，使子公司更加忠誠，創造更多的效益。所以華彩管理咨詢的整個管控，簡單地說，就是治理加控制加宏觀管理，構成這么一個體系。
華彩的管控體系由多個管控子體系復合而成。管理類的有戰略管控體系、財務管控體系、人力資源管控體系、文化管控體系，這些都是必有管控。業務類的有研發管控體系、營銷管控體系、品牌管控體系、製造管控體系、聯盟管控體系、供應鏈管控體系，這些是或有管控。輔助類的有審計管控體系、信息管控體系、風險管控體系，這些屬於隨環境而變的補償性管控，和法律監管環境的好壞成反比，子公司越有問題越管的厲害，反則反之。
集團管控體系設計完了以後，還要設計一個輔助支持系統，把母與子能夠攪和在一起的攪拌機，這個攪拌機就是集團管控機制，通常而言，集團管控機制要從以下方面來設計。
1、業務戰略管理體系---集團戰略決定子公司的業務戰略，子集團的業務戰略要依靠母公司的資源配置，子公司在母公司統一管理框架下進行戰略規劃，同時子公司的戰略規劃要由母公司直接或間接進行干預，子公司業務戰略的規劃過程就是母公司進行資源配置，把母公司戰略落實到子公司層面的一個過程.由戰略反思會議，戰略規劃啟動會，戰略規劃模板管理，戰略匯報管理流程等多個層面組成這一集團管控機制。
2、投資管理體系—對投資戰略管理，投資質量標准要求，投資財務標准要求，投資篩選標准，投資領域要求等問題做出規定，以及對母子之間投資流程上的分工與權力切割，互相制衡做出的規定要安排。
3、業務管理體系—通過公司的經營計劃的分解，通過總裁，副總層層會議，形成一個跨層級的以會議進行命令傳遞和溝通的主要渠道，把本級各個會議例會化會議程序與追蹤流程化，母子之間的會議關聯化，不同部門職責履行和信息交流的平台就是各種會議.減少一對一審批和個別點狀接觸，把母子之間的界面會議化，廣泛化，多點聯系，交叉滲透。
4、管理報告體系—把經濟分析，業務報告，財務信息，例外事項等多個方面需要層層上交的報告進行統一格式和統一時間節點設計，通過大量管理報告的流動，部分消除母子之間信息不對稱，建立對管理者決策的准確資訊支持，建立母子之間正常的信息流。
5、全面預算--全面預算管理超越傳統的純財務預算范疇，將預測、規劃、計劃、預算、報告和績效考核通過目標體系緊密相連、協調一致。
預測（目標預測）----進行中長期及年度市場和投資需求預測，用來調整和設定目標。原則是遠粗近細。年度預測應落實到品牌、業務等。
規劃方面(中長期目標設定）---公司層面的綜合業務規劃，包括：戰略規劃、市場規劃、網路規劃、IT規劃和人力資源規劃等。這些規劃指導業務部門的工作重點及方向。
業務計劃方面(年度目標設定)---整個公司各級管理層給其下級單位設定分解後的業務目標。各層級業務單位根據目標制定業務計劃、提出投資需求。
預算編制方面（圍繞目標及業務計劃進行資源配置）---根據設定的目標以及詳細的工作計劃預測完成這些目標、計劃所需的資源（市場、網路、設備、員工、資金等）、成本、投資，編制年度預算。
跟蹤、分析、報告（目標完成情況跟蹤分析）----客觀准確及時地記錄公司發生的運營業務活動及消費的資源。同時將記錄的結果匯報給相應的管理層。將實際發生的核算與預算進行差異分析，關注「例外」事項的管理。
績效考核（目標考核）--根據目標完成情況和公司的激勵制度，進行業績評估並獎勵那些完成或超額完成目標的業務單元人員和管理層。
6、戰略績效管理體系---針對戰略實施過程中，總部，各個綜合部門，子集團，孫公司各個的責任與戰略要點，通過對戰略性目標與舉措的把握，對各個層次的戰略要點，互動關系進行的績效管理，它針對的是組織而非個人，針對戰略局促而非管理行為。
內控體系---所以我們一定要把制度和內控做一個區別的話，制度是圍繞著子公司的經營和管理的效率性的一些動作。而內控是從保護出資人利益出發進行的若干制度性設計，它對子公司的效率是有一定的損害的.一個立體的內控體系有集團預算管理制度、集團財務管理制度、集團流程管理制度、集團人力資源管理制度、集團內一部審計制度、企業管理制度，所有的內控制度其實是經營制度之上的保險拴，事實上內控是集團公司永不下班的董事監事，派出人員，是為我們集團公司獲得信息來服務的。
7、風險管理體系—集團公司通過風險戰略，風險組織，內部控制，風險理財，風險信息系統構成風險管理系統，一個集團中，集團公司統領風險管理體系的建設，督促和管理各個子集團建設自己的風險管理體系，統籌風險管理措施，通過各個子公司風險管理能力來促進集團整體風險可控。
通過以上幾個方面，可以構建成完整的集團管控機制，使得集團管控體系能夠很好地運行。
華彩咨詢集團管控管理咨詢服務優勢說明：
★中國唯一一家只專注集團管控的咨詢公司，12年400多個高端項目經驗積累，涵蓋中國最大、最具影響力的國有、民營企業集團；
★國務院大型企業領導人培訓班管控體系唯一咨詢長年培訓單位；22省市國資委管控體系咨詢培訓單位；
★中組部直屬六大政府學院管控體系唯一咨詢公司培訓單位；
★財政部會計學院管控體系中資唯一咨詢公司培訓單位；
★清華大學、北京大學、人民大學、上海交大、復旦、浙大、南大管控課程戰略夥伴；
★中歐商學院、長江商學院管控體系唯一咨詢公司培訓單位；
★每年在北京、上海巡迴主辦中國集團管控高峰論壇；
★中國500強管控體年會唯一中資咨詢公司協辦方；
★獨家出版集團管控全套咨詢書籍的公司；
★獨家管控排行榜研究與發布咨詢機構；
★首創產權關系鏈（分公司、事業部）及非產權結構（聯盟、供應鏈、卡特爾、辛迪加）復合管控體系；
★首創治理+控制+管理的復合型管控體系（多層次治理，治理導向、管控體系的設計及運作；集團公司宏觀調控與價值創造；注重事前事後控制的控制體系；）；
★首創把運營管控系統（品牌、研發、營銷、供應鏈，國際化、聯盟等管控）作為集團管控重要組成部分；
★首創把企業文化表達在管理體系，制度與流程中的集團管理型企業文化體系。