買投資計劃

Ⅰ 給投資人看的商業計劃書 怎麼寫才靠譜

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

Ⅱ 投資規劃的具體內容有沒有買入賣出標准

投資計劃
投資計劃亦稱「資本預算」，資本主義政府或企業所編制的某一特定時期投資的籌集和運用計劃。分長期計劃和年度計劃兩種。計劃內容除逐項分列所需建造和購置的資本貨物的投資支出及其相應的資金來源外，並要說明總的經營條件和投資項目的選擇等問題。由於投資並不是無限的，所以投資計劃中的主要問題就是如何把有限的投資分配到效益最大的項目中去。編制投資計劃實質上是一個決策過程，就是在各種投資方案中選擇最佳方案。資本主義企業在選擇投資方案時，特別強調貨幣的時間價值。這就是說，今天收入一元錢將比未來收入一元錢更有價值。為此，投資計劃不僅首先考慮本項目投資的最大效益，而且還特別重視資本投入後的早期效益，一般安排在頭幾年就實現較高的收入，而把低收入推遲到以後的年份中去。在市場經濟條件下，這一方法對我們亦有重要的參考價值。[1]

中文名
投資計劃
定義
資本主義政府或企業所編制的某一特定時期投資的籌集和運用計劃
分類
長期計劃和年度計劃
風險企業
未來的籌資資本結構如何安排
別稱
資本預算
快速
導航
分析

投資計劃表
內容
投資計劃中包括預計的風險投資數額；風險企業未來的籌資資本結構如何安排；獲取風險投資的抵押、擔保條件；投資收益和在投資的安排；風險投資者投資後雙方股權的比例安排；投資資金的收支安排及財務報告編制；投資者介入公司經營管理的程度等等。
分析
市場分析
1.市場潛量分析 2.市場結構分析 3.市場佔有分析 4.市場趨勢分析
財務分析
1.盈餘平衡點分析 2.成本費用估算分析 (三)資金來源運用及償還計劃

Ⅲ 2019年你有什麼好的投資計劃

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Ⅳ 如何寫投資計劃書

第一章：事業描述，就是的事業到底是什麼。必須描述所要進入的是什麼行業？是買賣業、製造業還是服務業？賣什麼產品？還是提供什麼服務？誰是主要的客戶？還有進入產業目前的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段？再來要進入事業的狀況是新創的？還是加入或承接既有的？那麼是要用獨資的方式呢還是合夥或公司的型態？為何能獲利、成長？打算何時開業？要不要配合節慶？營業時間有多長？是否有季節性？

第二章：產品 / 服務。的產品和服務到底是什麼，或者是兩者都有。有什麼特色？的產品之特色能帶給客戶什麼利益？還有的東西跟競爭者有什麼差異？如果的產品或服務是創新、獨特的，如何使人想買？還有如果的產品服務並不特別，為什麼別人要買？

第三章：市場。就是的東西要賣給誰，先界定目標市場在哪裡，就像剛剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層？是在既有的市場去服務既有的客戶呢？還是在既有市場去開發新客戶呢？還是在新市場去服務既有客戶？或是在新市場去開發新客戶？不同的市場、不同的客戶都有不同的營銷方式。什麼叫市場營銷？就是要先找到的客戶是誰，找出客戶後想辦法，讓客戶從口袋把錢拿出來買的東西。銷售時要知道真正的客戶在哪裡？產品對客戶有什麼樣的利益？要用哪種營銷方式？通路是直銷還是要找經銷商？還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場規模多大、想要有的市場佔有率和每年成長的潛力有關。當市場成長時，市場佔率會上升或下降？市場是否競爭激烈？若不是，為何？再來怎麼定價，預算要怎麼做？要採取什麼樣的策略？等等。

第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要，要不然為什麼麥當勞要開在街口轉角。通常一個不好的地點絕對會讓關門大吉，好的地點會讓利潤多一點。

第五章：競爭。在下列三種時候要做競爭分析，留意跟競爭者的關系。1.當要創業或要進入一個新市場時，當然要先做競爭分析。2.競爭有時是來自直接的競爭者，有時是來自其它的行業，所以當一個新競爭者進入在經營的市場時要做競爭分析。3.隨時隨地做競爭分析，這樣最好最省力，可以從這五個方向去想：誰是最接近的五大競爭者？他們的業務如何？他們與業務相似的程度？從他們那裡學到什麼？如何做得比他們好？

第六章：管理。要建立自己的管理專業及相關背景，清楚自己的弱勢，創業團隊之間如何互補？創業團隊之間的強弱勢，彼此間職務及責任如何分工？職責是否界定明確？除了團隊本身是否有其它資源可分配和取得？中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。另外，20%是因為公司內部專業不均衡，這要加強自己的專業。還有18%是缺乏管理經驗，要找互補性的事業夥伴來彌補。另外還有9%是沒有相關產業的經驗、3%是經營者掉以輕心、2%被人家詐欺背信，最後1%是來自天然或人為的災難。中小企業其它2%的失敗就不是以上的因素。

第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年內之人事需求是什麼？還需要引進哪些專業技術？有專業技術的人在那裡？可否引入？是需要全職還是非全職的人力？薪水是算月薪或時薪？所提供之福利有那些？是不是有加班費？有沒有排教育訓練？這些人事成本會是多少？

第八章：財務需求與運用。籌資/融資款項要如何運用呢？是要拿來營運周轉？還是添購設備、備料進貨或是技術開發…？要何時動用？還有供貨商、規格、品牌、價格、數量、運費、稅金…等需求如何計算？籌融資款對專業的獲利有何貢獻？未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表預估了嗎？第1年報表要以每月為基礎，第2、3 年則以每年為基礎。

第九章：風險。經營企業一定會有風險，平時就要注意。風險不是說有人競爭就是風險，風險可能是：當初選的地點旁有捷運，可是後來捷運不經過。還有進出口會有匯兌的風險、餐廳有火災的風險。另外還要注意當風險來時如何應對？

第十章：成長與發展。在創業計劃書中要想：下一步要怎麼樣，三年後要怎麼樣，五年以後要怎麼樣，這個計劃是要能永續經營的，所以在規劃時要能夠做到深耕化、多元化和全球化。

Ⅳ 投資計劃書怎麼寫

一、對創業投復資計劃書之制基本認識

（一）投資計劃書是創設新事業時籌措資金必備的文件

工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老闆解釋投資構想，大約允許1小時左右，在這1小時當中，僅能做摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須准備好詳細的投資計劃書交給大老闆，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見後，能作出投資決策。目前中國大陸地區私人或各類企業想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。

（二）投資計劃書是節省時間的利器

創設新事業投資構想通常相當復雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面「投資計劃書」，俟一段時間後，再問有什麼不清楚的地方，再征詢投資的意願，省時又省力。

（三）投資計劃書是溝通協調的利器

Ⅵ 現在投資什麼項目好

個人建議可以投資做跨境電商，亞馬遜無貨源模式，原因如下幾點：

1，國內電商已經完全飽和，賣家多，買家少的局面，而跨境電商面對的消費群體是全球海外的消費者，消費群體廣，消費水平高，匯率差大。

4，無貨源模式，不需要有商品，無需備貨，無需囤貨，省去了前期的貨源投入成本，禁止開直通車，刷單，刷評也省去了中期店鋪的運營成本，鋪貨-下單-采購-發貨。

5，跨境電商賺取的是兩者貨幣單位不同產生的匯率差，單品的凈利潤在40%-70%，這相對其他傳統行業和國內電商來說是非常可觀的。

Ⅶ 看到有個長贏計劃（長贏指數投資計劃）已經買了好多份了，現在跟晚嗎

不晚。不過需要補上之前E大買入的份數才可以。

且慢為新上車的朋友提供底倉和版補倉建權議，可以讓你在不高於主理人E大買入成本的前提下，盡可能逼近E大的持倉比例。

這樣做，不僅可以保證承擔的風險不高於E大，還可以提高資金利用效率。

可以看看呦～～

Ⅷ 找人投資時給人看的投資計劃書，哪裡有買

找人投資的計劃書是都是自己做的，要不你去網上搜，讓別人給你做一個企劃書。

Ⅸ 2020年你的投資有收益嗎2021年有什麼新的投資計劃或者目標

2020年的投資當然有收益，因為2020年有一個最大的投資風口，也就是黃金黃金的價格，可以說跟往年比起來變動性非常大，但是利潤空間也是十分有的，如果說早入手的話，你有相當可觀的收益。

無論如何去年都已經過去了，到了今年有什麼樣的新的投資風口呢？顯然大家都知道關於那些疫苗生產的企業，他們的股票估計會漲的比較快，但是顯然大家都知道就沒有什麼意思了，應該想一想今年的投資計劃到底在哪，大家都投的東西就不要投了，像比特幣之類的這種虛擬貨幣雖然漲的勢頭猛，但是未來估計會逐漸穩定下來，甚至是會下降，所以個人是准備投一些醫療性的基金的，未來較長一段時間之內，這些應該仍然是比較穩定的。