什麼是bat融資
Ⅰ 創業者有BAT背景重要嗎
重要也不重要。
「重要」的地方無非以下兩點——
1/融資背書
一般來說，天使投資人青睞的創始人分為三個「梯隊」——
有過成功創業經歷的連續創業者是 「第一梯隊」，其中又以有過上市經歷的為佳；其次是有過成功收購、並購經歷，或有過幾輪成功融資經驗的創業者。。
「BAT」或某行業內頂尖公司的高級管理人員是「第二梯隊」，自帶資源優勢的天使輪創始人也在投資人優先考慮之列。
某領域很有經驗的圈內KOL或創業失敗者為「第三梯隊」，畢竟在「雙創」語境下，經驗和創業項目的相關性在此間占據重要地位。
由此可見，BAT的工作經歷和title，在注重創始團隊背景的投資人眼中的一張不錯的名片。
這里需要的注意的，只有從前在BAT中起過一攤新業務並在職級上處於核心位置的從業人員，占據「品牌背書」的優勢，如果僅僅是當過一顆穩定舒適的基層「螺絲釘」，或者在成熟業務中位居高位做運營（可能還不用親自動手做一些具體工作），是同樣沒有什麼分量可言的。
2/開拓眼界
BAT作為互聯網領域的巨頭公司，自然有其成熟的規則制度和文化價值觀，業務流程、類型都相對廣泛、成熟與全面。
一方面，因為公司規模大、業務龐雜，身處其中的人幾乎可以一次性窮盡職業范疇內的所有業務類型，得到最完整的職業操作認知，這些都是巨大的經驗財富；另一方面，行業規模大意味著其中的細分領域多、從業者多、職能多，因此身處其中的人在知識、技能、人際的鏈接方面能量更強。
職業生涯就是這樣，之前的眼界決定了後續的高度。故此，BAT出身，本質上還是一個「開眼看世界」的過程。
總之，BAT作為一個業內通用的「認證」，出人才的概率相對較高，這個邏輯和「名校」高材生比例大一樣，雖然不排除二三流的院校、機構同樣有頂尖的人才。
通過以上兩點不難發現，BAT同一塊金光燦燦的「敲門磚」一樣，重要在「門面」，卻不直接作用於創業本身。很多人覺得BAT的工作經歷可以有效的教人如何創業，實為誤解。
真槍實彈放在創業的每一個細節中，是不是BAT出身實際上「並不重要」——
首先，CEO和公司高管的職責存在根本差異。
即使是BAT的高管、職場精英，在公司架構中仍然謂之「專業打工人」。說白了，就是老闆的高階執行者；經驗是優勢。CEO則不同，作為公司的掌舵人，創業精英要確定企業的整體戰略是什麼，「管人管錢管方向」，然後依靠組織去實現和執行這個戰略；學習是法門。
使命、職責和技能的根本差異，導致很多大公司的高管在自己當老闆之後，還一味依賴過去的經驗行事，做一些「眼高手低」的事。
比如說，有很多高管背景的CEO，企業初創就要仿照BAT去招各方面能力、資源都最好的人，但實際上這對早期企業來說通常是做不到的。這個時候最要緊的是要招到最合適的人，也就是不要做離開自己企業當前的狀況的事情。
我們見過很多高管離開了BAT的平台，在創業江湖一看，發現實際狀況遠比之前所想的凌亂和荒蕪得多，曾經的光環用處寥寥。如果這個時候還擺出一副BAT高管的架子，以為曾經的優勢能讓各路資源不請自來，結果必然是落差巨大、事與願違。
這就是很多職場精英未能成功蛻變為創業精英的原因之一。
其二，企業的發展階段不同切忌「盲目照搬」
BAT的諸多見識自然有用，但是遠沒有那麼大，比如，應不應該用在小公司身上就是一個問題，小公司也許根本不應該用大公司的那一套東西，畢竟管1000個人的公司和管50個人所用到的東西是不一樣的。
舉個例子，1000人大公司的CEO要構建一個組織、要制定戰略，讓組織和戰略匹配起來；要去構建文化價值觀，去做很多很多事情。而對於一個只有50人的公司來說，戰略通常比較簡單直接，在組織架構上就不需要花很多時間，可能連文化和KPI都不需要，大家把錢分清、把活干好就可以了。這個時候的CEO也許還需要沖在第一線，充當一個業務員先頭部隊的角色。
總之，CEO的每一步舉措都不能偏離企業發展的現實階段，大公司的那些東西只能說是有啟發，但是照搬一定會死的。
綜上所述，創業的核心在於，過去的經驗對你未來的創業，實際上有什麼幫助。原來做的事情只有直接和創業做的事情相關，才是有幫助；反之，創業做A，需要的技能是甲乙丙丁，原來做的是B事情，有的技能是戊己庚辛，那就是沒有幫助。
換句話說，只有之前的經驗和創業所從事的事業契合度高的時候，才真正稱得上是對創業重要。
為什麼大家普遍覺得，BAT的人出來創業靠譜？根本原因還是他們做的多是互聯網領域創業，而BAT又是互聯網集大成的公司，所以契合度高，自然有幫助。假設現在要做一個專業度很高的金融類創業項目，那麼一個capital one出來的人，顯然不知道要比BAT靠譜到哪裡去。
創業之後真的擼起袖子幹活就可以發現，大公司和小公司背景，沒有本質區別，把活干好才是硬道理。
Ⅱ 股權融資中的bat輪是什麼意思
Bai，Alibaba，Tencent。