什麼是經銷商模式

⑴ 經銷商是怎麼管理庫存的什麼模式

你需要流程，還是把控庫存問題

⑵ 什麼叫做經銷商俱樂部模式

經銷商：是指他可來以銷售這個源牌子的商品!經營+銷售=經銷商,利潤中等,門檻低一些

代理商：是一個產品的代理,他負責這個產品一些區域里的銷售事宜,代理商的利潤空間最大,不過一般要做代理商是需要達到廠家的一些條件的,比如說加盟費,或者有一定的提貨任務!

分銷商：這個加入門檻最低了!而且模式也不同!一般分銷的意思是指,這些商品的信息你可以去展示!等有訂單後再去上級那邊進貨,壓貨風險基本沒有!但是利潤…………可想而知!已經是被很多上級加過價了!

僅供參考!

⑶ 蘇寧經銷模式和代銷模式有什麼區別

經銷是經銷商買復斷了貨制物的所有權的銷售，風險和報酬都集於經銷商一身。
代銷沒有買斷貨物的所有權，不墊付資金，只是替廠商提供代銷勞務，得到代銷手續費作為報酬。
代銷商參與了貨物的流轉，所以涉及了增值稅；同時代銷商的報酬是代銷手續費，是為廠商提供勞務而收取的，是營業稅的征稅范圍。而經銷只涉及增值稅。

⑷ 經銷商加盟叫什麼商業模式

如果非要套商業模式概念的話

這種屬於合作夥伴網路（Partner Network），

即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成合作關系網路。

這也描述了公司的商業聯盟（Business Alliances）范圍。

⑸ 「經銷商」跟「代理商」是什麼區別它們的具體操作模式是怎樣的

從與廠家來的關系看
廠家與代理源商是代理的關系 廠家與經銷商是買賣的關系
代理商的職責確實要廣，其中主要的就是負責1)協助商家做好品牌的維護與推廣工作 2）建設自己的通路，幫助商家維護通路 ...代理商與廠家之間是緊密的共同體，是在同一條價值鏈上的！
經銷商與廠家是鬆散型的合作關系，確實是買賣關系，做好自己的終端或者培育好下游終端。
對於廠家來說，有幾種通路的建法：
1）廠家-大區總代-區域代理-經銷-終端
2）廠家-經銷-終端 -終端
3）廠家-終端
經銷商或者分銷商，面對的是代理商，代理商又可分為總代理，一級代理，二級代理等，代理商和廠家（或者總代理）直接聯系，和廠家有著密切的關系，並有相互制約的關系。

⑹ 全經銷模式

經銷(Distribution),經銷在國際貿易中是指經銷商按照約定條件為國外供貨商銷售產品。雙方訂立協議或相互約定，由供貨商向經銷商定期、定量供應貨物，經銷商在本國市場上銷售。經銷商與供貨商之間也是買賣關系，經銷商必須自墊資金購買供貨商的貨物，自行銷售，自負盈虧，自擔風險。
按經銷商許可權的不同，經銷可分為：
1.包銷,是指經銷商在規定的期限和地域內，對指定的商品享有獨家專營權。
2.定銷,經銷商不享有獨家專營權，供貨商可在同一時間、同一地區委派幾家商號來經銷同類商品。
經銷也是售定，供貨人與經銷人之間是一種買賣關系，但又與通常的單邊逐筆售定不同，當事人雙方除簽有買賣合同外，通常須事先簽有經銷協議，確定對等的權利和義務。
我只知道這些

⑺ 一個企業走代理商經營模式跟經銷商和流通渠道的經營模式有什麼不一樣。

不知道說的什麼領悟，建材行業我是這么理解的
代理有區域保護，主屬性強一點，比如市級代理，省級代理。
經銷商一個區域品牌可以多個授權。
流通渠道局限渠道。

⑻ 代理商的商業模式

代理商的商業模式有以下幾種：

1、製造商→總代理→經銷商→消費者

2、製造商→總代理→一級代理→經銷商→消費者

3、製造商→總代理→一級代理→二級代理→…→經銷商→分經銷商→消費者

代理商代企業打理生意，是廠家給予商家傭金額度的一種經營行為。所代理貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。因為商家不是售賣自己的產品，而是代企業轉手賣出去。

代理商賺取企業代理傭金。代理商主要分為總代理、區域與分品牌代理、總代理自己建立的省級分公司等。

(8)什麼是經銷商模式擴展閱讀

代理商不一定是獨立機構；不擁有商品的所有權（代理製造商的產品/服務）；賺取傭金（提成）；經營活動受供貨商指導和限制；供貨權力較大。

代理商的建立，可以分擔廠商的風險，使廠商與代理商共同拉動市場從而降低廠商的經營風險。在代理商的層次上，除設立總代外，代理商還可以根據廠商的渠道模式，下設一級代理或區域代理並同時與終端銷售商合作。

代理商從簡單的分銷轉換成具有管理職能的渠道維護者，除業務管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務管理等各項職能。

代理制和經銷制也能互相滲透，各類銷售渠道的主要區別在於代理商或經銷商層級的增多。廠商對於代理商和經銷商的管理主要側重於價格和貨源的管理，對於人員培訓及廣告等還會提供一些支持。

⑼ 做直營和經銷渠道的區別

1、條件不同

經銷為企業或個人為另一個企業或個人按照雙方所簽訂的經濟合同銷售商品的經濟行為。在我國對民族資本主義商業進行社會主義改造時，國營商業企業通過簽訂經濟合同，將大部或全部掌握貨源的商品批發給私營零售商店進行銷售。

直營，就是指由公司總部直接投資經營，這種以一個品牌為主導，在各地投資設立分公司或子公司的經營管理模式。

2、應用范圍不同

經銷為批發、零售、個體戶按照經濟合同為生產企業或生產者銷售商品；各環節的商業企業之間按經濟合同互相銷售商品的經濟行為。經銷單位的經銷商品按進貨處理，享受一定的倒扣率，獲取一定的進銷差價，作為經銷單位獲取利潤的基礎。

直營模式為實力雄厚的大型企業通過吞並、獨資、控股等途徑，發展壯大自身實力和規模的一種形式。

3、利弊不同

經銷方式積極影響表現在：在經銷方式下，出口商通常要在價格、支付條件等方面給予經銷商一定的優惠，這有利於調動經銷商的積極性，利用其經銷渠道為推銷出口商品服務。在有些情況下，還可要求經銷商提供售後服務和進行市場調研。當然，不同的經銷方式對於出口推銷所發揮的作用是不完全一樣的。

如果採用獨家經銷方式，由於經銷商在經銷區域內對指定的商品享有專營權，這在一定程度上可避免或減少因自相競爭而造成的損失。在同一市場上，如果有許多家商號同時經營供貨商的同一商品，當市場銷路不好時，一些資金不夠雄厚的商人往往會因資金周轉困難而削價拋售。

不利影響表現在：這一舉動有可能造成連鎖反應，會使其他商人紛紛仿效。而許多消費者的心理是買漲不買落，競相降價，有可能把市場搞垮。

直營積極影響表現在：可以統一調動資金，統一經營戰略，統一開發和運用整體性事業；作為同一大型商業資本所有者擁有雄厚的實力，有利於同金融界、生產廠商打交道；在人才培養使用、新技術產品開發推廣、信息和管理現代化方面，易於發揮整體優勢；眾多的成員店可深入消費腹地擴大銷售。

其不利影響表現在：成員店自主權小，積極性、創作性和主動性受到限制；需要擁有一定規模的自有資本，發展速度受到限制；大規模的直營連鎖店管理系統龐雜，容易產生官僚化經營，使企業的交易成本大大提高。