供應商貨補

㈠ 超市過期商品賠付到底由誰來承擔

你直接聯系超市，

看你現在應該是遇到麻煩了，我教你一招，直接12315投訴，那些狗日的很愛處理這種事情

㈡ ZARA模式成功的關鍵在哪

ZARA模式成功的關鍵在哪? 在高速運作的系統中任何局部的瓶頸都可能導致整個Zara模式的失敗。有人認為ZARA模式成功的關鍵在於其快速的模仿能力和強大的模仿團隊；有人認為在於其快速生產模式消除了整個紡織服裝產業供應鏈的瓶頸；有人認為在於其高效的物在高速運作的系統中任何局部的瓶頸都可能導致整個Zara模式的失敗。

有人認為ZARA模式成功的關鍵在於其快速的模仿能力和強大的模仿團隊；有人認為在於其快速生產模式消除了整個紡織服裝產業供應鏈的瓶頸；有人認為在於其高效的物流配送體系；有人認為在於其高頻、人性化的信息系統與溝通機制；有人認為在於其龐大的營銷網路和快速銷售能力概念宣傳和「服裝超市」模式；有人認為是其雄厚的資金實力支撐；也有人認為是其高度整合的垂直供應鏈和運作模式……

我們認為，任何成功都是系統的、全局的成功，在高速運作的系統中任何局部的瓶頸都可能導致整個模式的失敗，ZARA的成功也不例外。經過仔細研究後，A企業從2006年8月起加入學習ZARA的行列，並為此專門成立了ZARA模式快速項目部，開始了各環節的ZARA模式改造征程。

供應鏈各環節的改造

產品的快速組織與開發除了原開發團隊外，組建了專業的買手團隊，專門從香港、深圳、廣州等時尚信息比較集中的地點去採集當季最暢銷的款式。還制定了相關的激勵措施，集團內部幾千名員工、獵手、OEM工廠、所有對時尚有興趣的社會人士都可以提供相關資訊，提供的信息或樣衣若被採用則會有相應的獎勵。除了直接提供樣衣外，還可以根據酒吧、演唱會、街頭等拍攝回來的照片、國內外專業刊物等處獲得的時尚信息進行模仿。

對相關的款式進行改款、打版之後，交由商務團隊進行下單決策。商務團隊比較龐大，既包括有豐富營銷經驗的一線內部市場人員，也可以是競爭對手的營銷人員，還包括有品味、有眼光的時尚人士或消費者。

審完款後把選中要投產的款和前幾周的產品混合搭配，拍好照片，進行掛桿陳列和模特陳列，並寫清楚各款陳列的順序，以便指導店面標准化陳列，並且可以發到網上，讓加盟商進行訂貨。

產品快速生產商務團隊進行選款決策後，由供應鏈經營團隊根據銷售預測、鋪底量、適銷周期、配送周期、生產周期、生產成本、目標庫存結構和控制量等進行綜合決策，以銷定配，以配定產，計算出各款的生產量，交給采購與生產團隊進行采購和生產。內部工廠、外協工廠在同一起跑線上，圍繞質量、交貨期、成本、服務、柔性等方面開展競爭。通過這一步也逼著內部工廠不斷提升自己的競爭能力。

其中一些外協工廠為了更好地配合公司，還專門聘請了相關的版師，直接根據照片進行打版、確認、生產，現時也可更好地把握版型，大大提升了設計質量，壓縮了大貨生產前的准備周期。

產品快速配送大貨生產入庫前，采購生產人員已經與供應商聯系，得知大貨的最終確定生產量。供應鏈經營團隊根據實際入庫量對預分配計劃進行相應調整並生成配貨計劃，倉庫在收到大貨後進行掃描驗證確認，根據配貨計劃進行揀貨分貨，然後交由第三方物流進行運輸。若收貨方為加盟商，則相關費用由加盟商承擔。

銷售與反饋銷售終端除了自營專賣店、商場外，還有特許加盟商、網路營銷等，還可以是代理一樣，任何有渠道或關系的個人都可「兼職」利用業余時間和渠道幫助銷售 ZARA模式的產品。由於買手、商務團隊、內外營銷人員的利益都與銷售業績掛鉤，他們都會充分利用其所有關系、激發其潛能，變「潛能」為現實，讓所有參與者能受益。

供應鏈持續優化

在大家共同努力下，經過一個月的運行和探索，ZARA模式的總體框架已經基本搭建好了。從設計理念到上市平均只需要10～15天，而傳統運作模式下的服裝企業需要6～9個月甚至更長時間；以前每年只出2次款，現在是每周都有新貨上，不斷更新店面形象和產品，更好地服務顧客、提升品牌形象；以前一般下單量都是數以千計，現在100多件就能下單生產（若為追單則可更小）；以前門店不是積壓一堆庫存就是想要的貨補不上，高庫存和高脫銷並存，現在每周都有新貨上，再也不用擔心貨不夠；

整個供應鏈「看上去」挺流暢的，但仔細分析發現細節上太「粗糙」仍存在不少問題，總結分析出問題後，接下來就是進行有針對性地持續優化!總體來說，要加強事前計劃、事中監控、事後評估；要抓住時間、成本、質量、服務、柔性等KPI進行優化，尤其是瓶頸環節；要去掉那些不增值的活動；簡化不必要的流程；合並或同步一些非關鍵路徑流程；重組一些崗位流程使流程更通暢、智能化。

打造「無邊界」企業

客戶」的簡單線性關系。à零售à物流配送à生產廠à供應鏈從學術角度來講，是一個錯誤或至少不太精確的詞，更應是「需供網」，是一個復雜的系統，是一個開放的系統、是一個網路系統、而不是一個簡單的鏈條。從上面的分析不難發現，整個運營過程中，每個環節都可能是多重身份、多種角色，既可能是客戶、樣衣提供者，也可能是營銷人員、協作生產廠等，企業邊界被徹底打破，決不再是「原材料供應商

西班牙ZARA靠自己企業的密集型投資實現「集群」效應，A企業通過整合各種閑置資源，變潛能為現實，實現了真正意義上的集群效應，為廣大中國服裝企業探索出一套成功的模式，通過「無極」供應鏈打造出無邊界企業。

關鍵詞

敏捷性(Agility) 不是強者生存，而是適者生存，市場需求、消費者需求變化太快，適應變化者生存，因此一定要有敏捷的適應能力。

可靠性(Availability) 在如此高速運轉的系統中，任何一個環節的不穩定或隨機因素的干擾，都會對整個供應鏈造成干擾或致命的影響，所以一定要提高供應鏈上各環節的可靠性和無縫集成。

利益分配機制(Alignment) 一個客戶原理，最後銷售好大家才有得分，不只是關注自己的下遊客戶，還要關注客戶的客戶，而且一定要有誠信，這個游戲才能玩下去，而且才能將餅越做越大。如產品推向市場非常暢銷，將會吸引越來越多的加盟商或人員參與自適應體系，進行自我造血，形成和諧共生的森林體系。

溝通 (Communication) 要有基本的運作層的操作系統，商品基本資料維護、供應商基本資料維護、采購管理、配送管理、銷售預測、庫存管理、銷售管理等外，還需要動態監控，整個供應鏈透明。除了強大的正規系統外，更重要的是人與人之間的溝通，要提供溝通平台，如BBS、POPO群組、電話、傳真或會議、面談等。

來源：《牛津管理評論》

Zara近年來最為成功的時尚服裝品牌之一：每年消費者會去它的店面17次左右，行業平均水平為3－4次；知名時尚品牌經營的基石之一是在各類時尚雜志上投放精美的廣告，而Zara很少打廣告，它成功地讓所有人談論它，就像星巴克一樣。

Zara的成功在於它變革了快速服裝行業的經濟模式。服裝行業可簡單地劃分為兩種類型：一種是LV、古奇、范思哲這些頂級奢侈品品牌，它們位於高價值的一端，其核心資產是品牌；一種是諸如美國的Gap、國內開店很多的班尼路等。Zara在這兩者之間創造出了一種奇特的混搭：在品牌形象上它們更接近於前者，而在經濟模式上卻和後者一樣獲得了規模經濟效應。所不同的是，Gap的規模經濟效應是基於「款少、量多、廉價」路線，而Zara的規模經濟效應卻是基於「快速、少量、多款」路線。Zara每年推出上萬款服裝，並且款式與時尚同步，定價也更接近高檔品牌的模式。

觀察Zara模式，重要的是看「快速、少量、多款」背後的運作體系。在服裝業有個專業詞彙叫做「前導時間「，指的是一件服裝從設計到出售所需的時間。 Zara大大縮短了前導時間，前導時間最快為12天。對比而言，Gap單是設計醞釀期就達兩、三個月。

服裝貶值很快，每天貶值0.7%，計算機產品為每天 0.1%。因而縮短前導時間有多重好處：對市場潮流反應快，減少服裝貶值，服裝公司不用預先做好大量成衣，減少存貨費用和存貨風險；避免生產出不受顧客歡迎的服裝，從而避免服裝公司因估計錯誤而令服裝囤積，並可以避免以折扣來促銷所導致的損失。

Zara沒有試圖做時尚潮流的創造者，而是努力做時尚潮流的快速反應者：在流行趨勢剛剛出現的時候准確識別並迅速推出相應的服裝款式，從而快速響應潮流。

快速反應模式需要有快速的供應鏈：Zara采購的布料都是未染色的，而是根據實時需求染色。Zara選擇讓自己的工廠僅做高度自動化的工作，用高科技生產設備做染色、剪裁等工作，而把人力密集型的工作外包。

為了快速反應，Zara的采購和生產都在歐洲進行，只有最基本款式的20%的服裝在亞洲等低成本地區生產。Zara擁有高科技的自動物流配送中心，在歐洲用卡車兩天內可以保證到達。而在美國和日本，Zara甚至不惜成本採用空運以提高速度。

對 Zara這些公司而言，零售是整個經營鏈條的重要一環。Zara的零售是處在一個「進貨快與銷貨快」自我強化的正循環之中：分店每周根據銷售情況下訂單兩次，這就減少了打折處理存貨的情況，也降低了庫存成本；款式更新快加強了其新鮮感，吸引消費者不斷重復光顧；快速更新店面里的貨品也確保了它們能符合顧客的品味。

郎咸平教授在其新著《模式：零售連鎖業戰略思維與發展模式》中預測：未來時裝業將朝著「Zara模式」發展。

㈢ 沃爾瑪賣篡改日期的商品被立案調查，具體涉及到了哪些商品

現在品牌連鎖超市越來越多，相對私人超市，夫妻超市來說，消費者們一般都是更傾向於選擇大超市！一方面認為在大超市購買商品質量有保證，購物環境上更加舒適，而另一方面，則是在稱重方面或者是收銀方面不會存在欺詐消費者的情況。但是大超市有時也會有存在漏洞的時候，畢竟人非聖賢孰能無過。近日沃爾瑪超市就被曝光了，讓我們一起來了解一下事情的經過吧。

但是，假設篡改日期事件是沃爾瑪所為，那麼沃爾瑪的責任就很大了，對於它的品牌效應也是大打了折扣，在消費者心中的印象也是降低了許多！但是就我個人認為，沃爾瑪不太可能自己篡改日期，畢竟這種大型超市，采購的每個商品都有對應的供應商，如果臨期或是過期的話，一般根據合同，供應商都會對超市有相應的補償措施，可能是貨補或是毛利補償等等，所以個人認為沃爾瑪本身不應該會篡改該啤酒的日期！

㈣ 貨補和賬扣分別是什麼意思,財務上又是怎麼扣供貨商費的

貨補和財扣的區別專業上講叫：銷售折扣和現金折扣。
主要區別在與銷售折扣可以開紅字發票，可以沖減進項稅額
現金折扣只能沖減財務費用。
現金折扣的賬務處理 
  現金折扣，是指企業為了鼓勵客戶在一定時期內早日付清貨款而給予的一種折扣優待。在現金折扣的情況下，應收賬款入賬金額的確認有兩種處理方法可供選擇，一種是總價法，另一種是凈價法。我國目前的會計實務中，所採用的是總價法。總價法是將未減現金折扣前的金額作為實際售價，記作應收賬款的入賬余額，同時按此金額確認銷售收入額。銷售方給予客戶的現金折扣，屬於一種理財費用，會計上作為財務費用處理。 
  「例」甲公司2007年6月11日銷售商品一批，共500件，增值稅發票註明的售價50 000元，增值稅額8 500元。該批產品的成本為40 000元。規定的現金折扣條件為：2／10，1／20，n／30，公司採用總價法核算現金折扣，6月15日收回貨款。甲公司為此項業務所做的會計分錄為： 
  6月11日銷售實現時，按總價確認收入：   借：應收賬款                                   58 500    貸：主營業務收入                           50 000 
     應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）        8 500   借：主營業務成本                               40 000    貸：庫存商品                                 40 000   6月15日收回貨款時： 
  借：銀行存款                                   57 330 

    財務費用                                    （58 500×2%）1 170 

商業折扣的賬務處理 
  商業折扣是指企業根據市場供需情況，或針對不同的顧客，在商品標價上給予的扣除。商業折扣是企業最常用的促銷方式之一。企業為了擴大銷售、佔領市場，對於批發商往給予商業折扣，採用銷量越多、價格越低的促銷策略，也就是我們通常所說的「薄利多銷」如購買5件，銷售價格折扣10%；購買10件，折扣20%等。其特點是折扣是在實現銷售時同時發生的。 
  納稅處理：企業會計制度規定，企業採用商業折扣方式銷售貨物的，應按最終成交價格進行商品收入的計量。國家稅務總局國稅發[1993]154號文規定：「納稅人採取折扣方式銷售貨物，如果銷售額和折扣額在同一張發票上分別註明的，可按折扣後的銷售額徵收增值稅；如果將折扣額另開發票，不論其在財務上如何處理，均不得從銷售額中減除折扣額。」因此，在納稅實務中要特別注意「銷售額與折扣額須在同一張發票上分別註明」這一點。之所以要對商業折扣規定銷售額與折扣額須在同一張發票上分別註明，這是從保證增值稅征稅、扣稅相一致的角度考慮的。如果允許對銷售額開一張銷售發票，對折扣額再開一張退款紅字發票，就可能造成銷貨方按減除折扣額後的銷售額計算銷項稅額，而購貨方卻按未減除折扣額的銷售額進行抵扣的問題。這種造成增值稅計算徵收混亂的做法是稅法所不允許的。 
  另外，商業折扣僅限於貨物價格的折扣，如果銷貨方將自產委託加工或購買的貨物用於實物折扣的，則該實物款額不能從貨物銷售額中減除，且該實物應按《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則》第四條「視同銷售貨物」的中「無償贈送他人」計算繳納增值稅。   會計實務： 
  例：某經貿有限責任公司系增值稅一般納稅人（下同），主營汽、柴油銷售。為了拓展市場，擴大銷售，決定採用商業折扣方式對一次性購柴油1噸者，折扣1%；購5噸，折扣3%，正常銷售價格為2500元/噸。現有某陶瓷廠攜銀行轉帳支票前來購柴油5噸。   解：（1）確定適用稅率。根據《中華人民共和國增值稅暫行條例》，該公司銷售柴油應按17%稅率計算繳納增值稅。 
  （2）計算銷售額、折扣額、銷項稅額及價稅合計，用折扣後的銷售額計算增值稅。   銷售額為5×2500×97%＝12125元   折扣額為5×2500×3%＝375元   銷項稅額為12125×17%＝2061.25元   價稅合計為12125+2061.25＝14186.25元 
  （3）填開增值稅專用發票，將銷售額和折扣額在同一張發票上分別註明，注意折扣額用「－」表示。   （4）會計分錄： 
  借：銀行存款              14186.25    貸：商品銷售收入                  12125      應交稅金—應交增值稅（銷項稅額）         2061.25    貸：應收賬款                                 58 500 

㈤ 請問退貨供應商的發票處理

2個方法，你可以收發票叫供應商補貨，貨補回來後把發票入賬，第二個方法是你退貨時直接也把發票退了，重新發貨時再重新開發票過來。補貨的情況要及時處理，不然發票拖久了會過期

㈥ 第一次合作供應商就不能供貨我該怎麼辦

你們簽了合來同的，難道在合同源里沒有提到如果逾期交貨所產生的費用及責任問題嗎？不要說你們只是用來做形式。由逾期所產生的一切經濟損失將由供應商承擔。供應商這一次貨物都沒有搞定還想做下一次的定金了，完全是拿你們公司不當回事。第一次合作就這樣，根本就不是合格供應商。還有在交貨期前你們公司貨物跟蹤相關人員沒有跟蹤到位，是此次問題產生的最大原因。
現在你們有2個問題，一個是貨期，這個你在當地應該靠你去跟緊了，另一個是因逾期產生的費用。先把目前情況上報相關領導，和供應商正式談談，如果相關損失不大，就讓供應商在相關方面做好改進工作，讓他們認識到他們應負的責任，如果損失大，他們又不願意承擔就只有讓公司過法律途徑了。

㈦ 供應商給商場的返利是商品，商品已入庫會計上如何處理

一般商場的扣點結算，你們這個做法很特殊，返利不扣賬款，也不另付，而是以貨抵費，這樣可以不開返利發票給供應商，但這部分貨補是免費給商場，不開票結算的，對於商場，一般不入賬，可以賬外登備查賬。
如果要規范操作，賬務處理如下：
借：庫存商品
貸：營業外收入

㈧ 貨補如何記賬

代墊費用：借：其他用收款---供應商
貸：現金
收到貨補：借：庫存商品
貸：其他用收款---供應商
應交稅金（如為增值稅）

㈨ 供應商給予客戶的返利 供應商會計分錄如何做

借：銷售費用 10000
貸：主營業務收入 8547
應繳稅費--應交增值稅--銷項稅額 1453