兩家供應商PK

① 發現供應商同時供貨給同一區域的競爭對手怎麼辦

如果供貨商之前有跟你簽約 約定不給同一區域競爭對手供貨，那麼你可以先跟供貨商協商 協商不一致可拿出合同，照章辦事，要求供貨商停止對競爭對手供貨，或者賠償，甚至終止合作等。
如果供貨商只跟你口頭約定，沒有任何文字或者錄音形式的體現，那就是他的誠信問題 你以後還願意跟他合作？
如果你們之間沒有協議表示供貨商只能給你供貨不能給別人供貨，那就是你自己的問題了，他是沒有任何責任的 。
如果你不希望他給別人供貨，可以和他談談，不過基本上是回絕的，誰會有錢還不賺？ 那麼你就可以利誘了，用你的訂貨量來要求他，或者要求給競爭對手的貨量保持在多少數量以內 或者停止對他人供貨等等 。看你對供貨商的利益大不大了。

② 供應商只有兩家時用什麼采購方式

如果是政府采購服務，只有兩家也能競爭性磋商或競談采購。

建議更大范圍邀請供應商來投標。

③ 企業選擇一個供應商與多個供應商各有什麼優勢

選擇一家供應商，有利於控制質量，但不利於控製成本，反之選擇多家供應商，則有利於控製成本，提高企業經濟效益，但有可能導致質量不穩定，影響生產工藝及產品質量。

④ 我公司中標以後說其他兩家供應商嗯不合格可以廢標嗎

理論上不可以，但是如果招標方要重新投標也沒辦法

⑤ 兩家供應商公司聯合辦公,我公司的應付付款賬戶是否可以合並

可以合並，但是要看2家公司聯合辦公的具體意義。是公司合並了，還是只是辦公地點在一起

⑥ 一個物料有兩家供應商,並且不同客戶的單指定不同的供應商,那麼采購在買物料時怎麼操作

觀辰ERP軟體 給出的建議是：一家供應商只能對應一個物料。也就是說，你需要把這種物料在進行區分，比如 蘋果5、5s、5c 這樣的命名方式進行區分。
只有這樣，采購入庫後，才能正確的統計出物料成本、物料的進銷存流水日誌。

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⑦ 兩家供應商一個含稅,一個不含稅,怎麼對比他們的節約成本

你算成本，把稅金和成本一起加起來，看哪個劃算。

⑧ 比較兩家網路供應商在成本、服務類型、收費等方面的差異。特別注意區域網的服

看服務標准和不達標懲罰，哪家更有優勢，主要還是要考察一下兩家公司提供的技術人員的水平，看看工作經驗和個人能力

⑨ 有了兩家供應商個方面參數對比，如何通過公式將其份額計算出來

按價格、品質、交貨、服務設定你的參數比，四項合計值分別為A,B,C，各供應商份額按各占數值的百分比計算。
四項指標值需要你自己設定

⑩ 競爭性談判采購只有兩家供應商怎麼辦

兩家應該可以了；1.目標價格未達到時，二次報價競標；2.低於或等於目標價格時，最低價格者得全部份額；3.兩企業都需要給份額時，原則必須確保價格一致